首先讲一个自己遇到的真事，在云浮市一个县，有一个非常大的贸易公司。基本上县里面的一线贸易被一个公司垄断，因为海天是调味品第一品牌，他也毫无疑问成为了我的客户！
通过我的了解，在公司初期。老板是一个营销奇才，镇上的人都知道，在八几年其他的孩子都在干农活的时候，老板就会想办法弄冰棍来卖。而后又品界这家里唯一的几十块钱做小当口，做贸易生意。从而现在基本上成为了当地贸易行业的首富！
他曾经是一个极其重视销售团队和厂家接待的人，在所有员工心里，老板是一个通情达理，不计较的好老板。但是由于其中途生病，公司逐渐被作为老婆的财务接管。老板娘管理之后，发现原有操作方式太过于混乱，所以开始用财务的方式来管理。
首先是销售出单定规矩，价格改变了必须提前一天报备并且审批，价格低于一定毛利了需要审批，退货需要审批后才能退回等等。让原本灵活度极高的销售团队变得谨言慎行。
接下来是厂家品牌的价值。以资金回报率计算，只要资金回报率和财务风险较高的厂家一律看不到好脸色。能够在公司有较高待遇的都是当月带来利润比较高的厂家。如果需要临时投入，超过了一定额度，不管是多大的领导过来都没办法谈。
最后是内部部门，所有报销必须走流程，每个岗位多了一大堆表格和流程。让原本只需要6个人的内部人员增加到了10个人，还有些忙不过来。
渐渐地，公司销售团队由于业绩逐渐下滑开始离职，部分厂家见其在关键时刻无法顶上而放弃，内部员工也开始高频率流动！这两年，其规模基本上缩小了接近一半，品牌流失率也不小！
相信，这个经历很多人都有过。公司逐渐成为一家财务为唯一主体的公司，这就是必然结果。首先我们来好好分析以下财务的作用，其定义如下：
百度词条：财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。
财务，是一个公司管理的重要环节。每个公司核心两大板块是财务和营销。一个负责整体协调管理，一个负责营收基础。但是随着公司的发展，越来越多的老板会开始亲自掌管财务部门，疏远营销部门！从其定义来讲，财务部门是一个提供数据和决定基础的部门。并不是一个核心管理逻辑部门！尤其是小公司在发展到一定程度的时候，开始面临全局化管理，不得不丢弃自己曾经有的管理风格，进行财务限制。
小企业靠气氛带动，大企业靠规则管理。中小企业老板对于财务一定要注意以下几点：
一、财务首先是服务部门：
中小公司的财务数据没有大数据支撑，其主要职责不是用数据来分析公司其他部门的工作绩效。而是高效的让公司的资金安全的流动起来，并且对于其他部门又基础的服务功能，能够提供数据和更加便捷的资金服务。
二、财务部门绝不是KPI制定者：
如果让财务部门制定KPI，那基本上就是以部门盈利为基础。但是公司很多部门是不能以盈利为基础的，比如后勤部，中小公司后勤本身花费不大，如果按照省钱来定KPI，就会导致员工受到服务急剧下降的风险。因此，财务部门是不能直接决定企业KPI制定。
三、财务部门主要职责是增效和安全
其实小编分析过较多中小公司财务，其应该是集数据分析与一体，不断提供销售和管理数据给响应的部门。并且其所有设置的条件是保证老板资金相对安全，但切不可为了安全设置过多繁杂的流程！
如果一个公司“财务”独大，一般导致的就是员工积极性下降，福利下降。最后导致销售团队稳定性下降，销售部门战斗力减弱从而影响了整体公司的发展。
因此，如果去到一家财务说了算的公司，趁早走。不然多得是糟心！
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