職場三哥

有些話是不能說的太明的，老闆說我只能給你搭臺和權限，先立足，再立信，如果連這都不知道，老闆說的是啥意思，我只能說這位空降來的經理還是很年輕，職場的水是很深的。

作為一名老員工，我談談我對老闆這句話的理解，希望能對你有參考價值。

老闆說我只能給你搭臺和權限，也就是說因為你是空降來的經理，那些老員工肯定不服，這就會為你的工作帶來麻煩，比如他們都不會把你的話當回事，欺負你是新來的，千萬不要在這些老員工面前發火，也不要覺得新官上任三把火，否則連老闆也救不了你的。

因此，作為新上任的經理，首先面對的就是生存和立足，連這一點都做不到，那也許只有捲鋪蓋走人了，當你明白了這一點，也許對你以後的工作有所幫助。

空降的新經理，對這裡的事情不瞭解，對每一個人也不瞭解，說到這裡，我突然想起了無為二字，有時候就要讓子彈再飛一會兒，熟悉一下這裡的業務，瞭解每一個人的職責，與這些老員工多交流多溝通，尤其是那些關鍵點的人，這樣才能慢慢的取得他們的信任，當一個人有了信任，才可以得到大家的擁護，時間長了自然就會有一幫與你齊心協力的人，這個時候才可以有自己的威信，成為他們之中的核心人物，取得他們的信任和服從。

一入職場深似海，職場上的東西是學校裡學不到的，好好利用老闆給你的平臺施展你自己的才華吧，祝你成功！

鄉村小二哥

學習委猿的觀點【老闆想說：路，已經幫你鋪好，車也給你了，總不能讓我給你當司機吧！】

先看一個簡短案例：

我被空降到一個新部門當主管，對新部門業務極其不熟悉，所以管理起來非常沒自信。所以我開始想辦法怎麼能讓他們害怕我，服我。有一回兩個下屬來我辦公室，剛進門我瞬間拿起電話，假裝和老闆打電話：放心吧王總一切都在掌控中，我們部門非常和諧，我知道您對我非常器重，我一定不會讓你失望。

放下電話我問下屬找我什麼事。下屬說：經理，我們是來給你按電話線的。

我也做過空降領導，很感同身受地說，這個段子說出了很多空降領導做管理的難處，一開始比較難建立權威。所以，此題上，老闆真的是很貼心的領導，他的話，其實就是告訴空降經理：

路，我已經幫你鋪好了，接下來就看你怎麼走！

一、搭臺和權限，代表領導給予我們平臺，賦予我們管理權力

這句話，其實就表明了領導支持的態度。很多空降管理者最悲催的是，空降到一個管理崗位上，上面卻沒給予一定的管理權限，下面的人也不怎麼配合，自然就無法開展管理工作，最終只能在崗位上碌碌無為。

而現在，領導主動表態，幫我們搭臺，意思就是提供了一個讓我們發揮管理的平臺，也站出來承認我們的管理身份，讓員工看到，領導在態度上表達了對我們的支持。

而領導表達給我們權限，就是會在很大程序上將管理上的權力交給我們，讓我們有權力約束和管理團隊。

同時，領導也表達出對我們的期望，正如“東西我都給你了，接下來你就要做出點成績來，不要辜負我對你的期待”。

後面的兩句話，就表達了領導對我們的指導：先立足、再立信。

二、立足，是所有空降領導面臨的第一問題

正如《兄弟連》裡的臺詞：我們空降兵天生就是被包圍的。空降領導亦如此，一過來，上面的期待，下面的關注，都在盯著我們，而在這樣“被包圍”的環境下，我們面臨的第一問題就是如何立足。

大部分空降領導面臨的立足問題都有兩點：

1. 立足於公司。剛進入公司，如何更好地融入公司文化，和上級做好溝通，適應公司的管理機制，建立好一定的人際關係。
2. 立足於團隊。大部分團隊都會排斥空降領導，第一因為不熟悉，第二則是上面這個空降的人阻礙員工晉升發展了，第三空降領導的管理肯定和過往不同，員工要重新適應。有的空降領導甚至一過來，就開除了一些老員工，這種做法只會加大員工的不滿，以及上級領導的意見，要避忌。

面對領導提到的這兩種“立足”的問題，我們在空降的第一時間，就應當做到：

1. 要立足公司，就得了解公司文化，去認同它，並按照公司文化行事。同時與上級領導做好溝通匯報，多請示工作，獲得上級的認可。最後則要與人交善，主動接觸不同部門的管理者，建立起較好的關係。
2. 要立足團隊，首先要了解團隊過往的管理方式，團隊的內部溝通機制，不要試著發“三把火”，而是先融入其中，逐步與員工建立關係，至少讓員工能夠不排斥我們，再嘗試實施我們的管理理念。

三、立信，空降領導建立權威形象的第一步

這裡的信，指的是威信，用百度上的定義，便是：威望與信譽。這也是空降領導建立權威形象的第一步，為我們後續進行團隊管理打下根基。

要建立威望與信譽，建立權威形象，我們便需要做到：

1. 進行團隊決策時，要有理有據，最好是有一定的專業分析，對行業發展有一定的認識，提出來的觀點和建議能夠讓員工信服，自然就能建立我們在專業上的威望。
2. 進行團隊管理時，要公正嚴明，嚴格依據公司制度進行管理，任何獎勵或懲罰都有對應的制度作為依據。沒有制度的情況下，則必須對事不對人，任何獎勵或懲罰上，都必須有客觀的理由，必要時向上面彙報，對下面的人澄清。這樣，才能建立團隊管理上的威望。
3. 對員工許下的任何承諾，必須執行到位，對無法確保自己能落實到位的，千萬不能許諾。其次，必須言出必行，做決策不能猶豫，必須果斷。這樣，才能在團隊中建立自己的信譽。

總結而言，領導說的這句話，實際上便是對我們的支持，而我們亦應該聽從領導的建議，做到先立足，再立信。

看完這篇問答，您應該知道作為一個老司機，如何在新的道路上開車。供參考。

學習委猿

老闆就是告誡空降經理：不要採用“新官上任三把火”的管理方法。

我單位曾經就來過一個空降的部門主任。當時這個新主任走馬上任的時候，顯得信心滿滿豪情萬丈。

上班的第1天，部門主任就將手下員工召集起來約法三章。“每天上班要提前10分鐘到辦公室；提前一週拿出下週工作計劃；每週要寫周工作報告”，也不知道他是從哪裡去學的這種管理，當他一公佈之後，部門員工都議論開了。

畢竟事業單位中，還少有這些要求。特別是我們大家都已是按點工作多年了，現在新的部門主任到來，立馬宣佈新規，幾乎沒有人能接受，特別是其它部門都沒有這種要求，大家都非常不滿。

結果第二天上班時，整個都門無一人提前到達辦公室，除了那個空降主任！當時一整天主任都陰沉著臉，非常不開心，而那些手下員工依然和以前一樣表現，絲毫沒有人去搭理這個空降主任。

到了週五時，空降主任要求大家交下週工作安排表，結果依然沒有哪個員工傳給他，於是他便在部門會議中，拍著會議桌大罵下屬員工“死豬不怕滾水燙”、“事業單位裡都喜歡出癩蛤蟆”、……，會後將把本週部門考核情況上報處理！

第二週辦公室直接張貼出了各部門的情況，其他部門偶爾有事假遲到現象，可新主任部門中無一員工倖免，都有遲到和工作沒完成被考核！於是該部門的員工都放下手中的活兒，全都湧到單位一把手領導的辦公室裡，指出：這位新主任管理過火了，同一個單位中為啥他要標新立異，加大大家的工作量，……。無奈之下，單位領導答應馬上了解情況，再給大夥一個答覆，大家才紛紛離開了一把手的辦公室。

後來，這個事情也就不了了之，新部門主任再也不提“約法三章”了，大家又回到以前的工作狀態，而大家眼中也幾乎不再有這個部門領導的存在了。很多時侯，都是這個新主任說他自己的，下屬員工只顧做自己的工作，即使有問題也是經常越級彙報！

一年之後，這個空降的主任便調離了我們單位，走的時候除了單位中的幾個領導，這個部門竟然無一人為他送行。

……

所以作為空降領導，如果沒有“立足”便想去匆忙“立信”，很多時侯都會以失敗而告終。

由此回到題主的這個問題上來，我將從兩個方面來分析老闆的話語背後意思。

一、我將大力支持你，提供平臺與“授權”，這將是我所能做到的全部。

“我只能給你搭臺和權限”，說明老闆對空降經理是非常支持的，也是抱有非常強烈的希望。這也說明空降經理，沒有任何後顧之憂，有老闆的“搭臺”與“權限”的授予，在公司管理中便有了底氣，就可以大展自己的拳腳，施展自己的計劃。

二、注意管理的方法，不能操之過急。

“先立足，再立信”，其實是老闆在委婉的告誡經理，如何來進行自己的管理工作？給了經理一個管理實施的大方向與步驟指導，由此可見，老闆是一個深懂管理的行家。可以說老闆的這一句話，是對那些空降領導的一句忠告與管理方法的指點，對於空降經理來說具有很好的指導意義。

老闆為什麼要說先立足，再立信？

1、空降經理對於單位具體情況還不太瞭解，貿然行動可以會出現失誤或問題。

由於空降經理，初來乍到對整個公司並不太瞭解，很多情況也不夠熟悉。如果自己貿然就開始想去立信，很多員工都會有較強的“排外情緒”，根本就得不到員工的接納和認可。

而立信的常用手段，就是人們常說的“三把火”，這很容易觸動整個職場的人心震動，引起員工的強烈反對。一旦強力推行，則有可能引起民怨紛紛工作懈怠，最終導致工作的失敗。

2、空降經理只有先立足站穩腳跟，才能被員工接納，唯有被員工接納的空降領導，才更能立信成功樹立起自己的職場地位與形象。

作為空降經理來到公司的第1步，應該是深入員工之中，去了解公司的具體情況。通過與員工之間的交流，來發現公司中所存在的問題和需要改進的地方。只有空降經理找到這些問題的根源之後，才能為自己的立信打下堅實的基礎。

當然作為空降經理在於公司員工深入交談的過程之中，也是讓員工瞭解自己的思想，並慢慢接受自己的思想。

所以空降經理在員工的交流過程中，其實是彼此雙向認知和了解的一個過程。只有當彼此之間很好的瞭解對方之後，也才能真正的理解對方的行為，從而讓對方接納自己。

只有員工真正接納了空降經理，才意味著他在公司裡站穩了腳跟立了足。也只有員工真正的接納空降領導之後，才能很好的消除他們的“排外情緒”，把領導當作團隊中的一員。

只要空降領導能夠站穩了腳跟立穩了足，立信也就是順理成章的事情了，至少立信成功的機會將會大大的增加，才將更加有助於空降領導施展自己的才華，實現自己的工作理想與目標。

所以作為空降的職場經理，應該真心的感謝你的老闆，給了你寶貴的職場管理經驗。好好幹吧，前途無量，因為你有一個管理“道行”十分深厚的老闆，他將是你職場管理中難得的導師。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

您好，我自己曾經做過三次空降兵，而且這三次空降兵分別是國企、外企和私企三種性質的公司，結合老闆給您說的話和我三次空降的實際經歷來分析一下老闆到底想說什麼，我認為老闆語言表面有兩層含義：

1、“我只能給你搭臺和權限”老闆已經把你權限給你了，剩下的就是你工作，不要太指望老闆能夠幫助你了。

我們經常講一句話：先搭臺後唱戲！老闆既然已經說給你搭好臺了，那麼接下來老闆還沒有說完的話就是：“接下來就是看你唱戲了。”這個時候你應該很明白，老闆已經完成搭臺的事了，唱戲的事老闆肯定不會跟你一起幹了，也就是說戲唱的好不好就只能是你自己的問題了。在公司裡面啥是唱戲呢？就是你來這個公司的核心任務！後半句還有“權限”，含義就是，這個臺搭好了，怎麼伴奏，怎麼走場你自己定，但是結果是必須要把戲唱好！第一，別指望老闆跟你一起唱戲，第二，你有權限想辦法把戲唱好，老闆也會在下面看你唱戲！

2、“先立足、後立信！”，就是先展示你的能力，再樹立你的管理權威！

公司裡面的“立足”就是指站穩腳跟，要麼靠人格魅力，要麼靠業務能力，但是無論靠什麼都不那麼容易。後立信，就是指隨後可以建立自己的威信或者威望，反過來說就是在還沒有立足之前先別給員工下馬威，因為這些員工可能壓根不吃這一套。這算是老闆給你的建議，也是工作開展思路。先給大家露一手，大家服你了，你就可以坐穩經理位置了！

我分析到這裡，有些同學覺得老闆可能多此一舉，“老闆是不是說的廢話？難道不是每個經理都是這樣過來的嗎？”其實我想說，並不是每個老闆都是這樣的，也不是每個經理都是這樣的。能說出這種話來的老闆算是不錯的老闆了，希望聽到這句話的經理好好珍惜吧？

原因：在很多公司裡面，老闆請空降兵或者職業經理人來並不是像大家想像的那樣，把事情都想清楚了再請人，而是有個想法可能就開始幹了，事情初期老闆可能並沒有想的特別清楚。我自己就曾經經歷過，到了公司以後老闆跟我說的話是：“xx,這種項目公司是頭一回做，你需要自己搭臺自己唱戲！需要啥權限跟我說！”

我進公司了才知道，我部門就我一個人，沒有預算，沒有經費，沒有兵，我也不知道老闆願意為這件事下多大決心，更不知道願意為這件事花多少錢？我唯一知道的就是我要儘量把事做成。就這樣一點點的去說服老闆要先投錢進來；說服老闆要放給我一定的招聘權限；說服老闆要組織公司的人力資源和財務人員來聽我講課培訓，好配合項目實施；說服老闆要去各大展會和發佈會為我的新項目站臺助威；說服老闆要把研發團隊的人給我用……其中的酸甜苦辣就不說了。

總之一句話，能夠說出這種話來的老闆第一，他很清楚你這個部門經理需要什麼，他都幫你準備好了；第二，他很清楚你的權利邊界是哪裡，給你足夠的授權，你工作起來會省事很多；第三，他也很清楚你部門現有員工的心理特點是什麼，所以給你忠告和建議；第四，既然前面都給你準備好了，那麼對於老闆看來就是萬事俱備只欠東風，他更加知道對你的期望是什麼，既然是老闆搭的臺，這戲唱不好那就再找個能唱好的來唱戲唄！

希望能夠對你有所幫助。

職場大嘴獸

職場中，不管是浸淫多年的老油條，還是初出茅廬的新人嫩草，聽說有人“空降”，就像平靜的潭水中投入一顆石子，各種上演哥德巴赫的猜想。

一、通常，對空降的經理，大家的反應有三種：：

看好戲：看這人是新官上任三把火，還是溫水煮青蛙，先文再武；

有期待：好好表現表現，跟新經理搞好關係，說不定有機會升職加薪；

有失落：這人不來，經理的位子說不定是我的，現在可好了，竹籃打水一場空。

我們公司在2018年的時候，通過獵頭，挖角了一位業內有些知名度的大咖，謝總，任子公司的總經理。要知道，這個職位，三年間經歷了幾輪的改朝換代。所以呀，這背景、這資歷，還是可以折服一眾迷粉的。於是，私下裡，大家眾說紛紜，等著他放大招出來。

二、老闆對空降經理的態度，其實也是“看好戲”。

給你搭臺、給你權限，讓你好好“唱戲”。

你給老闆許諾了自己可以給團隊、給公司創造多少利潤、創造多少價值……聽起來雄心壯志、豪言壯語，老闆看在眼裡，也聽在心裡。他拍拍你的肩膀：我給舞臺給你準備好了，也給你足夠的權利，接下來，就看你的表現了。

把位子和權利交給你，他要看你使出十八般武藝。至於能不能融入這個團隊，能不能帶著這個團隊兌現你的承諾，就看你自己的能力了。

7—Eleven便利店的創始人，鈴木敏文，最初向公司提出加盟便利店的提議時，遭到了強烈反對，因為大家認為，大超市的誕生會讓小店鋪逐步萎縮，這個時候再建小型零售商店，無異於以卵擊石。鈴木敏文用他獨特而敏銳的經營視角說服了大家，於是，在一眾看好戲的人眼中，經過了艱難而漫長的過程，日本第一間便利店，於1973年誕生了。

公司給他搭臺，也給他權限去著手籌建便利店，但能做到什麼程度、什麼結果，就看他自己的能耐了。正如老闆對“空降”經理的態度也是一樣，條件創造了，結果看個人造化。

三、老闆想說的是，只有先“立足”、才能再“立信”。

謝總在此行業行走二十餘年，經營豐富、手段老辣，對著一眾看好戲的觀眾，沒有表現出迫不及待的立規矩、樹新風、定標準，而是徐徐清風撲面而來，找機會把大夥兒約到了一起，觥籌交錯間，放下領導的身段，讓大家聊聊困難聊聊想法。雖然摸不清這位“空降”領導的脈絡，但至少讓大家暫時卸下了心防。

人類進化至今，有些最原始的心性依然存在，比如戒備心。對於一個不知道什麼道行的領導，空降而至，從心裡上，第一反應是，排斥。所以，先立足就是先融入、被接納；之後，才能樹立威信，繼而大刀闊斧。

四、那麼，如何才能“立足、立信”呢？

01首因效應

這就是我們通常所說的第一印象。心理學研究表明，初次見面時，45秒內產生的第一印象至關重要。比如我們剛認識一位朋友，剛一見面，從他的衣著談吐、言行舉止，就會進行預判：這是一個很容易相處、很善於溝通或者素質很低的人等。

02求同存異

一個團隊裡，可能有兢兢業業的老黃牛、也有偷奸耍滑的老油條；有人遵照規則墨守成規，有人標新立異特立獨行……這空降的經理，如果一來，就訂一大堆規矩、立一大推框架，大刀闊斧，結果會怎樣？有人表面支持，心裡卻未必認可；有人乾脆不配合。

所以，要懂得先融合、再創新；在不造成負面影響的前提下，要允許團隊裡有不同類型、不同風格的人的存在，只要充分激發他的優勢即可；對於影響團隊發展的絆腳石，也需要先立足、再立信，然後著力解決。

03言而有信

有些領導，剛接手新團隊的時候，喜歡誇海口立誓言，轟轟烈烈的開了個頭，大家風風火火的往外衝，結果呢，困難沒有解決、問題還是問題、獎勵也沒有兌現。久而久之，大家知道了這領導的風格，再也不敢實打實的去幹、去拼、去闖；領導給了任務後，也開始扯皮推諉，這團隊的氛圍愈發散漫、無序、毫無凝聚力。最終，目標完成不了，這“空降”經理便是烏紗不保、撒油那啦了。

04建功立業

跟大家關係搞好了，團隊融洽了，頂多算是個好領導；真正能體現價值的，還是能夠帶領團隊建功立業、創造佳績，提高大家的收入、為屬員創造晉升的機會。

最後總結一下，“空降”無所懼，會做人能立足、會做事能立信，才是持續發展的不二法門。

祝你好運。我是粟小刀，關注我，共同成長和進步。

粟小刀

空降而來，要平安著陸，還要真的能撒豆成兵。

老闆第一層意思，你要活下來，要融入群眾。

給你搭臺，就會為你鋪路，這是蜜月期必有的待遇。這個時候搭臺子要木板還是石料，只要你的要求不太過分，老闆基本都會盡量滿足你。

第二層意思，請開始你的表演。

請你進來不是當佛供起來的，是要解決麻煩的。老闆有哪些麻煩，現狀有哪些問題，都是等你操刀的。那麼很重要一點：你來是建設的，不是搞破壞的。所以看某個腿功能不全，絕對不要做一刀咔嚓下去的事。這個表演的過程就是立信的過程。治好這條腿，你就能征服群眾，周圍人就會對你叫好！再全面施展你的才幹，才有的玩。

講幾個空降融入建議吧：

1 要先立起自己的大旗

最好的辦法就是高調做事並且做成。一般試用期是三個月的話，第一週要找出明顯的痛點問題，並且跟老闆溝通你的解決思路獲得充分認可，在一個月之內做出顯著的改善效果。然後繼續趁熱打鐵，擴大勝利果實。這樣你就通過做事立起了自己的大旗，樹立了個人品牌。

2 不要輕易得罪人

不管你作為空降兵，多麼的被老闆寵信，不要豎尾巴。江湖水深浪大，在你看來的小水溝，沒準就是深不見底的深潭。易經64卦，也就謙卦從頭好到尾。謙虛謹慎，低調做人。

3 能耐再大，請講韜略

講兩個故事吧：

11年一個同事被高薪挖過來，然後仗著老闆迫切希望嫁接他在大集團掌握的體系，全盤照推，強力實行。結果第一個月大家配合，第二個月就不斷有他的負面信息出現在老闆那裡，到第三個月就灰溜溜的走了。

14年某君被老闆請進公司，配車，有獨立招待費。這個待遇不可謂不豐厚。結果第一個任務是開除元老。開除麼，那還不簡單？不就是老闆瞪誰誰昇天？結果某君幹了才一年不到就灰溜溜的走掉了。原因是所有元老聯合高管逼宮，說誰誰人品怎麼差，工作能力多麼不堪，他要在我們都幹不下去啦！老闆能說啥？這把砍柴刀不好使，只能換一把嘍。

年底了，又是跳槽好時節。不少朋友應該會被外面的機會晃得心花怒放。在準備動身之前，也請多問自己一句：空降過去，我能成為活到最後的特種兵麼？

進取派

路給你鋪好了，走不走的下去，能不能走下去就得看你自己本事了！

從老闆對經理的這番話來看，領導是非常重視看好這位經理的，為什麼呢？我們可以從三點去分析！

1.臺子搭好了

其意思明顯是，這個職位我給你了，幫安排在這個位置搶了，這是對你的信任，就像開店做生意一樣，我路給你鋪好了，門面給你開起來了！生意經營的好還是不好，店鋪管理的好還是不好，能不能經營的好，為老闆賺到更多的錢，就得看你自己了！

2.給了你權限

這是對你最大的信任，為什麼呢？一般領導老闆都喜歡攬權，把權利都抓在自己的手上不願意給到別人！領導放權給你，說明他對你有充分的信任！

有了權，就相當於有了尚方寶劍，你可以全權去處理對應的事情！但是呢，給你這個權不是要你去隨便整治公司員工的，你要學會用好這個權，做為公司有利的事情，不能濫用職權！

3.先立足，在立信

這是老闆對你的友善提醒，你初來乍到，又是空降，肯定會有很多人對你的能力，對你的決策，對你多少會有排斥的心理，你要想將後期的工作持續開展下去，必須要跟那些老人和平共處，而不是一上來因為有權就瞎搞，先立足，是職場的生存之根本！立足後才能談影響力，談立信！

職場小十

老闆告訴空降來的經理：我只能給你搭臺和權限，先立足、再立信，老闆到底想說什麼？我的理解是這樣的——老闆比較含蓄的告訴空降經理三件事：一是我支持你；二是這裡情況比較複雜；三是一定要紮根立足，之後再談業績。

作為老闆，有些時候也有無奈、也有苦衷，然而又不能明說，所以通過這種隱晦的方式，告訴空降的經理一些複雜情況和行動指南，是對經歷的信任，並滿懷期望。

01.第一，我給了你位置和權限，就是對你最大的支持。

對於一個空降的領導，能夠給足權限，是老闆的信任。老闆這樣說，就是非常信任這位空降的經理。但是給了位置和權限，具體做好工作，必須依靠自己努力。

老闆提供了平臺，等於給經理一個展示作為的機會，作為空降的經理，在老闆的支持下，把心態調整好，想辦法完成老闆交代的任務，才對得起老闆的這份信任。

02.第二，單位的情況比較複雜，一定要先扎穩腳跟。

一個單位中，空降的領導非常難開展工作，尤其是人際關係複雜，各種上層勢力盤根錯節的基層單位或部門，更需要小心翼翼。所以必須以紮根立足為第一目標，才能保證工作順利開展。

空降的領導一般情況下會受到原有舊勢力的排擠，這已經是司空見慣了。想要先立足，就要循序漸進的把人權、財權、物權拿到手中，這樣才能夠掌握大勢。要團結一部分中立的、打壓一部分頑固的、吸引一部分不太頑固的，得到大多數人的支持，才能樹立威信。

03.第三，基礎打牢以後，再追求工作成績。

常言說得好：基礎不牢，地動山搖。空降領導本身並沒有基礎，只能採取有效手段，把基礎打牢以後，才能讓自己的管理方法和經營策略推行下去，才能談工作成績和經營效益。

沒有基礎，就像魯無根的浮萍，“政令不出辦公樓”，更不要說什麼工作成績了。所以，打牢基礎是前提，在這個前提下，才能夠把自己的經營管理才能發揮出來。

04.結語。

空降兵肩負著領導的信任，受到“坐地戶”的排擠，必須超水平發揮自己的聰明智慧，通過非常手段，採取有效措施，讓自己牢牢把握住主動權和話語權，在夯實基礎的前提下，拿出工作成績，給老闆一個滿意的答卷。任重而道遠啊！

率職之言

一、最先可以肯定的一點，老闆對空降經理給予厚望，希望他能為公司做出重要的工作貢獻。

老闆之所以告訴空降的新經理，在公司要先立足再立信，就是為了警惕他上任之後鮮血顯示他的權威和地位，從而搞什麼新聞上任三把火。在自己還沒有獲得團隊的認可和熟知的情況下，去擺出一副作為領導的樣子。

同時，在對公司業務和團隊工作不熟知和了解的情況下，就搞一些改革或者新的舉措。這都是為了顯示新官上任三把火併且顯示自己權威的一些做法。

老闆能提醒這位新來的經理不要這樣去做，很顯然是對這位新經理給予厚望，非常看重這位新經理的工作能力以及工作價值。所以才會提前給予警告或者暗示，並且說，他會大力支持新經理的工作。

二、領導所說的搭臺和權限指的是什麼？以及先立足在立信，應該怎麼去做？

由於領導對這位新來的經理給予厚望，那麼就不想他一上來就碰公司的員工以及全體同仁形成一種對立或者相互排斥的狀態。這樣的話對新來的經理開展工作是非常不利的，肯定工作效率比較低下！

因此才會提前警告和給予建議。

領導所說的搭臺，就是充分的給這位新來的經理創造一些新經理可以顯示自己能力和並同公司的全體同仁建立一種和諧友好的工作關係的機會以及平臺，讓新經理和公司的同事形成一種融洽和積極向上的工作氛圍，有利於工作的開展。

那麼工作權限指的是，主要是新經理新的提法以及工作創新，公司領導都會大力支持。意思是讓新經理可以放開手腳，充分發揮自己的創造性和積極主動性，為公司的改革和發展能做出較為卓著的貢獻！

先立足指的是，作為空降的新經理，不要一上來就新官上任三把火。核心需要做的是，先同公司的管理層以及員工搞好關係，相互熟知，並且不斷了解公司的運營狀況以及員工的工作情況。

這也是相互建立一種友好和諧的工作氛圍的關係，也就是所謂的立足。

立信指的是，在獲得公司領導和員工對你比較認可的前提條件下，用你自己的工作能力和工作才華知道公司做出比較好的改革以及創新，如果能短時間內做出一些工作貢獻，那麼就可以獲得公司員工對你的信任了。

全體公司會比較認可你的工作能力，你覺得你是一位好經理，才華出眾、工作能力較強。

做到以上這幾點，你才能在公司混的更好，也從能為公司做出更大的工作貢獻！

希望有所啟發。

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借你來往

作為老闆，他這話說的沒錯。公司或老闆能給你提供的就是這個平臺和你崗位上該有的權利。至於在這個平臺上你能發揮到什麼程度，你能做到什麼水平，這是靠你個人的能力。

1.作為空降兵，首先要考慮的問題是怎麼在這個平臺活下來，也就是老闆說的先立足。我見過很多空降來的高管，新到了一個公司就開始大刀闊斧的實施他的計劃，最後計劃沒實施成，他自己也做不下去了。老闆說的先活下來是方向，至於怎麼活下來，術層面是需要你自己去考慮的。建議先了解公司，瞭解團隊，先融入進來，再根據實際情況做下一步打算。

2.所謂無威不立，作為管理者是一定要樹立自己的威信的。沒有威信的管理者，他的管理效果會打折。威信並不是指讓員工純粹感到害怕，真正優秀的管理者，會讓員工既敬又怕。需要管理者有過硬的人品，過硬的管理水平，說的話，做的事，真的讓員工從內心佩服。讓員工佩服，並不是討好員工，需要恩威並施。對於管理過程中的阻力，對於一些問題員工也需要恰當的處理。老闆經常請你來，肯定希望看到你的改革，希望看到你給公司帶來新的東西，在推新的過程中必然會遇到一些阻力，的過程其實很考驗管理者的綜合能力和管理水平。要知道，不光是員工在看著你，老闆也在看著你。

3.老闆請你來以後，他的角色就相當於一個旁觀者，他給你搭臺請你來唱戲，他是觀眾。這時候需要你與老闆多溝通勤溝通，充分了解他的想法，爭取他的支持。要知道作為空降兵，如果沒有老闆的支持，你所有的政策都寸步難行。可能在你還沒出成績時，你就已經先陣亡了。我見過太多這樣的例子。所以老闆的支持很重要。

總之，老闆能說這樣的話，說明他還是開明的放權的。這樣的話你會有足夠的發揮空間，不代表你就可以任意妄為，別忘了老闆一直在暗中觀察你，你必須瞭解老闆的意圖，所有決策都要爭取老闆的支持，只有這樣你才能安全的度過觀察期。

關鍵字: 搭臺 老闆 再立信