情感櫥窗
首先看看自己是否有限制性信念，上司對你來說是什麼？你期待的上司是什麼樣子的？是不是一定都要培養下屬，所有的上司是不是都在培養下屬。真實的職場相信很多上司並沒有培養下屬，有的人會擔心教會了徒弟餓死了師傅。
有幾個同事是這個上司共同管理的，是所有人他都不培養嗎？還是有的在培養？
如果想要離職，問問自己離職的原因有哪些？分別佔多大比重？是需求得不到滿足還是能力達不到要求？跳槽是否能解決你當下的問題？如果到新的單位，同樣的問題再次出現你會怎麼辦？
如果我們沒有思考清楚，盲目跳槽的話，很可能不是槽而是坑，跳槽需謹慎！
一峰生涯諮詢
上司不願意培養你，只給你安排任務，是否要跳槽呢？關於上司安排工作任務給下屬，有以下3種情況，我們逐一具體情況具體分析。
1.安排邊邊角角，無關重要的任務給你
這種情況也分兩種可能：
第一種：新人入職不久，不熟悉公司業務，先排邊角打雜任務給你慢慢適應
如果你是剛入職不久的新人，上司當然會安排一些無關重要的任務給你。 讓你有事可做的同時，可以邊做邊摸清公司業務流程，熟悉周圍同事。這非常正常，不能由此斷定上司不願意培養你。
第二種：員工自身能力不達標，上司不敢委以重任，只讓你打雜
如果你已經入職公司有一段時間了，但是上司依然只安排邊角工作給你。他有可能認為你工作能力不行，不敢對你委以重任。
這種情況，你就要引起重視了。如果你想繼續在這家公司做下去，你就要想辦法努力提高專業技能，多向牛人同事學習有效經驗，只有這樣才能保證飯碗穩穩端在手裡。
退一步說，如果你的確不想在這家公司待，滿心想跳槽。那請你客觀分析一下自己是否已經具備了跳槽資本（過硬的專業技能等等），要是你能力不行，就算換一家公司待，你的能力依然還是不行。那跳槽又有什麼積極意義呢？！
2.安排重要任務給你
如果上司安排重要任務給你，那就要恭喜你了，因為這是上司信賴肯定你的表現。一個負責任的上司，他在分配任務給下屬的時候，都必須對該下屬的實際工作能力有一個清晰認知。
只有工作能力得到上司認可的下屬才有機會接到重要任務，上司也會監督檢驗你的工作成果，以便做出後續工作安排。
其實這就是上司對你的栽培了，你總要通過出色完成一項項工作任務來證明自己的實力吧？如果這時候你考慮跳槽，就真的辜負上司對你的期望了。
3.完全不安排任何工作給你，讓你閒著
出現這種情況，要麼你是領導安排進公司的皇親國戚，上司礙於領導面子不敢隨意安排工作給你，乾脆就啥都不叫你幹了。要麼你的工作表現讓上司失望透頂，他不對你抱任何期望，不願意安排任何工作給你了。
無論是兩種情況中的哪一種，都不利於你的職業生涯發展，在這家公司待下去也沒啥意思了。
不知道你屬於以上哪種情況呢？請對號入座，採取相應措施。關鍵在於，作為一名員工，你是否具備過硬的專業技能？是否懷有一顆謙虛好學的心？這比懷疑上司是否有意培養你，是否需要跳槽重要多了！
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喬念一
【問題分析】
第一，沒有認清楚職場中的“上下級關係”，典型的“職場學生思維“，來上班賺錢，你沒有付給上司學費，上司當然也沒有義務來教你培養你。
第二， 缺少積極主動的工作態度，被動消極，認為任務就是任務，沒有用心思考如何在工作任務當中鍛鍊自己，小到端茶倒水，大到項目協調管理。處處都有職場情商和智商可磨練之處。
第三，不解決根本問題，盲目以為跳槽，換了環境，換了上司就可以解脫現狀，典型的逃避者思維，以這種狀態”騎驢找馬“，最終你找到的還會是一頭驢。
所以問題的根本是你的思維方式錯了，看待同一個問題，不同人有不同的結果。同樣是領導安排任務，也許你看到僅僅是任務和忙碌，但是別人看到的是鍛鍊和成長。
【問題解決】
正確看待職場上下級關係。
任意一家公司，都會存在上下級。資本的收入關係決定了公司必須存在上下級的從屬關係，即使是隻有數個合夥人沒有員工，也存在思想上的上下級。一般來說，上級和下級之間，是帶領和被代領之間的關係，彼此都希望相互成就。
圈外早期曾經做過一個關於上下級關係的調研，數據顯示：70%的職場人都對自己的老闆感到不滿。但是，超過90%的人都認為自己在領導力方面很有潛力。這足以顯示上級和下級之間的認知差異，上下級相處，因為利益差異，個性差異，責任差異等等，找到一個完美契合你心中理想的領導的概率幾乎為零。
利益差異
大部分人是對自我能力高估，對他人能力低估的。而一般職場中，上下級薪資福利的差異會導致很多下屬對上司的看法多數為--”錢多事少光指揮“。站不到那個高度，所以也大致看不到領導的工作內容。
責任差異
站在管理者的視角和員工視角是不一樣的，管理者的績效考核是以團隊為基數，所以優秀劣汰是管理者常用的方法。團隊不能當成學校來管理，所有差生弱生都要一起幫帶，工作都是結果和績效導向。能以最少的人力成本和時間做出最大的績效才是管理者關心的。
個性差異
不可否認，有的管理者鐵腕狼性，有的管理者溫和儒雅。員工的性格也是多種多樣，有的注意細節，渴望精神鼓勵；有的只關注結果，錢給到位即可。
董明珠鐵腕的管理風格下，也依然有大把追隨她的人。而且我相信以她的性格，給出任務如果你抱怨不去執行，還渴望尋求培養，那幾乎是呆不了幾日的。
如何完成向上管理。
看到這裡，你肯定以為我逗你呢。下屬還能去管理上司？沒錯，有效的溝通可以幫你實現管理好你的上司，如何做到呢？
第一：尊重和信任你的上司
既然你選擇了這家公司，那麼首先對上司的尊重是必須的，很多年輕人恃才狂傲，總喜歡在當眾故意提出反對意見，以為可以顯示聰明。其實再反過來想一想，屁股決定腦袋，他能是你的上司，至少有過你之處的能力。
上司一般的決策和指派的任務，大方向不錯的情況下，下屬應該無條件去執行。而不能以抱怨，消極的態度去應付。久而久之，你的這些態度會讓上司失去對你的信任，更加不會把重要的事情交給你做，那麼你得以鍛鍊的機會就會越來越少。
第二：工作過程中積極彙報
上司安排的任務在日常的過程節點中，積極彙報，哪怕是一個短信一通電話，讓上級知道你目前的工作到了那一步，有沒有需要協助的，什麼時間可以完成。
很多時候，你的上級也是一名高級職業經理人，他仍然也需要向上彙報，彙總成果。如果大部分情況，都是他問到，你再回答，那就無疑會給上司留下一個工作不主動的印象。
比如在項目跟進中，如果原定節點不能完成，中途遇到了什麼情況，一定要及時彙報，往往上司能調動的資源肯定比你多，此時還有挽救的餘地。如果到了時間節點，你無法完成，再和上級說抱歉，那就不是一個聰明人的做法了。彙報工作的另外一個好處，是讓上司看到你的努力和工作表現。
第三，目標一致，彼此成就。
人們渴望的不僅僅是物質收穫，更有心靈上的成長和瓶頸上的突破。每個下級都希望被引領，每個上級也都期待著志同道合的下級和同仁。
所以個人目標與集團目標需要同向，幫助領導解決問題的同時得以鍛鍊，成就自己的同時也成就領導。
無論你是普通員工還是中層領導者，和上級的事業目標保持一致，與上級一同成長，克服日常工作中的一切困難，跟上上級的步伐，跟上組織節奏，從而與組織、與上級實現同頻共振。
正確看待工作任務
重複性工作
工作中避免不了的一些重複性勞動，比如月度的報表，日常的統計單等等。看似不需要太費腦力，但需要花不少時間。
這樣的工作，應該著重以總結歸納，建立模版，提高效率為主。
比如同樣一個月度EXCEL報表，精通EXCEL函數規則的人，可能三五分鐘就能搞定，但是如果你對這些操作一竅不通，還手動去整理，歸類，那麼也許花上半天，你仍然沒有技能上的提高。
挑戰性工作
這裡的工作包括業務簽單，項目管理等等，其實領導能安排任務給你，往往就是一種指導和培養。
我之前在一家美資公司，總經理分管市場業務，當時他的管理手段大家都紛紛抱怨不堪。每個業務配發手機，任務是一天拜訪三家工業客戶，手機定位，當天填報拜訪日誌。 看似苛刻的任務，但是半年之後，市場部的業績翻了一倍，大家的陌拜技巧也逐漸嫻熟。才恍然總經理的苛刻任務確實磨練了我們。
改變逃避者思維
思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起決定性作用。不同的思維方式決定著不同的言論和行動，成就不同的人生。在職場中，因沒有透過現象看本質的能力，沒有向上管理的溝通技巧，簡單誤以為這是環境的問題，上司的問題。逃離這個環境，就可以獲得重生。
逃避是趨利避害 的表現，本身無可厚非，但問題是很多人對趨利避害上癮，只要一感覺不舒服馬上就另外尋找慰籍，不給自己留一點時間去認知和體驗 。所以，因為埋怨上司只安排任務，自己得不到培養而盲目選擇辭職，其實是在逃避問題而不是解決問題。
總結
職場中，首先應該對上下級關係有清晰的認知，擯棄學生思維；其次，對待不同的工作任務學會自我總結倒逼成長，對上司報以尊重和信任，同時學會向上管理；最後，在現有環境中摒棄逃避者思維，跳槽不是解決辦法。
職場中的每一次跳槽都應該是為了尋求更好的自我發展，而不是為了逃避眼下的環境。
黛曉米
關於作者提出的問題，我想以我的工作經歷給大家分享一下我的感受。
首先，上司既然給你安排工作任務，那麼不論是否願意培養你，至少不會是討厭你，或者說是想要淘汰你。
既然不是要淘汰你，那麼我們再來看，你完成了上司給你安排的工作任務後，對你的態度怎樣，如果說是經常給你安排工作任務，那麼也說明，上司對你的工作能力還是非常認可的。如果平時還會針對你的工作對你有所指導，那麼他的內心一定是想培養你的。只是每個上司的性格不同，或許有的上司會表達出來，而有的上司不會表達出來。但是，總是給你安排工作任務，那是不是說明這也是另一種願意培養你的表達呢。
因為職位的不同，在公司裡所接觸的範圍和承擔的責任就會是不同。所以，很多時候出現一些對上司不理解的表現也非常正常。這時候，一定要靜下心來，踏踏實實的做好自己的工作，就一定會有收穫的！
最後，以我個人的經歷來看，其實上司給安排的工作任務，每一件的完成，都是對自己的提升。即使是一篇小小的通告、方案、甚至是一些工作的瑣事。在你不斷高標準的完成後，只要你用心，你的工作能力和工作思維都會潛移默化的提升。就比如，曾經我經常給一個領導打文件，這應該是最簡單的工作了，但是直到今天，我所在的公司裡，無論是打字速度、還是文章排版和文字正確率，我都是數一數二的。並且，當你走上領導崗位後，你真的會發現，你曾經很多對你上司的不理解，到此刻都會明白上司的苦心的。
加油！好運！
東拉西CHE
必須跳啊
你的上司都做得那麼明顯了，你都看出來了，還不跳啊？
- 你的上司水平也太菜了，如果是我，絕對不會給你看出來，我會給你佈置很多任務，讓你以為我是在培養你！不然你怎麼會努力做事，把事情做得更好呢？
- 如果你都看出你上司沒有心思培養你了，你要不要跳槽，那就要根據你自己的情況考慮了。但是從你提出的問題看，你絕對有資格跳槽！
至於能不能跳，還是要你自己決定
- 考慮自己的經濟情況，如果沒有壓力果斷跳。
- 騎驢找馬，找到合適再跳。
- 找到更好再跳。
- 如果不跳，看能不能在公司內部調動，換個上司。
記得一定要不斷提升自己
- 只有自己變厲害了，才有資格跟上司談。
- 如果跟上司談不來，那就選擇離開。
結語
既然發現沒有前途，那就換個思路，轉個方向，找個更好的。
條條大路通羅馬！
謝謝！
Amy愛讀書
可能我也有此類的困擾，結合自身的實際情況，談談自己的看法。
在工作中，遇到領導對你不太重視的情況，覺得沒有培養自己的意思，當然自己能感覺出來一定要好好思考一下，想法去改變一下這樣的處境。
從領導的管理思路和工作方法，琢磨一下自己為什麼會掉入這樣的一個困境。領導給你安排的工作是否對自己有所提高，在領導安排的工作中還能不能得到鍛鍊，對自己要求不要放鬆，即使領導給你安排的工作工作量大，沒有提升的空間，要先完成分內工作，可以在效率上自我提高，從繁重的工作中提高技巧，總結規律，達到熟練的目標，使自己在這項工作中成為標杆。另外，在重複性強的工作中，捋清主要和次要，把工作時間和工作總量結合起來，不要鬍子眉毛一把抓，要突出自己在繁重的重複的工作中來之不易的閃光點。
在工作之餘，哪怕擠出時間也要學習在工作中自己想要提高的知識，可以通過與同事聊天，向領導請教，甚至幫助同事完成一些自己想要學習的分外工作，從隻字片語中學到些東西。同時，也向同事，領導傳達一個信號，我也想幹些其他的工作，也能幹點其他的工作。
在平時完成自己工作的工作彙報中，尤其是單獨跟領導相處時，可以從側面反映一下自己目前的處境，表達出自己的上進心，想要多發散學習，勝任其他工作內容的想法。可能領導在安排工作中對你有個定位，認為你擅長他給你安排的工作，要想方設法讓領導改變對自己固有的看法，在以後的工作安排時的有所改變。只要領導不是刻意針對自己，還是會得到一些機會的，甚至領導會了解你的處境給你一些建議和指導。總之，自己不能破罐破摔，隨意應付，調整心態，積極去改變出現的困境。
當然，領導確實對自己有看法，從而刻意地去針對，老給自己安排一些簡單重複的繁重工作，自己也看不到前景，那就別浪費時間了，想法換個環境，調個崗位，實在不行換工作吧。別折磨自己，不要天天混日子，總得有點提高吧，可以容忍自己進步很慢，偏離自己的工作規劃，但不能容忍浪費時光荒廢自己！
總的來說，遇到此類困境，先調整自己心態，試著適應接受，不要隨波濁流，換個角度思考，嘗試改變出路。再者，多跟領導溝通，試著改變困境，真誠，積極主動。最壞的結果，三十六最後一計，不要委屈自己，離開素質差的領導也是對自己的負責。
迷途知返哪
從我過往的經歷來看，你的認知可能要做一下微調。
- 完成任務的過程就是成長的過程，解決問題的能力是最強大的能力。從長期的職業生涯來看，越困難的任務，你越要搶過來做，而且要盡力做好。這是進步最快的方式，而提供結果也是我們獲得賞識最重要的路徑之一。
- 常言道，學好數理化，走遍天下都不怕。掌握了工作的技能，具備了過硬的能力，此處不留爺，自有留爺處。生涯很長，任何一段工作經歷都可能只是一個過渡，有必要在乎上司是不是在培養你嗎？
- 成長和進化的管道、途徑有很多，上司的培養只是其中很小的一部分。除非你真正在乎的不是成長而是短期的利益，否則完全沒必要糾結。
老侯看五金
逼著你自己走吧，夠硬氣就走；不夠就等硬氣夠了就走。
逗趣兒的豆子
回答這個問題前，先要澄清，什麼叫做培養你，給你升職叫培養?給你加薪叫培養嗎?還是給你指導，手把手教你叫培養?
什麼是培養，那就是把符合甚至超越你能力的事來叫你做，那才是培養。因為做成以後長的本事是你自己的，出去可以聊的經驗和資本是你的，甚至因此無論你到哪家公司可能的升職加薪也是你自己的。
只給你任務，而你覺得不滿，有以下可能
對任務的指令你不清晰，你都搞不清到底要做什麼；
對完成任務，你沒有把握，你沒有那個能力來做，而且你也不準備自己多學習多摸索來試試；
對完成任務有困難，你也不會和領導溝通，爭取資源
如果你已經嘗試過上面這些，而領導還不願意支持你，那估計在整你,可以考慮離職；
如果你都沒有嘗試過，就以為領導不培養你，那建議把上面的話好好讀幾遍，看看能幹點啥哦。
吉工自造
首先我覺得，對於你自己來說什麼原因會想讓你跳槽。大部分工作者來看，無非就三個大的方面，一是薪資待遇，這個不用說誰出來工作不為錢呢；二是工作環境，如果在某個公司時間久了之後你發現很難真正融入這個工作環境或者是你被針對了，你可能想著跳槽之類的：三是更高的發展，這個是我要說的晉升高層想成為管理者，在一個公司待的時間長了發現已經沒有晉升空間了，你可能會想著跳槽。當然了這也是我個人理解和看法！
其次再說問題，公司有責任培養你，但不是公司的義務。公司想培養你是想你能更好的為公司工作，可能也不是每個人都培養，不管是公司也好領導也好，都喜歡培養工作認真踏實的、積極有上進心的等等，這都毫無疑問吧。最重要的是你來這個公司的目的是什麼你要搞清楚，你要是為了薪資待遇來的，那你自己想辦法做好自己工作；你要是為了鍛鍊自己積累經驗來的，即使公司不培養你，我想你真想學習的話也會有自己的方式做好自己的工作。其實這個社會就是這樣，出來工作的我們，公司和領導願意陪你那是幸事，即使不培養你，也要學會適應這種生活。這就是現實！
