企業大事件
【良品鋪子超三隻松鼠！晉級零食股“市值王”，創始人身家差50億】
上市交易15天后，良品鋪子市值超越三隻松鼠。
3月13日股市收盤，良品鋪子拿下上市以來15連板，報65.09元/股，市值261.01億元。良品鋪子的直接競爭對手三隻松鼠報64.99元/股，市值260.61億元。
良品鋪子以4000萬元微弱的市值優勢，新晉零食股”市值王“。
三隻松鼠雖然在營收上與良品鋪子拉開了較為明顯的差距，但在盈利方面輸給了對手，或許這就是三隻松鼠創始人章燎原的取捨。在個人財富方面，三隻松鼠使章燎原成為百億富翁，目前身家達到110億元。由於良品鋪子創始人楊紅春持股較少，其身家目前約為60億元。（市界）
（備註：良品鋪子2019年營收數據為公司預計，未經審計）
【政府補助減少！三隻松鼠2019年淨利潤劇降17%】
日前，三隻松鼠發表了上市首年的業績快報。數據顯示，2019年，三隻松鼠淨利潤同比下滑了17.8%。
根據業績快報，2019年，三隻松鼠實現營業收入 101.94億元，較上年同期增長 45.61%；營業利潤 3.11億元，較上年同期減少 21.87%；利潤總額 3.2億元,較上年同期減少 20.27%；歸屬於上市公司股東的淨利潤 2.5億元，較上年同期減少 17.80%。
對於業績下滑，三隻松鼠在業績快報中解釋稱，報告期內，公司通過產品升級、加強市場推廣及全渠道並進等策略以獲取新用戶及擴大市場佔有率，導致費用有所上升。
除了上述因素外，三隻松鼠曾在此前發佈的2019 年度業績預告中還提到，2019年較2018年同期政府補助減少，預計會導致其他收益較2018年同比減少2000萬-3000 萬元，是業績變動的原因之一。（資本觀察網）
【煌上煌2019年度實現營收21.17億 2020年雖遇疫情仍預計業績可增長】
3月13日晚，煌上煌（002695，SZ）發佈2019年度報告，公司實現營業收入21.17億元，同比增長11.56%；歸屬於上市公司股東的淨利潤2.2億元，同比增長27.45%。
煌上煌董秘曾細華在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，2020年，公司將新開門店1200家，主要來源於省外新拓展市場，包括山東、雲南-貴州、四川-重慶、廣西、浙江、上海、北京等市場。
煌上煌表示，公司業績同比增長27.45%，主要原因是一方面公司圍繞戰略方向調架構、促發展，通過加大門店拓展和市場開發力度（2019年全年新開店1092家），配套營銷模式轉型升級、深化全方位PK模式，打造數字中心創新業務、賦能銷售，進而推動煌上煌肉製品業收入的持續增長。
另一方面公司持續進行生產技術改造、工藝創新、節能降耗不斷挖潛，優化部門職能、強化供應鏈管理及主要原材料戰略儲備管理，從而提升公司產品綜合毛利率。（每經網）
企業復工
【麥當勞“企業專送”服務為復工者提供用餐便利】
隨著疫情防控形勢趨於平穩，各地企業陸續復工。面對迫在眉睫的企業和機關事業單位員工用餐安全問題，麥當勞進一步制定了從員工、餐廳、外送服務到營運安排的升級防範措施，提供安全可靠的“企業專送”飲食服務。
在新型肺炎爆發之初，麥當勞就成立了疫情防控專項小組，制定應急預案，以確保員工、外送員和顧客的健康與安全。在安全服務的前提下，麥當勞在全國持續營運近3000家餐廳，外送服務正常提供，全國近1500醫院可正常點餐，最大限度為在崗人員提供用餐便利。（中青在線）
企業紅榜
【中國郵政、順豐速運、京東物流為援鄂醫療隊提供免費寄遞服務】
3月13日記者獲悉，中國郵政、順豐速運、京東物流三家寄遞企業相繼為援鄂醫療團隊提供免費寄遞服務，幫助醫療團隊免費運輸返程行李等物資。
隨著湖北疫情防控形勢的不斷向好，自3月1日起，武漢市郵政分公司承諾，為外省援漢醫療隊提供免費寄遞服務。截至3月11日，該公司已為20多個醫療隊免費寄遞物資近5000件、近10噸。
3月13日，順豐速運和京東物流也宣佈，將免費為援鄂醫療隊寄送行李，致敬千里逆行、奮戰在一線的白衣天使們，以實際行動展現行業責任擔當。
值得注意的是，此次順豐免費寄遞服務的聯繫人為“最美快遞員”汪勇。（郵政官網）
接下來邀請您繼續閱讀我們不定期放送的加盟/商界乾貨~~
【商界小知識】
企業的管理之道
企業管理要利用新人的鯰魚效應。
一位管理界的大佬說過：當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種更有效也能使管理者受益更多的方法。
企業管理要從團隊整體氛圍進行調整。
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。
企業管理要用績效考核約束員工。
要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、更後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。
用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力。
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，更後就全都散架了。一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不幹貨，能力再強直接裁。說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰鬥力。如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這麼簡單。
企業管理要有統一執行力。
儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說，你身在深山，你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。
以上就是今天的全部內容啦，想接收更多精彩資訊和優質文章，請繼續滑動頁面到頂部右側，關注我們！每個工作日，我們不見不散。
邀 您 參 與 討 論
如何看待中國郵政、順豐速運、京東物流為援鄂醫療隊提供免費寄遞服務的呢？
關 於 本 文
- 作者：老闆計劃
- 來源：老闆計劃
閱讀更多 老闆計劃 的文章
