蘋果和微軟，這是一對纏鬥了近半個世紀的歡喜冤家，先看一張對比圖。
1975年，20歲的蓋茨在哈佛上大二，被年長兩歲的保羅.蓋倫連哄帶騙，退學後一起創立了微軟。
1976年，21歲的喬布斯從裡德學院退學，說服了大他五歲的斯蒂芬.沃茲尼克爾，共同創建了蘋果。
從那時開始，這兩位同齡人，正式進入個人電腦領域，帶領著各自的公司，開始了近半個世紀的對決。往後的四五十年中，蘋果和微軟，彼此鬥爭，相愛相殺，共同將PC送入千家萬戶。
也許是巧合，經歷了各自的興衰後。2020年，微軟和蘋果的市值雙雙突破1.4萬億美元，成為市值最高的IT企業，遙遙領先於第二梯隊的谷歌、亞馬遜。
究竟是什麼支持著這兩個半百老人，長盛不衰，走到如今呢？
讓我們先從微軟開始說起。
1.微軟誕生
1975年，保羅.蓋倫拿著Altair 8800的資料，給蓋茨描繪了PC（個人電腦）的美好藍圖。
戴著厚重眼鏡的蓋茨最終被他說服，從哈佛退學，在那一年，兩人一起創辦了一家公司，由保羅.蓋倫提議，命名為MicroSoft。
保羅.蓋倫 和 比爾.蓋茨
那一年，他們還在為Altair 8800電腦設計Altair BASIC編輯器，這個編輯器後來成為Microsoft BASIC，也就是MS-DOS操作系統的基礎。
應該說，微軟的起步並不順利，在很長的時間內，並沒有拿出能攻佔市場的產品，舉步維艱，發展地極為緩慢。而晚它一年成立的蘋果公司，已經憑藉出色的產品Apple 1 和 Apple 2 ，收穫了幾十萬的訂單，業績蒸蒸日上。
直到1980年，憑藉蓋茨空手套白狼，拿到了巨頭IBM的訂單後，事業才開始有了轉機。
當時的巨頭IBM也生產個人電腦，但由於利潤稀薄，它根本看不上PC市場。蓋茨前往IBM推廣自己開發的Basic解釋器，瞭解到IBM需要一個PC的操作系統。雖然兩手空空，但敏銳的蓋茨察覺到這是個機會，於是便接下了這份合同。
離開IBM後，蓋茨用5萬美金的低價，從西雅圖的一位年輕程序員手中，買下了86-DOS的著作權，將其改為MS-DOS後，轉而再賣給了IBM。
而且賣的方式很聰明，只收版權費，不賣源代碼。他用這種極低的價格的方式（每個5美元），成功打入了IBM的系統。鑑於1980年代IBM的巨大影響力，兼容機氾濫成災，因此，微軟的MC-DOS系統開始佔領了大量的PC市場。
雖然利潤微薄，但微軟算是正式邁出了進軍PC的第一步。
也就在同一年，1980年，如日中天的蘋果公司登陸納斯達克，打破多項記錄，成為了當時最大的IPO。
彼時的蘋果，從創立起，僅用五年時間就殺入世界五百強，風頭一時無兩。而微軟，還是一家為能拿下IBM訂單而沾沾自喜的小公司。
2.喬布斯會見蓋茨
時間來到1981年，喬布斯和蓋茨第一次正式會面。
26歲的喬布斯 和 26歲的比爾.蓋茨
那一年，喬布斯開發了顛覆DOS操作系統的全新產品，Macintosh。臨近研發後期，蘋果需要一些軟件公司在Macintosh的系統上開發一些應用軟件，由於微軟做事又快又好的名聲，喬布斯找到了蓋茨。
整個會面過程非常不愉快，26歲就位居人生巔峰的喬布斯，完全瞧不起戴著厚重眼鏡、一臉書生氣的蓋茨。他給蓋茨展示了Macintosh的操作系統，深深震撼了蓋茨。
這種完全圖形化操作的界面，不知道要甩微軟的DOS系統多少條街。
雖然是一次不愉快的會面，但是敏銳而聰慧的蓋茨，似乎看到了PC的未來，他決心要開發這種圖形化的系統。
會面結束後，蓋茨表面上答應為蘋果開發三款應用軟件，藉此機會瞭解蘋果的系統和技術。另一方面，回到微軟後，蓋茨立刻開始部署了圖形化界面系統的開發工作。
對於蓋茨和微軟而言，開發圖形化界面系統的工作異常漫長，在這之前，他需要抵擋蘋果Macintosh的進攻，在PC領域活下去。
幸運地是，命運站在了微軟這邊。
1984年，Macintosh正式發佈，由於兼容性太差，售價過高，市場反響平平。而更令人驚訝的是，1985年，喬布斯居然被蘋果董事會趕出了這個自己一手創辦的公司。
整個80年代，蘋果先後失去了靈魂人物，沃茲尼克爾和喬布斯，成為了一家平庸的公司。
這讓微軟有了喘息的機會，由於伴上了IBM這艘大船，微軟便宜的DOS系統得到迅速推廣，在此後9年的版本更迭裡，微軟始終保證了產品的兼容性，因此留住了大量的用戶。
1986年，憑藉著穩定的收入，微軟進行了IPO，補充了血液。在這一時期，蓋茨以他謙虛的態度，為微軟引進了大量人才使得圖形化系統的開發工作，得以快速推進。
3.壟斷操作系統
1990年，微軟終於推出了自己的圖形化操作系統，Windows 3。憑藉此前積累的眾多用戶，該系統一經推出，就廣受好評，得到了迅速推廣。
從此，微軟扭轉了PC領域的劣勢，並自此奠定了微軟江湖在操作系統的霸主之位。而對應的，蘋果的PC機市場份額，從這一年開始，迅速下降。
可以說，雖然最早商業化圖形化系統的PC來自於蘋果，但將簡單易用的個人電腦送入千家萬戶的，卻是微軟。
得民心者得天下，微軟，正式走向巔峰。
在確立了操作系統一哥的地位之後，微軟沒有歇著，手起刀落，迅速幹掉了三個競爭對手。它們分別是做表格軟件的Lotus、做文字處理軟件的WordPerfect、做瀏覽器的Netspace。
由於微軟早期的系統利潤很低，它的收入甚至不如一家做應用軟件的開發公司Lotus。但這並無妨，自從奠定了操作系統江湖之後，所有的軟件公司都得依重於Windows，才能落地到用戶。
微軟發起的這三場戰爭中，前兩場異常輕鬆，甚至沒開始就已經結束了。軟件公司Lotus和WordPerfect，都需要在拿到微軟的系統後，才能開始開發自己的軟件，而等他們開始動手，微軟已經把自己相應的軟件給做好了，也就是後來我們所熟知的Excel、Word，佔盡先機。
而NetSpace（網景）之戰，其實是一場經典而著名的戰役。後來的IT公司，在面對微軟時，都借鑑了網景的失敗。
微軟的戰略異常簡單，雖然網景瀏覽器好用且用戶量多，但需要付費。微軟將自己開發的IE瀏覽器與Windows系統捆綁，免費提供給用戶。
攻城掠地，兵不血刃，網景欲哭無淚。
整個90年代，微軟的聲譽極差，甚至引得軟件公司的眾怒，因為微軟背靠龐大的用戶群體，憑藉著科技人才，迅速模仿出了大多數盈利且重要的軟件產品，並後發制人，一點點蠶食了各大軟件公司的市場，將後者置於死地。
多年後中國的騰訊公司，深得微軟真傳。同樣憑藉著廣大的用戶基礎，逼死了一眾軟件公司，並獲得了抄襲之王的惡名，這是後話。
正是憑藉著操作系統的成功，微軟進一步加強了在軟件上的控制力，通過幾個核心付費產品（Office套件）走到了巔峰。
伴隨著微軟的蠶食和互聯網泡沫的破裂，雙重夾擊之下，美國破產的軟件公司達到90%。
嚴格地說，僅有的幾條漏網之魚，並不在軟件行業，而在於互聯網行業。比如眾所周知的雅虎、谷歌。
畢竟互聯網不是微軟的領域，入不得法門，而且這道門，讓微軟在後來吃盡了苦頭。
4.分水嶺
時間先回到1997年，故事的兩位主角又一次有了交集，這一年，喬布斯重返蘋果。
此前蘋果狀告微軟抄襲圖形化系統，蓋茨反駁，認為圖形化界面始祖是Xerox（施樂）而非蘋果，蘋果自身也是抄襲者。為此，這場官司曠日持久。
喬布斯重掌蘋果後，幾乎是用央求的態度，以及高明的談判技巧，給蓋茨打了一天的電話，提出和解。微軟最終同意了和解，併為蘋果注資1.5億美元。
這給命懸一線的蘋果續上了命，也為之後微軟的衰落埋下了伏筆。
2000年，正是互聯網泡沫破裂之際，微軟也走到了他的巔峰時刻。由於憑藉Windows系統，擠垮了眾多軟件公司，微軟受到了反壟斷調查。
眾多軟件公司控訴微軟憑藉操作系統壟斷，進行了不正當競爭。
2000年的夏天，法庭裁定，微軟的壟斷行為觸發了反壟斷法，將強制拆分微軟為兩個公司。
剛剛創造記錄，成為第一家市值突破5000億美元不久的微軟，當天股票暴跌近一半。等到它下一次重回5000億市值，已經是十多年後了。
比爾蓋茨法庭辯訟
自那之後，蓋茨第一次隱退，將CEO的位置，交給了大學同學，入職微軟20年的鮑爾默。
微軟自此進入鮑爾默時代。
5.衰落之路
從2000年起，一直到2013年，雖然蓋茨仍有實質上的干預，但一般認為，鮑爾默才是掌舵者。
這是微軟失去的十年，雖然坐擁Windows和Office兩大利器，每年可以輕鬆進賬百億。但作為連續十幾年股價翻番的企業，華爾街需要它有新的業務增長點。
彼時的互聯網明星是雅虎和谷歌，而核心殺器則是門戶網站和搜索引擎。
微軟藉著無往不利的常勝將軍姿態，在這其中下了血本，先後推出了MSN、Bing。
也正是這個時候開始，微軟忽視了蘋果，將注意力集中在了後起之秀雅虎和谷歌身上，花費了大量精力投入到門戶網站MSN中，但始終如泥牛入海，泛不起波瀾。
MSN
2006年起，微軟又開始花大力氣投入搜索，推出了後來的Bing。但同樣競爭不過Google。
2008年，或許是運氣，也或者是遠見，總之它播下了十年後的新增長點，雲計算的種子，Azure。
同樣是這一年，蓋茨二次隱退，宣佈在微軟的全職工作轉變為兼職工作，他漸漸的轉移他的職責。
微軟，因為追逐互聯網入口，失去了更為洶湧的移動互聯網機會。甚至於，由於忽略了續上命的喬布斯，被蘋果的平板電腦iPad殺進了操作系統，PC的Windows系統被打開了缺口，一些輕商務人士，再也沒打開過PC電腦。
細數那些年最重大的科技變化，無非就是：門戶網站、搜索引擎、手機系統、移動互聯網。
某種程度上而言，微軟可能只是押錯了增長點的賭注。但對於巨人而言，一旦走錯，往往難以轉身。
鮑爾默時期的微軟，確確實實是走向平庸的十年，在這一時期，不僅沒有攻城略地，甚至後院起火，四面楚歌。
6 走出低谷，重獲新生
2010年之後，已經輸無可輸的微軟，終於止住了頹勢。雖然它的下一個增長期來自於3年後的新一任掌門人。
但這一時期，發生了太重要的事情，不得不提。
2010年，微軟再一次成為媒體焦點，是因為在手機系統上輸給了IOS和Android後，收購了2G時代手機之王諾基亞的移動手機部門，掙扎著為Windows Phone續命。
這一年，蘋果的市值再次超過微軟，完成了從巔峰到谷底，再重回巔峰的商業傳奇，並從此一騎絕塵。令人遺憾的是，僅僅一年後，這位與微軟纏鬥三十多年的老對手，失去了靈魂。
2011年，喬布斯逝世，蘋果進入庫克時代。微軟和蘋果的宿命之爭，正式劃下句號，從此開始了各自圈地的年代，業務上，幾乎沒有了衝突。
2014年，蓋茨第三次隱退，辭去微軟的董事長，同時仍作為技術顧問，協助新任命的首席執行官薩帝亞·納德拉。
蓋茨的這種隱退操作，在中國，很容易讓人聯想到2019年第三次退休的馬雲老師。
其實退而不休，逐步放權，這一點，馬雲老師也是師從蓋茨。
微軟正式進入薩帝亞·納德拉時代，
應該說，在過去的那些年裡，微軟雖然錯過了搜索、移動互聯，但由薩帝亞·納德拉帶領的雲計算，卻一步步發展壯大，併成功幫助微軟佔得一席之地，位居市場份額第二，成為微軟另一個穩定的盈利點。
和谷歌的新任CEO皮查伊一樣，納德拉也是印度出身，走到了著名IT公司巔峰。它的一系列改革，目前來看卓有成效，比如收購了Github，拓寬了Azure的市場和服務。
客觀地說，微軟如今重回IT之巔，納德拉功不可沒。
7. 結尾及商業分析
不同於紛紛駐紮硅谷的眾多IT公司，微軟座落於西雅圖，在整個八九十年代，它是整個硅谷的公敵，硅谷的工程師總夢想著有一家硅谷企業能夠擊敗它。
進入21世紀後，谷歌和蘋果先後都做到了這一點。但從某種程度上說，谷歌是另外開闢了戰場，並沒有擊敗微軟，只是擋住了微軟的進攻。
而蘋果，才是那個真正被微軟擊敗，又再次擊敗微軟的企業。
讓我們來看看微軟帝國的商業構成。
2020年的今天，全世界市值最高的IT企業分為三個梯隊。
第一梯隊1.4萬億美元：蘋果和微軟。
第二梯隊1萬億美元： 谷歌和亞馬遜。
第三梯隊6千億美元：Facebook和阿里巴巴。
在這些巨頭的業務中，微軟的業務組成最為穩妥，企業付費產品、雲計算服務、以及個人電腦服務三分天下。
這種非單一盈利模式，同時又都是市場前一前二的行業收入，至少能保證微軟活到五十歲，甚至有可能，一百歲。
而通過微軟2019年的財報，我們可以看出，它1.4萬億美元的市值，並非虛值，作為年營收達到1258.43億美元，淨利率31.18%的企業，年賺392億美元，市盈率居然只有30左右，遠遠低於A股市場種的許多科技股。
更為重要的是，這種巨無霸企業，居然還有14%的年增長率。
不得不說，這是一家改變了世界並賺足了鈔票的企業。
通過微軟的案例，我們很容易看出。作為一家企業，如果掌握了行業的核心入口，進而產生壟斷性優勢，那麼，它就可能大而不倒，並且有持續不斷的現金流去開拓它的第二、第三增長點。
這種性質，我們在微軟身上看到，在亞馬遜身上看到，谷歌身上看到，在阿里巴巴上，也看到了。
關於蘋果的故事，我們下期再說。
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每日研究一家科創板企業
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