為進一步加強幹部隊伍管理工作、人才隊伍建設工作，囊謙縣堅持因地制宜，嚴格按照選人用人標準，縱深推進幹部人才隊伍建設。
各司其職，奮力推進各項工作落到實處。根據上級統一部署，第一時間安排專人專項負責，形成“主管-分管-專人”上下負責制，層層把關，確保幹部管理工作機制長效運行。合理分工、細化責任，按照幹部職能長項分工合作，勠力同心，確保幹部管理工作高效運行。
“四庫並行”，穩步推進公務員年報工作。為認真做好公務員統計工作，做到不錯統、不漏統，本著為全縣公務員負責的高度責任感。一一查閱幹部人事檔案，進行公務員“三齡兩歷”的核實工作。提前做出公務員調離統計表、提任和調轉統計表。下發公務員基本信息採集表，明確說明填表須知，做到年報信息有根有據、真實有效。順利完成公務員年報工作的“信息庫”“中間庫”“事業領導班子庫”的建庫工作，正在有序推進“工資庫”的會審工作。
“一人一檔”，建立完善優秀年輕幹部庫。根據優秀年輕幹部評選標準，2019年共選出22名符合標準人選，並逐一建立幹部成長檔案。實施動態管理，實時跟新幹部裝檔資料，將不再符合標準的幹部實行退庫制，將新符合標準人選及時納入人才庫。做到不“多”一人、不“漏”一人。
量化分析，不斷加強幹部工作調研力度。結合囊謙幹部實際，根據不同對象，量化各項標準，先後進行了4次幹部結構分析，並多次對幹部管理工作進行調研，撰寫了多篇高質量調研報告。為縣委今後的選人用人工作提供了一定的決策依據。
爭先創優，抓好乾部個人自傳編寫工作。根據縣委常委、組織部部長陳有軍同志指示，正在籌備“幹部個人自傳”收集調研工作，每名幹部需撰寫個人自傳，內容需包括幹部個人信息、工作總結、思想小結等方面內容。從幹部自身的角度瞭解幹部，根據第一手資料更好的掌握幹部心路歷程，這也是囊謙縣敢於創新、敢為人先的又一項嘗試。對全縣的幹部管理工作和人才隊伍建設有著長遠意義。
閱讀更多 玉樹黨建 的文章
