乡村热哥
1.首先我们要理解领导类型都有哪些，没有好与坏，对与错之分，只是需要在不同的情境下灵活转换，具体如下：
2. 独裁式的领导：优点是思想快速统一，执行力快，负责人明确，比较高效；局限性是长期下去压力大，引发不满，造成人才流失，适用的场景是紧急的工作任务快速做决策；
3. 咨询后民主：优点是能够从一定程度上增加员工参与的积极性；局限性是：满意度比较低，比较适合团队融合的工作或者需要了解更多信息的时候使用；
4. 民主式领导：优点：快速增加大家的积极性增加大家的积极性，局限性是讨论时间过长，适合重要不紧急的工作。
5.有标准式的民主：引发员工积极共创项目的成功标准，优点是适合开放的团队，积极增加了大家的能动性，局限性是对团队的素质要求极高，企业文化比较成熟，更适合于90后核心团队管理层。
6. 从中我们要看到，在不同的工作任务下，要灵活使用自己的领导风格，从而更高效达成工作目标。。
提问式领导力研习社
这个问题挺有趣的，茉莉刚好有个实际案例和大家分享一下，另外我会公司招聘的角度和各位求职者说一下情况，我的回答更多是给各位求职者建议，特别是疫情之后找工作不容易，但是也不能掉坑。
第一，实际案例
还是茉莉说的隔壁的公司，哈哈，因为他们最近实在是在我们楼层成为了c位出道的公司。今天茉莉是再一次见到了他们的入职申请表，因为他们的HR不在，所以我的老板让我帮忙去带他们几个应聘者过来，茉莉就看到了申请表上的一个提问就是：你对的上司有什么期望值。
然后其中一个应聘者很实在，直接问茉莉，这个岗位的直接上司是不是很难相处，茉莉也顺着她的话说，何出此言？应聘者说，基本上问这句话的就是老板难相处，她的直觉。
茉莉想说，姐，果然是姜还是老的辣，你说对了。但是我没有回复她，我只是笑笑说我不清楚，等领导和你沟通再说。
第二，双方三观尽量一致
其实从求职者较多来说，茉莉觉得没有哪个领导的个性是好相处的。当你面对了足够多的领导，你就会发现，例如茉莉来说，虽然我曾经是一把手的秘书，但是我也得面对领导班子的其他成员，其实真的各有各的风格，各有各的脾气，你适应一顿下来，哪有什么你喜欢不喜欢的，他们都是爷，做小的我们就好好把工作做好就是了。当然茉莉后期有足够的界限感，以及工作得久了，自然可以凶一点，但是对于很多公司来说，凶领导是万万不可的行为。
所以茉莉觉得，自己在面试的时候，知道哪个是自己以后的直属上司后，他在和你沟通的时候，你也不妨感受一下他的个人情况。其实一次沟通也能收获很多，比如说问问他，你的岗位的工作流程和工作职责，工作要求，看看他能不能有序的回答，这个也是考察你的上司的一个手段。
当然后期的试用期就是双方的磨合时间，毕竟是就像是相亲，大家都会或多或少的尽量表现相对好的一面给对方看，但是落到实处的时候，大家的真性情就要表现出来，工作也是一样的，要不是薪酬特别，一般来说三观不合会导致以后超级多的问题。
第三，面试时问你喜欢什么领导的
例如茉莉举例的。例如那个公司的领导就真是奇葩一朵。其实公司在你应聘的时候就问你对领导有什么期望值，那就是说他们在看看你喜欢的或者不喜欢的类型是否他们的这个领导的类型。比如说茉莉说的那个文化公司，领导对员工的要求就是对她无条件服从，无条件奉献。所以如果应聘者说，以前的离职原因是希望自己有创意，然后说喜欢能帮助自己成长的上司，这种立马就要被pass掉，因为到那个文化公司，入职无培训，入职即刻要开足马力工作。
所以茉莉自己来说，如果我应聘，我看到这种题目，就会写我能适应各种领导。但是呢，我实际情况是，如果我面试遇到那个文化公司的老板，收到offer我也会不来的。哈哈。
所以说，对于求职者来说，看到这个问题的时候，就要提起精神来，证明你以后的直属上司很关心自己的下属是怎么样的个性的人，你也不妨在与他面谈的过程中，用心感受一下，这个人，如果是日常交往，你会不会觉得和他沟通有障碍，这个就是最重要的。
Molly小秘书
一个好的领导，应该是尊重和信任员工的。他要知道，他的主要角色是通过别人来完成工作，所以培养他人成长十分重要。
在他的认知里是认为每个人都是平等、自由的，人的潜力是不可衡量的。
如果作为领导能做到激发那些自由、平等的人，让他们把潜力爆发出来，成为一个更投入、更优秀的人，那他一定是一位好的管理者。
在我们平时的工作中，一般会有以下四种类型的领导:
1⃣️指令型。这种类型的领导方式，不需要跟员工商量，不需要问员工打算怎么做，只需要直接让他做就可以了。
比如：“第一……第二……第三……去做吧，过两天我检查。”这种类型的管理方式简单、明确、效率高。如果出了问题，责任也是由管理者来承担。
2⃣️教练型。教练型的的领导方式，会问：“你有什么想法？你打算怎么做？”
这是一个“如切如磋，如琢如磨”的过程。管理者对员工既有支持也有指令。
问完了之后，一般会这样说：“我现在告诉你，咱们应该这么做……”。
3⃣️支持型。这种管理方式，是以问为主的。
一般会这么说：“你打算怎么做？你需要什么帮助？你需要什么资源？”问完之后，会让员工自己做决定，一般会说：“那好，就按你说的去做。”
4⃣️授权型。授权型也叫放养型，它的管理方式是把事情直接交给对方做。这种管理者可能会这么说：“这事交给你了，过程你自己把控，完成后过来和我汇报一下就行了。”
以上类型，有个小工具叫XY理论，具体表述为:
我们把X理论叫做指令，把Y理论叫做支持。由这两个交叉，就形成了一个框，如下图所示:
高指令、低支持型的，叫指令型。
高支持、低指令型的，叫支持型。
高支持、高指令型的，叫教练型。
80%的管理者终其一生都只会用一种方法来对付员工。会指令的，一辈子都只用指令。会授权的，一辈子都是授权。只有极少数的人，能够灵活运用这几种不同的模式。真正的好领导，对不同的员工因材施教才对。
其实领导，他也是他上级领导的员工。站在员工的角度来看，以上四种类型的领导，教练型和支持型对员工的成长是非常有利的。如果你想在一个岗位上快速成长，教练型和支持型的领导，会为你的快速成长助力。
授权型的领导对员工有充分的信任，当然这也是建立在员工的能力和人品之上的。
而指令型的领导一般会比较累，因为什么事都要他去安排和交代，他手下的员工，慢慢都成了只会等领导分派任务的被动员工。
不知道我的回答有没有帮到你，有什么样的领导固然重要，但是我们自己也要拥有成长型的思维模式，做好自己的规划，努力朝着自己的目标去奋斗。
加油，我们一起共勉！
海英草与生涯规划
你好，我是“家伟有话说”，很高兴能回答您的问题
喜欢什么类型的领导？这个话题很有意境。
我大概归类了一下，这种领导是公认的好领导：
1.有胸怀，俗话说：“宰相肚里能撑船”，作为领导，首先一点是能容容人和容事，别人对你有异议是常事，但如果你能改变别人对你的看法甚至认同你就不简单了，你能容纳多少对你有异议的人，未来你就能统领多少人说的是有道理的。还有就是领导要具备胸怀大志，不能因为一城一池的得失，而失去原本的大方向。
2.有智慧，做事有方法，有技巧，总能带领团队出奇制胜，处理事情，拿捏火候得当，赢要赢的光明正大，就算是输，也要理直气壮。
3.有担当，做事有原则和魄力，商场如战场，没有长胜将军，如果方向错了，能及时认清并纠正自己，敢于担当，那么愿意跟随的人就会越来越多，事业定会越做越大。
希望您遇到这样的领导，更希望您日后也能成为这样的领导！
家伟有话说
领导有很多种，工作七八年，领导也有几个。
其中有一个是高情商型。为人和蔼可亲，从来不会得罪谁。即使他不认可别人送来的走后门的没有能力的员工，可他不会说什么，依旧会高工资养着。
还有就是严肃高要求型。凡事他都会亲力亲为，要求都很高，你随时提心吊胆的，可是你的能力在他的管理下会快速提升。
所以领导并不是我们去选择的，我们要去适应不同的领导。
菀清花语
这个问题可敏感，可不敏感！如果不遮不掩，我最看不惯只懂一副严肃，处处显視权威，高高在上，除了发号司令，没有亲民能力的領导！最喜欢能上能下，能屈能伸，帶有恢谐，不造作的亲和力的領导。如果是民选，又能从善如流，纳谏如常，那就一定是100份之100的好領导。
标叔696
我最喜欢全心全意为人民服务丶大公无私丶伸张正义的领导。
