职场三哥

有些话是不能说的太明的，老板说我只能给你搭台和权限，先立足，再立信，如果连这都不知道，老板说的是啥意思，我只能说这位空降来的经理还是很年轻，职场的水是很深的。

作为一名老员工，我谈谈我对老板这句话的理解，希望能对你有参考价值。

老板说我只能给你搭台和权限，也就是说因为你是空降来的经理，那些老员工肯定不服，这就会为你的工作带来麻烦，比如他们都不会把你的话当回事，欺负你是新来的，千万不要在这些老员工面前发火，也不要觉得新官上任三把火，否则连老板也救不了你的。

因此，作为新上任的经理，首先面对的就是生存和立足，连这一点都做不到，那也许只有卷铺盖走人了，当你明白了这一点，也许对你以后的工作有所帮助。

空降的新经理，对这里的事情不了解，对每一个人也不了解，说到这里，我突然想起了无为二字，有时候就要让子弹再飞一会儿，熟悉一下这里的业务，了解每一个人的职责，与这些老员工多交流多沟通，尤其是那些关键点的人，这样才能慢慢的取得他们的信任，当一个人有了信任，才可以得到大家的拥护，时间长了自然就会有一帮与你齐心协力的人，这个时候才可以有自己的威信，成为他们之中的核心人物，取得他们的信任和服从。

一入职场深似海，职场上的东西是学校里学不到的，好好利用老板给你的平台施展你自己的才华吧，祝你成功！

乡村小二哥

学习委猿的观点【老板想说：路，已经帮你铺好，车也给你了，总不能让我给你当司机吧！】

先看一个简短案例：

我被空降到一个新部门当主管，对新部门业务极其不熟悉，所以管理起来非常没自信。所以我开始想办法怎么能让他们害怕我，服我。有一回两个下属来我办公室，刚进门我瞬间拿起电话，假装和老板打电话：放心吧王总一切都在掌控中，我们部门非常和谐，我知道您对我非常器重，我一定不会让你失望。

放下电话我问下属找我什么事。下属说：经理，我们是来给你按电话线的。

我也做过空降领导，很感同身受地说，这个段子说出了很多空降领导做管理的难处，一开始比较难建立权威。所以，此题上，老板真的是很贴心的领导，他的话，其实就是告诉空降经理：

路，我已经帮你铺好了，接下来就看你怎么走！

一、搭台和权限，代表领导给予我们平台，赋予我们管理权力

这句话，其实就表明了领导支持的态度。很多空降管理者最悲催的是，空降到一个管理岗位上，上面却没给予一定的管理权限，下面的人也不怎么配合，自然就无法开展管理工作，最终只能在岗位上碌碌无为。

而现在，领导主动表态，帮我们搭台，意思就是提供了一个让我们发挥管理的平台，也站出来承认我们的管理身份，让员工看到，领导在态度上表达了对我们的支持。

而领导表达给我们权限，就是会在很大程序上将管理上的权力交给我们，让我们有权力约束和管理团队。

同时，领导也表达出对我们的期望，正如“东西我都给你了，接下来你就要做出点成绩来，不要辜负我对你的期待”。

后面的两句话，就表达了领导对我们的指导：先立足、再立信。

二、立足，是所有空降领导面临的第一问题

正如《兄弟连》里的台词：我们空降兵天生就是被包围的。空降领导亦如此，一过来，上面的期待，下面的关注，都在盯着我们，而在这样“被包围”的环境下，我们面临的第一问题就是如何立足。

大部分空降领导面临的立足问题都有两点：

1. 立足于公司。刚进入公司，如何更好地融入公司文化，和上级做好沟通，适应公司的管理机制，建立好一定的人际关系。
2. 立足于团队。大部分团队都会排斥空降领导，第一因为不熟悉，第二则是上面这个空降的人阻碍员工晋升发展了，第三空降领导的管理肯定和过往不同，员工要重新适应。有的空降领导甚至一过来，就开除了一些老员工，这种做法只会加大员工的不满，以及上级领导的意见，要避忌。

面对领导提到的这两种“立足”的问题，我们在空降的第一时间，就应当做到：

1. 要立足公司，就得了解公司文化，去认同它，并按照公司文化行事。同时与上级领导做好沟通汇报，多请示工作，获得上级的认可。最后则要与人交善，主动接触不同部门的管理者，建立起较好的关系。
2. 要立足团队，首先要了解团队过往的管理方式，团队的内部沟通机制，不要试着发“三把火”，而是先融入其中，逐步与员工建立关系，至少让员工能够不排斥我们，再尝试实施我们的管理理念。

三、立信，空降领导建立权威形象的第一步

这里的信，指的是威信，用百度上的定义，便是：威望与信誉。这也是空降领导建立权威形象的第一步，为我们后续进行团队管理打下根基。

要建立威望与信誉，建立权威形象，我们便需要做到：

1. 进行团队决策时，要有理有据，最好是有一定的专业分析，对行业发展有一定的认识，提出来的观点和建议能够让员工信服，自然就能建立我们在专业上的威望。
2. 进行团队管理时，要公正严明，严格依据公司制度进行管理，任何奖励或惩罚都有对应的制度作为依据。没有制度的情况下，则必须对事不对人，任何奖励或惩罚上，都必须有客观的理由，必要时向上面汇报，对下面的人澄清。这样，才能建立团队管理上的威望。
3. 对员工许下的任何承诺，必须执行到位，对无法确保自己能落实到位的，千万不能许诺。其次，必须言出必行，做决策不能犹豫，必须果断。这样，才能在团队中建立自己的信誉。

总结而言，领导说的这句话，实际上便是对我们的支持，而我们亦应该听从领导的建议，做到先立足，再立信。

看完这篇问答，您应该知道作为一个老司机，如何在新的道路上开车。供参考。

学习委猿

老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。

我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。

上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。

毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。

结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。

到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！

第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。

后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！

一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。

……

所以作为空降领导，如果没有“立足”便想去匆忙“立信”，很多时侯都会以失败而告终。

由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。

一、我将大力支持你，提供平台与“授权”，这将是我所能做到的全部。

“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。

二、注意管理的方法，不能操之过急。

“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。

老板为什么要说先立足，再立信？

1、空降经理对于单位具体情况还不太了解，贸然行动可以会出现失误或问题。

由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。

而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。

2、空降经理只有先立足站稳脚跟，才能被员工接纳，唯有被员工接纳的空降领导，才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象。

作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。

当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。

所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。

只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。

只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。

所以作为空降的职场经理，应该真心的感谢你的老板，给了你宝贵的职场管理经验。好好干吧，前途无量，因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板，他将是你职场管理中难得的导师。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

视职场

您好，我自己曾经做过三次空降兵，而且这三次空降兵分别是国企、外企和私企三种性质的公司，结合老板给您说的话和我三次空降的实际经历来分析一下老板到底想说什么，我认为老板语言表面有两层含义：

1、“我只能给你搭台和权限”老板已经把你权限给你了，剩下的就是你工作，不要太指望老板能够帮助你了。

我们经常讲一句话：先搭台后唱戏！老板既然已经说给你搭好台了，那么接下来老板还没有说完的话就是：“接下来就是看你唱戏了。”这个时候你应该很明白，老板已经完成搭台的事了，唱戏的事老板肯定不会跟你一起干了，也就是说戏唱的好不好就只能是你自己的问题了。在公司里面啥是唱戏呢？就是你来这个公司的核心任务！后半句还有“权限”，含义就是，这个台搭好了，怎么伴奏，怎么走场你自己定，但是结果是必须要把戏唱好！第一，别指望老板跟你一起唱戏，第二，你有权限想办法把戏唱好，老板也会在下面看你唱戏！

2、“先立足、后立信！”，就是先展示你的能力，再树立你的管理权威！

公司里面的“立足”就是指站稳脚跟，要么靠人格魅力，要么靠业务能力，但是无论靠什么都不那么容易。后立信，就是指随后可以建立自己的威信或者威望，反过来说就是在还没有立足之前先别给员工下马威，因为这些员工可能压根不吃这一套。这算是老板给你的建议，也是工作开展思路。先给大家露一手，大家服你了，你就可以坐稳经理位置了！

我分析到这里，有些同学觉得老板可能多此一举，“老板是不是说的废话？难道不是每个经理都是这样过来的吗？”其实我想说，并不是每个老板都是这样的，也不是每个经理都是这样的。能说出这种话来的老板算是不错的老板了，希望听到这句话的经理好好珍惜吧？

原因：在很多公司里面，老板请空降兵或者职业经理人来并不是像大家想像的那样，把事情都想清楚了再请人，而是有个想法可能就开始干了，事情初期老板可能并没有想的特别清楚。我自己就曾经经历过，到了公司以后老板跟我说的话是：“xx,这种项目公司是头一回做，你需要自己搭台自己唱戏！需要啥权限跟我说！”

我进公司了才知道，我部门就我一个人，没有预算，没有经费，没有兵，我也不知道老板愿意为这件事下多大决心，更不知道愿意为这件事花多少钱？我唯一知道的就是我要尽量把事做成。就这样一点点的去说服老板要先投钱进来；说服老板要放给我一定的招聘权限；说服老板要组织公司的人力资源和财务人员来听我讲课培训，好配合项目实施；说服老板要去各大展会和发布会为我的新项目站台助威；说服老板要把研发团队的人给我用……其中的酸甜苦辣就不说了。

总之一句话，能够说出这种话来的老板第一，他很清楚你这个部门经理需要什么，他都帮你准备好了；第二，他很清楚你的权利边界是哪里，给你足够的授权，你工作起来会省事很多；第三，他也很清楚你部门现有员工的心理特点是什么，所以给你忠告和建议；第四，既然前面都给你准备好了，那么对于老板看来就是万事俱备只欠东风，他更加知道对你的期望是什么，既然是老板搭的台，这戏唱不好那就再找个能唱好的来唱戏呗！

希望能够对你有所帮助。

职场大嘴兽

职场中，不管是浸淫多年的老油条，还是初出茅庐的新人嫩草，听说有人“空降”，就像平静的潭水中投入一颗石子，各种上演哥德巴赫的猜想。

一、通常，对空降的经理，大家的反应有三种：：

看好戏：看这人是新官上任三把火，还是温水煮青蛙，先文再武；

有期待：好好表现表现，跟新经理搞好关系，说不定有机会升职加薪；

有失落：这人不来，经理的位子说不定是我的，现在可好了，竹篮打水一场空。

我们公司在2018年的时候，通过猎头，挖角了一位业内有些知名度的大咖，谢总，任子公司的总经理。要知道，这个职位，三年间经历了几轮的改朝换代。所以呀，这背景、这资历，还是可以折服一众迷粉的。于是，私下里，大家众说纷纭，等着他放大招出来。

二、老板对空降经理的态度，其实也是“看好戏”。

给你搭台、给你权限，让你好好“唱戏”。

你给老板许诺了自己可以给团队、给公司创造多少利润、创造多少价值……听起来雄心壮志、豪言壮语，老板看在眼里，也听在心里。他拍拍你的肩膀：我给舞台给你准备好了，也给你足够的权利，接下来，就看你的表现了。

把位子和权利交给你，他要看你使出十八般武艺。至于能不能融入这个团队，能不能带着这个团队兑现你的承诺，就看你自己的能力了。

7—Eleven便利店的创始人，铃木敏文，最初向公司提出加盟便利店的提议时，遭到了强烈反对，因为大家认为，大超市的诞生会让小店铺逐步萎缩，这个时候再建小型零售商店，无异于以卵击石。铃木敏文用他独特而敏锐的经营视角说服了大家，于是，在一众看好戏的人眼中，经过了艰难而漫长的过程，日本第一间便利店，于1973年诞生了。

公司给他搭台，也给他权限去着手筹建便利店，但能做到什么程度、什么结果，就看他自己的能耐了。正如老板对“空降”经理的态度也是一样，条件创造了，结果看个人造化。

三、老板想说的是，只有先“立足”、才能再“立信”。

谢总在此行业行走二十余年，经营丰富、手段老辣，对着一众看好戏的观众，没有表现出迫不及待的立规矩、树新风、定标准，而是徐徐清风扑面而来，找机会把大伙儿约到了一起，觥筹交错间，放下领导的身段，让大家聊聊困难聊聊想法。虽然摸不清这位“空降”领导的脉络，但至少让大家暂时卸下了心防。

人类进化至今，有些最原始的心性依然存在，比如戒备心。对于一个不知道什么道行的领导，空降而至，从心里上，第一反应是，排斥。所以，先立足就是先融入、被接纳；之后，才能树立威信，继而大刀阔斧。

四、那么，如何才能“立足、立信”呢？

01首因效应

这就是我们通常所说的第一印象。心理学研究表明，初次见面时，45秒内产生的第一印象至关重要。比如我们刚认识一位朋友，刚一见面，从他的衣着谈吐、言行举止，就会进行预判：这是一个很容易相处、很善于沟通或者素质很低的人等。

02求同存异

一个团队里，可能有兢兢业业的老黄牛、也有偷奸耍滑的老油条；有人遵照规则墨守成规，有人标新立异特立独行……这空降的经理，如果一来，就订一大堆规矩、立一大推框架，大刀阔斧，结果会怎样？有人表面支持，心里却未必认可；有人干脆不配合。

所以，要懂得先融合、再创新；在不造成负面影响的前提下，要允许团队里有不同类型、不同风格的人的存在，只要充分激发他的优势即可；对于影响团队发展的绊脚石，也需要先立足、再立信，然后着力解决。

03言而有信

有些领导，刚接手新团队的时候，喜欢夸海口立誓言，轰轰烈烈的开了个头，大家风风火火的往外冲，结果呢，困难没有解决、问题还是问题、奖励也没有兑现。久而久之，大家知道了这领导的风格，再也不敢实打实的去干、去拼、去闯；领导给了任务后，也开始扯皮推诿，这团队的氛围愈发散漫、无序、毫无凝聚力。最终，目标完成不了，这“空降”经理便是乌纱不保、撒油那啦了。

04建功立业

跟大家关系搞好了，团队融洽了，顶多算是个好领导；真正能体现价值的，还是能够带领团队建功立业、创造佳绩，提高大家的收入、为属员创造晋升的机会。

最后总结一下，“空降”无所惧，会做人能立足、会做事能立信，才是持续发展的不二法门。

祝你好运。我是粟小刀，关注我，共同成长和进步。

粟小刀

空降而来，要平安着陆，还要真的能撒豆成兵。

老板第一层意思，你要活下来，要融入群众。

给你搭台，就会为你铺路，这是蜜月期必有的待遇。这个时候搭台子要木板还是石料，只要你的要求不太过分，老板基本都会尽量满足你。

第二层意思，请开始你的表演。

请你进来不是当佛供起来的，是要解决麻烦的。老板有哪些麻烦，现状有哪些问题，都是等你操刀的。那么很重要一点：你来是建设的，不是搞破坏的。所以看某个腿功能不全，绝对不要做一刀咔嚓下去的事。这个表演的过程就是立信的过程。治好这条腿，你就能征服群众，周围人就会对你叫好！再全面施展你的才干，才有的玩。

讲几个空降融入建议吧：

1 要先立起自己的大旗

最好的办法就是高调做事并且做成。一般试用期是三个月的话，第一周要找出明显的痛点问题，并且跟老板沟通你的解决思路获得充分认可，在一个月之内做出显著的改善效果。然后继续趁热打铁，扩大胜利果实。这样你就通过做事立起了自己的大旗，树立了个人品牌。

2 不要轻易得罪人

不管你作为空降兵，多么的被老板宠信，不要竖尾巴。江湖水深浪大，在你看来的小水沟，没准就是深不见底的深潭。易经64卦，也就谦卦从头好到尾。谦虚谨慎，低调做人。

3 能耐再大，请讲韬略

讲两个故事吧：

11年一个同事被高薪挖过来，然后仗着老板迫切希望嫁接他在大集团掌握的体系，全盘照推，强力实行。结果第一个月大家配合，第二个月就不断有他的负面信息出现在老板那里，到第三个月就灰溜溜的走了。

14年某君被老板请进公司，配车，有独立招待费。这个待遇不可谓不丰厚。结果第一个任务是开除元老。开除么，那还不简单？不就是老板瞪谁谁升天？结果某君干了才一年不到就灰溜溜的走掉了。原因是所有元老联合高管逼宫，说谁谁人品怎么差，工作能力多么不堪，他要在我们都干不下去啦！老板能说啥？这把砍柴刀不好使，只能换一把喽。

年底了，又是跳槽好时节。不少朋友应该会被外面的机会晃得心花怒放。在准备动身之前，也请多问自己一句：空降过去，我能成为活到最后的特种兵么？

进取派

路给你铺好了，走不走的下去，能不能走下去就得看你自己本事了！

从老板对经理的这番话来看，领导是非常重视看好这位经理的，为什么呢？我们可以从三点去分析！

1.台子搭好了

其意思明显是，这个职位我给你了，帮安排在这个位置抢了，这是对你的信任，就像开店做生意一样，我路给你铺好了，门面给你开起来了！生意经营的好还是不好，店铺管理的好还是不好，能不能经营的好，为老板赚到更多的钱，就得看你自己了！

2.给了你权限

这是对你最大的信任，为什么呢？一般领导老板都喜欢揽权，把权利都抓在自己的手上不愿意给到别人！领导放权给你，说明他对你有充分的信任！

有了权，就相当于有了尚方宝剑，你可以全权去处理对应的事情！但是呢，给你这个权不是要你去随便整治公司员工的，你要学会用好这个权，做为公司有利的事情，不能滥用职权！

3.先立足，在立信

这是老板对你的友善提醒，你初来乍到，又是空降，肯定会有很多人对你的能力，对你的决策，对你多少会有排斥的心理，你要想将后期的工作持续开展下去，必须要跟那些老人和平共处，而不是一上来因为有权就瞎搞，先立足，是职场的生存之根本！立足后才能谈影响力，谈立信！

职场小十

老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么？我的理解是这样的——老板比较含蓄的告诉空降经理三件事：一是我支持你；二是这里情况比较复杂；三是一定要扎根立足，之后再谈业绩。

作为老板，有些时候也有无奈、也有苦衷，然而又不能明说，所以通过这种隐晦的方式，告诉空降的经理一些复杂情况和行动指南，是对经历的信任，并满怀期望。

01.第一，我给了你位置和权限，就是对你最大的支持。

对于一个空降的领导，能够给足权限，是老板的信任。老板这样说，就是非常信任这位空降的经理。但是给了位置和权限，具体做好工作，必须依靠自己努力。

老板提供了平台，等于给经理一个展示作为的机会，作为空降的经理，在老板的支持下，把心态调整好，想办法完成老板交代的任务，才对得起老板的这份信任。

02.第二，单位的情况比较复杂，一定要先扎稳脚跟。

一个单位中，空降的领导非常难开展工作，尤其是人际关系复杂，各种上层势力盘根错节的基层单位或部门，更需要小心翼翼。所以必须以扎根立足为第一目标，才能保证工作顺利开展。

空降的领导一般情况下会受到原有旧势力的排挤，这已经是司空见惯了。想要先立足，就要循序渐进的把人权、财权、物权拿到手中，这样才能够掌握大势。要团结一部分中立的、打压一部分顽固的、吸引一部分不太顽固的，得到大多数人的支持，才能树立威信。

03.第三，基础打牢以后，再追求工作成绩。

常言说得好：基础不牢，地动山摇。空降领导本身并没有基础，只能采取有效手段，把基础打牢以后，才能让自己的管理方法和经营策略推行下去，才能谈工作成绩和经营效益。

没有基础，就像鲁无根的浮萍，“政令不出办公楼”，更不要说什么工作成绩了。所以，打牢基础是前提，在这个前提下，才能够把自己的经营管理才能发挥出来。

04.结语。

空降兵肩负着领导的信任，受到“坐地户”的排挤，必须超水平发挥自己的聪明智慧，通过非常手段，采取有效措施，让自己牢牢把握住主动权和话语权，在夯实基础的前提下，拿出工作成绩，给老板一个满意的答卷。任重而道远啊！

率职之言

一、最先可以肯定的一点，老板对空降经理给予厚望，希望他能为公司做出重要的工作贡献。

老板之所以告诉空降的新经理，在公司要先立足再立信，就是为了警惕他上任之后鲜血显示他的权威和地位，从而搞什么新闻上任三把火。在自己还没有获得团队的认可和熟知的情况下，去摆出一副作为领导的样子。

同时，在对公司业务和团队工作不熟知和了解的情况下，就搞一些改革或者新的举措。这都是为了显示新官上任三把火并且显示自己权威的一些做法。

老板能提醒这位新来的经理不要这样去做，很显然是对这位新经理给予厚望，非常看重这位新经理的工作能力以及工作价值。所以才会提前给予警告或者暗示，并且说，他会大力支持新经理的工作。

二、领导所说的搭台和权限指的是什么？以及先立足在立信，应该怎么去做？

由于领导对这位新来的经理给予厚望，那么就不想他一上来就碰公司的员工以及全体同仁形成一种对立或者相互排斥的状态。这样的话对新来的经理开展工作是非常不利的，肯定工作效率比较低下！

因此才会提前警告和给予建议。

领导所说的搭台，就是充分的给这位新来的经理创造一些新经理可以显示自己能力和并同公司的全体同仁建立一种和谐友好的工作关系的机会以及平台，让新经理和公司的同事形成一种融洽和积极向上的工作氛围，有利于工作的开展。

那么工作权限指的是，主要是新经理新的提法以及工作创新，公司领导都会大力支持。意思是让新经理可以放开手脚，充分发挥自己的创造性和积极主动性，为公司的改革和发展能做出较为卓著的贡献！

先立足指的是，作为空降的新经理，不要一上来就新官上任三把火。核心需要做的是，先同公司的管理层以及员工搞好关系，相互熟知，并且不断了解公司的运营状况以及员工的工作情况。

这也是相互建立一种友好和谐的工作氛围的关系，也就是所谓的立足。

立信指的是，在获得公司领导和员工对你比较认可的前提条件下，用你自己的工作能力和工作才华知道公司做出比较好的改革以及创新，如果能短时间内做出一些工作贡献，那么就可以获得公司员工对你的信任了。

全体公司会比较认可你的工作能力，你觉得你是一位好经理，才华出众、工作能力较强。

做到以上这几点，你才能在公司混的更好，也从能为公司做出更大的工作贡献！

希望有所启发。

个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人

借你来往

作为老板，他这话说的没错。公司或老板能给你提供的就是这个平台和你岗位上该有的权利。至于在这个平台上你能发挥到什么程度，你能做到什么水平，这是靠你个人的能力。

1.作为空降兵，首先要考虑的问题是怎么在这个平台活下来，也就是老板说的先立足。我见过很多空降来的高管，新到了一个公司就开始大刀阔斧的实施他的计划，最后计划没实施成，他自己也做不下去了。老板说的先活下来是方向，至于怎么活下来，术层面是需要你自己去考虑的。建议先了解公司，了解团队，先融入进来，再根据实际情况做下一步打算。

2.所谓无威不立，作为管理者是一定要树立自己的威信的。没有威信的管理者，他的管理效果会打折。威信并不是指让员工纯粹感到害怕，真正优秀的管理者，会让员工既敬又怕。需要管理者有过硬的人品，过硬的管理水平，说的话，做的事，真的让员工从内心佩服。让员工佩服，并不是讨好员工，需要恩威并施。对于管理过程中的阻力，对于一些问题员工也需要恰当的处理。老板经常请你来，肯定希望看到你的改革，希望看到你给公司带来新的东西，在推新的过程中必然会遇到一些阻力，的过程其实很考验管理者的综合能力和管理水平。要知道，不光是员工在看着你，老板也在看着你。

3.老板请你来以后，他的角色就相当于一个旁观者，他给你搭台请你来唱戏，他是观众。这时候需要你与老板多沟通勤沟通，充分了解他的想法，争取他的支持。要知道作为空降兵，如果没有老板的支持，你所有的政策都寸步难行。可能在你还没出成绩时，你就已经先阵亡了。我见过太多这样的例子。所以老板的支持很重要。

总之，老板能说这样的话，说明他还是开明的放权的。这样的话你会有足够的发挥空间，不代表你就可以任意妄为，别忘了老板一直在暗中观察你，你必须了解老板的意图，所有决策都要争取老板的支持，只有这样你才能安全的度过观察期。

關鍵字: 职场 搭台 再立信