在電視劇《走向共和》中，有一段李鴻章對丁汝昌的經典訓話：
“老夫一年四季被他們彈劾，照你這個樣子，那都不要要活了？不錯，你是淮軍舊部，又是安徽人，這麼多年又一直跟著我，所以說我培植私人勢力，任人唯親。笑話，TM的不任人為親，還要讓我任人唯疏不成？非要讓我的部下不聽話，處處和我作對，就不叫培植私人勢力了？賊娘，老子一輩子幹的就是這個，會上他的當？”
當時看到這一段，心裡真是一震：這不就是真實的職場麼？這電視劇真是敢拍呀！
任人唯賢還是任人唯親，個人感覺沒有絕對的區分。
試想，對每一位職場上獲得晉升的人來說，他總有一個過人之處，讓某位領導看中，將他從默默無聞小兵的位置推上去，運氣和能力加持的話，會一級一級晉升上去。
在這裡，“過人之處”就是“賢”，“某位領導”就是貴人，只要懂得知恩，貴人就會一直關注到他，也願意帶著他、提攜他，慢慢地，便或“主動”或“被動”地融入到貴人的圈子中。
有的人可能不止1位貴人，在職業生涯中，按他遇到的貴人來劃分，每一階段都是因“賢”被發現，因“親”被一級一級推薦，長久來看，可不就從最初的“任人唯賢”變成“任人唯親”麼？
從這裡延伸出另一個潛規則：站隊。
絕大多數情況來看，只要有人提攜，有晉升發展，“站隊”是不可避免的，區別僅在於兩方面：意識方面，是主動，還是被動；親疏方面，是靠近隊伍中間，還是靠近隊伍邊緣。
除非：
1.你死了心要在低級別上原地踏步，全單位的人都知道你已經心滿意足了；
2.你運氣特別好，單位剛好有職數，沒有人可競爭，此人不上誰上？當然這種運氣，一般也是發生在非領導職務上的。
多數情況下，就算自己覺得從來沒有站過隊，但多半外人還是會把你歸隊，舉我自己的例子來說明這個問題：
第一個例子，在原單位時，我一直想獨善其身，奈何兩個分管領導不和，我被動站了隊。事實上，當時我已經儘量讓自己看來是中立的，平時對另一位副職（不分管我）也是一樣聊天、一樣客客氣氣的，可是那位副職不這樣認為，連帶著他分管的那一撥人都不認為我應該享有中立的待遇，有好處時，一門心思想著不給我，生怕便宜了我的分管領導。
而我的分管領導也有意識地提醒我要注意與另一位副職保持距離，當然他的本意是好的，生怕我被利用。
第二個例子，去年我升了一級，當時就有外單位的人偷偷問提拔我的領導：是不是跟我有什麼關係，不然為什麼要提拔我。
大家為什麼會有這種思維？大概這就是潛規則的力量，只要有人提拔，大家不約而同地、不假思索地想到某人肯定跟某位領導有關係，不然一眾優秀的人中，怎麼就某人得了便宜？
後來在處理具體事務中，我的同事一樣有這種思維，認為我是提拔我的領導的人了，詳見這一篇（當別人都認為我是領導的得力干將時，我開始不安了！）
怎麼打破這種潛規則？無解，具體看上圖老李剖析。
怎麼避開這種潛規則？清心寡慾、裝聾裝瞎大概可以。
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