作為世界聞名的製造業城市，廣東東莞被譽為“世界工廠”
在廣東東莞虎門公園附近見到張敏時，他正蹲在路邊吃快餐。見到紅星新聞記者，他嘴角一抹，笑了：“特殊時期，有點狼狽。”
為避免人員聚集，快餐店只提供飯菜讓食客自提，不能在店裡扎堆吃飯。飯點到了，上班族就在快餐店門口排隊打包，之後，有蹲在路邊吃的，也有坐在附近商場臺階上將就的……就這樣，他們囫圇著完成日常的營養補給。
不過，即便吃得不講究，張敏也已心滿意足，他說：“你不知道，在家憋慌了！”
近日，隨著各地疫情的減輕，交通運輸開始逐漸恢復，廣東多地的公司絕大部分員工已返崗，生產線正式復工運營。而東莞的一條條商業街，也開始逐步恢復活力。
但開工延遲、市場復甦較晚，在產業鏈上還是引發了一系列連鎖反應，這是“世界工廠”的企業們面對的共同挑戰。他們盼望著復工大勢的到來，也在努力尋找著自己的“破局”之道。
/ 員工 /
結婚，還能不能再推遲
東莞地處廣州和深圳之間，被稱為“世界工廠”。工廠對市場的反應，有著天然的敏感性。
廣東東莞
張敏今年29歲，廣西柳州人。目前，他在東莞虎門鎮金寧路一家服裝企業做設計，每月收入1.4萬元。在父母資助下，去年年底，張敏在虎門鎮富麗華花園買了套二手房，準備年後翻修，於今年十月結婚時入住。
按他目前的收入，月供6000多元沒問題，但疫情突然來襲，讓他意識到，一切還沒到讓他足以樂觀的時候。
“去年，企業利潤下滑得厲害，老闆已開始裁員。”張敏說，好在他是名設計師，不到萬不得已，老闆不會對設計師“下手”，因為和其他員工相比，設計師是企業的“核心資產”。問題是，如果經營持續下滑，裁員“擴面”將成為不得已而為之的選擇。為此，張敏在支出上有頗多的考量：“結婚，能不能再推遲？”
如果不是因為疫情的到來，張敏在虎門二手房的裝修已進行一個月。但計劃趕不上變化。
張敏說，3月份是夏裝生產和發貨的黃金期，但廠家收不到款，就無法生產。服裝行業的運營模式是“收款發貨”，但疫情特殊時期，很多門店無法開門，即便開門也沒有顧客。這樣，銷售商在進貨問題上，就會猶豫並推遲。
東莞一家制衣企業。圖據雅虎新聞
此外，3月份也是服裝企業新品發佈會和訂貨會的高峰期，但今年顯然不可能準時了。“預計到4、5月才可能正常化。”
張敏說，在一些入春較早的地區，商家已開始催公司發貨了，但正常生產還需布料市場等開業配合，“目前，除超市等日用品商場開業，沒有哪個專業市場開業，布料市場不開業，我們服裝企業的生產就遇阻。”張敏說，老闆不可能大量囤積布料，這畢竟影響到資金流。
“我女朋友去年7月研究生畢業，收入一般，且工作不穩定，如果我失業怎麼辦？”張敏有些擔憂，“父母幫我們出了首付，不可能還要他們幫我還房貸。”
所以，張敏原本裝修婚房來結婚的需求，也不得不延遲。
/ 經銷商 /
晚開業一月多月，顧客還未上門
同樣在金寧路，有一家集瓷磚、衛浴和門業等裝飾材料於一體的大型零售和批發市場——金茂國際家居中心。
金茂國際家居中心
3月7日，紅星新聞記者來到金茂國際家居中心發現，儘管已有部分店鋪開門營業，但店裡，營業員比顧客還多。記者進入B座二樓發現，只有1家銷售瓷磚的鋪位開門，老闆李女士正在裡面打瞌睡。
李女士介紹說，十年前，她就在金茂國際家居中心銷售陶瓷了。“我們今年開業比往年晚40天，但從目前看，疫情對行業的影響還遠未結束。開業了，但沒生意。”李女士說，年前有些客戶交了訂金，說好年後開工，但裝修已經決定推遲了。
由於對未來收入的不確定，很多不是特別急的裝修，就被擱置或取消了。
金茂國際家居中心十多年前開業運營，在虎門鎮算是小有規模的建材城。
紅星新聞記者瞭解到，它是由三個老闆租用虎門鎮小捷滘社區居委會的地皮，然後建鋪出租。鋪位租金按地段、位置和樓層的不同，每平米33-70元不等，一樓的好位置，租金甚至高達80元/平方。
“每個卡位面積50平方米，商家通常租5-6個卡位打通來經營建材。”李女士介紹說，商家實際承租的鋪位租金，從幾千元到9萬元不等，具體看租賃的面積，通常月租金在2萬元左右。“我們希望房東能免2月份的租金，3月份租金可以減半。”
小捷滘社區居委會主任萬惠珍告訴記者：“金茂的物業是私人的，不是社區的，儘管地皮是社區租給他們使用，但還沒到期。”
萬惠珍說，今年3月2日，為減輕企業負擔，社區對凡每平方米租金超過18元的自有物業（廠房、鋪面），2月份租金減半徵收，早前已繳2月份租金的，可順延到下月減半徵收，僅2月份減半徵收，村集體就讓利72萬元。
李女士也表示，現在不完全是交不起租金的問題，即便減免租金，有沒有生意也是問題。李女士說，從目前來看，市場需求延後，在5月份以後，是否恢復常態，仍不得而知。
李女士面臨的困境，也是許多個體經銷商普遍遭遇的難題。紅星新聞記者瞭解到，廣東是全國個體工商戶第一大省，個體工商戶共710萬戶，涉及到的就業人員千萬計，他們的順利復工復產，對經濟發展和社會穩定具有重要作用。
為此，日前，廣東市場監管部門打出一套“組合拳”，精準面向個體商戶：指導辦理銀行貸款，減免社保費、稅費等。鼓勵互聯網平臺放寬個體工商戶的入駐條件，降低服務費用，支持線上經營，在線下協調有關部門保障個體經營者用工的基礎上，擴大營業面。此外，延長年報時間至今年年底，減免個體戶在疫情期間的檢驗檢測和認證認可費用。
/ 廠家 /
政策助力，生產線逐步復工運轉
在裝修材料陶瓷的生產線上，佛山市蘭桂坊陶瓷集團佈局有160多名員工。此外，負責銷售的另有100多人。公司員工總計約300人。董事總經理李桂生接受紅星新聞採訪時表示，員工無法迅速返崗，也是公司推遲開工的直接因素。
陶瓷生產
“省際客運要麼停運，要麼減少車次，火車也隔位賣票，所以到2月底，回來的員工也不多。”3月16日，李桂生告訴紅星新聞，好幾個湖北籍的員工，至今歸期未定，即便回來的，也還要隔離14天。
好在隨著各地疫情防控形勢的普遍轉好，交通運輸開始逐漸恢復。3月15日，該公司絕大部分員工已返崗，生產線正式復工運營。
“往年我們銷售公司正月十二日開工，工廠生產時間是正月十八日。”李桂生說，今年開工晚了一個多月。
但開工晚，也因供應鏈也受到了影響，比如設備維修商、材料供應商等等，一環扣一環，某個環節放緩，必然制約其他環節進展，所以產業鏈整體運轉就被推遲了。
瓷磚生產現場
市場復甦較晚，是企業面對的重大挑戰。
據李桂生介紹，今年2月銷售量只有去年同期30%，3月份銷量是去年同期的50%，“但這在行業裡，已很不錯了。”
“過去一個多月，陶瓷行業的整個產業鏈處於停擺狀態。”3月16日，陶瓷行業商業觀察家曾星亮接受紅星新聞採訪時說，據他對陶瓷行業的觀察，消費者端，沒人買磚。經銷商端，沒有開業或才剛剛開業，但還是沒人上門買磚。廠家的磚窯也才剛剛開工。
好消息是，廠家也並不是在單打獨鬥，他們的困境也被看在眼裡。
3月12日，廣東省省長馬興瑞主持召開省政府常務會議，強調要堅持問題導向，採取針對性措施，支持幫助中小企業和個體工商戶復工復產：階段性降低用工、稅費、社保、水電氣等運營成本，加強融資支持、加大資金紓困力度，實施包容審慎監管，強化涉企服務保障，切實為中小企業和個體工商戶平穩健康發展提供強有力支持。
/ 契機 /
危中尋機，強者愈強
在曾星亮看來，疫情期間，廠家暫時面臨廠房租金、員工工資等壓力，對於企業來說，也是對自身資金管理水平的考驗。
李桂生慶幸此前沒有把攤子一下子鋪得很大。“一看勢頭很好就拼命擴張，疫情一來，企業就會很難熬，甚至關門。”
李桂生將這次危機當成規範企業經營管理的契機。因為市場變幻非常大，有些在自身預判之內，有些是突發的，如何應對這次突發疫情，非常考驗企業的能力和積累。
位於佛山的中國陶瓷產業總部基地
“企業生產的資金調配和儲備要充足，這樣才能確保公司正常運營，轉危為安。”李桂生說。
在疫情防控期間，蘭桂坊陶瓷通過線上辦公，並運用抖音等新型營銷模式來拓展業務。
“這是倒逼出來的。”李桂生說，過去儘管他們也嘗試，但還是以線下銷售渠道為主，疫情發生後，不得不探索和挖掘新營銷模式，“整體來看，效果比想象的好。”
危機危機，危中有機。這點，曾星亮和李桂生都有共識。
“首先企業要活下去，接下來的復工就要做到防疫和生產兩不誤。”李桂生說，安全生產是第一位，確保疫情不流入、不擴散，否則一旦因疫情再度停業，帶來的影響將是致命的。
曾星亮認為，這次疫情對企業來說，未必都是壞事。一方面可以發現哪些員工是真正可用的，另一方面老闆也能更好地發現問題，並及時調整企業發展戰略。
在曾星亮看來，這次疫情對於那些開發和創新能力不足的企業，將面臨被加快洗牌和淘汰的命運，但抓住機會，創新發展，規範化經營，企業就可以變得越來越強。
“弱者將被淘汰，強者愈強。”李桂生這樣形容這次疫情帶來的挑戰和機會。
紅星新聞記者 王春 韋星 發自廣東東莞、佛山
紅星新聞記者 韋星 攝
閱讀更多 紅星新聞 的文章
