華夏幸福被曝大範圍裁員!產業園區板塊裁掉2


入職華夏幸福以來,公司最大規模的一次裁員。


此次裁員發生在3月初。由於尚在疫情期間,有些員工還未到崗復工,而是從電話中得到自己被裁的通知。因此,不少員工感到十分突然。


但華夏幸福方面否認了這種比例。3月17日,公司回應稱,每年都會做人員的優勝劣汰,這次調整主要涉及部分區域和業務板塊,總體被裁的人員並不多。且在一些優勢區域,公司還在招聘。


華夏幸福對此輪裁員的目的做出如下解釋:


一、 聚焦核心都市圈戰略的實施和落地,聚焦業務重點區域,做強事業部。資源和組織向重點業績貢獻區域傾斜。有助於強化事業部端到端經營能力,提高經營高效率。


二、 持續提升公司治理能力,做精總部。繼續提升人均效能,打造精幹高效的戰略管控型總部。推行組織扁平化以減少中間環節,讓管理者聽得到前線炮火,能夠快速準確地判斷局勢並作出指導決策。


三、 提升組織活力,大膽任用年輕幹部。讓年輕生力軍站上幹部崗,勇挑重擔,敢於擔當。


華夏幸福被曝大範圍裁員!產業園區板塊裁掉2/3人員!


固安區域也被“動刀”


定位於“產業新城運營商”的華夏幸福,旗下有兩塊主要業務:產業新城及相關業務、商業辦公及相關業務。


前者是華夏幸福的傳統業務,包含以PPP模式運營的產業園區業務,以及與之配套的房地產開發業務。傳統業務大多位於城市圈的外圍,也是目前華夏幸福的主要業績貢獻板塊。


後者為公司的新業務,包含商業辦公、長租公寓、城市更新以及康養等相關業務領域。按照規劃,新業務將佈局核心都市圈的核心區域,其開發運營模式異於傳統業務。新業務於2019年被正式提上日程,並被賦予和傳統業務同等的戰略地位。


公司內部人士透露,此次裁員主要覆蓋傳統業務領域,新業務也受到波及,但影響相對較小。其中,作為集團首個落地項目的固安區域,產業園區板塊共裁員約30%,住宅板塊也有約40%的裁員比例。


固安區域是華夏幸福產業園區運營的標杆。該區域裁撤規模之大,令很多人感到意外。一位公司內部人士表示,這也顯示出此次“降費增效”的決心。


據該人士瞭解,其他區域也傳出裁員動作,但比例不詳。若參照固安的比例,整體裁員規模會十分驚人。


前述離職員工屬於環京某片區,其所在的部門原有15人,此次裁撤後僅餘5人。他透露,也有一些業務板塊的整個部門都被裁掉。此輪被裁的員工既有新人,也有老員工。


在人員裁撤的同時,華夏幸福還進行了一輪區域優化和業務整合。


區域優化方面,包括部分城市區域的合併,以及臨近城市群的合併等,另有一些城市區域被裁撤。


業務整合方面,華夏幸福取消了醫療事業部;商業事業部併入產業新城集團,變更為產業新城中心;保留酒店業務,研發業務交由新城建設集團。


華夏幸福被曝大範圍裁員!產業園區板塊裁掉2/3人員!


業務調整與“降費增效”


這並不是近年來華夏幸福的首次裁員。2018年8月,華夏幸福曾裁撤天津事業部。當年年末,華夏幸福將小鎮集團併入產業新城板塊,並裁掉京南集團。這兩次調整都涉及到裁員,但只是區域性調整和個別業務板塊的調整,總體裁員比例不大。


而據多名受訪者透露,此次裁員是“集團推動的”,涉及各個區域和主要業務模塊,裁員的範圍和力度都不小。一名員工表示,海外項目也有員工被裁撤。


在外界看來,新冠肺炎疫情引發的流動性收緊,是華夏幸福進行“降費增效”的導火索。但背後可能涉及到傳統業務的增長乏力,以及新業務的推進。


2017年和2018年,因環京區域樓市限購,華夏幸福出現流動性危機。2018年開始,華夏幸福引入多家合作者,共同開發環京的部分房地產項目,從而減輕資金壓力。同時,華夏幸福對內採取了“降費增效”等措施。


2018年的裁員和業務整合,就是在此背景下展開。


2018年7月和2019年2月,平安共斥資180億元,兩次入股華夏幸福,並最終以25%的持股比例成為第二大股東。同時,前華潤置地執行董事吳向東攜團隊加盟華夏幸福,吳向東如今擔任華夏幸福聯席董事長、首席執行官兼總裁,坐鎮新成立的南方總部,負責粵港澳大灣區和新業務。


華夏幸福對新業務的推進頗有興趣。在2018年年報中,華夏幸福首次發佈了《致股東信》。文章判斷,“中國房地產業正經歷重大變革,趨勢性機會在漸漸遠去,房地產市場總量已到頂部區域,市場競爭日益加劇。”“未來10年甚至20年,房地產市場將呈現“三化”特徵:空間都市圈化;運營精益化;地產金融化。”


同時,華夏幸福將做出業務調整。一方面,公司“將增加商業地產及相關中高端住宅業務,如寫字樓、商場等;並對康養、長租公寓等新型不動產業務保持探索”。另一方面,公司“在傳統重資產模式的基礎上,加速開拓輕資產模式,輕重並舉。在盤活存量資產,優化資產負債結構的同時,以資產管理輸出的模式,快速切入市場,並逐步探索其他市場化模式,如基金模式、資產證券化模式”。


公司內部將此稱為“三新”業務,即新模式、新領域、新地域。


2019年,華夏幸福的新業務先後在北京、武漢等城市落地。


新業務的推進,是否意味著傳統業務的弱化?財經評論員嚴躍進認為,從此次裁員動作來看,華夏幸福的傳統業務確實在進行整合,使之成本更低、效率更高,這也符合當前房企紛紛實施“減員增效”的大勢。但他同時表示,傳統業務應該不會快速弱化,因為新業務的啟動和成熟尚需時日,在相當長的時期內,傳統業務仍將是華夏幸福的主要業績支撐。


公告顯示,2019年,華夏幸福累計簽約銷售額為1451.59億元,同比下降11.21%。其中,房地產開發簽約額1027.94億元,下降20.42%;產業園區結算收入額381.31億元,同比增長22.85%。


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