职场上打拼的朋友，多数人都想弄个一官半职的，管几个人。管几个人的时候，又都希望他们听你的话，这就是我们平常所说的执行力。只要能够把执行力发挥好，和你拧成一股绳，向着一个方向，去实现你的目标，这就需要首先把执行力吃透，把决定执行力的各个指标进行分解，并管理好，自然你就能够高速度的完成你的目标任务。
执行力就是你让下属干啥，下属能否立即行动，快速反映，完成好工作目标的能力。我们从物理学的角度去分析，怎样才能把执行力打到我们的要求，这就需要我们把执行力的起点、方向、大小这三个要素做好，做到位，你的管理工作就一切顺意了。
一、起点与初心。
职场上每一项工作不论大与小都要有起点。做企业的都讲究开门红、开业大吉，这都反映了企业家们对起点的美好愿望。而起点的高低，有管理者的格局，企业的技术、设备、工艺的先进性，企业的管理基础等因素决定的。这个作用点，决定了起点的高低，起点越高，达到目标顶峰的时间就越短，中间过程就越少；起点越低，达到目标顶峰距离越大，困难越多。起点高就方便，时间就会越短，速度就会越高，效果就会越好。因此大家都追求一个好的起点，以期开门大吉。
二、方向与策略。
这个方向有领导的理想目标来决定，也就是说有目标，规划了方向。但是，这里强调领导规划的方向，要让员工认同，也就是说领导要把自己的理想目标，通过自己发动群众，宣传贯彻，让群众去认可你自己的目标，并把它转化为员工大家的目标，使大家都围绕着这个目标而努力奋斗，这样一来大家都集中精力，朝着一个方向走。杜绝大家在工作中产生分离和内耗影响工作效率。
三、力度与效度。
有了良好的起点和正确的方向，决定速度和效率的就是执行力的大小，这个力量的大小，决定了管理者调动员工的积极性是一个方面，员工利益的分配和激励机制也是关键的一个方面，这两个方面都决定着执行力的力度和速度。就是说领导能够把员工的利益，激励机制做好了，员工就会自觉自发的去干；如果做不好，员工就可能消极怠工，就是我们平时所说的推推动动，不推不动。这个决定着你完成项目任务，达到理想目标的时间，速度和效率。
总之执行力的三要素都必须做好，缺少哪一个要素，哪个要素做不到位，都影响你的执行效果。因此，我们在研究执行力的时候，一定要把这三个要素处理好，发挥好，这样才能达到理想的效果，得到应该得到的效益。
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