八分半的小五姐姐

主要是距离感吧，我也是一名普通的员工，遇到主管级别的倒是没什么感觉，如果遇到经理级别的，就会不自觉的产生一种距离感，就感觉是两个世界的人。

一，职位不同，态度就不同。

比如说司机，秘书这种能跟领导长时间接触的职业，自然不会有什么距离感，彼此都挺熟悉。但是普通员工则不一样，有的甚至干了好几年都不知道一把手长什么样，没有人喜欢陌生感，何况人家比你厉害得多，一句话能定你“生死”的人物，都会本能的选择远离。

再有就是怕被问话，其实我最烦这个，有一次午休的时候，单位的一把手来检查工作，我当时不知道，在工位上看《基督山伯爵》，这时一把手过来了，瞅了我几秒，然后说休息时看书挺好，但是别看这种没营养的书，多看看专业类的书籍，才能进步，说完就走了。

听得我是一脸懵逼，还挺不好意思的，这本书是主管跟我推荐的，当时他就在旁边，气氛好尴尬。毕竟是一把手，身为底层员工，就算是不认可他的批评，我也没资格纠正人家。

二，多一事不如少一事，没什么事就别往前凑。

这个是我们绝大多数人的行事原则，员工主要靠的是专业技能工作，领导不管大小，靠的是管理能力，所以小领导拼命刷存在感第一是相性一致，都是玩管理的，好说话，也能跟领导聊上几句。

第二是取取经，别管是装的还是真的，没事凑一凑，听听领导的高谈阔论，谁都喜欢炫耀，满足一下领导的虚荣心，对自己又没坏处，还拍的一手好马屁。

员工就不一样了，就算你往前凑，也没什么跟你说的，彼此都不了解，也没有共性话题，最多也就是问问工作怎么样，哪里不适应，怎么看待企业管理的，然后就没了，待得时间久了看着你还烦。

三，地位不同所带来的差距感。

有的人天天跟一把手去吃打卤面，有的人跟一把手说几句话都能吹半年。

这就是地位上的差距，领导和员工可以说是两个对立的团体，既存在敬畏心理，又矛盾不断。所以让地位不同的两个人相处很难。

就像在火车遇到个大爷，一路上相谈甚欢，就差拜把子了，可是当你知道这位大爷是某某公司集团的老总，你还会这么畅所欲言吗？不可能的，你突然会觉得没有话题可聊。就算人家比较随和，可在接下来的交流过程中，你会不自觉地贬低自己。

用《三体》中的话说：“这就是降维打击。”

朋也

我就是题目中所说的那个领导，某一天去分公司视察，下车间的时候，发现有两个员工工作做的很认真，其中有一个抬头看见了我，微笑着说：“领导好！”而另一个看我的目光是躲闪着的，也不敢说话。

我看了一眼跟我打招呼的员工胸前的工牌，巡视完了车间，回去就跟分公司总经理顺口一说：“二车间的那个叫张三的不错嘛，工作干的有声有色，是个好苗子。”分公司总经理听我这么一说，竖起了大拇指：“领导就是有眼光，我们正要提拔这个小伙子当主管呢。”

看到了吧，两个人工作同样出色，但是愿意在领导面前刷存在感的人受到提拔的机会更大！

所以，与其猜测员工心里怎么想，还不如想一想怎样做对自己更有利。而且也不能认为在领导面前拼命刷存在感就不对，这样的说法有失偏颇，我也可以认为，这个员工至少很积极呀，你说是不是？

正因为这样，你也可以这样理解：大领导一来，因为不躲才可能成为小领导，因为是小领导才会不躲，二者互为因果关系，也可以说“这就是为什么人家能当小领导而你还一直当小员工的原因”，事实已经做出了有力的解释。

回头再来看，小员工为什么一碰见领导就躲开，多半说明他有畏惧心理，没见过世面，不敢去面对……这种员工很可能会做事，但是当不了小领导，即便让他当了小领导也会让他很难受，所以不如给他更好的薪资待遇，这才是更合适的激励。

至于说小领导是不是在大领导面前拼命的刷存在感，这个就不好说了，我们做管理的，要看人家的行为是否妥当，而不能只看动机。再说了，人有争心，争取更好的表现，这不是什么坏事，至少对于领导者来说，说明对方有追求、有企图心，完全可以利用升官发财作为诱饵，让小领导们能看到进一步晋升的希望。难不成希望这些小领导佛系才好？

一个人真正想让自己强大起来，就不要老是退缩，遇到领导应该主动迎上，这跟你去上课争取抢第一排是一个道理。久而久之，你就能把积极的行为当做一种习惯，养成正向反馈！

这个世界上，很多东西你都必须面对，想躲是躲不掉的，这时候你不如主动咬开身上的那层茧，钻出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派职言

讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。

猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？

第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？

第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？

第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？

最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?

谁是国之长子

几个故事，大家品一下。

01

单位又一个司机，我们暂且叫他W吧。W司机之前就是一个普通的司机，后来单位机构调整，他跟着一个单位的负责人当了专职司机。

司机某种意义上领导的贴身管家，大家平时也都敬着三分。结果发现W是一个tg似的存在。上级来领导，自己的领导还没有去握手呢，W就抢先上去一个个握手，”领导好，好久不见....“

吃饭的时候，作为主宾的领导还没有说话，抢先跑过去给客人夹菜，弄的大家都很尴尬。关键是看到领导热热乎乎，跟普通员工冷冷清清。

故事还没发展到后来，但是他开车的领导快退休了。

02

单位有一个老同志，一直是普通员工的存在。一直很纳闷，在这种论资排辈的单位，到现在还是普通员工一个，其中必有什么原委。

再后来，跟这位老同志熟了之后发现有个问题：不把领导当领导。每次跟领导一起吃饭的时候直呼姓名，不是跟上级这个领导熟悉就是跟上级那个领导熟悉，结果到头来没人理睬，也一直是个普通职工。

职场战士

看到这个问题，我回想起我还是工程师时的经历，在十多年前我最怕的就是在电梯里遇到领导。

在电梯里碰到总经理，就感到手足无措，躲在角落里盼着这30多层的电梯赶快到，每次都是我们总经理开口说话打破尴尬的气氛。

而当我被提升为团队主管后，反而主动找各种机会与领导进行沟通，努力刷各种存在感。

自信心不足，自觉与领导间差距过大

回想起来，当时主要还是我心里觉得跟领导的差距过大，不是一个层面的人。觉得领导是高高在上的，一方面是不见得认识我，另一方面是领导对我的工作不会感兴趣。因此内心里对与领导进行交流是恐惧的和排斥的。

表现自我，急于获得认可

在我被提升为团队主管后的一段时间，我反而在寻求各种机会与领导进行沟通，各种刷存在感。

现在想想，这是我急于获得领导认可的一种外在表现。在获得升职后，迫切的希望自己的工作成绩得到更多领导的认可。希望领导对我能有比较深刻的印象，憧憬着未来职业道路一帆风顺，出任CEO迎娶白富美。

个人建议

做为一个过来人，我还是想给需要的朋友一些建议。

现在回想起来，上面两种做法其实都不是很可取的。

首先、在职场打拼要有足够的自信心，敢于跟各级领导沟通，敢于展示自己的成绩。即使是在做基层员工时，也要敢于展示自己。

第二、在职场不断的进步，要有一颗平常心，要做到宠辱不惊。不论是获得提升，还是工作失败，都要保持一颗平常心，一如既往的努力工作。

李登博聊管理学教育

我说说我的看法：

1.并不完全如此

题主的问题很明显是想说很多人是通过对领导阿谀奉承才上位的，其实并不完全如此。对于领导来说，他要面对很多的员工，而与领导经常接触的，一定会被领导先发现，相对的，那些与领导几乎零接触的，除非业绩非常突出，否则不容易被领导发现，看都不看到，就谈不上提拔了。

2.也确实存在刷存在感的人

当然，确实存在靠刷存在感获得领导好评进而上位的人。网络发达了，不光是领导来了迎上去，在网络上也要想办法迎上去。

我经常会走访全国各地的培训机构，发现里面确实存在一部分教研组骗领导“赞”的情况。

每天早上全组教师来到学校，边吃早饭边聊天，一上午很快过去了，快到中午了，组长布置今天的教研任务，开始教研，快下午一点钟了，赶紧拍个照片，发到朋友圈：一上午教研这么快就过去了，大家都忘了吃午饭了。

领导一个“赞”加一个某某组辛苦了。

中午吃饭回来基本就两点多奔着三点去了，然后再休息一会，快到下班点了大家开始继续教研，之后是“常规”加班一小时，然后拍打卡机上的时间发到朋友圈，配上两个字：下班。

年终，该教研组被评委优秀教研组，领导号召其他组向这个组学习。

当然，并不是所有机构所有教研组都如此，但是类似情况确实存在很多。这也是做领导会有“孤家寡人”的感觉的原因吧，确实很多时候看不到真实的情况。

以上是我的观点，欢迎大家补充

教培行业于盼

题主还是有点以偏概全，并不是所有的小领导都喜欢在领导面前刷存在感的。比如我，大大小小也算个部门负责人，对领导是能躲就躲，但是并不是影响领导看到我的成绩。我部门的员工基本没有和大领导打交道的机会，但是领导也同样知道他们的业绩和能力，为什么？

我会做人呀！我也会做事呀！

首先，我把事儿做漂亮了

同样是集团下属的子公司，另外一个公司没有企划部，但我们又属同一个副总裁管，所以那边的事多多少少会交一些给我。我一向给我部门的安排任务的习惯都是，你们做两个方案，一个预计领导会喜欢的，一个你们自己觉得有价值的，让领导做选择题。不要让他做判断题，否则一个方案改到猴年马月也出不来结果。

所以每次我带着两到三个方案去找大领导汇报的时候，大领导都很满意，挑点小毛病，改改就行。

其次，有功劳得会做人

大领导情商也高，每次都表扬我，是我做事能干。这时候我毫不犹豫把部门直接负责的同事推出来：是我们部门**同事做的这个方案，他很能干的。大领导心理透亮：那也是你带领的好。下次再见到我们部门的同事的时候，大领导也会顺便给个表扬。

不要把大领导对你的表扬照单全收，把自己团队的功劳藏着掖着，生怕他们抢了风头。大领导又不是傻瓜，他不知道这么多事不可能是你一个人完成的呀？把功劳说成别人的，在大领导那里并不会把你的功劳就抵消了，毕竟他只管你，又不管你的下属。

要真有喜欢溜须拍马的小领导和大领导怎么办

自己加油早点远离傻叉啊！企业文化这么恶心的企业，你不走留着过年啊？心力全用在勾心斗角了，是有皇位能继承吗？

墨凰

很明显，这是缘因各自不同的生存方式。

我们来看这样一幕情景：

A我是一个小员工。

快下班时，我就收拾行装，拍干净灰尘，准备早一点到食堂吃饭。早点去，能打上像样的饭菜。吃饱饭，集中精力把今天的任务完成，早点回家打扫家务。我刚走出车间大门，就遇到公司总经理大步流星迎面走来。看他脸色铁青，估计没好事。人家是老总，高高在上，我只是一个打工仔，肯定没有我什么事，但是迎面不打招呼，似乎说不过去。我犹豫了一下，干脆假装鞋带松了，蹲下来低头系鞋带。瞅着他径直往里走，没注意我，我起身赶紧快走两步，离他远点。

B我是一个小领导。

上午发现输煤传送带出了问题，热能车间出现了险情，我和骨干老王一直在现场抢修，争取将隐患扼杀于萌芽，不把矛盾上交。一抬头，看到总经理进入车间大门，他左看右看，似乎在找人。虽然摸不清底细，感到有些不妙，但是老总大驾光临，当然不能冷遇。我赶紧从机器上快步下来，凑到总经理跟前，询问：“报告陈总，我在这里检修，请问有什么事吗？”一路陪着查看了半天，最后终于把他送走，有惊无险。

C我是一个大领导。

中午，安全环保部单独向我汇报，车间出了一起安全隐患，但是生产部门没有提前报告。负责生产的蒋副总在外面出差，这期间是我直接负责生产。这些车间主任胆子越来越大，居然隐瞒不报，是不是不把我放在眼里？一路上看到，这些工人表情麻木，缺乏激情，还假装没有看到我。这种样子，不出问题才怪。幸好，刚进入车间，就被车间主任拦下来，陪着我检查机器和生产，在耳边不停地汇报应对程序，这种知错就改的态度和应急措施还是值得肯定。我询问他们最近安全准备工作做得如何，回答也让我满意。他们一线人员也不容易，下不为例。算了。

这个典型案例符合题目所问，透露很多信息。

一、小员工怕见大领导是常见现象。

1、与大领导没有直接隶属关系，没有和领导搞好关系的利益驱动。小领导可以提升为大领导。可是，由于身份限制，小员工表现再好，也很难提拔为领导。很多人认为，我把自己的工作干好就行，拍不拍你的马屁无所谓。

2、小员工之所以是小员工，还在于自身素质和能力有欠缺，就跟小时候怕看到老师一样。看到平时威严的大领导，或是身份差距导致心理自卑，或是行为失措，无法做到不卑不亢，应对自如。压力过大，干脆一走了之。

3、小员工直接隶属于小领导，必须与直接领导保持一致。如果被大领导提问，回答好了还罢。万一说漏嘴，给小领导添麻烦，自己也逃不了被连带收拾的命运。

因此，小员工看到大领导，一般都选择尽快离开。

二、小领导看到大领导到来，拼命上前表现的原因。

1、工作在于汇报。

主动汇报，争取领导的理解和支持，是职场上的惯例，也是进步捷径。大领导关心你，经常来这里检查工作，体现重视。通过主动接近大领导，主动请示汇报，加深认识理解，加强感情因素，也有利于更好地工作。因此，看到大领导像看到亲人一样。

2、想要出人头地。

平时老总主要与负责高管联系，与基层领导缺乏沟通和交流。管理体制逐级负责，每次提拔都要突破层层障碍。特别是基层领导，想要出人头地很难，缺乏上升途径和表现机会。现在好不容易逮到一个与老总贴近的机会，努力在老板面前混个脸熟，充分展现素质形象。下次提拔，说不定老总记得，美言几句就管用了。

3、显示关系亲近。

无论是否得到回报，小领导多靠近大领导，争取在身边露脸的机会，至少有利于向其他人显示自己与大领导的关系不一般。别人就算想要对付你，也要掂量一下。

三、大领导乐于接近主动上前的基层领导。

1、这些基层领导来自一线，了解情况，问他们比问分管领导更加真实。层层分管，也就是层层过滤，听不到真实声音，看不到真实数据，容易被蒙蔽。

2、接近基层领导，还有利于安抚基层人心。基层领导受到关心，群众也就受到鼓舞。大领导都善于亲近于下，震慑于中，树威于上。

3、大领导也是人。来到一个新地方，两眼一抹黑，受到基层领导主动陪同和尊重，前呼后拥，自然在心理上感到满足。

4、大领导如果与分管领导关系不好，这些主动靠上来的基层领导都是提拔的参考对象。名义上叫大胆从一线提拔，破格提拔，让优秀人才为我所用。实际上就是掺沙子、挖墙脚，甩石头。这是领导的惯用艺术。

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朴素文明

角色不同，自然做法也不同呗。

从小员工角度去看，他们的心理历程是这样的

1、害怕与领导共处一室

每当我准备走进厕所时，在门口听到领导的脚步声，或者闻到她身上的香水味，我就马上掉头，忍着先不去厕所，让她出来再说吧。

有一次，我正在上厕所，听到领导的脚步声，进来了，她在我隔壁，顿时我的心紧张起来，赶紧憋着，不做声。直到领导完事出去了，我才松一口气。我想说的是，小员工真的很害怕跟领导共处一室的，因为没共同话题，不知道聊啥。

2、千万不要跟领导坐电梯

坐电梯最怕遇到领导，尤其电梯是四周是镜子的情况，低头玩手机也不是，看着镜子也觉得别扭，最怕空气突然安静。从1楼到30楼真的感觉很漫长，也怕领导会问起我的工作。

从小领导的角度看，他们的心理历程是这样的

1、地位接近，想体现自己的大局观

小领导之所以看到大领导，会情不自禁去迎合刷存在感，是因为他们地位在员工之上，在领导之下，那么，他们就会想方设法往大领导身上站队，希望能尽快与领导们同一阵线，对日后再进一步也有好处。

2、利用机会获取资源

小领导要有所贡献，就想往领导身上靠，看看能不能拥有领导同样的资源，好让自己能接助资源，进一步提升自己。尤其在大领导的客人面前刷存在感，更加能巩固自己的地位。

3、借此增加威信

小领导是从员工中来，比员工地位稍微高一点，那么，他们只有往大领导身边靠，就自然给下属一个提示——我跟领导是地位相仿的，权利也比你们大，给下属暗示自己的权威。

职场就是这么有趣，需要我们好好体会。

以上是我的愚见，同意的请点赞哦，谢谢。

羊仔的职场之路

【夏桑小喽啰】观点：小员工怕碰见领导，小领导怕碰不见领导，这是两者思维模式决定的！

这让我想起了一个经历：

女友第一次叫我去家里见她父母时，我突然很“怂”。见面礼挑了两天，出门还要看老黄历。进门第一句说什么、他父母问我个人情况怎么回答等等这些问题，事先在心里彩排无数遍。果然，到家后场面一度很尴尬，空气总是变得安静。吃完饭我就赶紧“逃走了”。

本质上，是畏惧心理在作祟。其实那次见面，我就是一个“小职员”心态，老丈人就是我的“领导”。

就像古代的小宫女，命运被人掌控，见到皇帝必然会畏惧，生怕一个不小心被“拖出去斩了”。正是因为畏惧心理，失去了得到皇帝青睐的机会。

小领导喜欢见领导，那是因为他们知道谁能让他“升职加薪”。这并不意味着是马屁精，不和领导沟通，他的努力领导怎么知道，难道指望领导时刻看监控注意到他吗？

普通人士和优秀人士的区别：普通人被情绪掌控，优秀的人掌控情绪。畏惧是一种情绪。小领导也畏惧，但他越过畏惧看到了表现的机会。而小职员，被畏惧的情绪掌控了。

某招聘网站曾做过一个回访，300个统计样本显示，助理类的职位，升职涨薪速度最快，平均只用了8个月，涨薪幅度15%；而涨薪最慢的是外派员工，平均时长2年，涨薪幅度5%。

这正是由于助理整日和领导接触，能力成长领导可以第一时间看到，而外派员工常年在外，做的好不好、能力强不强，领导感知不到，升职加薪自然想不到他们。

所以想要升职加薪，就努力克服畏惧心，争取机会和领导多接触沟通哦！

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關鍵字: 级别 职场 距离感