在史蒂芬·柯维的《第3选择》一书中提到了一个案例：
在20世纪50年代，乔治·罗姆尼接管了困境中的美国汽车公司（AMC）。
通过调查他发现，美国的车型正在逐渐变大，越来越费油。
他打破了美国汽车制造商想当然认为客户愿意驾驶巨型“耗油恐龙”的集体迷思，以“小型车”反其道而行。
他的公司生产的小型漫步者，打破了1958年的销售纪录。
他的逆向思考表明，在汽车行业，很多客户只不过想从一个地方开车到另一个地方，他们并不关心车子有多大。
接下来所有的公司都开始制造小型汽车，到1977年，大部分美国制造的汽车已经缩小到漫步者的尺寸，甚至更小。
逆向思考而提出的方案，往往是一切解决方案中最富有创新性的。
通过调转思考的角度，我们往往能够发现解决问题的新方法。
最简单的逆向思考是把通常的做事方式反过来。
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