走在城市路上

這種局面很難駕馭，沒有誰能夠做到絕對遊刃有餘，只能儘量做到明哲保身。

第一，你向誰彙報，你就聽誰的。

部門正副職之間有矛盾，這並不影響你的工作，關鍵看自己身處什麼位置。比如說，副職是你的分管領導，你的日常工作向副職彙報，那麼你肯定就聽副職的。如果副職不是你的分管領導，你是一個部門經理，你對正職直接負責，那麼肯定就聽正職的。如果你是一個普通員工，你誰的都不需要聽，你只要聽你部門經理的。

第二，不管誰命令你，你都完成任務。

如果不是大企業，人數不是很多，或許正副職都會給你安排工作，這種情況下，不管誰給你安排工作，你都要認真完成。實在完不成的，也要及時給予回應並說明理由。爭取不要讓他們對你產生誤會，把你當作對方的親信，傷及你這個無辜人士。

第三，踏踏實實幹好自己的本職工作。

不管在什麼樣的單位工作，自己都得有一技之長，都得有真才實學，才能讓自己立於不敗之地。而靠依附他人喝依附領導，這不是長久之際，職場人事變幻風雲莫測。你依附於正職，正職換了你就遭受了。你依附於副職，正職隨時隨地可以把你按在地上反覆摩擦，很可能一個小浪就把你幹掉了。也還有可能，正職副職被一鍋端了，你就無依無靠了，被所有同事鄙視。所以，依靠他人始終不是一個長久之計，只有通過自己的實幹，贏得他人的尊重，才是明哲保身安身立命的根本。

#笑傲職場#

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憑欄思君VIP

您好。我在政府從事秘書工作多年，您說的這種情況我也遇到過，但是，這是極少數的情況。因為很少有主要領導和副職領導同時要求你幹工作的情況。但如果真的出現，也要充分做好準備，得體應對。

出現這種問題的原因，是因為主要領導和副職領導的意見不統一，這與你其實並沒有太大的關係。

但是真的遇到這樣的情況，主管領導和副職領導意見相左的時候，我們該聽誰的呢？我的建議是聽主要領導的。原因有三。

第一，主要領導權力大。作為主要領導，職位上首先要比副職領導大，更能擔責任。現在的一些工作都是需要主要領導簽字確認的，如果聽從副職領導的安排，就算完成工作，在最後由主管領導審閱確認的環節上不過關，很可能還會受到批評。

第二，不要介入主要領導和副職領導的矛盾中。咱們作為工作上的一個環節，只要把工作做完就可以了，話不用多說，幹就完了。但是怎麼幹呢？先跟主要領導幹，如果副職領導要求你幹，你再按照副職領導的方法幹，兩邊都不耽誤，都不得罪。

第三，聽主要領導的安排，工作更開展。工作肯定少不了其他同事的配合，沒有主要領導的許可其他同事也不會願意配合你。誰也不會為了你的工作得罪一把手領導，得不償失。只有得到主要領導的認可，工作才能順利開展。

一入職場深似海，從此“天真”是路人。在職場中要三思而後行，切不可走錯一步。

本文純手打，請多多支持。職場問題關注我吧，歡迎私信，願意為您解答職場的各種問題。

河圖職場筆記

在一個單位或者一個部門，永遠只有一個正職，而副職可能有多個

什麼事正職？

正職就是NO1，就是唯一，就是絕對權力的擁有者。

所以在職場，特別是在體制內，永遠要記牢一點：

誰是老大，就聽誰的。

作為職場小兵，不聽副職，副職頂多給你小鞋穿；而不聽正職，別說小鞋，讓你滾蛋都可以，甚至，讓你和副職滾蛋都行。

既然生殺大權都在別人手裡，那還用問聽誰的嗎？

當然，上述原則只是一個大方向，並不意味著絕對正確。在實際操作中，有服從也有變通，這就要具體問題具體分析，因人制宜，因時制宜，因事制宜。

一句話，就是要做得更藝術。

在服從的同時告知，在告知的同時交流。

當正職和副職意見不一時，作為下屬，最需要做的就是中立，把自己摘開。

而最忌諱做的就是，自作主張，密謀不語。

把自己陷入紛爭的漩渦。

否則

你懂的

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

這個問題很有實際意義，只要在職場，難免會遇到。一旦處理不好，那就是豬八戒照鏡子，裡外不是人！

有個原則就是，天大地大，直屬領導最大。越級指揮或者越級上報都是招人討厭的。

所以當正職和副職意見不同時，你不要急於站隊。

如果你只是個底層的員工，這兩大爺是領導的領導的領導，那他們意見不同關我啥事？少操那份閒心，聽你直屬領導的就是。

如果正職就是你的直屬領導，那聽正職的。又是大BOSS，又是直屬領導，不聽他的聽誰的？

如果副職是你的直屬領導，那就複雜了，最好分情況。

情況一，眾人在場，正副職意見不同。那麼儘量低調，能不表態就最好別表態。實在躲不過了，眼神等方式求助副職，甚至直接言語上表達很為難。

“XX總，你看我......”

話含蓄一點，欲語還休說半截最好。這樣既是尊重直屬領導，徵求他的意見，又是含蓄的勸他，甚至給他找個臺階下。如果這個作為直屬領導的副職，不體諒下屬的為難，不僅不想法把你摘出去，反而執意要你表態，這樣的直屬領導不值得追隨。

情況二，正副職分別給你下的不同意見的命令，那麼把正職的意見告訴副職，徵求他這個直屬領導的意見。他要讓執行正職的命令，那感情好;他要讓不執行正職的命令，那麼讓他跟正職協調去。

可能有朋友會說堅持立場啊，判斷誰有道理的就聽誰的。我很負責任的說這種想法太傻太天真，甚至很危險，容易被當成牆頭草。原因就不多說了。

當然，如果你堅信正職的意見是正確的，那你私下跟副職交流，能改變他的看法，那你就厲害了。

最後，這只是一家之言，畢竟這問題實在是見仁見智。

別名拈花

　　這種情況在部隊也比較常見，作為一名曾在司令部工作多年的“老機關”，慕什塔戈自信能給你一個滿意的解答。首先必須承認，出現這種情況對一個單位、一個部門來說，往往是一件好事，至少說明這個單位或部門的領導層是一個有作為、想創業的集體，如果正職領導處處一言九鼎、事事獨斷專行，那才真的可怕。

　　當遇到正、副職意見相左的情況時，只需注意看以下三點，你將不再糾結：

　　一看時機場合。正職領導是一個部門的主心骨，他的指示和意見通常會起到主導全局的作用。但是，正職領導的意見並不總是一成不變的，經常會隨著時機和場合的變化而發生轉變，甚至對於同一項工作，正職在不同的時機場合，會作出意見相反的兩種批示。比如，正職給副職佈置了一項工作，要組織實彈射擊考核。可是隨後不久，正職參加了上級召開的關於預防訓練事故的會議，回來以後，遇到剛剛制定完考核方案的副職，正職叫停實彈射擊，副職心有不甘，由此產生矛盾。遇到這種情況，你當然要按照正職的意見行事。

　　二看副職分工。副職在正職的授意下開展工作，每一名副職都有自己的工作思路和打算，這就難免存在違背正職意見的地方，當正職發現副職的工作出現了偏差，當然就會時不時地進行糾偏和定向。如果副職經手的這項工作，恰恰是他分管的這一攤，而你又剛好負責具體承辦這項工作，此時，你就應按照副職的意見行事。相反，如果你承辦的工作，不屬於副職分管的業務範圍，你應果斷地按照正職的意見來辦理這項工作。

　　三看溝通協調。社會上的職場與部隊裡的業務機關具有某些相似之處，許多工作能否順利開展，重在溝通協調，也往往難在溝通協調。正職一旦與副職之間出現意見相左的情況，負責具體承辦這項工作的你往往就會受“夾板氣”，正職感到自己的權威受到質疑，會首當其衝拿你出氣；副職的意見遭到否決，感到臉上無光，也會責怪你能力不足。其實，問題就出在溝通協調上。當正職否決副職的意見方案時，你應及時將正職的意見反饋給副職；當正職的意見未被副職採納時，你應建議副職主動與正職取得溝通並達成共識。

　　以上就是我的解答，希望您能滿意！

　　關注慕什塔戈，感悟軍旅人生！

慕什塔戈

這種事兒很常見，令出多門，管理職責交叉，勢必造成一個事務兩個要求，下屬會無所適從。處理這種狀況有2個原則：

第一，兩種要求方向相同，細節有差異，看看哪種更合理，試圖建議不合理要求的提出者改變初衷。兩種要求一定有一個更合理，那麼主觀上就已經有了選擇，剩下要做的就是提出“自己的”想法，說服他，又不是什麼原則性問題，只要不是特別軸的領導，多半能達成一致，切忌不要說是另一個領導這樣要求的，那是在給眼前這位上眼藥，保準沒好果子吃！

第二，兩個要求相悖，不可能同時滿足，發郵件要結論。這種時候，聽誰的都得罪另一個。俺是小兵一枚，衝突的指令會死機滴，你們統一了再告訴我幹啥吧。把郵件同時發給兩位領導，不帶傾向地客觀描述兩種要求的矛盾之處，懇請兩位老大審視一下俺該怎麼做。讓他們倆掐去吧，我只要明確的要求，決不摻和！

管理講壇

導語：俗話說，一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝，在職場中，一個領導方向不一定正確但是肯定能確保上下一心向著一個目標前進，兩個領導的時候可能事情就會有一點阻礙尤其是所有事情都需要領導同意的時候，三個領導的時候事情基本就是完全無法開展的情況了！

下面先說下來帶的影響

1.流程複雜給員工造成困惑：一個領導的時候雖然是一言堂，但是說什麼就是什麼，大家照著幹就可以了，遇到特殊事件領導一句指示不管什麼流程都是先幹了再說，如果有2名或2名以上的領導，先要領導商量，有意見不統一的時候領導先要統一，而且這都是最好的結果了，往往都是一個領導說了你幹了另一個領導不同意，這個時候就只能黑鍋自己背跪著唱征服了，這個事情發展下去，最後就慢慢演變成了下面的人必須領導們全部同意才敢幹活；

2.事情變得完全無法推進：如果領導捨得放權還好，讓下面的人有一定的權限去做事情，如果領導完全不放權的話，可能主管經理連批錢批資源權限都沒有的話，事情就會變成所有事情都要領導審核，在遇到那種完全不懂業務領導的話，比如財務、行政這些，那就是所有人按部就班走流程，抹殺創造力不說，一個事情幾個月落地或者完全落不了地都是常態；

3.業務失去方向：每個領導都有自己的想法和意見，尤其是不同部門的領導更是意見不會統一，財務總監肯定只想著不虧錢、運營總監肯定只考慮營收、行政總監都是想著怎麼管人，所以一個大的項目走這個流程過那個部門，到最後不說延誤了商機，每個領導改完後可能和最初的方案已經不一致了，至於業務怎麼開展，安全就是經營層的事情了，下面的人就是執行就好了，往往就是整個公司除了領導不知道以外所有人都知道，這個時候最大的問題就是，出了問題根本不知道是什麼問題；

下面來說下產生這種情況的原因

1.合資公司為了權力制約：這種情況是最容易出現多領導局面的，每個合資方出的人肯定是代表自己公司利益的，那種為了公司向著共同目標前進的想法基本是不存在的，如何為自己公司爭取更多的利益是這裡最重要的事情，所以經常看到的就是員工分邊站隊，大領導同意的事情走流程依然走不下去，動不動就有員工敢和領導衝突，反正是另一邊的也沒辦法開除，烏煙瘴氣不說，整個團隊基本就是一盤散沙；

2.公司沒想好提拔哪一個，級別相同的情況下一主一副：這個是我們經常在公司中見到的情況，級別相同，一個代主管位置，其實正常情況下是不存在什麼問題，但如果副職不服從管理的話，代主管也會很尷尬，而下面的人只能2個領導都彙報，即使分工明確的情況，依然存在有一個知曉另一個可能不同意的情況，說白了就是權限不明；

3.企業性質決定了需要多彙報關係：這種情況多見於國企或是事業單位，事情在小也要全部領導都知曉，不管有沒有用，不過這樣的好處就是出了事情所有人都不需要背黑鍋，畢竟事情都知道誰都免了則，真的就是法不責眾了，所以我們經常看到很多公職人員瀆職後都不會開除，就是因為很多事情領導們都知道並且默許了；

下面說下個人的解決辦法

1.推動優化流程：如果有一定話語權的情況下，還是可以提出合理的建議，比如簡化簽字流程，比如採用郵件抄送，比如用釘釘溝通等等，慢慢的一點點優化流程理順思路，尤其是在領導們邊界不清晰的時候，更是要潤物細無聲的悄悄做出改變，不過大多數情況下並沒有說明卵用，能出現這種情況的公司都是冰凍三尺非一日之寒的；

2.默默接受：不能改版就只能默默的接受，不過在業務沒進展能力沒提高薪酬不給漲的情況下，默默接受就意味著溫水煮青蛙，這個時候不妨考慮下副業或是開始做一些自己喜歡的時候，做個緩衝給自己好好評估下自己的職業規劃和未來發展；

3.華麗轉身給一個鄙視的眼神：領導意見不統一其實是個很嚴重的問題，會直接影響到每個人和每個環節，如果不小心入坑的話，最好還是在發現這個情況的時候就有個心理準備，如果不能改變並且沒有好下家的情況下，最好還是努力適應環境，畢竟老司機一直說的是離職解決不了問題，下一傢什麼情況誰都說不準，不過跳槽一薪酬有提升或是職位有提升的話，還是可以考慮通過這種形式走上人生巔峰；

下面來說下今天的案例

今天要說的依舊是那個兩家國有企業合資的公司，一方人員擔任總經理主管業務（業務部、運營部、研發部），一方人員擔任常務副總主管財務和人事，本身看起來不會有什麼問題，可事情的發展是業務部要人不給批原因是先用好現在的人、運營部做活動要花錢不給批先做科研分析、研發部要人開發系統不給批現在沒什麼收入要什麼線上平臺，事情就朝著這個不可逆轉的方向一路狂奔下去，員工入職速度都趕不上離職速度，因為沒有人敢介紹朋友進來，要人沒人要錢沒錢的情況下，總經理就出現了上面的情況，幾千塊錢自己都決定不了，站在另一邊的下屬都敢摔門走，公司目前還在經營，可是賬面上的錢已經不多了，至於下面會怎麼辦，是一家獨資還是繼續這麼下去，沒有人知道，但是第一批的元老已經走的差不多了！

最後說下今天的職場諫言

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

職場輕知識

你說部門，我理解就是機關單位。一個機關單位是不會出現正職和副職意見不同的情況。如果有隻有一種可能就是副職想幹掉正職。

為什麼這麼說

因為一個機關單位正職也就是一把手，負責全面工作，而副職僅僅是受正職授權委託輔助正職處理一些工作。明白了吧！副職的所有權利都是正職給的，若是你不同意我想法，正職是有全剝奪副職執行權利的。在機關單位是沒有那個副職願意和正職對著幹，基本上有分歧也是詳細說明，可以提出疑議並討論，最終還是交給正職定奪，一旦正職定奪，不管是否採用副職意見，副職都會去執行。

如果一個單位，電視哪種不靠譜的就不要提了。一個單位如果副職堅決不服從正職，並且各持己見，互不相讓，只有一種可能就是副職根基更硬，要把正職幹掉。如果你面臨的是這種情況，那麼你聽誰的都不對，正職能做到這個位置，就算不在風光，但畢竟廋死的駱駝比馬大，掌管你進退大權。副職卻是你直接領導，若是不聽，難免以後工作不好乾。

所以你有兩種方法處理這件事情，一種是你想出第三種意見，兼併兩家思想，既互不得罪，又能把事情幹好，又能體現自己價值。

如果你做不到，想不出，那就裝傻，主動出錯，讓他人來幹。雖然裝傻出錯會讓領導覺得你啥也不是，但畢竟僅僅是認為你能力欠缺，並沒有因此得罪任何人。至於能力完全可以在今後在好好表現進行補救，這並不算什麼大問題。

我想有人會覺得前兩種方法過於圓滑，可能得不到實惠，那最後一種也可以考慮，那就是聽副職領導的。原因有二，一是誰手下的兵聽誰的話，這是幾千年的規矩。第二，副職敢和正職叫板一定是有實力。聽副職的更合情合理。

至於你選那種，這就看你擅長哪方面能力了。

話匣子紅追

這個問題很有意思。而且也是很多職場人士最怕面對的一種情況，就是自己上面同時兩位領導，雖然是一正一副，但都是領導，你該聽誰的呢？作為職場問答達人，我覺得聽你直接上級的。

什麼叫直接上級？就是你的垂直領導。比如直接由部門的正職給你安排工作，也就是你只需要對正職領導負責，那麼你自然只聽正職的就可以了，而如果正職已經安排了的事情，副職有不一樣的意見，那麼對不起，副職你的意見也僅供參考，當然這話不能直說，不然太傷人。

那麼還有一種情況最讓人煩惱的，就是你的直接上級是副職領導，但是正職領導直接繞過副職給你安排工作，而且和副職給你安排的任務有出入，那麼你該聽誰的？可能有人會說哪個職位更高就聽哪個的，但是我覺得這樣顯得太勢利，畢竟工作中上下等級要分清，工作紀律要嚴守。

作為下級，必須只能對自己的直接上級負責，如果正職跨過副職直接安排你，我認為，如果是小事情，那就沒有必要糾結直接辦了，但是涉及到副職的事情，建議你及時將這一情況給副職領導進行彙報，並告知以你的難處，讓副職領導給你出主意。這樣一來，副職領導內心會很感激你對他的尊重，以後對你自然會更加關照和器重，而正職領導一般來說也會覺得你這人工作原則性比較強，以後也會對你大力栽培說不定呢。

以上就是我對於這個問題的看法，歡迎有不同意見的朋友在下方評論區留言互動。

九品職麻官

正職官大，聽正職的吧？你要知道副職敢頂著正職幹，那肯定是有兩把刷子的；副職強勢，聽副職的吧？正職不發威，你以為是病貓呀；總之在這種情況下，作為下屬，通常都是老鼠拉風箱，兩頭受氣。

這個時候，觀望就很重要了，這就跟開車過路口一個道理，一慢二看三通過。接到領導的指令，不要著急行動，要慢，然後看看另外一位領導的反應，最後再決定怎麼去做，總之，作為下屬，誰行動的快，誰就有可能成為兩領導鬥爭時的靶子。

除了觀望呢，還是押注，這就跟賭博一樣的，不是你想不想賭的問題，而是你已經被拉到了賭場上，所以，你要利用自己掌握的資料，估摸一下誰有可能勝出，誰有可能被調走，有意識的傾斜可能勝出的領導。

還有一種極端情況，就是如果你和其中的一位領導有淵源，比如你曾經是正職領導的下屬等，這個時候要格外小心，因為副職領導在潛意識裡，會認為你就是正職領導的人，有意無意的會針對你，你要做的，就是格外小心。

總之，在這種情況下，沒有什麼好的辦法，首要就是做好本職工作，次要就是一慢二看三通過，如果有把握就賭一把，沒把握就躲著，就怕你想躲，但是樹欲靜而風不止啊！

關鍵字: 職場 做到 彙報