2020-03-19 20:26:49 佚名

北極一隻熊2020

面對一些企業因經營不善或疫情加壓被迫歇業解散我認為如果數量在3%以內是轉型升級和行業洗牌的必然結果，我們要視為正常；但如果比例過高就必須引起政府高度重視並出手相助。企業倒閉的主要原因無胙有三：

一是韭法經營被強行關停；

二是企業的產品或經營理念商業模式落後，沒有市場競爭力，而企業負責人又願去忍痛革新；

三是經營沒有利潤，又沒有其他資金來源，自然就油盡燈滅。

商道謝智李奕廷

從我們知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事實上撐不下去的不知名企業非常多，2020年的確是不平凡的一年，開年沒有大吉，但我們萬眾一心，要有信心挺過去。

往年的春節總是歡快的，但是今年的春節卻很冷清，隨著疫情的到來，全國都陷入一種停滯狀態，這種狀態因為病毒而擴散，未來也將會因為病毒而終止。

前文提到的K歌之王的確算是不錯的企業了，但是也沒能扭轉命運的安排，自疫情以來，我的記憶很深刻，從小年夜開始，我們就基本進入了防禦狀態，遠在五線城市的老家，整個大街上都看不到人流，很快，各大門店接到通知，於是停業就成了這段時間的代名詞。

連王思聰一晚消費250萬的KTV都會倒下，這意味著很多需要流動性才能存在的企業都不能倖免，或者用一句話形容，時代會催生一批企業，但是也會毀滅一批企業，裁員成了眾多公司新的代名詞。

這個過程不一定是優勝劣汰，甚至於一些優質的企業也都會被迫離開人們的實現，因為並不是所有企業都能抗得過一個月的停業，流動性一旦枯竭，剩下的只有滅亡，但是，這個過程中一定有企業會自救。

我們所謂的斷臂求生就是這樣，所以，這個階段一定會有眾多的企業宣佈裁員，因為業務無法開展，所以無法支付眾多員工的薪酬，斷臂求生本來就是無奈之舉，所以，在疫情的增加下，失業人員會增加，但是，事業並不是了不起的大事，比方說我，目前就無業，2019年的最後一個工作日結束後，我就成了自由之身。

這個階段政府能給什麼扶持呢？事實上企業除了缺錢外，還缺一份人情味，比方說在企業的確扛不住的時候，政府能讓融資變得相對簡單，再者如果政府能夠體恤民情，那麼是否可以適當降低稅負？讓企業能夠在危難中得到更多的幫助。

所以，再這樣一個艱難的過程中，國家備受煎熬，更需要我們萬眾一心，唯有互相體恤，拿到最好的政策，才能夠共渡難關，百廢待興的時候，更需要我們多一分堅持，等待守得雲開見月明那一天的到來……

易論招財圈

之前西貝說自己的現金流只能支撐3個月，很多人不屑一顧，認為是哭慘。

85%的中小企業撐不過3個月

清華教授做了一份調查，發展85%的中小企業都支撐不過3個月，其中30%左右的中小企業，無法支撐一個月。

很多沒有做過企業的人都感到不可思議，一個公司居然連支撐3個月的現金流都沒有。還有一些人說，這樣的企業倒閉就倒閉了，沒有任何價值。

其實這樣的說法非常片面，而且起到的連鎖效應會影響到每一個人。因為企業倒閉，會導致很大量的失業。這些失業又會影響到消費，形成多米諾效應。

中小企業風險抵抗力差

對於不理解的人，我舉個例子，在大城市買房買車的高級白領，很多一個月沒有工資，就會面臨無法生活的情況，其實企業也是有相同的情況。

市場競爭很殘酷，企業要發展，就一定得不斷的做投入。在當前這個競爭格局之下，很多企業是逆水行舟，不進則退。

開工廠的，要不斷更新設備滿足市場需求。做房地產的，要不斷拿地維持公司發展。做電商的，要不斷很近最新趨勢，測試新款，增強發貨能力。

任何行業都有一個類似“權重累積”的效應，當你不發展的時候，別人在發展，你的份額就會越來越被別人稀釋。所以要長期的活下去，就必須不斷的加大投入。

這個投入週期越來越短，速度要求越來越快。所以導致中小企業在資金有限的前提下，必須尋求貸款。

一旦收入停止了，也就意味著資金週轉要出問題了，增加的採購，多招的員工，不斷累積的利息，都會成為企業極大的負擔。

企業倒閉，會有新企業形成填補

現在倒閉了一批企業，其實從長遠來看，肯定會有資金充足的企業來填補他們的空白。

但是對於這些倒閉企業的老闆，卻是致命的打擊，會因此揹負大量的債務。

而填補倒閉企業的很有可能是大企業，因為他們有更加充沛的資金，可以更加高效的佔領空白市場。

現在倒閉是及時止損

相對於現在已經倒閉，清算的企業，我更加擔心的是那些仍然在死扛的企業。

任何一個老闆都把公司當成孩子一樣，甚至為了公司，自己可以賣車賣房。不到最後一步，都不會捨得拋棄自己的公司。

有些責任感強的老闆，也會不忍心去裁員，去減小成本，但是最終的代價可能會很大。

現在開始裁員，停止業務的企業，其實大部分是在及時止損。如果錢還在手上，等到行情好了，還可以利用以前的資源，重新進入。

但是如果揹負鉅債，這個未來可能讓人非常擔憂了。

小漁的創業信條

優勝劣汰，適者生存，這是大自然的生存規律，也是各大行業的生存規律，關於這個問題下面說說我個人看法。

2020年註定是不平凡的一年，其實很多小微企業出現倒閉，並非是今年才開始的，真正就是從2018年開始，很多小微企業都是沒有業務，沒有錢賺，導致很多企業都是硬扛著，抗了一兩年之後自從2019年下半年開始出現倒閉的現象，而2020年初小微企業出現集中倒閉現象。

電動車行業

截止當前電動車行業，在2020年就已經新增加了20多家倒閉的企業，倒閉的原因大部分都是由於成本增加，利潤降低，競爭加大，導致企業債務加重，無法繼續經營而被迫倒閉。

如上圖，這是電動車行業新增的倒閉企業，其中包括國威電動車，木蘭電動車，雄鷹電動車，金林電動車，愛柯電動車，五聖電動車等等小微企業。

2020年才剛剛過去2個月時間，可像而知電動車行業就已經出現20家倒閉的，這裡又將會出現多少失業人員呢？如果再度加上其他各行各業出現倒閉的話，2020年很多行業將會出現重新洗禮。

現在各大行業競價性都是非常大的，完全就是優勝劣汰，適者生存的法制。

比如一家企業，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現虧損，甚至倒閉了。原因是因為其他企業一家超越了這家企業，市場的份額都被另外一家企業給佔據了，很自然原地踏步的企業就會被淘汰。

還有一種企業的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實力，只要有資金，只要有實力的企業才能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。

任何行業，任何市場都是這樣的，類似一個人，同樣的一個人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結局就是不一樣，有些人適應了市場，找到了賺錢的方法。但是這個人在成功賺錢的道理條件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。

企業也是如此的，只要你不斷地更新，不斷地把競爭對手踩下去，只有這樣你才能繼續經營，市場的錢才是給你賺的，如果被其他企業淘汰了，肯定會慢慢的走向倒閉。

以上就是我個人關於2020年面對第一批企倒閉的看法，一定要明白“優勝劣汰，適者生存”生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有你強大了，你把競爭對手淘汰了，你就是最大的贏家。

老金財經

先說下我們公司所屬的製造業的現狀。

我們公司是小公司，是隻有30人的製造型企業，在這次疫情實踐中，造成的是次要的影響，但這個影響也足以讓公司陷入了巨大的危機之中。

首先是人工成本，廣東復工推辭10天，還有部分同事目前無法按時到崗，推辭復工期間的人工開支全部由公司承擔，這部分費用暫時可以維持。

其次是公司的效益，因為這次疫情，一部分出口的商品無法被運往國外，促使商品在對外拓展方面遭受了前所未有的打擊，公司利益可能會受到很大影響。

最大的影響是銷售，因為公司最重要的掙錢渠道是對外銷售，因為這次疫情，公司的銷售員無法全國各地跑了，只能在家辦公，促使效率大幅度下降，維持老客戶，開發新客戶，均成為新的難題。

我們公司只能屬於二線影響企業，但老闆在昨天的開工儀式上面色凝重的說，這次疫情註定是一個很大的危機，其實危機包含兩個方面，一個是危險，一個是機遇，我們只有在危險中找出機會，或許2020年可能會有不一樣的收穫。

我們公司在東莞，對於這次疫情，政府已經出臺了“助企撐企15條”，包含加大穩崗力度，大致為對員工社保給以一定的扶持，減少企業負擔；同時還會給一些企業補貼；有專業人員知道相關企業安全度過復工期；承租企業租金減免；稅費減少等優惠政策。

這次疫情，不管我們是員工還是老闆，對我們來說都是有挑戰的一年，如果不失業，我們就要與公司同命運，一起度過難關。

如果因為無法復工，部分人失業了，也要接受現實，在這期間養好身體，保護好家人，在此期間，謀求更多的發展，才可以走出這場疫情帶來的影響。

白掌心

1月31號，西貝餐飲董事長賈國龍最先告訴記者，西貝的所有現金只能支撐3個月發工資，春節期間，西貝預計損失將達到7-8億。在採訪中，他毫無保留地公開了公司的成本數據，告訴大家，當下的餐飲業有多艱難。西貝應該還是比較幸運的，在各方媒體的關注之下，浦發銀行很快它提供了一筆1億多的貸款，至少足夠發一個月工資，而西貝的員工，也願意自降工資與公司共渡難關。

陸續地，有更多企業在說自己的難處，並不得不採用斷臂求生的方式自救，有公司宣佈要遣散所有員工，有公司公佈了裁員計劃，更有公司已經瀕臨倒閉。公司背後，受傷的是員工，以及員工所揹負的家庭，他們可能還有房貸要還，還有信用卡要結算，還有孩子要養。所以，最後其實是所有人都會受到影響，不能倖免。

那麼，這次的黑天鵝，能給企業怎樣的思考呢。

1、槓桿是誘惑也致命。小企業的經營比較靈活，掉頭容易，實在不行其實就地臥倒也是一個辦法。但前提是，企業沒有被債務壓得喘不過氣來。網易的人間欄目，說到了一位武漢華南市場的李哥，他在春節前囤了200萬的海鮮貨，就養在水裡，華南市場已封閉，那200萬絕對是打了水漂。他說，下半生再不做生意了，就給親戚打工還錢。那同樣是小商販，如果沒有為春節囤那麼多貨，也許損失還能更少一些，東山再起的機會更大一些。

2、會哭的孩子有奶吃。把困難找各種渠道說出來，總能得到回饋。這不，西貝在發聲後沒多久，浦發銀行就主動提供資金支持了，還在利率上給了很大優惠。雖然資金總還是成本，但有了資金，能活下去，未來就還有機會。以西貝現有的規模，董事長的主動發聲，無疑也是非常好的一次營銷，未來的資源大概率會更好。

3、充分利用各項利好政策。萬達、融創等大企業充分表現了大企業的擔當，要給免租，淘寶天貓要免平臺費，人社部給企業在工資發放上更大的自由，也延緩了各項稅費的繳納時間，更是有稅收方面的優惠，銀行也在配合政策需要，要為企業提供支持。那這些資源，能用到就是賺到。困難只是暫時的，只要在最難的時候熬過去了就贏了，下一輪復甦肯定有很多的機會。

好消息是，10號開始，陸續有城市和公司開始正式復工，那隻要城市的人流起來，消費能力就起來了，商業機會也就回來了。所以，充分發揮中小企業的靈活性和韌性，在困境中，找到並點亮一盞希望的燈吧。易卜生說：“真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”。中小企業也行的。

康愉子

面對第一波企業倒閉，說實話，你沒有經營企業不會感受到。我的一個朋友在深圳的旅行社已經在春節之前關門歇業，一年虧損700多萬而倒閉。而在深圳前海的CBD寫字樓已經從17年空置到春節前（之前正常情況下每月租金收入為12萬），實在受不了就多花幾十萬改裝成公寓準備出租了。而此次疫情，如果從行業經驗來看，很多企業也會撐不住而倒閉。

比較典型的就是旅行社，房產中介，以及餐飲行業，會展行業，以及類似義烏小商品市場這樣人流聚集地的行業，都會受到至少三個月以上的歇業影響，而期間的人工工資照發，企業現金流沒有正常回流，對於多數依靠企業高流動週轉率，特別是高負債的企業，很難堅持下去。

以我朋友在深圳的旅行社為例，他主要的旅行路線是東南亞和國內，其中，東南亞特別是香港遊是主要的營收貢獻，而去年眾所周知的原因，香港和東南亞市場同步出現停滯。國內遊因為春節前開始的疫情，大量訂單取消或者丟失。而主要的人工工資以及其他費用，導致他原本去年上半年賺錢的企業下半年開始持續虧損，最後虧了700多萬，不得不忍痛關門。

從疫情來看，對人流密集型的行業影響會首先出現，主要還是類似房產中介，商貿中心，以及會展等產業，會首先感受到歇業的壓力。而其他產業，基本上可以視為疫情的一次性損失，畢竟，國家整體的經濟還在增長，疫情過後，經濟還是要發展，有些需求還可以補回來。而餐飲和會展，比如這次世界通信大會就因為疫情而取消每年度的會展，其中，光光類似諾基亞就白白付出了350萬美元的展會費用損失。

而類似西貝餐廳，海底撈以及小肥羊這樣的連鎖餐飲品牌，以西貝為例，其預計停業在3個月的話，要損失17以的營收收入，而持有的現金光光發全國2萬多名員工的工資，也撐不過三個月。

總之，疫情無情人有情。特別是一個老闆看到一個員工發的微信說，願意少拿工資或者不要這個春節一個月工資，與公司共渡難關。老闆非常感動——一個能有回饋之心，能有公司大局的員工，比金錢財富更加重要，不但正常發放了他的工資，還明確告訴他年後回來升值加薪。我認為，這個時候更需要這種感人的共克時艱的精神！

屠龍刀fei0598

昨天剛好看到一個悚人的新聞標題，“10天20家房企破產”。聯想到房企一般都對現金流要求比較高，但目前各地樓市都比較冷清，逼的房企們都上線了“雲看房”小程序，我以為事情真到了這麼嚴重的地步。

後來又專門去搜了一些調查報告，才發現這些“破產房企”名單裡多是小規模房企的債務糾紛以及資產重組，並不意味著國內房地產開發商“撐不下去”了。

此次疫情中首當其衝的是餐飲業。知名餐飲企業西貝莜麵村此前表示，“春節損失七八億，員工工資每月支出超1.5億，這麼下去撐不過三個月……”。海底撈目前也無恢復營業的消息，業內估計損失超10億元。

各行各業一片哀嚎之中，福耀玻璃老大曹德旺卻冷靜提出，“企業應該先展開自救”。目前各級政府都在積極提供政策支持，通過減稅減社保負擔的形式幫助企業渡過難關。但相比政策扶持，企業自救更為重要。

比如，部分餐飲企業將自己的員工臨時輸送給盒馬等生鮮配送公司，部分有條件的企業臨時轉移部分勞動力去生產口罩、防護服等醫療用品。

單靠政策扶持渡過眼下危機的企業未來的競爭力也會大打折扣，企業自身的生命力更為重要。

目前狀況也讓人聯想到2003年非典時，阿里巴巴同樣遭遇嚴重困境。但也是在那時，它拓寬了網絡貿易的突破口，後來逐步壯大。

“所有打不死你的都會讓你更強大”。對企業來說，能頑強挺過危機就是企業實力的表現。

奮鬥的咖啡豆

魔幻的2020年，多麼希望這是夢一場。疫情期間，第一批倒閉的企業，就是敲響了長鳴的警鐘，敲醒還在沉睡的企業家。

突如其來的疫情，驟減的現金流，讓很多企業面臨著生與死的考驗。

第一個發生的老闆就是西貝莜麵村的老闆，面對幾萬名員工的工資要發放，西北公開喊話，“貸款發工資只能支撐3個月”，然而神奇的是獲得了銀行的火速貸款支持，這就是所謂會哭的娃有奶吃。

接下來還有很多老闆紛紛爆出企業的困難現狀，線下培訓機構兄弟連的李超發佈全員信，告知大家由於線下培訓無法開展，各大高校開學推遲，線下的業務已經全部暫停，由於公司吃緊的現金流，全體員工的公司都會延遲發放，這無疑又是一個鮮明的現金流緊缺的例子。

第三個是最近大火的“K歌之王”，曾經王思聰在“K歌之王”一晚上消費了250萬元，而如今，K歌之王的董事長髮出聲明，考慮到巨大的財務壓力，公司將在2月9日解除公司200多名員工的勞務合同，如果有30%的員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。也就是如果不同意的人太多，那麼只好走法律途徑，公司有多少錢就賠多少錢。

看著一個個發展的那麼好的企業，被突如其來的疫情打亂生產節奏，心中五味雜陳。接下來我們應該怎麼做呢？

對於企業來來講，能做好這幾點顯得尤為重要：

第一，安頓好疫情期間員工的生活、住宿是第一要務。要知道一個企業家打下的江山是靠的千萬跟隨的兄弟，在最困難的時期，如果無法解決這幾千甚至幾萬人的生活問題，那麼作為一個企業家也就失去了帶頭的作用。

舉個例子，老鄉雞的董事長髮布了視頻，公開撕毀了員工聯名要求降薪的請求，並告訴自己的員工就算賣車賣房也要渡過這個難關，不能苦了員工。

第二，很多企業家現在才知道現金流對於一個企業是多麼的重要。當一家很好的企業，如果社會甚至政府無法給你提供現金流時，要是因為現金流的破裂而倒閉，那將是非常遺憾的一件事。所以，無論在任何時期，公司的現金流是最重要的，就像我們平時在投資過程中，也會去甄別哪些的公司的現金流是良好的，那麼則意味著該公司的賬務做的好，後勤到位，前線打仗自然不愁！

因此，在這次疫情面前，無論是多麼優質的企業，多麼優秀的企業家，面對著疫情的持續，沒有現金流將會是多麼地痛苦，只能眼巴巴看著企業的員工沒有飯吃，看著企業一點點撐不下去。

我想說的是，無論今後你是個人投資還是創業，首先就要保證一定的現金流，做好未來幾個月現金流的預算，這樣即便短期內遇到資金短缺的問題，也不會出現破產倒閉的情況。

以上就是我對該問題的看法，希望可以幫助到你。

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