幣圈人頭攢動，而鏈圈依舊靜如湖水。

縱然幣市已然回暖，但對於鏈圈創業者的鄭嘉文來說，他依然沒有感受到外界對區塊鏈技術的熱情，有什麼顯著的提升。

2017年10月，他聯合出書《白話區塊鏈》，帶領許多技術愛好者進入區塊鏈行業。

2018年2月，他創立Echoin項目。得益於此，許多能源行業人士也開始踏入區塊鏈世界。

佈道路上，雖困難重重，但他仍耐心地與時代較量，試驗著最大的可能性。

01

從給自己“洗腦”到給別人“洗腦”

坐落於北京東長安街的金地中心，作為中央商務區核心之地，每一天都有無數步履匆匆的人們湧入。西裝革履的精英們，攜帶著他們的宏偉藍圖來來往往。

2018年初的某一個下午，鄭嘉文也加入了這匆忙奔走的行人之中。

此時踏入金地大廈的他，並沒有意識到這一次的聚會，即將悄然扭轉他的人生軌跡。

對他而言，這樣的聚會和此前眾多的聚會相比並無多大差異。

他只是像往常一樣，以一個區塊鏈專家的身份參與聚會，聊聊從區塊鏈技術視角出發的解決方案。

相較於區塊鏈專家這一稱號，鄭嘉文反倒常常謙遜地自稱是一名老碼農。在得到加拿大麥吉爾大學信息學碩士學位，以及多倫多大學羅特曼商學院MBA學位後，他一直從事著碼農的工作，從程序員、高級程序員，到部門經理、架構師，再到大數據產品部門的經理……

除了精通編程語言和編程框架，常常遊歷世界的他還精通四國語言。

聚會是在一個很正規的辦公室裡進行。除了他之外，另外的七八個人都是能源行業和投資界的大佬。

他們想從這位區塊鏈專家這裡聽取一些意見，看看能源行業是否有應用區塊鏈技術的機會。

彼時區塊鏈技術頻頻掀起輿論沸點，成為了各行各業座談會上的新寵。這些初次聽聞區塊鏈技術的人們，即想迫切地用區塊鏈技術解決當下行業痛點，卻又都抱有懷疑的態度。

一名區塊鏈專家的出現，成了他們解決這一難題的切入口。

鄭嘉文用“洗腦”二字，來形容區塊鏈和比特幣給他帶來的頭腦風暴，自述“花了很長時間洗腦，到2014年才算是洗腦完成”。

洗腦完成後，他積極投身於區塊鏈技術中來，開發了基於瑞波的支付網關，以及以太坊上的智能合約產品，和區塊鏈的量化交易系統等。

對區塊鏈技術瞭解得越深入，他對比特幣的信仰也就越堅定。從比特幣二十多美金之時，他便開始定投比特幣，向來只進不出。如今他也是一名比特幣大戶了。

聚會過後，鄭嘉文又和幾位能源行業的大佬見了兩三次，聊得也更加深入了。

一些具體的解決方案也逐漸浮現出來。至此，雙方從此前的“務虛的神聊”轉向了“務實的做事”，Echoin項目也隨之有了初始原型。

在傳統的能源行業，存在著諸多痛點。

能源行業產業鏈長，交易主體複雜，交易環節繁多，信任基礎變得尤為重要。一般現行的做法就是打白條、互相質押。

像中石油這樣的核心龍頭企業，可以強勢地要求企業先交貨，等年關或六個月後再對賬。又或是要求先質押，比如放100萬押金。如若買了10萬的貨，那就還得繼續補齊為100萬押金。這樣便對中小型企業造成了很大的資金壓力。

鄭嘉文認為對於能源行業來說，最大的痛點就是信任問題，而信任正是區塊鏈最擅長解決的問題。

為了說服能源行業採取區塊鏈技術，他開始為他們“洗腦”。

02

能源行業的幾座大山

正要實踐Echoin想法之時，鄭嘉文就發現自己遇到了一個雙重難題——人脈資源壁壘和行業知識壁壘。

好在幾個業界大佬出面相助，一步步地幫他擴大人脈圈，以及惡補行業知識。

如今鄭嘉文的關係圈越來越大，既有能源界的，投資圈的，也有來自中科院這樣的學界。去年11月，在中科院的安排下，他赴羅馬參加由世界能源署半年舉辦一次的MissionInnovation研討會。

會上，他結合Echoin公鏈豐富的生態落地經驗，分享了Echoin為全球最大的電力生產商法國電力（EDF）打造的“主網微電網併網的區塊鏈解決方案”。

對於在能源行業已經頗有成就的Echoin來說，極高的入門門檻，從起初的絆腳石，成了如今笑傲後來者的底氣。

重重困難過後，當前Echoin團隊遇到的最大困難來自外部——能源行業對區塊鏈技術的理解困難。

鄭嘉文對比自身花了三年時間洗腦的經歷，深切地體會到要想在短時間內為能源行業的從業人員“洗腦”，實屬不易。

至於技術難點，鄭嘉文反而不認為其阻礙性有多大。

他說，區塊鏈已經是解決信任問題的一個比較成熟的技術，只要能夠發現痛點，提供相應的技術解決方案並不難。

在他看來，團隊自身對能源行業痛點的敏感性，以及對能源行業的說服教育工作，成了最大的挑戰。

此外，產業政策環境也在左右著Echoin項目的進展。

不過，鄭嘉文認為，這只是決定因素之一。目前市場正處於一個“放水養魚”的階段。一方面，政策紅頭文件都在清晰地指向肯定區塊鏈技術，鼓勵區塊鏈的實際落地應用。但另一方面，又沒有具體的監管或激勵政策出臺。

他直白地說，“我們能做什麼就做什麼”。

就這樣，鄭嘉文帶著團隊，堅持著“螞蟻啃大象”的態度，以一個區塊鏈技術方案提供商的角度切入能源行業，找尋可以用區塊鏈技術解決的痛點，在給客戶產生效益的的同時，也支撐整個團隊的持續創業。

他一邊耐心地向能源行業人士“洗腦”區塊鏈技術，一邊謹慎地試驗著政策的最大彈性，慢慢地等待一個風口的到來。

03

打造完整的公鏈生態系統

當前，Echoin有兩個近期目標。

一個是和車主邦的對接積分系統，以刺激用戶二次消費。據悉，當前車主邦能源業務已經覆蓋300餘座城市，其數字化能源服務累計觸達人次超過3億。

另一個則是完成和法國電力的第二期項目——連接智能電錶。鄭嘉文略顯激動地說，和法國電力第二期項目完成後，將是一個非常里程碑似的事件，因為它直接對接了日常生活中的電錶、油表。

稍微遠期的計劃則是和英國能源局可能的合作。英國能源局下面管理著大概40多個能源公司，Echoin團隊正在收集他們的需求，試圖尋找突破點。

縱觀國內外同類項目，Echoin顯得視野更大。這也讓鄭嘉文在談起Echoin的技術優勢時，顯得底氣十足。

國內同類項目有著“雷聲大，雨點小”的特點，如去年中科院推出的能源區塊鏈，只做了宣發，而後再無後續動作見報。

而國外同行則規模小，落地場景受限。比如澳大利亞的Power Ledge只關注能源交易。英國的Lo3 Energy規模很小，只是在紐約的幾個街區裡做了一些實驗而已，而且也只是集中在分佈式能源這一塊。

相比之下，Echoin是一個完整的公鏈生態系統。在智能合約上實現了錢包，基於錢包之上又實現了去中心化的分佈式能源交易所，在此之上又實現了跨鏈生態，可以說是一整套完備的交易體系。

Echoin在項目規劃上也體現了他們合作共贏的態度。如果中石油想要用Echoin，也可以建一條鏈，通過Echoin內置的跨鏈機制，來實現自動的交易和自動的資產轉移。

為了避免幣價波動太大，給生態圈用戶的生產經營活動造成衝擊和損害，Echoin精心地加入了穩定幣，打造雙代幣系統。

代幣EUSD作為穩定幣，用來打造基礎設施之上的能源生態。

另一個代幣EC用來獎勵礦工，打造能源工業的物理基礎設施環境，可以將之視為以太坊裡的燃料費。

至於為什麼不使用現有的穩定幣，鄭嘉文解釋說，這是為了避免第三方依賴，而且這些穩定幣是否超發並不可控。

04

快，風馬上要來了

去年，正值整個數字貨幣市場陷入寒冬之時，鄭嘉文作了一期名為“寒冬中的思考”的分享。他為同行提出了兩個字的建議——積累。

積累技術，積累人脈，積累團隊，積累好的想法實現之。

如今，幣市回暖，問及這一建議是否有變化時，鄭嘉文卻堅定地說，“區塊鏈技術目前還是寒冬”。

這一問題也讓作為一名鏈圈創業者的他，再次感受到了幣圈和鏈圈之間顯著的圈層差異。

他認為，幣市的回暖，和區塊鏈技術自身並無多大關係。受之追捧的，依然是價格巨大波動之下的投機可能性，而非對區塊鏈技術的認可

因而，鄭嘉文依舊堅持“積累”二字。

但他說，“還有一個字要推薦給大家，那就是快。”

如果你有一個好的想法，要快速開發。所謂快就是，快速地建立團隊，快速地實現代碼，快速地聯繫投資，進而快速地實現項目。

“因為風馬上就要來了”。