MST楊洋
年後實體店業績低迷是不爭的現實。好不容易熬過了2月份，個別樂觀的零售商甚至預言3月份將收穫明顯的消費反彈，然而現實總是那麼骨感。
這個時候就應該主動出擊，做出經營調整是很有必要的。針對實體零售，可以嘗試去做的，大體有這幾步：
1，開拓線上渠道。很多品牌在和電商合作，打造線上線下新零售。利用大數據針對附近的顧客推送對方偏好的商品，通過線上下單，線下發貨的方式，增加門店銷售機會。個體零售店，也可以通過開線上店的方式，增加銷售渠道。
2，經營門店VIP客群。在日常銷售中，不斷積累門店的VIP客戶數量，建立聯繫。定期通過社交媒體宣傳門店促銷，新品上市等信息，增加門店曝光，強化品牌印象。同時建立VIP群，在群裡可以做紅包秒殺，新品上市等內容，維護好客群，就可以不斷收穫訂單。
3，直播賣貨。門店有一定顧客基礎，同時通過社交媒體保持互動聯繫，就擁有了自己的私域流量。可以通過直播賣貨的方式，使流量快速變現。消費者現在不願出門購物，但對直播賣貨的方式還是十分歡迎。
消費者的出行減少，但消費者的需求並沒有減少。針對性的改變經營模式，通過網絡增加門店的銷售機會，做的好了還是有很多機會的。
危機中總是孕育著機會，抓住機會靈活調整，你一定可以笑到最後。
零售無難事
我實體店做的可以。
我是如何選擇實體經營模式的？
1、利用線上線下結合，實體店變為展示廳，不在是純實體店的模式，而是利用互聯網電商結合，把店鋪變成了展示模式。
2、開通各平臺，進行助力推廣引流，把周邊的人群和網絡流量連接起來。打造社群營銷，打造會員貼心服務，送貨上門。
3、通過各大平臺直播帶貨，打造個人ID，綁定線上線下，招募代理。培養更多優秀帶貨團隊。
互聯網時代，單靠實體經營，是容易死掉的，因為流量無法變現，但結合電商渠道，是可以輕鬆變現的，就看個人怎麼去選擇了。
信息通速
有一定的壓力但相信終會越來越好，個人覺得跨境電商仍然屬於朝陽行業，隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，對品質生活的追求日益強化，國外的優質商品又能通過日漸發達的物流體系快速運達，真正可實現在家動動手指便可購遍全球的願望。我們現在都是O2O的模式，線下實體門店注重服務和體驗，線上商城提供便利快捷，全方位立體化滿足顧客需求。
雨竹燒
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財迷KK
電商成本低信息快！
