从2月10日成为新区首批复工企业以来，可口可乐杭州公司已经连续满负荷复工
30多天，人员返岗率达到90%，基本实现全面复工。
“生产已经基本可以跟上销售，目前最大的问题是消费市场需求不足。”浙江太古可口可乐饮料有限公司副总经理冯晓萍说。受疫情影响，许多餐饮、娱乐场所和高校都无法复工复学，“神奇快乐水”也等不到属于自己的“主人”。“目前我们客户的复工率只有64%，消费市场需求不足，可能会进一步给我们带来仓储和资金链压力。”冯晓萍表示。
同心协力、克服时艰，对于疫情防控，可口可乐始终“绷紧了弦”。1月20日，可口可乐公司就发出《给全体员工的一封信》，要求做好应对疫情的全面准备。疫情发生后几天内，摸排疫区人员、制定复工防疫方案、采购防疫物资、员工防疫知识培训及考核……各项防控工作都有条不紊地开展。公司2000多名员工，一一归入了精细的网格化管理，每天由防疫组长统计上报健康状况。“我们还进行了应急预案预演，模拟公司出现了发热、咳嗽疑似症状的员工时，各部门应该如何第一时间作出反应。”
复工初期，可口可乐也遇到了“用工短缺”的问题。对此，可口可乐一方面及时调整生产计划，根据到岗工人数量调整生产线；另一方面，积极联系新区相关职能部门协调解决问题。“新区工作人员加班加点地帮助我们完成复工备案，复工后经常实地核查和指导，及时传达惠企政策，对我们帮助很大！”
“特殊时期，有召必回，员工们这份对企业的感情和对企业文化的认同让我很感动。”虽然整体业务受到冲击较大，但冯晓萍表示“有信心克服”。“在党和政府的有力领导下，相信影响只是阶段性的、暂时的，在第一、第二季度落下的进度，我们会在第三、第四季度‘抢’回来！”
未来几个月内，浙江太古可口可乐饮料有限公司将根据市场调研结果及时调整生产计划，加快仓储、运输等配套设施、产业供应链建设，在做好疫情防控工作的基础上，积极履行企业主体责任，尽力将疫情的影响降到最低。
@新区人，
自家产的“神奇快乐水”，骄傲！
是不是迫不及待就想喝上一口呢？
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