鄉村熱哥
1.首先我們要理解領導類型都有哪些，沒有好與壞，對與錯之分，只是需要在不同的情境下靈活轉換，具體如下：
2. 獨裁式的領導：優點是思想快速統一，執行力快，負責人明確，比較高效；侷限性是長期下去壓力大，引發不滿，造成人才流失，適用的場景是緊急的工作任務快速做決策；
3. 諮詢後民主：優點是能夠從一定程度上增加員工參與的積極性；侷限性是：滿意度比較低，比較適合團隊融合的工作或者需要了解更多信息的時候使用；
4. 民主式領導：優點：快速增加大家的積極性增加大家的積極性，侷限性是討論時間過長，適合重要不緊急的工作。
5.有標準式的民主：引發員工積極共創項目的成功標準，優點是適合開放的團隊，積極增加了大家的能動性，侷限性是對團隊的素質要求極高，企業文化比較成熟，更適合於90後核心團隊管理層。
6. 從中我們要看到，在不同的工作任務下，要靈活使用自己的領導風格，從而更高效達成工作目標。。
提問式領導力研習社
這個問題挺有趣的，茉莉剛好有個實際案例和大家分享一下，另外我會公司招聘的角度和各位求職者說一下情況，我的回答更多是給各位求職者建議，特別是疫情之後找工作不容易，但是也不能掉坑。
第一，實際案例
還是茉莉說的隔壁的公司，哈哈，因為他們最近實在是在我們樓層成為了c位出道的公司。今天茉莉是再一次見到了他們的入職申請表，因為他們的HR不在，所以我的老闆讓我幫忙去帶他們幾個應聘者過來，茉莉就看到了申請表上的一個提問就是：你對的上司有什麼期望值。
然後其中一個應聘者很實在，直接問茉莉，這個崗位的直接上司是不是很難相處，茉莉也順著她的話說，何出此言？應聘者說，基本上問這句話的就是老闆難相處，她的直覺。
茉莉想說，姐，果然是薑還是老的辣，你說對了。但是我沒有回覆她，我只是笑笑說我不清楚，等領導和你溝通再說。
第二，雙方三觀儘量一致
其實從求職者較多來說，茉莉覺得沒有哪個領導的個性是好相處的。當你面對了足夠多的領導，你就會發現，例如茉莉來說，雖然我曾經是一把手的秘書，但是我也得面對領導班子的其他成員，其實真的各有各的風格，各有各的脾氣，你適應一頓下來，哪有什麼你喜歡不喜歡的，他們都是爺，做小的我們就好好把工作做好就是了。當然茉莉後期有足夠的界限感，以及工作得久了，自然可以兇一點，但是對於很多公司來說，兇領導是萬萬不可的行為。
所以茉莉覺得，自己在面試的時候，知道哪個是自己以後的直屬上司後，他在和你溝通的時候，你也不妨感受一下他的個人情況。其實一次溝通也能收穫很多，比如說問問他，你的崗位的工作流程和工作職責，工作要求，看看他能不能有序的回答，這個也是考察你的上司的一個手段。
當然後期的試用期就是雙方的磨合時間，畢竟是就像是相親，大家都會或多或少的儘量表現相對好的一面給對方看，但是落到實處的時候，大家的真性情就要表現出來，工作也是一樣的，要不是薪酬特別，一般來說三觀不合會導致以後超級多的問題。
第三，面試時問你喜歡什麼領導的
例如茉莉舉例的。例如那個公司的領導就真是奇葩一朵。其實公司在你應聘的時候就問你對領導有什麼期望值，那就是說他們在看看你喜歡的或者不喜歡的類型是否他們的這個領導的類型。比如說茉莉說的那個文化公司，領導對員工的要求就是對她無條件服從，無條件奉獻。所以如果應聘者說，以前的離職原因是希望自己有創意，然後說喜歡能幫助自己成長的上司，這種立馬就要被pass掉，因為到那個文化公司，入職無培訓，入職即刻要開足馬力工作。
所以茉莉自己來說，如果我應聘，我看到這種題目，就會寫我能適應各種領導。但是呢，我實際情況是，如果我面試遇到那個文化公司的老闆，收到offer我也會不來的。哈哈。
所以說，對於求職者來說，看到這個問題的時候，就要提起精神來，證明你以後的直屬上司很關心自己的下屬是怎麼樣的個性的人，你也不妨在與他面談的過程中，用心感受一下，這個人，如果是日常交往，你會不會覺得和他溝通有障礙，這個就是最重要的。
Molly小秘書
一個好的領導，應該是尊重和信任員工的。他要知道，他的主要角色是通過別人來完成工作，所以培養他人成長十分重要。
在他的認知裡是認為每個人都是平等、自由的，人的潛力是不可衡量的。
如果作為領導能做到激發那些自由、平等的人，讓他們把潛力爆發出來，成為一個更投入、更優秀的人，那他一定是一位好的管理者。
在我們平時的工作中，一般會有以下四種類型的領導:
1⃣️指令型。這種類型的領導方式，不需要跟員工商量，不需要問員工打算怎麼做，只需要直接讓他做就可以了。
比如：“第一……第二……第三……去做吧，過兩天我檢查。”這種類型的管理方式簡單、明確、效率高。如果出了問題，責任也是由管理者來承擔。
2⃣️教練型。教練型的的領導方式，會問：“你有什麼想法？你打算怎麼做？”
這是一個“如切如磋，如琢如磨”的過程。管理者對員工既有支持也有指令。
問完了之後，一般會這樣說：“我現在告訴你，咱們應該這麼做……”。
3⃣️支持型。這種管理方式，是以問為主的。
一般會這麼說：“你打算怎麼做？你需要什麼幫助？你需要什麼資源？”問完之後，會讓員工自己做決定，一般會說：“那好，就按你說的去做。”
4⃣️授權型。授權型也叫放養型，它的管理方式是把事情直接交給對方做。這種管理者可能會這麼說：“這事交給你了，過程你自己把控，完成後過來和我彙報一下就行了。”
以上類型，有個小工具叫XY理論，具體表述為:
我們把X理論叫做指令，把Y理論叫做支持。由這兩個交叉，就形成了一個框，如下圖所示:
高指令、低支持型的，叫指令型。
高支持、低指令型的，叫支持型。
高支持、高指令型的，叫教練型。
80%的管理者終其一生都只會用一種方法來對付員工。會指令的，一輩子都只用指令。會授權的，一輩子都是授權。只有極少數的人，能夠靈活運用這幾種不同的模式。真正的好領導，對不同的員工因材施教才對。
其實領導，他也是他上級領導的員工。站在員工的角度來看，以上四種類型的領導，教練型和支持型對員工的成長是非常有利的。如果你想在一個崗位上快速成長，教練型和支持型的領導，會為你的快速成長助力。
授權型的領導對員工有充分的信任，當然這也是建立在員工的能力和人品之上的。
而指令型的領導一般會比較累，因為什麼事都要他去安排和交代，他手下的員工，慢慢都成了只會等領導分派任務的被動員工。
不知道我的回答有沒有幫到你，有什麼樣的領導固然重要，但是我們自己也要擁有成長型的思維模式，做好自己的規劃，努力朝著自己的目標去奮鬥。
加油，我們一起共勉！
海英草與生涯規劃
你好，我是“家偉有話說”，很高興能回答您的問題
喜歡什麼類型的領導？這個話題很有意境。
我大概歸類了一下，這種領導是公認的好領導：
1.有胸懷，俗話說：“宰相肚裡能撐船”，作為領導，首先一點是能容容人和容事，別人對你有異議是常事，但如果你能改變別人對你的看法甚至認同你就不簡單了，你能容納多少對你有異議的人，未來你就能統領多少人說的是有道理的。還有就是領導要具備胸懷大志，不能因為一城一池的得失，而失去原本的大方向。
2.有智慧，做事有方法，有技巧，總能帶領團隊出奇制勝，處理事情，拿捏火候得當，贏要贏的光明正大，就算是輸，也要理直氣壯。
3.有擔當，做事有原則和魄力，商場如戰場，沒有長勝將軍，如果方向錯了，能及時認清並糾正自己，敢於擔當，那麼願意跟隨的人就會越來越多，事業定會越做越大。
希望您遇到這樣的領導，更希望您日後也能成為這樣的領導！
家偉有話說
領導有很多種，工作七八年，領導也有幾個。
其中有一個是高情商型。為人和藹可親，從來不會得罪誰。即使他不認可別人送來的走後門的沒有能力的員工，可他不會說什麼，依舊會高工資養著。
還有就是嚴肅高要求型。凡事他都會親力親為，要求都很高，你隨時提心吊膽的，可是你的能力在他的管理下會快速提升。
所以領導並不是我們去選擇的，我們要去適應不同的領導。
菀清花語
這個問題可敏感，可不敏感！如果不遮不掩，我最看不慣只懂一副嚴肅，處處顯視權威，高高在上，除了發號司令，沒有親民能力的領導！最喜歡能上能下，能屈能伸，帶有恢諧，不造作的親和力的領導。如果是民選，又能從善如流，納諫如常，那就一定是100份之100的好領導。
標叔696
我最喜歡全心全意為人民服務丶大公無私丶伸張正義的領導。
