老闆不招人讓我一個人做兩個人的事,又不跟我說加工資的事怎麼辦?

冬日的落櫻


職場中遇到的問題,大部分都是可以通過就事論事的溝通去解決,但如何才能有一個好的溝通效果?如何才能夠達到你的溝通目的呢?針對這樣的情況,我的建議是:

[玫瑰]先做好自己,贏得信任。

首先,努力做好現有的工作是最重要的基礎。不要讓情緒和巨大的工作量影響到你在職場中正常能力的發揮。在這種情況下,排出任務的優先等級。確保及時準確地完成老闆眼中必要且重要的事情。讓老闆對你的工作績效滿意,才能在老闆那裡贏得信任。要知道信任是職場溝通的基礎。

[玫瑰]善於總結,理據充分。

完成任務的同時,要善於記錄和總結。把每一項任務佔你的工作量,時間,精力以及原因做一個儘量可以量化的分析。在這個過程中也要去梳理哪些是你更有優勢和適合的工作,哪些是你可以分出去,在你這裡產生不了高績效的工作。這是和老闆溝通的有效數據,它的合理性可以增強溝通的成功率。

[玫瑰]知己知彼,百戰百勝

你知道老闆為什麼不肯加人的原因嗎?是因為覺得你很棒,還是想用這個方法讓你走人?在溝通前,你是否有站在老闆的立場上換位思考過?你是否有幫他想過,如果環境改變,會對他造成什麼影響?而這些影響,你是否能提前為他想好解決的辦法?

如果在他提出每一個假設或者實際情況之後,你都能站在他的角度給他一個滿意的答案。那溝通的成功幾率會更高。

[玫瑰]自我梳理,規劃未來。

最後,在和老闆溝通之前,記得問一下自己。如果溝通後的任何結果都不能改變,那麼目前的狀態,你是否能夠接受?如果不能夠接受,或許你要提前準備換一個環境所需要的一切(比如更新你的簡歷,比如去思考下一步你該去尋找什麼樣的工作);如果可以接受,那就要在溝通的過程中注意適度,不要拿離職這樣的藉口去試探老闆,免得最後是自己最不想要的結果。

[可愛]如果前幾步你都已經準備充分,那麼你可以嘗試和老闆溝通了。工作量超負荷的環境會給很多人帶來工作的不舒適感,長期下去也會影響到我們的身心健康。但是一個成功的溝通是要有提前的準備的。希望一個有思考和準備充分的溝通,能夠幫你改善現有的狀況。[碰拳]

[碰拳]



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