2020-03-18 20:16:17 佚名

走在城市路上

这种局面很难驾驭，没有谁能够做到绝对游刃有余，只能尽量做到明哲保身。

第一，你向谁汇报，你就听谁的。

部门正副职之间有矛盾，这并不影响你的工作，关键看自己身处什么位置。比如说，副职是你的分管领导，你的日常工作向副职汇报，那么你肯定就听副职的。如果副职不是你的分管领导，你是一个部门经理，你对正职直接负责，那么肯定就听正职的。如果你是一个普通员工，你谁的都不需要听，你只要听你部门经理的。

第二，不管谁命令你，你都完成任务。

如果不是大企业，人数不是很多，或许正副职都会给你安排工作，这种情况下，不管谁给你安排工作，你都要认真完成。实在完不成的，也要及时给予回应并说明理由。争取不要让他们对你产生误会，把你当作对方的亲信，伤及你这个无辜人士。

第三，踏踏实实干好自己的本职工作。

不管在什么样的单位工作，自己都得有一技之长，都得有真才实学，才能让自己立于不败之地。而靠依附他人喝依附领导，这不是长久之际，职场人事变幻风云莫测。你依附于正职，正职换了你就遭受了。你依附于副职，正职随时随地可以把你按在地上反复摩擦，很可能一个小浪就把你干掉了。也还有可能，正职副职被一锅端了，你就无依无靠了，被所有同事鄙视。所以，依靠他人始终不是一个长久之计，只有通过自己的实干，赢得他人的尊重，才是明哲保身安身立命的根本。

#笑傲职场#

凭栏思君VIP

您好。我在政府从事秘书工作多年，您说的这种情况我也遇到过，但是，这是极少数的情况。因为很少有主要领导和副职领导同时要求你干工作的情况。但如果真的出现，也要充分做好准备，得体应对。

出现这种问题的原因，是因为主要领导和副职领导的意见不统一，这与你其实并没有太大的关系。

但是真的遇到这样的情况，主管领导和副职领导意见相左的时候，我们该听谁的呢？我的建议是听主要领导的。原因有三。

第一，主要领导权力大。作为主要领导，职位上首先要比副职领导大，更能担责任。现在的一些工作都是需要主要领导签字确认的，如果听从副职领导的安排，就算完成工作，在最后由主管领导审阅确认的环节上不过关，很可能还会受到批评。

第二，不要介入主要领导和副职领导的矛盾中。咱们作为工作上的一个环节，只要把工作做完就可以了，话不用多说，干就完了。但是怎么干呢？先跟主要领导干，如果副职领导要求你干，你再按照副职领导的方法干，两边都不耽误，都不得罪。

第三，听主要领导的安排，工作更开展。工作肯定少不了其他同事的配合，没有主要领导的许可其他同事也不会愿意配合你。谁也不会为了你的工作得罪一把手领导，得不偿失。只有得到主要领导的认可，工作才能顺利开展。

一入职场深似海，从此“天真”是路人。在职场中要三思而后行，切不可走错一步。

本文纯手打，请多多支持。职场问题关注我吧，欢迎私信，愿意为您解答职场的各种问题。

河图职场笔记

在一个单位或者一个部门，永远只有一个正职，而副职可能有多个

什么事正职？

正职就是NO1，就是唯一，就是绝对权力的拥有者。

所以在职场，特别是在体制内，永远要记牢一点：

谁是老大，就听谁的。

作为职场小兵，不听副职，副职顶多给你小鞋穿；而不听正职，别说小鞋，让你滚蛋都可以，甚至，让你和副职滚蛋都行。

既然生杀大权都在别人手里，那还用问听谁的吗？

当然，上述原则只是一个大方向，并不意味着绝对正确。在实际操作中，有服从也有变通，这就要具体问题具体分析，因人制宜，因时制宜，因事制宜。

一句话，就是要做得更艺术。

在服从的同时告知，在告知的同时交流。

当正职和副职意见不一时，作为下属，最需要做的就是中立，把自己摘开。

而最忌讳做的就是，自作主张，密谋不语。

把自己陷入纷争的漩涡。

否则

你懂的

我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答

80后小公

这个问题很有实际意义，只要在职场，难免会遇到。一旦处理不好，那就是猪八戒照镜子，里外不是人！

有个原则就是，天大地大，直属领导最大。越级指挥或者越级上报都是招人讨厌的。

所以当正职和副职意见不同时，你不要急于站队。

如果你只是个底层的员工，这两大爷是领导的领导的领导，那他们意见不同关我啥事？少操那份闲心，听你直属领导的就是。

如果正职就是你的直属领导，那听正职的。又是大BOSS，又是直属领导，不听他的听谁的？

如果副职是你的直属领导，那就复杂了，最好分情况。

情况一，众人在场，正副职意见不同。那么尽量低调，能不表态就最好别表态。实在躲不过了，眼神等方式求助副职，甚至直接言语上表达很为难。

“XX总，你看我......”

话含蓄一点，欲语还休说半截最好。这样既是尊重直属领导，征求他的意见，又是含蓄的劝他，甚至给他找个台阶下。如果这个作为直属领导的副职，不体谅下属的为难，不仅不想法把你摘出去，反而执意要你表态，这样的直属领导不值得追随。

情况二，正副职分别给你下的不同意见的命令，那么把正职的意见告诉副职，征求他这个直属领导的意见。他要让执行正职的命令，那感情好;他要让不执行正职的命令，那么让他跟正职协调去。

可能有朋友会说坚持立场啊，判断谁有道理的就听谁的。我很负责任的说这种想法太傻太天真，甚至很危险，容易被当成墙头草。原因就不多说了。

当然，如果你坚信正职的意见是正确的，那你私下跟副职交流，能改变他的看法，那你就厉害了。

最后，这只是一家之言，毕竟这问题实在是见仁见智。

别名拈花

　　这种情况在部队也比较常见，作为一名曾在司令部工作多年的“老机关”，慕什塔戈自信能给你一个满意的解答。首先必须承认，出现这种情况对一个单位、一个部门来说，往往是一件好事，至少说明这个单位或部门的领导层是一个有作为、想创业的集体，如果正职领导处处一言九鼎、事事独断专行，那才真的可怕。

　　当遇到正、副职意见相左的情况时，只需注意看以下三点，你将不再纠结：

　　一看时机场合。正职领导是一个部门的主心骨，他的指示和意见通常会起到主导全局的作用。但是，正职领导的意见并不总是一成不变的，经常会随着时机和场合的变化而发生转变，甚至对于同一项工作，正职在不同的时机场合，会作出意见相反的两种批示。比如，正职给副职布置了一项工作，要组织实弹射击考核。可是随后不久，正职参加了上级召开的关于预防训练事故的会议，回来以后，遇到刚刚制定完考核方案的副职，正职叫停实弹射击，副职心有不甘，由此产生矛盾。遇到这种情况，你当然要按照正职的意见行事。

　　二看副职分工。副职在正职的授意下开展工作，每一名副职都有自己的工作思路和打算，这就难免存在违背正职意见的地方，当正职发现副职的工作出现了偏差，当然就会时不时地进行纠偏和定向。如果副职经手的这项工作，恰恰是他分管的这一摊，而你又刚好负责具体承办这项工作，此时，你就应按照副职的意见行事。相反，如果你承办的工作，不属于副职分管的业务范围，你应果断地按照正职的意见来办理这项工作。

　　三看沟通协调。社会上的职场与部队里的业务机关具有某些相似之处，许多工作能否顺利开展，重在沟通协调，也往往难在沟通协调。正职一旦与副职之间出现意见相左的情况，负责具体承办这项工作的你往往就会受“夹板气”，正职感到自己的权威受到质疑，会首当其冲拿你出气；副职的意见遭到否决，感到脸上无光，也会责怪你能力不足。其实，问题就出在沟通协调上。当正职否决副职的意见方案时，你应及时将正职的意见反馈给副职；当正职的意见未被副职采纳时，你应建议副职主动与正职取得沟通并达成共识。

　　以上就是我的解答，希望您能满意！

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慕什塔戈

这种事儿很常见，令出多门，管理职责交叉，势必造成一个事务两个要求，下属会无所适从。处理这种状况有2个原则：

第一，两种要求方向相同，细节有差异，看看哪种更合理，试图建议不合理要求的提出者改变初衷。两种要求一定有一个更合理，那么主观上就已经有了选择，剩下要做的就是提出“自己的”想法，说服他，又不是什么原则性问题，只要不是特别轴的领导，多半能达成一致，切忌不要说是另一个领导这样要求的，那是在给眼前这位上眼药，保准没好果子吃！

第二，两个要求相悖，不可能同时满足，发邮件要结论。这种时候，听谁的都得罪另一个。俺是小兵一枚，冲突的指令会死机滴，你们统一了再告诉我干啥吧。把邮件同时发给两位领导，不带倾向地客观描述两种要求的矛盾之处，恳请两位老大审视一下俺该怎么做。让他们俩掐去吧，我只要明确的要求，决不掺和！

管理讲坛

导语：俗话说，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，在职场中，一个领导方向不一定正确但是肯定能确保上下一心向着一个目标前进，两个领导的时候可能事情就会有一点阻碍尤其是所有事情都需要领导同意的时候，三个领导的时候事情基本就是完全无法开展的情况了！

下面先说下来带的影响

1.流程复杂给员工造成困惑：一个领导的时候虽然是一言堂，但是说什么就是什么，大家照着干就可以了，遇到特殊事件领导一句指示不管什么流程都是先干了再说，如果有2名或2名以上的领导，先要领导商量，有意见不统一的时候领导先要统一，而且这都是最好的结果了，往往都是一个领导说了你干了另一个领导不同意，这个时候就只能黑锅自己背跪着唱征服了，这个事情发展下去，最后就慢慢演变成了下面的人必须领导们全部同意才敢干活；

2.事情变得完全无法推进：如果领导舍得放权还好，让下面的人有一定的权限去做事情，如果领导完全不放权的话，可能主管经理连批钱批资源权限都没有的话，事情就会变成所有事情都要领导审核，在遇到那种完全不懂业务领导的话，比如财务、行政这些，那就是所有人按部就班走流程，抹杀创造力不说，一个事情几个月落地或者完全落不了地都是常态；

3.业务失去方向：每个领导都有自己的想法和意见，尤其是不同部门的领导更是意见不会统一，财务总监肯定只想着不亏钱、运营总监肯定只考虑营收、行政总监都是想着怎么管人，所以一个大的项目走这个流程过那个部门，到最后不说延误了商机，每个领导改完后可能和最初的方案已经不一致了，至于业务怎么开展，安全就是经营层的事情了，下面的人就是执行就好了，往往就是整个公司除了领导不知道以外所有人都知道，这个时候最大的问题就是，出了问题根本不知道是什么问题；

下面来说下产生这种情况的原因

1.合资公司为了权力制约：这种情况是最容易出现多领导局面的，每个合资方出的人肯定是代表自己公司利益的，那种为了公司向着共同目标前进的想法基本是不存在的，如何为自己公司争取更多的利益是这里最重要的事情，所以经常看到的就是员工分边站队，大领导同意的事情走流程依然走不下去，动不动就有员工敢和领导冲突，反正是另一边的也没办法开除，乌烟瘴气不说，整个团队基本就是一盘散沙；

2.公司没想好提拔哪一个，级别相同的情况下一主一副：这个是我们经常在公司中见到的情况，级别相同，一个代主管位置，其实正常情况下是不存在什么问题，但如果副职不服从管理的话，代主管也会很尴尬，而下面的人只能2个领导都汇报，即使分工明确的情况，依然存在有一个知晓另一个可能不同意的情况，说白了就是权限不明；

3.企业性质决定了需要多汇报关系：这种情况多见于国企或是事业单位，事情在小也要全部领导都知晓，不管有没有用，不过这样的好处就是出了事情所有人都不需要背黑锅，毕竟事情都知道谁都免了则，真的就是法不责众了，所以我们经常看到很多公职人员渎职后都不会开除，就是因为很多事情领导们都知道并且默许了；

下面说下个人的解决办法

1.推动优化流程：如果有一定话语权的情况下，还是可以提出合理的建议，比如简化签字流程，比如采用邮件抄送，比如用钉钉沟通等等，慢慢的一点点优化流程理顺思路，尤其是在领导们边界不清晰的时候，更是要润物细无声的悄悄做出改变，不过大多数情况下并没有说明卵用，能出现这种情况的公司都是冰冻三尺非一日之寒的；

2.默默接受：不能改版就只能默默的接受，不过在业务没进展能力没提高薪酬不给涨的情况下，默默接受就意味着温水煮青蛙，这个时候不妨考虑下副业或是开始做一些自己喜欢的时候，做个缓冲给自己好好评估下自己的职业规划和未来发展；

3.华丽转身给一个鄙视的眼神：领导意见不统一其实是个很严重的问题，会直接影响到每个人和每个环节，如果不小心入坑的话，最好还是在发现这个情况的时候就有个心理准备，如果不能改变并且没有好下家的情况下，最好还是努力适应环境，毕竟老司机一直说的是离职解决不了问题，下一家什么情况谁都说不准，不过跳槽一薪酬有提升或是职位有提升的话，还是可以考虑通过这种形式走上人生巅峰；

下面来说下今天的案例

今天要说的依旧是那个两家国有企业合资的公司，一方人员担任总经理主管业务（业务部、运营部、研发部），一方人员担任常务副总主管财务和人事，本身看起来不会有什么问题，可事情的发展是业务部要人不给批原因是先用好现在的人、运营部做活动要花钱不给批先做科研分析、研发部要人开发系统不给批现在没什么收入要什么线上平台，事情就朝着这个不可逆转的方向一路狂奔下去，员工入职速度都赶不上离职速度，因为没有人敢介绍朋友进来，要人没人要钱没钱的情况下，总经理就出现了上面的情况，几千块钱自己都决定不了，站在另一边的下属都敢摔门走，公司目前还在经营，可是账面上的钱已经不多了，至于下面会怎么办，是一家独资还是继续这么下去，没有人知道，但是第一批的元老已经走的差不多了！

最后说下今天的职场谏言

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；

苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

职场轻知识

你说部门，我理解就是机关单位。一个机关单位是不会出现正职和副职意见不同的情况。如果有只有一种可能就是副职想干掉正职。

为什么这么说

因为一个机关单位正职也就是一把手，负责全面工作，而副职仅仅是受正职授权委托辅助正职处理一些工作。明白了吧！副职的所有权利都是正职给的，若是你不同意我想法，正职是有全剥夺副职执行权利的。在机关单位是没有那个副职愿意和正职对着干，基本上有分歧也是详细说明，可以提出疑议并讨论，最终还是交给正职定夺，一旦正职定夺，不管是否采用副职意见，副职都会去执行。

如果一个单位，电视哪种不靠谱的就不要提了。一个单位如果副职坚决不服从正职，并且各持己见，互不相让，只有一种可能就是副职根基更硬，要把正职干掉。如果你面临的是这种情况，那么你听谁的都不对，正职能做到这个位置，就算不在风光，但毕竟廋死的骆驼比马大，掌管你进退大权。副职却是你直接领导，若是不听，难免以后工作不好干。

所以你有两种方法处理这件事情，一种是你想出第三种意见，兼并两家思想，既互不得罪，又能把事情干好，又能体现自己价值。

如果你做不到，想不出，那就装傻，主动出错，让他人来干。虽然装傻出错会让领导觉得你啥也不是，但毕竟仅仅是认为你能力欠缺，并没有因此得罪任何人。至于能力完全可以在今后在好好表现进行补救，这并不算什么大问题。

我想有人会觉得前两种方法过于圆滑，可能得不到实惠，那最后一种也可以考虑，那就是听副职领导的。原因有二，一是谁手下的兵听谁的话，这是几千年的规矩。第二，副职敢和正职叫板一定是有实力。听副职的更合情合理。

至于你选那种，这就看你擅长哪方面能力了。

话匣子红追

这个问题很有意思。而且也是很多职场人士最怕面对的一种情况，就是自己上面同时两位领导，虽然是一正一副，但都是领导，你该听谁的呢？作为职场问答达人，我觉得听你直接上级的。

什么叫直接上级？就是你的垂直领导。比如直接由部门的正职给你安排工作，也就是你只需要对正职领导负责，那么你自然只听正职的就可以了，而如果正职已经安排了的事情，副职有不一样的意见，那么对不起，副职你的意见也仅供参考，当然这话不能直说，不然太伤人。

那么还有一种情况最让人烦恼的，就是你的直接上级是副职领导，但是正职领导直接绕过副职给你安排工作，而且和副职给你安排的任务有出入，那么你该听谁的？可能有人会说哪个职位更高就听哪个的，但是我觉得这样显得太势利，毕竟工作中上下等级要分清，工作纪律要严守。

作为下级，必须只能对自己的直接上级负责，如果正职跨过副职直接安排你，我认为，如果是小事情，那就没有必要纠结直接办了，但是涉及到副职的事情，建议你及时将这一情况给副职领导进行汇报，并告知以你的难处，让副职领导给你出主意。这样一来，副职领导内心会很感激你对他的尊重，以后对你自然会更加关照和器重，而正职领导一般来说也会觉得你这人工作原则性比较强，以后也会对你大力栽培说不定呢。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言互动。