北极一只熊2020

面对一些企业因经营不善或疫情加压被迫歇业解散我认为如果数量在3%以内是转型升级和行业洗牌的必然结果，我们要视为正常；但如果比例过高就必须引起政府高度重视并出手相助。企业倒闭的主要原因无胙有三：

一是韭法经营被强行关停；

二是企业的产品或经营理念商业模式落后，没有市场竞争力，而企业负责人又愿去忍痛革新；

三是经营没有利润，又没有其他资金来源，自然就油尽灯灭。

商道谢智李奕廷

从我们知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事实上撑不下去的不知名企业非常多，2020年的确是不平凡的一年，开年没有大吉，但我们万众一心，要有信心挺过去。

往年的春节总是欢快的，但是今年的春节却很冷清，随着疫情的到来，全国都陷入一种停滞状态，这种状态因为病毒而扩散，未来也将会因为病毒而终止。

前文提到的K歌之王的确算是不错的企业了，但是也没能扭转命运的安排，自疫情以来，我的记忆很深刻，从小年夜开始，我们就基本进入了防御状态，远在五线城市的老家，整个大街上都看不到人流，很快，各大门店接到通知，于是停业就成了这段时间的代名词。

连王思聪一晚消费250万的KTV都会倒下，这意味着很多需要流动性才能存在的企业都不能幸免，或者用一句话形容，时代会催生一批企业，但是也会毁灭一批企业，裁员成了众多公司新的代名词。

这个过程不一定是优胜劣汰，甚至于一些优质的企业也都会被迫离开人们的实现，因为并不是所有企业都能抗得过一个月的停业，流动性一旦枯竭，剩下的只有灭亡，但是，这个过程中一定有企业会自救。

我们所谓的断臂求生就是这样，所以，这个阶段一定会有众多的企业宣布裁员，因为业务无法开展，所以无法支付众多员工的薪酬，断臂求生本来就是无奈之举，所以，在疫情的增加下，失业人员会增加，但是，事业并不是了不起的大事，比方说我，目前就无业，2019年的最后一个工作日结束后，我就成了自由之身。

这个阶段政府能给什么扶持呢？事实上企业除了缺钱外，还缺一份人情味，比方说在企业的确扛不住的时候，政府能让融资变得相对简单，再者如果政府能够体恤民情，那么是否可以适当降低税负？让企业能够在危难中得到更多的帮助。

所以，再这样一个艰难的过程中，国家备受煎熬，更需要我们万众一心，唯有互相体恤，拿到最好的政策，才能够共渡难关，百废待兴的时候，更需要我们多一分坚持，等待守得云开见月明那一天的到来……

易论招财圈

之前西贝说自己的现金流只能支撑3个月，很多人不屑一顾，认为是哭惨。

85%的中小企业撑不过3个月

清华教授做了一份调查，发展85%的中小企业都支撑不过3个月，其中30%左右的中小企业，无法支撑一个月。

很多没有做过企业的人都感到不可思议，一个公司居然连支撑3个月的现金流都没有。还有一些人说，这样的企业倒闭就倒闭了，没有任何价值。

其实这样的说法非常片面，而且起到的连锁效应会影响到每一个人。因为企业倒闭，会导致很大量的失业。这些失业又会影响到消费，形成多米诺效应。

中小企业风险抵抗力差

对于不理解的人，我举个例子，在大城市买房买车的高级白领，很多一个月没有工资，就会面临无法生活的情况，其实企业也是有相同的情况。

市场竞争很残酷，企业要发展，就一定得不断的做投入。在当前这个竞争格局之下，很多企业是逆水行舟，不进则退。

开工厂的，要不断更新设备满足市场需求。做房地产的，要不断拿地维持公司发展。做电商的，要不断很近最新趋势，测试新款，增强发货能力。

任何行业都有一个类似“权重累积”的效应，当你不发展的时候，别人在发展，你的份额就会越来越被别人稀释。所以要长期的活下去，就必须不断的加大投入。

这个投入周期越来越短，速度要求越来越快。所以导致中小企业在资金有限的前提下，必须寻求贷款。

一旦收入停止了，也就意味着资金周转要出问题了，增加的采购，多招的员工，不断累积的利息，都会成为企业极大的负担。

企业倒闭，会有新企业形成填补

现在倒闭了一批企业，其实从长远来看，肯定会有资金充足的企业来填补他们的空白。

但是对于这些倒闭企业的老板，却是致命的打击，会因此背负大量的债务。

而填补倒闭企业的很有可能是大企业，因为他们有更加充沛的资金，可以更加高效的占领空白市场。

现在倒闭是及时止损

相对于现在已经倒闭，清算的企业，我更加担心的是那些仍然在死扛的企业。

任何一个老板都把公司当成孩子一样，甚至为了公司，自己可以卖车卖房。不到最后一步，都不会舍得抛弃自己的公司。

有些责任感强的老板，也会不忍心去裁员，去减小成本，但是最终的代价可能会很大。

现在开始裁员，停止业务的企业，其实大部分是在及时止损。如果钱还在手上，等到行情好了，还可以利用以前的资源，重新进入。

但是如果背负巨债，这个未来可能让人非常担忧了。

小渔的创业信条

优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律，关于这个问题下面说说我个人看法。

2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。

电动车行业

截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。

如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。

2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。

现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。

比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。

还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。

任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。

企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。

以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。

老金财经

先说下我们公司所属的制造业的现状。

我们公司是小公司，是只有30人的制造型企业，在这次疫情实践中，造成的是次要的影响，但这个影响也足以让公司陷入了巨大的危机之中。

首先是人工成本，广东复工推辞10天，还有部分同事目前无法按时到岗，推辞复工期间的人工开支全部由公司承担，这部分费用暂时可以维持。

其次是公司的效益，因为这次疫情，一部分出口的商品无法被运往国外，促使商品在对外拓展方面遭受了前所未有的打击，公司利益可能会受到很大影响。

最大的影响是销售，因为公司最重要的挣钱渠道是对外销售，因为这次疫情，公司的销售员无法全国各地跑了，只能在家办公，促使效率大幅度下降，维持老客户，开发新客户，均成为新的难题。

我们公司只能属于二线影响企业，但老板在昨天的开工仪式上面色凝重的说，这次疫情注定是一个很大的危机，其实危机包含两个方面，一个是危险，一个是机遇，我们只有在危险中找出机会，或许2020年可能会有不一样的收获。

我们公司在东莞，对于这次疫情，政府已经出台了“助企撑企15条”，包含加大稳岗力度，大致为对员工社保给以一定的扶持，减少企业负担；同时还会给一些企业补贴；有专业人员知道相关企业安全度过复工期；承租企业租金减免；税费减少等优惠政策。

这次疫情，不管我们是员工还是老板，对我们来说都是有挑战的一年，如果不失业，我们就要与公司同命运，一起度过难关。

如果因为无法复工，部分人失业了，也要接受现实，在这期间养好身体，保护好家人，在此期间，谋求更多的发展，才可以走出这场疫情带来的影响。

白掌心

1月31号，西贝餐饮董事长贾国龙最先告诉记者，西贝的所有现金只能支撑3个月发工资，春节期间，西贝预计损失将达到7-8亿。在采访中，他毫无保留地公开了公司的成本数据，告诉大家，当下的餐饮业有多艰难。西贝应该还是比较幸运的，在各方媒体的关注之下，浦发银行很快它提供了一笔1亿多的贷款，至少足够发一个月工资，而西贝的员工，也愿意自降工资与公司共渡难关。

陆续地，有更多企业在说自己的难处，并不得不采用断臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有员工，有公司公布了裁员计划，更有公司已经濒临倒闭。公司背后，受伤的是员工，以及员工所背负的家庭，他们可能还有房贷要还，还有信用卡要结算，还有孩子要养。所以，最后其实是所有人都会受到影响，不能幸免。

那么，这次的黑天鹅，能给企业怎样的思考呢。

1、杠杆是诱惑也致命。小企业的经营比较灵活，掉头容易，实在不行其实就地卧倒也是一个办法。但前提是，企业没有被债务压得喘不过气来。网易的人间栏目，说到了一位武汉华南市场的李哥，他在春节前囤了200万的海鲜货，就养在水里，华南市场已封闭，那200万绝对是打了水漂。他说，下半生再不做生意了，就给亲戚打工还钱。那同样是小商贩，如果没有为春节囤那么多货，也许损失还能更少一些，东山再起的机会更大一些。

2、会哭的孩子有奶吃。把困难找各种渠道说出来，总能得到回馈。这不，西贝在发声后没多久，浦发银行就主动提供资金支持了，还在利率上给了很大优惠。虽然资金总还是成本，但有了资金，能活下去，未来就还有机会。以西贝现有的规模，董事长的主动发声，无疑也是非常好的一次营销，未来的资源大概率会更好。

3、充分利用各项利好政策。万达、融创等大企业充分表现了大企业的担当，要给免租，淘宝天猫要免平台费，人社部给企业在工资发放上更大的自由，也延缓了各项税费的缴纳时间，更是有税收方面的优惠，银行也在配合政策需要，要为企业提供支持。那这些资源，能用到就是赚到。困难只是暂时的，只要在最难的时候熬过去了就赢了，下一轮复苏肯定有很多的机会。

好消息是，10号开始，陆续有城市和公司开始正式复工，那只要城市的人流起来，消费能力就起来了，商业机会也就回来了。所以，充分发挥中小企业的灵活性和韧性，在困境中，找到并点亮一盏希望的灯吧。易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”。中小企业也行的。

康愉子

面对第一波企业倒闭，说实话，你没有经营企业不会感受到。我的一个朋友在深圳的旅行社已经在春节之前关门歇业，一年亏损700多万而倒闭。而在深圳前海的CBD写字楼已经从17年空置到春节前（之前正常情况下每月租金收入为12万），实在受不了就多花几十万改装成公寓准备出租了。而此次疫情，如果从行业经验来看，很多企业也会撑不住而倒闭。

比较典型的就是旅行社，房产中介，以及餐饮行业，会展行业，以及类似义乌小商品市场这样人流聚集地的行业，都会受到至少三个月以上的歇业影响，而期间的人工工资照发，企业现金流没有正常回流，对于多数依靠企业高流动周转率，特别是高负债的企业，很难坚持下去。

以我朋友在深圳的旅行社为例，他主要的旅行路线是东南亚和国内，其中，东南亚特别是香港游是主要的营收贡献，而去年众所周知的原因，香港和东南亚市场同步出现停滞。国内游因为春节前开始的疫情，大量订单取消或者丢失。而主要的人工工资以及其他费用，导致他原本去年上半年赚钱的企业下半年开始持续亏损，最后亏了700多万，不得不忍痛关门。

从疫情来看，对人流密集型的行业影响会首先出现，主要还是类似房产中介，商贸中心，以及会展等产业，会首先感受到歇业的压力。而其他产业，基本上可以视为疫情的一次性损失，毕竟，国家整体的经济还在增长，疫情过后，经济还是要发展，有些需求还可以补回来。而餐饮和会展，比如这次世界通信大会就因为疫情而取消每年度的会展，其中，光光类似诺基亚就白白付出了350万美元的展会费用损失。

而类似西贝餐厅，海底捞以及小肥羊这样的连锁餐饮品牌，以西贝为例，其预计停业在3个月的话，要损失17以的营收收入，而持有的现金光光发全国2万多名员工的工资，也撑不过三个月。

总之，疫情无情人有情。特别是一个老板看到一个员工发的微信说，愿意少拿工资或者不要这个春节一个月工资，与公司共渡难关。老板非常感动——一个能有回馈之心，能有公司大局的员工，比金钱财富更加重要，不但正常发放了他的工资，还明确告诉他年后回来升值加薪。我认为，这个时候更需要这种感人的共克时艰的精神！

屠龙刀fei0598

昨天刚好看到一个悚人的新闻标题，“10天20家房企破产”。联想到房企一般都对现金流要求比较高，但目前各地楼市都比较冷清，逼的房企们都上线了“云看房”小程序，我以为事情真到了这么严重的地步。

后来又专门去搜了一些调查报告，才发现这些“破产房企”名单里多是小规模房企的债务纠纷以及资产重组，并不意味着国内房地产开发商“撑不下去”了。

此次疫情中首当其冲的是餐饮业。知名餐饮企业西贝莜面村此前表示，“春节损失七八亿，员工工资每月支出超1.5亿，这么下去撑不过三个月……”。海底捞目前也无恢复营业的消息，业内估计损失超10亿元。

各行各业一片哀嚎之中，福耀玻璃老大曹德旺却冷静提出，“企业应该先展开自救”。目前各级政府都在积极提供政策支持，通过减税减社保负担的形式帮助企业渡过难关。但相比政策扶持，企业自救更为重要。

比如，部分餐饮企业将自己的员工临时输送给盒马等生鲜配送公司，部分有条件的企业临时转移部分劳动力去生产口罩、防护服等医疗用品。

单靠政策扶持渡过眼下危机的企业未来的竞争力也会大打折扣，企业自身的生命力更为重要。

目前状况也让人联想到2003年非典时，阿里巴巴同样遭遇严重困境。但也是在那时，它拓宽了网络贸易的突破口，后来逐步壮大。

“所有打不死你的都会让你更强大”。对企业来说，能顽强挺过危机就是企业实力的表现。

奋斗的咖啡豆

魔幻的2020年，多么希望这是梦一场。疫情期间，第一批倒闭的企业，就是敲响了长鸣的警钟，敲醒还在沉睡的企业家。

突如其来的疫情，骤减的现金流，让很多企业面临着生与死的考验。

第一个发生的老板就是西贝莜面村的老板，面对几万名员工的工资要发放，西北公开喊话，“贷款发工资只能支撑3个月”，然而神奇的是获得了银行的火速贷款支持，这就是所谓会哭的娃有奶吃。

接下来还有很多老板纷纷爆出企业的困难现状，线下培训机构兄弟连的李超发布全员信，告知大家由于线下培训无法开展，各大高校开学推迟，线下的业务已经全部暂停，由于公司吃紧的现金流，全体员工的公司都会延迟发放，这无疑又是一个鲜明的现金流紧缺的例子。

第三个是最近大火的“K歌之王”，曾经王思聪在“K歌之王”一晚上消费了250万元，而如今，K歌之王的董事长发出声明，考虑到巨大的财务压力，公司将在2月9日解除公司200多名员工的劳务合同，如果有30%的员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。也就是如果不同意的人太多，那么只好走法律途径，公司有多少钱就赔多少钱。

看着一个个发展的那么好的企业，被突如其来的疫情打乱生产节奏，心中五味杂陈。接下来我们应该怎么做呢？

对于企业来来讲，能做好这几点显得尤为重要：

第一，安顿好疫情期间员工的生活、住宿是第一要务。要知道一个企业家打下的江山是靠的千万跟随的兄弟，在最困难的时期，如果无法解决这几千甚至几万人的生活问题，那么作为一个企业家也就失去了带头的作用。

举个例子，老乡鸡的董事长发布了视频，公开撕毁了员工联名要求降薪的请求，并告诉自己的员工就算卖车卖房也要渡过这个难关，不能苦了员工。

第二，很多企业家现在才知道现金流对于一个企业是多么的重要。当一家很好的企业，如果社会甚至政府无法给你提供现金流时，要是因为现金流的破裂而倒闭，那将是非常遗憾的一件事。所以，无论在任何时期，公司的现金流是最重要的，就像我们平时在投资过程中，也会去甄别哪些的公司的现金流是良好的，那么则意味着该公司的账务做的好，后勤到位，前线打仗自然不愁！

因此，在这次疫情面前，无论是多么优质的企业，多么优秀的企业家，面对着疫情的持续，没有现金流将会是多么地痛苦，只能眼巴巴看着企业的员工没有饭吃，看着企业一点点撑不下去。

我想说的是，无论今后你是个人投资还是创业，首先就要保证一定的现金流，做好未来几个月现金流的预算，这样即便短期内遇到资金短缺的问题，也不会出现破产倒闭的情况。

以上就是我对该问题的看法，希望可以帮助到你。

杜耶说理财

疫情之下，盒马生鲜、口罩生产企业火热开工，但是餐饮、零售、旅游也面临破产，甚至已经倒闭。

观察倒闭的企业类型，一般都是面向大众的服务行业，人流量决定了企业的生死。

在疫情之下，作为在港股上市的餐饮业中的优秀企业海底捞也表示现金流只可以支撑7个月。自疫情严重以来，海底捞不得不采取闭店措施。

本次疫情也给我们一个深刻的启示，即现金流决定着一个企业的生死。海底捞现金流能够坚持7个月，西贝现金流能坚持3个月，那很多中小企业也许连三个月都难以坚持。

疫情虽然导致了这些行业部分企业的倒闭，但这也许不完全是一件坏事。疫情之后，能够生存下来的企业都会是经营效率更高、更能获得资源的企业。疫情虽然暂时冻结了消费需求，但这些需求一直存在，疫情之后这些行业又会恢复生机。

只是，还不知道谁会成为“剩者之王”。

關鍵字: 面对 经营不善 歇业