寫在前面：
互聯網的浪潮愈演愈烈，傳統的企業屍橫遍野。在這樣的環境下，太多的企業還沒有來得及喘息，就已經被互聯網的韁繩，勒住了脖子，一步一步的走向“死亡”。
傳統的企業在不知不覺中陷入了七大困境：
1、產品不好賣 2、人才在負債
3、客戶在流失 4、銷售路不通
5、渠道再顛覆 6、組織低效能
7、盈利難上難
閱讀本文，看一看好想你的這波操作告訴了我們什麼，學習如何破局！
作者|迎風學社聯創人—任堯宗老師
【時事新聞】好想你售出百草味
百草味創立於2003年，總部位於杭州，是一家以休閒食品加工、貿易、倉儲、物流為主體，集線下、互聯網商務經營模式、新零售為一體的綜合服務型企業。
2016年，好想你出資9.6億元，以現金+發行股份的方式將百草味歸為己有。現如今好想你和百草味已經簽訂了他們的“離婚協議書”，兩人的婚姻已經宣告破裂。
2020年2月23日，我們河南的明星企業向所有展示了他們的離婚協議，以7.05億美元（摺合人民幣近50億元）的價格，出售旗下杭州郝姆斯食品有限公司，就是我們所說的百草味，並且是售出了100%股權。
但是大家要知道的是，百草味、三隻松鼠和良品鋪子無論是從市值上還是品牌的享譽度，已經是線上休閒食品的佼佼者。並且好想你2019年半年報數據顯示，百草味的營收已超過公司總營收的70%，那為何好想你還要將百草味出售給百事公司呢？（拋開資本運作）
【案例分析】故事中的故事
1、充足的現金流，迴歸主業戰略，讓企業健康發展。
疫情當下，傳統企業徹底覺醒，尤其是西貝賈國龍在疫情期間說：西貝的現金流只能支撐3個月時間。
好想你四年前花了9億，現在以接近50億的價格出售100%的股權，回收現金流，降低企業資產負債率，開始聚焦主業，應該是一個非常明智的做法。
2、互相賦能，相互成就。
2016年好想你收購百草味，百草味在好想你資金、生產、物流等資源的賦能下，實現了快速的增長。
同時，好想你也探索了線上流量，百草味擁有線上的運作經驗和營銷給好想你的線上運營進行了賦能。
3、百事打破業績困局，踐行線上線下。
實際上，百事在中國的發展並不順利，主營產品：百事可樂、樂事薯片等產品的業績並不理想，甚至，之前迫於業績壓力，將飲料業務交給了康師傅。
此次，收購百草味看上了是百草味的本土特色的多元化的產品組合，更是百草味線上的流量和線下的渠道。
線上的流量對於百事公司太重要了，其實，百事一直努力在拓展線上業務。中國的消費場景的變化要超過世界上所有的國家。
企業自省：對於百事這樣的公司，都在向線上轉型，抓取線上的流量，踐行線上線下的營銷場景。作為小微企業的我們應該怎麼做？
迎風學社郭導說：雖然線上的消費僅佔總消費的18%，但是移動互聯網時代，人們的娛樂時間和消費時間將越來越多的花在線上，傳統企業不注重線上流量，還沒有線上流量的入口，未來將難上加難。
【落地實操】企業營銷破局之營銷在線化
新勢能營銷研究大量的傳統企業的困局之一，就是銷售路不通，流量進不來。
傳統的營銷四個模式已經死去：
電話銷售：如今已經被大部分的當作騷擾；
陌生拜訪：現在也只能是四處碰頭，這種銷售方式讓員工沒有尊嚴。
等客上門：我們發現顧客的娛樂、工作、消費的時間已經轉移到線上。
老闆資源銷售：資源越用越少，越用越枯竭，老闆每天忙的要死，成為企業最大業務員。
如何做才能擁有源源不斷的客流？
新勢能營銷給出解決方案：根據行業屬性打通線上流量入口，進行線上線下相互導流，建設私域流量池。
1、改變傳統營銷方式，走進新媒體營銷時代。
互聯網的“網”是指多渠道引流方式，而不僅僅是一種流量入口。
客源是營銷的目標，媒體是必經之路、必過之橋。像百度，淘寶天貓，京東，微博，自媒體，視頻直播這些都是新媒體，傳統企業要找到合適自己的新媒體，展示自己，讓客戶走進。
2、從四個空間相互導流，客流暴漲
1、線上流量：從公域流量池通過引流和抓潛的方式，將我們的標準客戶吸引到我的私域流量池，然後將線上資源引向線下進行體驗和服務。
2、線下流量：很多的門店每天都會有一定量的進店客戶，講這些客戶的信息導入到私域流量池。
3、存量客戶：我們發現大量的傳統企業升級，總是想著去抓線上流量，這個風險是非常大的，其實我們有很多的老客戶，把老客戶導入到私域流量池。
4、客戶轉介紹：成功的企業把“老客戶”當成自己人，失敗的企業把“老客戶”當敵人，如果我們能夠通過機制服務老客戶，我們的客流將極速倍增。
【最終總結】新勢能營銷“客流”的破局做法：
1、用新媒體營銷的方式抓線上流量；
2、注重線下流量的抓取；
3、關注體驗和服務，激活存量客戶；
4、通過機制讓老客戶成為自己人。
【愛的分享】學習即是修行 分享就是行善
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