武漢因為這次特殊的新冠疫情，已經封城一個多月了。各地經濟停擺了一個月後，也在陸續復工之中。疫情還在繼續，但是為了活下來，我們的企業不能停擺！危機背後是危難也是機會！
疫情是一面鏡子！
弱者抱怨，強者不但快速自救，而且把這次災難變成一個自我反思、學習與成長的機會。只有極度絕境與挑戰下，才知道什麼東西是珍貴、什麼是平時自己忽略的短板。
在此，我代表揚帆出海對話了近20位互聯網圈內的老大哥，涉及到遊戲行業、互金、泛娛樂、電商、廣告、以及資本圈等等。其中也包括了湖北武漢、北上廣深各地的企業。
這場疫情對老百姓的健康、生活社交、娛樂消費的衝擊顯而易見，對傳統企業的衝擊更是深度，相較於傳統的線下企業，基於線上的互聯網企業多多少少也收到不同程度的衝擊，員工聚集有風險……
一家企業的領頭人個人，他們到底有怎麼的反思和感悟呢？
我們這次對話的問題很簡單：
對話CEO
1.疫情給你最劇烈的衝擊是什麼？
2.個人學到最深刻的一課是什麼？
3.對於復工，有什麼看法和建議？
過去48小時內，揚帆出海把這個問題向20位圈內公司創始人或CEO發出，得到了將近20份誠懇的回答。部分朋友選擇不具名。
希望以下20位創始人/CEO的回答能帶給你不同的啟發。感謝他們的分享，祝福他們。善於學習的創業者，運氣不會太差。
以下是回答正文。原汁原味，非常真實，揚帆出海只做了必要的刪減，沒有添加與修飾。(以下受訪人順序不分前後！)
以下內容為（下篇）：
上海 DOT C 創始人 石一
石一是科技創業公司DotC United Group的創始人 & CEO。DotC United Group最開始脫胎於Avazu Holding，目前旗下產品包括移動廣告平臺Avazu，專注應用開發的DotC應用矩陣和數據BI平臺Noogenesis。
2014年，石一創立全球手遊發行平臺Teebik， 專注海外移動遊戲發行及運營，為國內外優質手遊研發商提供專業化的運營平臺及定製級的發行服務。2015年，石一以3億多美元將Avazu廣告業務出售給A股上市公司天神娛樂，以實現在中國A股的資本化，Avazu廣告業務仍繼續由石一本人管理。
2017年，石一將Avazu私有化，並以Avazu總資產3.5億美元投資注入DotC United Group。同時，DotC United Group以11億美金的估值入選2017年全球獨角獸企業行列。石一本人已經三次榮登福布斯亞洲和中國30位30歲以下創業者榜單，《財富》2016 “中國40位40歲以下商界精英榜”，以及《胡潤》2017“30X30創業領袖”。
（圖）揚帆出海對話石一
廈門 動漫出海App WebComics CEO 林松
WebComics 是目前歐美地區規模較大的國漫出海發行平臺，2018年11月完成了來自啟明創投的數百萬美元 Pre-A 輪融資。是國內漫畫出海的明星項目之一。
（圖）揚帆出海對話林松
北京 某老牌遊戲大廠 CEO老沈 （要求匿名）
老沈帶領的遊戲公司，創立於2008年，2008年是頁遊爆發的一年，然而他們卻是一家以手遊為主的研發商。市場的遠見性讓這個公司的第一款產品就打響了，進而在遊戲這行站穩了腳跟。由於要求匿名，我也不好在這裡說過多了。
老沈對於這三個問題，他給出了下面的答案，也談的很實際。
Q1:這次疫情給身為企業CEO的你最深的衝擊是什麼？
A:社會系統比想象中脆弱太多。從CEO的角度衝擊比較大的是：作為互聯網企業，理論上我們應該是比較能夠適應遠程辦公的，但實際運行效率相當糟糕，現實的看絕大部分人比想象中更需要約束。
Q2:個人學到的最大的一課是什麼？
A:談不上學到了，其實我個人最大的反思是網絡上那個段子“再不去上班，公司就發現沒我也能正常運轉了”。這次確實發現公司的效率冗餘比我想象的嚴重很多，笑。
Q3:對於儘快復工，有什麼看法和建議？
A:我們計劃中本來是24號開始分ab兩組，隔天上班，保持工位間距，以這樣的形式復工。但統計過後，發現大部分人都以各種理由表示無法復工，能正常到崗的大概不到20%，我看了統計的情況，理由千奇百怪，但大部分無非是近期接觸了外地返京人員。大家比較擔心安全，可以理解，但比較無奈吧。
北京 移動廣告平臺 試玩互動CEO 胡健
試玩互動（inplayable）是2017年11月成立於北京的一家遊戲試玩的移動廣告平臺，在18年底已經完成Pre-A金額為數千萬元人民幣的融資，由北極光領投，原股東遠望資本和真格基金跟投。是出海圈新興的一家廣告媒體平臺，2018年被Facebook評為出海優質合作伙伴。
除了對出海CP的影響之外，疫情對於出海廣告領域帶來了什麼影響呢，作為廣告投放平臺的老闆，胡健是如何思考這三個問題？
下面是他的思考：
（圖）揚帆出海對話胡健
北京 出海遊戲公司 Karmagame CEO 劉宇寧
2018年11月，劉宇寧以迅雷不及掩耳之勢，正式離職。在此之前，他是遊戲行業出海領域的傳奇人物。在此之前他是Kingsgroup COO，曾經做出過《阿瓦隆之王》《火槍紀元》等成功SLG，又在兩個月後的2019年1月悄然創業創立Karmagame。
在2019年7月份，新公司的首款三消產品《mythwars puzzles》悄然上線，他創業的Karmagame正式推出了第一款產品，遊戲獲得Google Play 8月全球推薦。這款產品只能算是劉宇寧用於磨刀的產品，背後還有大作正在緊密開發之中。
（圖）揚帆出海對話劉宇寧
廈門某電商平臺 邱總 （匿名）
邱總在廈門經營一家電商平臺，2019年流水數億，員工近百號，這次疫情也給他們國內的電商業務造成了不小的衝擊。其中由於物流廣受影響，客戶訂單的退貨率明顯增加了。
Q1:這次疫情給身為企業CEO的你最深的衝擊是什麼？
A:最深的衝擊就是無論多大的企業在不可抗力面前都有可能不堪一擊，無論企業到了什麼程度，都應該居安思危未雨綢繆，每一個創業者身上所揹負的不只是自己的家庭，還有與你並肩作戰的同事們的家庭，不裁員不降薪，想辦法快速恢復公司運轉就是眼下最好的慈善。
Q2:個人學到的最大的一課是什麼？
A:個人學到的最大教訓就是要提高風險意識，不能輕易過濾掉那些可能會造成重大影響的信息，不能存在任何僥倖的心理，永遠對這個世界存有敬畏之心。
Q3:對於儘快復工，有什麼看法和建議？
A:我們已經通過輪值的方式復工半個月了，明天就是全面復工了，在一些疫情沒那麼緊張的地區，大家如果要復工要準備好防疫用品並提前做好各種預案，千萬不要抱有任何僥倖的心理，因為這是一場關乎所有人生命的戰爭。
北京 小說平臺 吾裡文化 CEO 艾德鵬
北京吾裡文化於2015年初成立，是一家集內容創作、IP開發、影視、遊戲、動漫、娛樂、新媒體等多板塊業務佈局的泛娛樂文化企業。旗下有“時閱文學網”“梔子歡文學網”“恆幻中文網”“粉瓣兒文學網”“迷鹿有書”“輕世界”六大原創閱讀網站。
截止2019年底，吾裡文化已簽約作者4000餘人，全版權IP作品儲備近萬部，已與數十家知名影視公司、近30家第三方渠道達成深度戰略合作。 目前吾裡文化也在嘗試拓展小說出海的業務。
（圖）揚帆出海對話艾德鵬
柬埔寨 電商SmileShop CEO 李錫新
李錫新是前海爾集團亞太區市場總監，在東南亞工作生活超過10年。2018年李錫新創立柬米科技，專注於柬埔寨電商業務，並推出柬埔寨第一的精品電商平臺Smile Shop，旨在打造柬埔寨的京東商城，並且已經聯合40多家銀行以及眾多的第三方支付公司，推出海外版的聚合支付產品Smile Pay。
（圖）揚帆出海對話李錫新
疫情之後，又有哪些商業機會？
疫情，是危機。但危機背後，也是轉機。在與多位CEO交流了以上問題之後，我們也對這次危機過後的商業機會做了一些探討。在這裡做一些整理。
第1個，心理上的改變：危機意識，風險應對。
在上述諸多CEO的觀點中，很多人不約而同提到了危機意識；也有很多人CEO提到了用工成本及風險，比如因為這次疫情而誕生的新詞“共享員工”；另外就是線上相關的諸多解決線下的方案。還有就是出海全球化話題。
從企業的角度來說，CEO的憂患意識，會帶來以下哪些機會呢？
經過這次疫情，一些公司都會開始意識到：
人力是最大的資本
也是最大的成本
於是，他們會開始想辦法優化核心業務人力資源成本，以應對下一次意外發生。
這就涉及靈活用工的話題，這裡諸如像華為大企業都是這個領域的專家，比如在西安的軟件園，很多人在給華為幹活，但是簽約的是人力外包公司中軟國際，通過這種外包方式，華為能夠很好的拉著戰略合作伙伴一起抗擊用工風險。
非核心領域的外包合作對於企業抗風險來說會成為一大趨勢。如果很多企業都學習這種做法，人力資源外包公司會有很大的發展。這個時候，幫助優秀的人找到僱主，也會成為人力資源公司很大的機會。（打個小廣告，有涉及海外市場求職招聘的歡迎找我們揚帆出海對接，微信ychadmin）
另外如代碼乾坤 CEO老邢就提到，考慮到海外也設立BASE，雞蛋放在多個籃子裡，不過這個話題就涉及到如何高效異地管理協同了，有好處，也有難度。
還有就是針對企業的保險業務，對於個人買保險目前大家是逐步接受了，對於企業級的保險呢？也會不會是個趨勢。據說日本為這次的東京奧運會買了鉅額保險，以防辦不成鉅額虧損。國家都能買保險，企業也是應該買的。
第2個，是行為上的改變：尤其是不逆轉變的改變。
不可逆轉的行為
成為行業的重大紅利
什麼是不可逆轉的行為改變呢？舉例說就是當你在疫情期間，嘗試玩原來線上繳電費那麼方便之後，你就不不會再會去跑線下繳納電費了。這種跟你現在沒法去看電影只能在家看電視，不一樣。因為疫情一過。你可能就會出門接著去邀約朋友看電影了。
線上會議、線上辦公、線上教學、線上醫療等等都會迎來新一波的機會。在過去，線上會議，這種工具的教育成本太高了。但是因為這次疫情，大家都在接受這種方式。一旦熟悉之後，就再也回不去了。這種轉變，是不可逆的。
比如我們揚帆出海近期做了幾場公開課，在線人數破千人，要只知道線下搞個近千人的沙龍，投入和成本要升好幾個量級。
第3，出海全球化訴求成為中大廠剛需。
業務的全球化除了擴張以外，是最好的抗風險方式一致，因為在同個時間，不同地點發生類似的黑天鵝的事件的概率要小的多。
而公司設在武漢的CashCash的CEO林毅也表示，這次疫情更堅定了堅定了他繼續做海外的信念，國內市場由於多方面原因已經展現出疲態，這次疫情中引發的種種，林毅認為是一次集中式爆發。
交流中他對揚帆出海表示：“從口罩等國難財生意，凸顯了市場的困難，我們作為一個沒有根基的創業公司，海外創業的想象空間可能更大些。”
最後，是C端的一些機會。
上面聊的話題都主要是B端的，至於C端的機會就更多了，每場疫情過好，都有一波新消費的釋放：
人生苦短
今朝有酒今朝醉
尤其是這次疫情涉及的租房還是買房？
相信這種情況下的待遇大家心裡都有了答案，租售同權在殘酷的事實面前不堪一擊，只是一場盛世之夢。
再比如買不買車？
有個車在這種公共交通全部停擺的時候，還是非常有用的。
復甦，從來都不是原路返回，而是會有一些新的增長。
這些新的增長，就是這次危機背後的機遇。
祝你能抓住這些機遇。
祝你把這次危機，變成轉機。
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