坝上牧羊

2014年年底到2016年年初，我正处于文中所述的境遇之下，工作不开心，瞻前顾后，处处提防，但是两位领导都非常器重我，总体对我都不错，都把我视为他团队的人。终于在2015年年底，对正职领导无中生有捏造是非的手段没有领会透彻，反过来请示副职，副职勃然大怒，然后我就开始受夹板气了。

两个月后，我选择断然离开。这是一家令人艳羡的国企，我当时也在中层主要岗位。离开后，虽然工作自主权较大，不太用看人脸色，日子还算过得去。但朝不保夕的危机感时时存在，不得不忍受之前从未受过的逆来顺受。对我来说，最可惜的还是21年的积累，基本归零，不得不重新开始。

没有因为离开而后悔，我不愿在尔虞我诈、勾心斗角、搬弄是非、人浮于事的环境中工作和生活。

做为正职和副职领导，大家在一起工作，最重要的就是团结，树立正气，营造干事创业环境。不应该制造矛盾，相互欺压，拉帮结派。请看一下自己的周围，无论过去还是现在，只有团结的领导班子，大家才有可能出好成绩，才能干大事，才能被老百姓认同，才能被同级单位和上级组织认可。

Rocky石油

先分享一个案例:

朋友在乡镇任副职时，乡党委书记和财政所长是死党，有一个小帐户居然不告诉新来的乡长，只有他们两人可以支配里面的资金，后来被乡长发觉，要撤了财政所长，书记不同意，乡长要求拿到班子会上，每个人表态。

最后，除一人弃权外，其余十名副职都同意撤了财政所长。

后来，两人不合的事闹到县里，那个党委书记调到县里一小部门任一把手，乡长升任书记。

现在，那个书记赋闲，乡长已是县人大主任，那些曾经的部下，现在基本上是县各部门的一把手。

从这个案例分析，可以给我们的启示是，在领导不和的情况下，下属应该这样处理:

一、站在公道正派的领导一边。

在上面的案例中，可以看出，书记不是大力扶持新来的乡长，而是考虑自己的利益，这样的领导肯定不是公道正派的领导，格局太小，不会有大前途。组织上用人的时候，也会考虑这个因素。心地坦荡的领导，做事光明正大，你跟了他在一起，才会有好做前途。

二、站在能力強的领导一边。

上面那个案例，在二者的较量中，乡长利用帐户的事做突破口，成为胜的一方。乡长的地位虽然弱于书记，但乡长的能力却比书记强，后来两者的发展前途也可以证明这一点，站在乡长这一边的副职们，学到了好的工作方法，也得到很大的成长。而跟着书记的所长，后来在乡里肯定不好混。

三、站在重感情的领导一边。

重感情的领导，得到过下属的支持，会记在心里，有机会会想办法提携下属，以后离开，也还可以成为朋友。那个乡的副职，后来大部分都发展很好，除了自身努力，肯定有得到老乡长的提携。不重感情的领导，只是在他需要你的时候利用你，一旦达到目的，就把你拋一边，根本不会去想提携你，帮助你。

四、谁都不选。

在二者都难以抉择，也看不出二者将来的情况下，谁都不选，与二者保持若即若离的关系。虽然会让二者都不爽，总比让另一方痛恨好，作为下属，谁都惹不起，先躲再说。如果选错了，你支持的领导调走了，留下你，在另一个领导手下，还会有好日子过？

月光树下66

小公也遇到过类似问题

当年，小公单位的一把手和其中一个副职很不对路，两人拉着队伍明里暗里争斗，虽然没有摆上台面，熟悉单位的人基本上都清楚。当时，小公是某科室副职，分管的领导就是与一把手对立的副职，但实际上小公进单位，是一把手亲自招进单位的。两位领导的斗法，一时间搞得小公不知所措。分管领导多次暗示或明示小公，以后只要听他的话，找时间就帮我解决科室正职的职位。一把手倒没承诺小公什么，但时不时叫上小公陪他去参加一些活动。小公两边都不想得罪，于是装傻和稀泥，逢人都说好，分管副职见状，给小公放了狠话，希望小公坚定政治立场，否则出了事他也保不住我。

这相当于最后通牒。小公知道，再不站队可能两边都不讨好，两边都得罪，最后权衡再三，把心一横选择了跟一把手。期间，分管副职多有刁难，小公只能硬抗，好在几次关键时候一把手都出了手，及时解决了危机。半年后，分管副职被调离单位，单位不再有副职和一把手对着干，矛盾解除，小公才松了口气。

身在职场，难免碰到勾心斗角的事，选择站队是必然。那么，该如何选？

把握好三点即可：

第一，首先要明白，选择站队不是坏事。能够有机会选择站队，说明你有能力，有被领导利用的价值，或者说你有领导欣赏之处，这是对自己的肯定。当两派对立时，领导不会去拉一个毫无价值的人物，能入得了领导法眼的，至少不是平庸之辈。

第二，当不得不选择站队时，不要妄想左右逢源。中国人崇尚中庸之道，讲究四处逢源，与人为善，你好我好大家好。正常情况，这是处世之道。但当一个单位领导存在矛盾，面临对立的情况下，作为下属，很难独善其身，想两边都讨好，两边都不得罪，已无可能。干了，很容易被领导认为耍小聪明，有墙头草之嫌，结果两边可能都不讨好。人精明，是好事，但在政治立场面前，忠诚才是最重要的。

第三，站队领导，实力才是硬道理。两个领导发生矛盾，当下属必须作出选择跟谁时，决定因素有两个：一、绝对实力。在职场永远要记住，一把手比副职更可靠。因为，一把手有人财物的决定权，而副职只有建议权。哪怕一把手和副职有矛盾，两个人斗起来，最后大概率也是副职落下乘，不是调离，就是出事。领导都是从小到大一步步干出来的，谁都不希望在自己当正职的时候，副职和自己对着干，因此，在官场都有共同的认识，当副职一定要讲政治，服从领导指挥。领导如果纵容副职和正职对着干，把正职搞下去，他也会想，你上来是不是也要把我搞下去。所以，一般出现这种情况，上级领导出面摆平，只要正职没什么大问题，一般都是处理副职，把副职调离，而不会随随便便压制正职领导。二、忠诚。官场讲究“滴水之恩，涌泉相报”。你是谁提拔起来的，就是谁的人，当上层有争斗，哪怕你的领导落了下风，你也不能随便改换门庭，否则，哪怕一时侥幸因为站队得利，待其它领导站稳脚跟，你大概率也会被弃用。为什么有的领导宁愿用能力差点的、老实的、对自己忠诚的人，原因即在此。

80后小公

我在一家分公司上班，因为上任领导出现经济错误，离职了！公司派了两个领导来，一正一副！开始刚来的时候还比较团结！后来公司稳定了！就出现矛盾！正领导经常没事调侃副领导，给他难堪！其他员工都站在正领导旁边，因为我是性情中人！或者说自己傻，一个人站在副领导这边！最后正领导调走！自然副领导扶正！我以为好日子到来了！在前半年，领导确实对我不错！随着时间的推移！那里抵得上小人和阿谀奉承，后面提职给了其他人！好像他曾经就忘记了别人曾经是怎么对待他的！每次想到这里！我就郁闷！多少次有离开的冲动！最后扪心自问！领导确实也没有为难过我！不过我现在确实不在和他有过多的交流！因为他在我心中，就如昏君一样，说再多也无益！很多人劝我，要和领导接近些，我内心都是抵触的，所以在消极的过日子！很多人想问，为什么我不离职！因为在一个四线城市，进这样的一个单位也不容易！家人父母都是坚决反对的，在加上习惯了悠闲的日子。自己也不是很愿意在重新去找工作了！

真心有用吗

我是李莫非，看职场风云，谈个中乾坤

职场如战场，除非自身有足够的实力，否则就必须依靠一方势力。而有一个事实就是，正职领导与副职领导有矛盾，长期下去，两虎之争必有一伤。所以选择哪方势力不是一件容易的事情，选错了，就可能人仰马翻。

我有个朋友曾经在国企工作过两年，国企办公室，堪称职场斗争的“集大成者”。他当初在财务部门工作，一把手和二把手每天都在明争暗斗，企图将对方挤下去，独揽大权。

一开始，他们还只是围绕对方的工作来进行争斗，后来就演变为拉人大战，想要将办公室的人员都拉到自己这边，以此来让对方处于孤立无援的境地。

毫无疑问，我这位朋友也收到了双方的“邀请”。再三犹豫后，他选择了在业绩上略占上风的副职领导。没想到的是，这位副职领导的业绩优势是通过一些不当方式获得的。朋友感觉不妥，但此时已无法再改变立场。

后来，上面换了新领导，对财务部进行了彻底查审。正职领导把副职领导的事情都抖了出来，副职领导被停职查办，朋友及其他副职领导势力下的人员也都被迫辞职。

作为下属，应该这么做

1、必须做出选择

职场跟做生意不同，当正副职领导进行争斗时，没有所谓的灰色地带来给你保持中立的态度，不选，那你将永远没有机会在这份工作上走得更远。

很少有人喜欢职场斗争，比起这个，认真把工作做好才是我们的最终追求。可有时候，职场斗争其实也是我们工作的一部分，它锻炼的不是我们的工作能力，而是我们的职业视野和情商。

换句话说，被卷入职场斗争后，无论最终成功还是失败，我们都能从中学得很多关于职场人际及危机处理的知识与技巧。当然，过程会很辛苦，但只要我们坚持本心，不要在这场斗争中丢掉自己的人格，那么我们能一定能从这场斗争中收获良多。

2、选择品行更加端正的一方

品行不端，是一个天然劣势。或许能凭着一些不当的手段暂时在斗争中取得上风，但长此以往，很容易留下把柄，失去竞争力。所以选择哪方，第一要看哪方的品行更加端正。

即便不与斗争扯上关系，在职场中我们也不应该与品行不端的领导人走得太近，因为这种人一般都会为了利益不择手段，与他们走得太近，可能会被他们拿来当背黑锅的人选。

3、选择之后，就不要动摇

有人在选择了一方之后会动摇，总觉得是不是选择另一方会更好。要明白，只要你做出了选择，另一方就成为了你的矛盾势力，你想着他们会不会更好，他们只会想着如何打到你。

如果你反悔，重新选择了另一方，那你对之前的一方来说就成了叛变者，这会比矛盾方更加让他们仇视。同时，由于你并非一开始就选择了另一方，另一方对你的信任也不会那么高，如果日后有危机，他们不一定会尽力帮你，甚至还可能怀疑你是奸细。

职场斗争是一个长期的、辛苦的过程，它要求我们在做好自身工作的同时，还要匀出精力和时间去应对人员间的明争暗斗。如果我们并不喜欢这种状态，那么最佳的方法是寻找新的工作。

李莫非

与其说正副职之间有矛盾，不如说他们有私心。我在职场常说的话：“都是为了工作，对事不对人”，矢志不渝地践行者，倒也过的风生水起，截至目前看起来一帆风顺。

刚开始工作的时候，我遇见部门主管领导和部门经理不对付，两个人解决问题的方案总是不一样，部门领导习惯强势风格促成，部门经理呢愿意温水煮青蛙水到渠成……

都是为了工作，想着也不关我事来着。可是部门领导经常在我面前对经理颇有微词就不得不被波及。当时的我纯属讨巧，部门领导在办公室的时候坚决不去找部门经理汇报工作，被动等待两位领导的安排，然后灵活执行……职场的结果导向起了很大的作用，我用解决问题的结果完美化解了他们矛盾在自己这里的延伸。

后续两位领导先后升职，我也跟着一路晋升。现在想来若是我当时站队明显或许就不会有现在的局面。

在职场，你永远不到决定别人未来能企及的高度，我们能做的就是提高自己解决问题的能力，培养自己的核心竞争力……至于斗争那是高层考虑的问题。

有人的地方就有斗争，与天斗与地斗，与人斗其乐无穷。

假设企业每个人能各司其职，向着共同的目标努力，理论状态下不应该有斗争。然而斗争在职场似乎是一件司空见惯的现象，只要有人的地方就有情感，制度化管理在我们的企业里无法一以贯之，于是制度加上文化双管齐下就成为了国情特色下的企业管理模式。

专注于做事，拉车的牛永远有一席之地。

或许有人能左右逢源，成为职场万金油从而得到晋升；或许有人专注于关系处理，解决问题能够做到事半功倍；又或许管理岗位的人是外行管内行，薪酬制度还高于你……我的父亲说，拉车的牛永远有一席之地，他想告诉我踏实做事，迟早有回报。是的，我坚定不移地相信，不管什么单位，永远需要做事的人，先专注于做事，其他的都是必然王国。

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斯仪先生职场笔记

职场上这种情况太多了，无论你战队不站队，其实都已经战队，我曾经深陷这种办公室政治之中，很有感触。

我曾经的一段履历是上市的互联网企业，这家企业总经理和副总S不睦，公司6个股东，总经理和另外两个副总一伙，这个副总是董事长的马前卒，公司在上市前分成了两派，而我是这个副总S的直属下属。

在上市前，公司的组织架构发生很大调整，高管们的分管部门做了部分变化，副总S成了董秘，接管了原本总经理负责的人力资源部。

我被S总直接安排到人力资源部做先锋，到时原部门9个都是总经理曾经的属下，我一个人新来的，斗争的惨烈可想而知。

部门经理把很多脏活累活都安排给我干，还穿很多小鞋，我从最基础的员工信息录入专员开始，到招聘，员工关系，薪酬，绩效，各个模块轮岗了个遍，我为了S总的重托，要咬着牙坚持下来。

虽然过程非常艰难和委屈，处处被穿小鞋和同事排挤，但是因为我短期内承担了各个模块的大量工作，导致我竟然成了部门经理外的最全面的员工，因为其他同事都是负责某一个模块，有薪酬经理，招聘经理，绩效经理等等，工种比较单一，而我所有模块都尝试过。

我的经历告诉我，职场上一旦遇到办公室政治，除非自己主动离职，否则没办法躲避，就是离职了，哪里都有斗争，只是程度多少罢了，所以不要指望逃避可以解决问题。

你的情况我建议：

1、服从直属领导

不管谁拉拢你，你不可能同时是正职和副职的直系下属，所以就看你自己的直接领导是哪个，服从领导安排就好。

2、自己不是领导的情况下，做好炮灰准备

职场上虽然讲究顺势而为，但是也讲究 成者为王败者为寇，一旦斗争失利，自己变成炮灰被清理出去，企业一般情况下，哪怕有矛盾，也不可能轻易把大股东清理走，所以你是谁的下属，就做好分内的工作。

3、职场中背信弃义容易在斗争中成为棋子，战斗结束后成为弃子。

职场上的背叛不能容忍，你可以背叛直属领导战队到别处，等一旦战斗结束，对方也会找机会把你清理走，因为没人敢重用一个背信弃义的人。

4、分析利弊，审时度势

整体上，你好好分析一下当下的局面，正职和副职的权力对比，努力做好权衡，一旦无法权衡，我个人选择就是站在直属领导这边，否则你完全没办法开展工作，就是不站队你也要被清理走。

5、多长心眼，在斗争中不断成长，让自己技能和权谋提升，利益最大化

让自己努力在这场斗争中不断成长，让自己的情商，智谋和专业能力得到更大的提升。一个人只有让自己的领导高升了，你才可以接任成为领导，否则哪有空缺来提拔你呢？

默简之

我遇到过类似的事情，当时是对一件事情的表态，总经理和运作经理意见不同，当时确实很为难，最后经过思考，我选择遵从自己的内心，认为哪个正确就按哪个表态了！最后得罪了总经理，后来就被针对了，没多久就不想做了！果断离职！但是我一点都不后悔！虽然离职让我损失很大，但是是暂时的！

SySu

正职和副职领导有矛盾，谁都想拉拢下属，培植自己的势力，作为下属来说，就面临一个很棘手的问题——选边站队。站对了，一荣俱荣，站错了，一败涂地。

很多人认为，作为下属，应该保持中立，两头说好话，谁也不得罪。事情没你想的那么简单，既然正职和副职都拉拢你，说明你还有点价值。需要表态的时候，你想做老好人是不可能的，除非你性情散淡，不想当官。可是，身处职场，谁又能做到宠辱皆忘，淡泊名利呢！

凡是能做领导的，情商都不会差。没有任何一个人会信任和重用骑墙派，这也是过于聪明的人往往职场发展不好的重要原因。需要你支持的时候，你选择坐山观虎斗，收获胜利果实的时候，怎么可能有你的份呢！所以说，如果你自作聪明，保持中立态度，那么，无论是正职干掉副职，还是副职挤走正职，排排坐分果果的时候，你都是旁观者。

从某种意义上说，在这种职场生态下，站队就是一场赌博。如果你无欲无求，当然可以置身事外。如果你有野心追求，站队是必须做出的选择。至于怎么站？很是考验一个人的智慧。必须考虑两个领导背后的势力。能当正职的，背后肯定有强大靠/山，副职敢与正职分庭抗礼，背后势力也不可小觑。这时，就需要你仔细分析他们各自背后的势力，究竟是东风压倒西风，还是西风压倒东风，然后再做出你的选择。

选边站队肯定是有风险的，但是，老祖宗有一句话——富贵险中求。不敢冒险，永远得不到你想要的东西。作为一个下属，想坐收某渔翁之利，那是不可能的。但是冒险并不是莽夫之举，而是建立在深度思考之上的审时度势。一旦认准了，就要敢于押宝。押对了，乘势而起，押不对，大不了你还是一个普通人而已，并不会失去什么！

管理那点事

正职领导与副职领导斗法，你作为重要筹码，他们都想拉拢你？你该怎么办？我的答案是，既然躲不开就选择阵营，以战止乱！

1.认清本质

正职与副职之间的争斗从未停止，正职领导为了维护权威，保护一个人说了算的绝对权力，不遗余力的打击争权夺利的副手实属正常。而副职为了争取自己的自留地，想获得更大的利益，从而暗中较劲、真刀真枪的反抗也可以理解。但作为下属，双方都在拉拢你，证明你是一个举足轻重的人物，或者说你的份量已经到了谁拥有你谁就能胜利的地步。

到了这种水火不容的地步，任何人都无法幸免斗争带来的危害，任何人无法调节，也无法止战，因此，你想中立，基本是不可能的事情，现在已经到了必须摆明立场的关键时刻。因此，你的阵营选择就非常关键！

2.以战止乱

正职与副职，不论从年龄、能力还是阅历上比较，应该是旗鼓相当的，但从上级任命的职务来看，正职肯定更占优势，也就是常说的名正言顺。而副职既然敢叫板，通常是地头蛇或者是单位的老人，有一帮支持拥护者。双方的实力应该是势均力敌的。

从道义上讲，或者从发展的角度来看，你只能选择一方，尽快以战止乱。时间长了，对单位对个人都没有好处。

如果让谁选择阵营谁都会想选择将来能胜利的一方，但不到最后谁又能看得清结果呢？那我给你几点建议供你参考吧！

A. 选择正确的一方，或者说对单位发展更有利的一方。这样即使最后赢不了也不会遗憾，毕竟是为了正义而战，虽败犹荣！

B.选择有恩于你的领导那一方，受人恩惠就要报答，不能占了便宜卖乖，回头就做白眼狼。

C.选择实力强大更容易胜利的一方，这样获胜的几率更大，一旦成功你就会获得更大的利益。

以上三种选择，我更倾向于A，各位看客您有什么意见呢？请留下您的看法吧！如果感到我分析有理，请点个赞再走，谢谢！

關鍵字: 副职 领导 职场