春䁔花开
完全能够接受。
我工作的酒店复工己经十天了，店里也没有什么生意，我把我的工作交接好，我就请假回家，说等段时间生意好了我再来，工资我不要。老板为了留住员工，安排我们一些主要人员上班的。互相理解。
未雨绸缪，狡兔三窟。平常再困难自已也要有点积蓄。以备不时之需。
笔尖莲心
1、如果公司拖欠员工工资如何应对？
（1）通过沟通来向公司主张自己的权益，明确公司的行为是违法的行为；
（2）与单位协商无果的情况下，依据《劳动合同法》第三十条条例已构成违法，可以先向当地劳动保障监察机构投诉举报，由劳动监察大队协调用人单位支付工资；
（3）如果长时间拖欠工资超过一个月，可以先收集有关无故拖欠工资的证据，以及在公司正常上班的有关凭证，依据《劳动合同法》第三十八条中第二小条“未及时足额支付劳动报酬的”的内容情形，劳动者可以解除劳动合同，且依据《劳动合同法》第四十六条，用人单位应当向劳动者支付经济赔偿，还可以依据《劳动合同法》第八十五条规定，要求单位按应付工资总额50%到100%的标准向你加付赔偿金。可以到当地劳动行政部门申请劳动仲裁或者通过法院起诉来维护自身合法权益！
2、如果公司借疫情因素进行裁员行为的如何应对？
企业除有破产、经营困难以及其他重要因素外，企业不敢轻易裁人，否则就违反了《劳动法》第四十一条的有关内容，此时可以通过法律维护自身合法权益，还可以向企业要求支付赔偿金。
所以一但我们的权益受到严重损害之后，勇敢地拿起法律武器来保障自己的权益不受侵犯，同时也提醒题主在上班期间遵纪守法，不要做出损害公司利益的事情，以免自己的权益得不到有效保障。
—END—
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鲁师兄
您好，诚邀！个人看法如下：
1.站在老板的角度换位思考，公司是船，船在人在，船倒大家这个饭碗也就没了。
2.疫情公司效益不好，可以跟员工协商，疫情没上班期间的工资可以按底薪发放，跟员工协商一致后延迟发放，疫情之前拖欠的工资这个就属于违法了，可以去劳动部门起诉他。
3.大家共事一场，好聚好散，真的无力发放工资，给员工一个缓冲期，让他们找工作，或者寻求相关部门帮助，把公司盘活。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
如果用人单位拖延或者不发工资，劳动者可以依据《劳动合同法》第三十八条：“用人单位未及时足额支付劳动报酬，劳动者可以解除劳动合同”的规定，向用人单位提出解除劳动合同，并且依据《劳动合同法》第四十六条，四十七条之规定要求用人单位支付解除劳动合同经济补偿金，其标准为按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
一般情况下当事人应当先向劳动监察部门投诉或者向劳动仲裁委员会申请仲裁，经劳动行政主管部门督促仍然不支付才构成拒不支付劳动报酬罪，这样报警才会有用。如果发现用人单位拖欠劳动者工资的，可以通过以下方式处理；1、先协商解决。2、协商不成，可以向劳动监察大队投诉。3、可以向劳动人事争议仲裁院申请劳动仲裁。4、不服仲裁裁决，可以向人民法院起诉。根据《中华人民共和国劳动法》第七十九条【调解和仲裁】劳动争议发生后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
影视剧隔空
有不少私企因疫情而停工停产2~3个月必然会影响公司效益，同时也会影响到员工的收益。在这种情况下，公司老板需要及时和员工协商说明延时发工资的原因或是先发一部分生活费给予员工解决生活上的困难。如果公司已恢复生产而老板又无正当理由辞退员工则是违法的。作为员工不仅不能接受还可以向劳动保障局投诉或向法院起诉。
我所在的公司也出现过类似情况，公司新来了一个老总，新官上任上三把火；精简机构，合并部门，栽减员工。对长期亏损部门的经理予以免职重新聘任上岗，被辞退的员工按规定除了应发的工资之外，还按工龄发放劳动赔偿金。由于赔偿金额问题双方发生争议于是有人决定去投诉。当时有个姓许的副总放风说是总公司已聘请律师作好打官司的准备。结果这些人不仅沒有屈服反而联合起来向劳动保障局投诉。事情闹大了总公司领导自知理亏，最后只好按规定如数发给被辞退人员的劳动赔偿金。
事实证明，作为员工要懂得维护自身的合法权益，只要不违反公司规定的规章制度，老板不得以任何借口无故辞退员工，否则要承担违法的法律责任。
飛燕迎春3757
1、如果公司拖欠员工工资如何应对？
（1）通过沟通来向公司主张自己的权益，明确公司的行为是违法的行为；
（2）与单位协商无果的情况下，依据《劳动合同法》第三十条条例已构成违法，可以先向当地劳动保障监察机构投诉举报，由劳动监察大队协调用人单位支付工资；
（3）如果长时间拖欠工资超过一个月，可以先收集有关无故拖欠工资的证据，以及在公司正常上班的有关凭证，依据《劳动合同法》第三十八条中第二小条“未及时足额支付劳动报酬的”的内容情形，劳动者可以解除劳动合同，且依据《劳动合同法》第四十六条，用人单位应当向劳动者支付经济赔偿，还可以依据《劳动合同法》第八十五条规定，要求单位按应付工资总额50%到100%的标准向你加付赔偿金。可以到当地劳动行政部门申请劳动仲裁或者通过法院起诉来维护自身合法权益！
2、如果公司借疫情因素进行裁员行为的如何应对？
企业除有破产、经营困难以及其他重要因素外，企业不敢轻易裁人，否则就违反了《劳动法》第四十一条的有关内容，此时可以通过法律维护自身合法权益，还可以向企业要求支付赔偿金。
所以一但我们的权益受到严重损害之后，勇敢地拿起法律武器来保障自己的权益不受侵犯，同时也提醒题主在上班期间遵纪守法，不要做出损害公司利益的事情，以免自己的权益得不到有效保障。
正在思考中55
你好，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。用人单位违反本办法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
云未央
谢题主！说实话，现在的职场，其中的现象，确实是让我这个有四十余年职场生涯的老人，看不‘明白’了。企业中，老板与员工，明明是‘利益’上的合作伙伴！谁也离不开谁。员工离开企业（老板），会失去了生活上的物质支撑。老板离开员工，‘光杆司令’又何谈会有企业！在‘合作伙伴’的基础上。‘双赢’应该是最大的共识吧！归题，疫情影响了公司的效益，乃是‘天灾’，确实对部分企业‘冲击’很大。同样也影响了员工的正常生活。在困难面前，如何的‘风雨同舟’‘共克时艰’。是检验企业经营管理理念的关键！如果老板在遇到一时的困难时，就找理由把目光‘瞄’上员工的‘口袋’（薪资）。对这样的企业来讲，员工不干也罢！
愚叟2
如果我是这家公司的员工，我肯定不能接受老板借疫情原因辞退和拖欠公司。我相信我不会成为被辞退的那一个，更不需要老板找借口。通常有情怀的公司或企业，碰到困难不应该去找借口转嫁风险给员工，如果是那样的企业，我顶多呆三天。另外一方面，通过疫情，应该更加清醒企业发展的必由之路，离不开核心人才的齐心协力。就像蚂蚁发现了食物，自己拖不动的时候，会要喝身边的伙伴一起搬运，因为他们就在身边；像掘地蜂那样，在回家的路上需要先试探性地先把食物在门口放放，回去洞穴再折返搬运。其实，我们都是一小份子，如果你认为你是在做正确的对于，有使命意义，可以积攒幸运，也肯请你同老板共度难关，经历了岁月，在知道太头仰望的清澈，没有西米露，只行为是白天，留下浅浅的航道，悄悄地印在蓝色的画布里头，眼里有光，自在远方。
——End
小圆心聊职场
很多人说，这场疫情带来的最大领悟是：不是工作需要我，而是我需要工作。
最煎熬的，莫过于年前离职或被离职的人，原以为过完年就可以顺利找到下家，结果现在不知何去何从。
即使没有疫情，我们每个人的职业生涯里，也都会遭遇或大或小的危机。
但只有少数人，把危机变为了转机。
今天和你分享的这本书，就叫做《转机》，作者是萨拉·罗布·奥黑根。她曾担任耐克公司总经理、佳得乐全球总裁，还被《福布斯》评为“体育界最具影响力的女性之一”。
就是这样一位声名显赫的女性，年轻时也曾两次被公司辞退，差点被驱逐出境（她是新西兰人，在美国工作）。
她究竟做了什么，才让自己从两次被辞退到成为耐克、佳得乐的高管。
从她的经历里，或许能找到一些让职业生涯从困顿到转机的启示。
一、
两次被解雇，没有工作没有收入
萨拉第一次被解雇是在27岁，当时她是维珍大卖场的市场总监，能力非常突出，是公司的明星员工。
她制订了一个维珍从未见过的战略计划，还搭建了一个顾客忠诚度项目的基本框架，这些工作都比维珍的竞争对手领先数年时间。
每当萨拉向市场调研和公关公司概述自己对未来的计划时，她听到的都是：“这是我见过的最深思熟虑的品牌战略。”
用萨拉自己的话来说：
“当时我是一名势不可当、正在崛起的‘摇滚明星’。”
然后，萨拉就被辞退了。
没有细究其中缘由，萨拉又找到了新工作。她进入某电子游戏公司担任市场副总裁。
只是，做了不到一年，她又被解雇了。
萨拉发现，自己陷入了人生中的“至暗时刻”，在这之前她是家人的骄傲、维珍的明星员工、维珍创始人布兰森甚至曾亲自来为她庆祝生日。
但此时，她只是一个没有工作、没有收入的失败者。
她一次又一次地质问自己：
我还能重头再来吗？我是不是注定做不出什么成绩？我是不是找份普通的工作算了？
或许连她自己也没想到，没过多久她就从失败的阴影中走了出来，加入了耐克，后来先后担任耐克公司总经理、佳得乐全球总裁，一手创办了Extreme You 公司……
她到底做了什么，才从两次被解雇的阴影中走出来，最后走向人生巅峰？
二
比失败更可怕的，是不知道自己为什么会失败
在第二次裁员之后，萨拉也曾过了一段暗无天日的日子，那时候她忍受着极大的痛苦和屈辱，怎么都接受不了自己已经被辞退的事实。
她震惊、羞愧、难受，甚至还非常愤怒，打算起诉公司，为自己讨回“公道”。
为了让自己好受一点，她开始尝试坐下来，写出自己所经历的一切：自己如何加入公司，在公司做了什么，后来怎么被辞退…
越写越多，萨拉慢慢开始理解，自己被裁员的真实原因。
萨拉曾任职的维珍大卖场，是一家零售商，它更需要更细节、更具有战术性的零售技能。
比如：如何让消费者在结账时额外花上5美元？如何通过调整货物摆放的位置，让销售额上升5% ？
但萨拉成为该公司的市场总监后，却花费了大量时间专注于琢磨公司的品牌战略。
这是因为萨拉之前负责过多年的市场营销工作，她最熟悉的事情就是策划战略、塑造品牌。
并不是说维珍不需要品牌塑造，也不是萨拉做的工作不够出色，而是她所做的事情，根本不是老板想让她做的。
萨拉自己也承认：
“我心里其实也知道，我没有将足够的时间花在我老板想要的地方，也许只有20%的时间。”
只做自己擅长的事情，而不是公司需要的事情，被辞退也是理所当然。
在这之后，萨拉进入了一家电子游戏公司工作，但她对电子游戏毫无兴趣，从不玩电子游戏，进入这家公司完全是病急乱投医。
既然她不懂游戏，想在一家游戏公司闯出名堂根本不可能，最后自然而然就被辞退了。
在这之前，萨拉一直觉得自己是受害者，觉得公司辞退自己完全没理由，每天都在痛苦中挣扎，甚至想着如何报复公司。
但把所有的一切都写下来之后，她终于可以好好审视自己所经历的一切，并且从中发现自己原来也有不足的地方。
所以，这也是萨拉给那些面对失败的人的意见：
失败不要紧，要紧的是你如何面对自己的失败。
如果你经历了一次巨大的挫折，你大可以把责任推给别人，说这都是别人的过错，自己一点责任都没有。
但你自己的人生，终究是自己来选择，无论成功或者失败，你都有一定责任，怪不了别人，也怨不得环境。
如果想要让失败转化为前进的动力，就要去面对自己经历过的一切，最好把一切都写下来，来反思自己的责任。
成年人的世界，不是“我满意才算正义”，我们总会遇到各种挫折，成熟的人首先会从自己身上找原因，思考问题出在哪里。
比失败更可怕的，是你不知道自己为什么会失败。
三
最糟糕的事情不是失败，而是恐惧
萨拉第二次被辞退，是在一家电子游戏公司，其实她在加入该公司前就知道自己不适合，毕竟自己从来不玩游戏，对游戏也不感兴趣。
但一股强大的恐惧，推动她选择了这家公司：失业之后好不容易才有份工作，要是不做，以后找不到工作了怎么办？
然而，不适合就是不适合，最后萨拉还是离开了这家公司，不仅浪费了宝贵的职业生涯，自己的自信心也大受打击。
在她反思自己的这段经历时，她这样总结：
最糟糕的事情不是失败，而是恐惧。很多人在经历了失败之后，会变得特别胆小，为了避免失败，不会再有勇气去承担风险，哪怕这些风险可以带领他们走向成功。
比如萨拉当时想的就是：给我份工作，是一份工作就行！
恐惧会吞噬你的自信，让你过于保守，在打破常规时犹豫不决。
不少人甚至会陷入一种死循环：恐惧-选择保守的道路-失败-更加恐惧-更保守……一辈子都难以翻身。
因此，后来萨拉总结出一个对付恐惧的办法——用和自己对话的方式，把失败的可能在脑子里过一次。
有一次演讲，萨拉就在开始前把所有最糟糕的情况过了一次：
电脑失灵没办法展示PPT怎么办？
——没问题，我还有一份演讲流程；
我丢失了行李，没有职业装可穿，怎么办？
——那就穿着跑步服在讲台上，把丢行李这件事作为一个有趣的开场白；
要是裙子背后开裂了怎么办？
——不要转身把屁股对着观众就好。
很多人总是不愿意讨论那些恐怖的事情，以为不讨论就不会发生了。
问题是，要发生的事情总会发生，你有没有想过它，并不会改变它未来出现的概率，但你有没有做好准备，却足以影响你当下的生活。
正如萨拉所说的：
“拥抱那些恐惧，熟悉它们。一旦你头脑中有应对恐惧的最佳方案，你就会对最糟糕的情况应对自如。”
四
就这样，萨拉成功走出了两次被辞退的阴影，入职耐克，让自己的人生揭开了崭新的一页。
在她看来，这两次被辞退，是她人生中不可多得的宝贵经历，因为正是这两次被辞退，让她学会了反思自我，正视自己身上的不足。
除此之外，她还在《转机》一书中，介绍了许多卓越人士成功的真实经历，分享了职场人把握职业转机、取得职场大突破的10条经验。
比如：如何发掘你的特质、如何抵御打破常规的风险、如何学会说不、如何练习想象领导力，等等。
如果你的职业生涯因为这次新冠肺炎疫情而岌岌可危，你要做的并不是一味地抱怨，而是像萨拉那样，先接受它，然后想办法挖掘对自己人生有价值的点。
危机之中，往往会带有转机，你可以重新考虑自己的能力、经验和未来的发展，重新规划自己下一步职业生涯。
没有人能随随便便成功，每一次转机也不会保证你一定会成功，但起码会帮你离目标更近一步。
