職場上，當上“官”是不是就意氣風發？心裡是無比的高興？
實際上，也就頭兩天高興，當上了“官”，壓力一大，反而很少笑了。
有位“應屆生”在某職場論壇說，當上負責人，每天要面對複雜的人際關係，焦頭爛額……
他在帖子裡是這麼說的：
我被提拔成為一個項目的負責人後，每天要面對複雜的業務溝通與人際關係，焦頭爛額……
突然失去了動力……沒被提拔時渴望提拔，提拔後壓力好大。
這位“應屆生”舉了個例子：
組裡有兩位資格老的同事，我一推進任務就在他們那兒受阻。
比如前一段時間，有位老同事在工作中出現了些問題，我去“糾正”她，她立刻反問我：“是人都會犯錯誤，你沒有錯誤？……”
唉，愁人。
有“應屆生”給他打氣：
我跟你一樣，是應屆生，管理人事部。
沒事，總比四五年後才提拔要好。年輕就是資本，你說對不對？
有網友說：
提拔之前你只看到發號施令的風光，提拔之後你才知道發號施令的處處掣肘。
筆者是這樣認為的：
首先，要能服眾。
靠什麼服眾？
你得有一項技藝，比如口才好，比如技術好，比如擅於寫文章，——這一項，要做到其他同事都不如你。
有特長，本事，你才好去管理別人。
其次，要靈活應對下屬的反問。
帖子裡下屬說了一句話，“是人都會犯錯誤，你沒有錯誤？”，這句話沒錯，是人都會犯錯誤，但是犯了錯誤就要接受處罰，避免下次再犯這樣的錯誤。
不只是要能應對上來，“無規矩不成方圓”，還得有規矩，舉個例子，遲到一次罰50，是不需要去解釋的。
最後想說，當“負責人”要會管理下屬。
還拿“老資格”犯錯為例，比如罰他500元，然後你再私下給他。
這樣他下次就不會再出錯了，而且也不會再和你叫板。
這是管理上的“一根棒子一顆糖”。
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