现在流行很多的管理方法，从国外某学院派到国内的国学派的管理学，可谓琳琅满目，可归根到底，给企业管理诊断和指定管理方案，实际就从五个方面入手，并且都是共同进行管理的。
一、人
人员管理—待遇是基础，企业文化是保障
绩效考核—标准化流程+绩效目标双驱动
二、财
业绩目标分解要清晰
利润管理是核心
内外风险要提防
三、物
物流全程掌控要到点位
加工型产品生产过程安全与效率同行
四、时间
年度规划要落实到最小管理时间单位（日/周/旬/月/季）
每个管理时间段里都要有人员/目标/工作流程/考核人等内容
每个岗位上的工作清单都要有每项任务的具体时长
五、信息
内外信息都要收集
信息要多样化
信息反馈要有时效性
历史信息要有分类汇总归档
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