首先講一個自己遇到的真事，在雲浮市一個縣，有一個非常大的貿易公司。基本上縣裡面的一線貿易被一個公司壟斷，因為海天是調味品第一品牌，他也毫無疑問成為了我的客戶！
通過我的瞭解，在公司初期。老闆是一個營銷奇才，鎮上的人都知道，在八幾年其他的孩子都在幹農活的時候，老闆就會想辦法弄冰棍來賣。而後又品界這家裡唯一的幾十塊錢做小當口，做貿易生意。從而現在基本上成為了當地貿易行業的首富！
他曾經是一個極其重視銷售團隊和廠家接待的人，在所有員工心裡，老闆是一個通情達理，不計較的好老闆。但是由於其中途生病，公司逐漸被作為老婆的財務接管。老闆娘管理之後，發現原有操作方式太過於混亂，所以開始用財務的方式來管理。
首先是銷售出單定規矩，價格改變了必須提前一天報備並且審批，價格低於一定毛利了需要審批，退貨需要審批後才能退回等等。讓原本靈活度極高的銷售團隊變得謹言慎行。
接下來是廠家品牌的價值。以資金回報率計算，只要資金回報率和財務風險較高的廠家一律看不到好臉色。能夠在公司有較高待遇的都是當月帶來利潤比較高的廠家。如果需要臨時投入，超過了一定額度，不管是多大的領導過來都沒辦法談。
最後是內部部門，所有報銷必須走流程，每個崗位多了一大堆表格和流程。讓原本只需要6個人的內部人員增加到了10個人，還有些忙不過來。
漸漸地，公司銷售團隊由於業績逐漸下滑開始離職，部分廠家見其在關鍵時刻無法頂上而放棄，內部員工也開始高頻率流動！這兩年，其規模基本上縮小了接近一半，品牌流失率也不小！
相信，這個經歷很多人都有過。公司逐漸成為一家財務為唯一主體的公司，這就是必然結果。首先我們來好好分析以下財務的作用，其定義如下：
百度詞條：財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位，其職能主要包括：保證企業生產經營所需的各項資金; 參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。通過這些職能的執行，能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務，促進社會生產力發展，正確處理企業與各方面的經濟關係以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。
財務，是一個公司管理的重要環節。每個公司核心兩大板塊是財務和營銷。一個負責整體協調管理，一個負責營收基礎。但是隨著公司的發展，越來越多的老闆會開始親自掌管財務部門，疏遠營銷部門！從其定義來講，財務部門是一個提供數據和決定基礎的部門。並不是一個核心管理邏輯部門！尤其是小公司在發展到一定程度的時候，開始面臨全局化管理，不得不丟棄自己曾經有的管理風格，進行財務限制。
小企業靠氣氛帶動，大企業靠規則管理。中小企業老闆對於財務一定要注意以下幾點：
一、財務首先是服務部門：
中小公司的財務數據沒有大數據支撐，其主要職責不是用數據來分析公司其他部門的工作績效。而是高效的讓公司的資金安全的流動起來，並且對於其他部門又基礎的服務功能，能夠提供數據和更加便捷的資金服務。
二、財務部門絕不是KPI制定者：
如果讓財務部門制定KPI，那基本上就是以部門盈利為基礎。但是公司很多部門是不能以盈利為基礎的，比如後勤部，中小公司後勤本身花費不大，如果按照省錢來定KPI，就會導致員工受到服務急劇下降的風險。因此，財務部門是不能直接決定企業KPI制定。
三、財務部門主要職責是增效和安全
其實小編分析過較多中小公司財務，其應該是集數據分析與一體，不斷提供銷售和管理數據給響應的部門。並且其所有設置的條件是保證老闆資金相對安全，但切不可為了安全設置過多繁雜的流程！
如果一個公司“財務”獨大，一般導致的就是員工積極性下降，福利下降。最後導致銷售團隊穩定性下降，銷售部門戰鬥力減弱從而影響了整體公司的發展。
因此，如果去到一家財務說了算的公司，趁早走。不然多得是糟心！
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