靠“情懷”也賣不動了,“童年味道”上好佳路在哪?

靠“情懷”也賣不動了,“童年味道”上好佳路在哪?

對上好佳來說,上市唯一一條顛覆未來,顛覆自我的路,也是最後一根稻草,但是如果其經營思維和模式沒有創新,上市也沒有用。

作為一代人的童年記憶,上好佳終於在3月16日通過了港交所聆訊,離上市僅一步之遙。然而就在昨天,有消息人士透露,因市場、財務等綜合因素,上好佳將暫停上市。

好不容易才走到了最後一步,上好佳的決定讓許多人倍感意外。原本按照計劃,上好佳上市所募集的資金本將用於在越南北寧省建造第二座製造廠;在越南南部建造第三座製造廠;在中國福建省建造第一座製造廠、購買生產線;及用作進一步開發自動化生產線及進一步升級生產技術。

如今,這些擴大生產的舉措恐怕短時間都用不上了。

靠“情怀”也卖不动了,“童年味道”上好佳路在哪?

童年回憶“上好佳”

回顧上好佳的品牌歷史,可以追溯到上世紀60年代。1966年,菲律賓華僑夫婦施閣頭與李梅芬在當地成立了Liwayway Marketing,早期從事澱粉、咖啡、糖果及日用品分銷。1993年,在其子施恭旗的帶領下,Liwayway與上海蝦片廠合作成立了上好佳(中國)有限公司,開始生產Oishi。

“Oishi”是日語中好吃的意思,也正如它的名字一般,“Oishi”鮮蝦條一經問世,便在中國與菲律賓風靡一時。1996年,上好佳開始踏足越南,奠定了中國、越南兩大市場的先發優勢。同時,憑藉著豐富的行業經驗和強大的產品開發實力,上好佳的產品遍及休閒食品各個細分領域。

根據弗若斯特沙利文的報告顯示,上好佳是2018年中國香脆休閒食品公司中品牌力指數排名第二的公司;在2017年和2018年是中國零售價值最大的香脆休閒食品生產商(不包括薯片及米餅);並獲得中國馳名商標、上海著名商標及上海名牌等稱號。

然而,就是這樣一個耳熟能詳的零食品牌,這兩年在中國市場卻有些賣不動了。

紮根中國出意外?

數據顯示,2016-2018年,上好佳總銷量逐年減少,分別為14.29萬噸、13.91萬噸、13.76萬噸。其中,上好佳中國市場的銷量也從2016年的8.72萬噸減少到2018年的7.15萬噸。

因此,以中國為“主戰場”的上好佳,來自中國市場的收入也逐漸減少,由2016年的3.39億美元下降至2018年3.32億美元。

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圖片來源:上好佳(環球)有限公司招股書

相比之下,越南市場的銷量和收入均有明顯增長,業績的貢獻已經從2016年的28.7%提高到2018年的32.4%。不過,這些漲幅依然無法抵消中國市場銷量下滑所帶來的影響。

招股書顯示,2016-2018年,上好佳越南市場的銷量分別為5.57萬噸、5.97萬噸和6.61萬噸,年複合增長率8.9%。對應的,上好佳來自越南市場的收入分別為1.37億美元、1.50億美元和1.59億美元,年複合增長率約8%。

依靠越南市場的強勁表現,上好佳的整體收入才勉強維持增長勢頭,只不過增速十分緩慢。2016-2018年,上好佳的總收入分別為4.75億美元、4.79億美元和4.91億美元,年複合增長率僅為1.67%。

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圖片來源:上好佳(環球)有限公司招股書

不僅如此,上好佳的淨利潤已經連續三年出現下滑。2016年,公司的淨利潤為2890.5萬美元,到了2017年,這個數字變成了2296.3萬美元,而在2018年,更是降至2011.7萬美元。

顯然,扛起銷量大旗的越南市場並未能成為業績擔當,其主要原因在於,中國市場的毛利較高,其銷量下滑的影響也更大。

對於上述情況,上好佳解釋稱:“經營利潤減少主要是由於分銷成本及行政開支較高。”招股書數據顯示,上好佳的分銷成本所佔總收入的比例已經從2016年的14.73%上升至2018年的15.65%,行政開支佔總收入的比例也從2016年的5.38%增加至2018年的5.60%。

越來越多的分銷及行政資源投入,換來的卻是總銷量的下滑,這樣的結果未免有些尷尬。

產品單一是“硬傷”

業內普遍認為,上好佳的銷量困境,與其產品的創新力不足有關。

眾所周知,上好佳是以香脆休閒食品起家,目前產品品類已經擴展到了糖果、飲料、餅乾,但薯片、蝦條、米餅之類的膨化食品仍然主導著營收,細分產品達72種,在收入中的佔比超八成。

然而,膨化食品的銷售單價偏低,毛利率遠遠不如餅乾品類,更無法與堅果、肉脯這類高端零食相比。

另一方面,消費者偏好的轉變催促零食企業紛紛加大新產品研發力度,強調“健康”和“新意”。就膨化食品這一細分賽道來看,好麗友推出非油炸烘焙薯片,樂事等薯片品牌也推出了山藥片等創新香脆零食。

而上好佳的研發力量並不突出,招股說明書顯示,截至2019年9月30日,上好佳在中國和越南的產品研發團隊中分別擁有10名和5名研發人員。

在招股說明書中,上好佳尚未公佈籌集金額,但所募資金中,只有21.2%被用於開發新產品以及拓展其他產品品類。其他部分去了哪裡?前面已經提到——越南和中國的工廠建設。

從理論上講,把本就富餘的產能進一步擴充,遠不如把資金投入到電子銷售管道的建設上。畢竟,沒能搭上電商快車,也是上好佳永遠的痛。

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姍姍來遲拼線上

回顧零食領域在雙十一期間的優異表現,上好佳顯然是吃了互聯網的“虧”。

2019年天貓雙十一活動,堅果巨頭三隻松鼠用時19分23秒銷售額破億元,全天銷售達10.49億元。良品鋪子在雙十一當天零點1秒,天貓旗艦店就瞬間湧進超490萬人次,此後在凌晨1點10分宣佈全網銷量破億。百草味1小時銷售額破億,也比去年提早了8個小時。

作為零食領域的資深“前輩”,上好佳打通線上渠道是在什麼時候?

2018年!

與已有11年曆史的“雙十一”形成鮮明對比,上好佳的天貓旗艦店直到2018年才開業。在其招股書中,“電子商務銷售”這一分類也是直到2018年才有數據。

招股書顯示,目前上好佳在電商平臺(如天貓、京東)的銷售佔比正在上升,2019年上半年的電商收入為758萬美元,佔總收益比列為4.6%;去年同期的數字僅14.5萬美元,佔總收益比列1.2%。

有專家認為,上好佳忽視電商渠道,其根本原因在於,它沒有摸清新生代消費者的購物需求。

現如今,新生代消費群體逐漸崛起併成為一個主流的消費群體,企業更應該思考如何去匹配跟滿足新生代消費者的消費思維和行為,去搭建新零售、粉絲經濟的生態圈,否則一定會被喜新厭舊的新生代消費者拋棄。

不可否認的是,近些年,上好佳也在積極地謀求轉型。

以營銷模式為例,2019年上半年,上好佳青睞金馬獎最佳攝影師拍意識流廣告《鹹蛋黃是種癮》,並推出鹹蛋黃薯片;2019年英雄聯盟全球總決賽期間,上好佳就是FPX戰隊的五大讚助商之一,還順勢上架了聯名薯片;同年11月,上好佳與德雲社人氣相聲演員孟鶴堂和周九良合作拍相聲廣告,藉助德雲社龐大的粉絲群體,加上新穎的模式,迅速引來一大波關注。

總的來說,不管是研發更加年輕、健康、高品質的產品,以迎合消費者的喜好;還是發力電商渠道,調整產品定位,配合更多年輕化的營銷運營,都是希望能夠重振旗鼓。上市融資,更像是為這兩個動作來打輔助。

“對上好佳來說,上市唯一一條顛覆未來,顛覆自我的路。”業內人士如是說道。

綜合自:銠財研究院、IPO早知道、智通財經APP


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