龙猫实验室
火车跑的快全凭车头带。任何问题都能从人的身上找到答案。出现这种状况，就应该“易将换帅”了，如果一个公司团队出现这种情况，主要原因在于团队的直接负责人，平时出现的小问题不及时处理，积少成多积重难返，必将导致人心涣散消极怠工。
如何改善消极怠工，具体做法如下：
1.严格工作纪律，制订奖惩办法，严格执行。
2、加强员工的业绩考核，失格淘汰，决不手软，不能让一只耗子坏了一锅汤。
3、关爱员工的生活，帮扶确实有困难的职工，加强员工之间的团结，全力打造一支文明和谐的团队。
4、丰富企业文化，提高企业员工的整体素质，提高企业核心价值观，让员工努力有动力，付出有成绩，奋斗有价值，奉献有热情。让企业在面对困难时斗志昂扬，顺利安全度过困难期。
凡客红尘
这问题很好解决就是一个字：钱!
有人说提‘’钱"俗，说"钱"俗的人根本就不懂得人情世故，是涉世未深，单纯幼稚的表现。人为财死，鸟为食亡，再简单不过。
我以亲身经历告诉你：
我所在的单位先后换了三个领导，第一任领导最高明，在任八年，业绩年年第一，员工工作积极，法宝就一点：各种奖励跟上，按劳分配，多劳多得。员工福利快赶上国家发的工资!
第一任领导几乎是甩手掌柜，但很有本事，知道怎样去开源节流，从大处着手，很有公心，积极为员工谋福利，自己也不多贪多占，深得民心!
他从来不盯着员工，但每一个人都各司其职，人们工作积极性高，很多人甚至把工作任务带回家做，大家还精诚团结，工作氛围浓厚，多次受到上级嘉奖。
至从第一任领导高升调走后，又换了两任领导是一代不如一代。自私贪心，丧失民心，一盘散沙，干了工作什么福利也没有，人们得过且过，消极怠工，怨声载道!业绩年年下滑，考评总是倒数。水可载舟，亦可覆舟，我看现任领导当不长。
为了改变这种被动局面，领导的艺术就是发福利，发福利，发福利!重奖之下必有勇夫!
华为为什么会那么优秀，不就是任正非给员工开的工资之高吗？
当然除了福利外，关心员工疾苦，解决他们实际困难像他们的住房，孩子教育，生病就医等问题。领导心里有员工把员工当人看，对下属敬一尺，下属就会百倍千倍的干劲去卖力!
胡荣谱
员工产生消极怠工的情绪，90%的原因都在于领导。
我曾经遇到过一个比较渣的领导，这个领导的存在简直就是单位的不幸，也是我和很多同事的噩梦。
卫生打扫不干净，他要管；食堂饭菜不好吃，他也要管；走到这里说不行，走到那里说要改……单位的事情，不管大事小事，他都要插上一脚。后来，我和很多同事就坐起了，等起，等领导指示和安排。因为什么也干不了，凡事都要请示领导，不请示就要挨骂。
因为领导这种无章无度的管理方式，本身很多同事都想好好干工作的，到最后都是一副要死不活的状态。主动干工作，挨说挨骂，坐等工作，至少可以少挨骂。
所以，员工产生消极怠工情绪，90%以上是领导的问题。如果员工集体产生消极怠工的情绪，那就肯定是领导的问题。
作为员工，很多人都是想好好干工作的，也都想努力和进步。关键就在于他们的领导会以一种怎样的方式领导他们。
要知道，没有无能的员工，只有无能的领导，没有不想好好干工作的员工，只有不会管理的领导。
这里，给所有领导六点建议，做到这些，你就是个合格的领导，做不到，你的员工就不可能有积极性。
1.安排工作要标准清晰、责任分明；
2.不要事无巨细处处插手，可以指导，但不要过多干预；
3.不要当“马后炮”，员工做的时候不说，干完了过来挖苦；
4.奖罚要分明，不能搞平均主义；
5.遇到一些负面的舆论和八卦，要主动解释；
6.不要强权压制，没人会服。
我自己也是一个小领导，我自己不喜欢的，从来不会强加给下面的员工。正所谓：己所不欲勿施于人。作为领导，在考虑问题或做决策的时候，首先换位思考一下，如果自己作为员工能不能接或完成，不要自己都做不到的事情，还苛求员工做到。
职场韬略
在国外，某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。
这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准xxxx”等等。
如果真的如此，你可要当心了。
如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。要解决员工的消极怠工问题，首先了解员工怠工的原因何在?
1、认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。
2、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。
3、企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。
4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。
5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。
6、员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。
7、企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。
8、企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平，缺乏对优秀人才的使用技能。
9、企业只使用不培养，缺乏对员工的培训，降低了员工的工作热情和工作技能。
10、纸上谈兵，理论大过实际，管理者的战略思维与市场脱节，不得员工拥护。
明确了员工消极怠工的原因，自然也就找到了提升业绩的方法：
（1）要激励员工
不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2.评估你自己和员工的积极程度。
3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
（2） 创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
1.确信员工了解他们的角色和重要性。
2.把握每一个机会展示你的能力。
3.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
4.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
5.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
（3） 帮助员工发挥最大的潜能
拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
1.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
2.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
3.对你的同事和员工要有自己的评价。
4.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
5.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
（4） 奖励成就
运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
1.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
2.尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
3.利用特遣部队发掘最优秀的员工。
4.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
5.在实行重大改变时，同时也作些小改变。
（5） 规范严格的绩效考核
严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
（6） 尊重和信任员工的企业文化
企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。
yangxushun
员工消极怠工的情绪产生的原因有很多，大家也都说了很多。
在这里，我想从另外一个角度说一下。
工作的意义感。
人类之所以能够大规模的协同合作，主要是有一个共同的想象。！
《人类简史》这本书中做了充分的解释和说明，想象对人类发展的重要性。
对于个人来说，调动员工工作的积极性，最好的办法就是，让他觉得目前在做的这件事情真的有意义。
马云创业的故事很多，大家都知道，在创业初期，没有高工资，没有福利待遇，可以说什么都没有，
他的员工之所以不会消极怠工，那是因为他们有梦想。
给每个员工植入梦想，给每个员工的工作赋予意义，我想是作为领导者应有的担当。
在这里有一个非常重要的关键点，跟大家制定的目标，一定要可以完成！确保完成！给大家的承诺，一定要兑现！
当你带领一个团队完成一项目标，每个人得到应有的奖励，连续三次之后，你才是他们真正的心中的领导。
如果你能带领一个团队，连续七次完成高质量的目标，实现大幅度的飞跃，在员工的心中，你会被封神。
所以现在应该停下来，向内看一看，现在的工作到底是有什么意义？把这个种子种到员工的心里去！
草长之音
消极怠工，其实就是在混日子，那么贵司在员工心里就是鸡肋，食之无味，弃之可惜。
他们就算没做好，大不了是被辞退，辞退也不觉得可惜。所以对工作并不积极。
可以学学李世民，用功用过之法。
用功：就是赏罚分明，资源向优质员工倾斜，久而久之，自然可以形成较好的员工积极性。
用过：增加考核力度，没达成该扣钱就要严格执行，但一次不要扣太多，要让员工还至于立刻想辞职的程度，人自然会积极一些。
管理基本上都离不开以上两种方法，只有管理者的水平不同而已，优秀管理者会通过不断通过一些很低调的方式，暗中洗脑，因为他们知道，强行给人洗脑会被人发现和讨厌，他们一般给你划一个边界，通过不断否定员工的行为，一直到员工进入了笼子里，他们就会表扬，员工会认为自己领悟的，人们永远只相信自己领悟的，那怕是最差的人也是这样的。所以优秀的领导会利用人们这一漏洞，通过各种方式渗透进入人们的大脑，达成理念的灌输。这也正常，一个团队没有一个统一的理念，很难有力量。
作为员工呢？如何反洗脑，首先你要明白，利益的背后是障碍，困难的背后是收益，所以要有收益必须努力，多学技能，要有利用价值，这是正道。然后，无论谁给你怎么洗脑，要看到干货，真金白银是识别领导是利用你还是真心和你分享成果的唯一标准。
方法研究
公司要做强做大，必须要有一套不断创新完善的管理体系，否则就算技术再强，管理方面肯定会阻碍公司的快速发展，所以企业管理必将成为首要任务来抓。关于员工消极怠工就是公司管理不善造成的。如果想要完全改变这种现象，那就必须要做到以下十条管理方法：
1、领导必须要以身作则，德才兼备，以及动手能力强的。社会上凡是属于标杆企业的，它的管理绝对是一流的，不管是华为还是腾讯，它们的互联网IT技术不断创新超前是不用质疑的，同时它们的管理必须跟上，因为管理是技术不断进步的阶梯和保障。所以领导作为公司各个团队的领头羊，必须要以身作则，而且是德才兼备，还要求动手能力强的，因为领导基本上都是从底层做起来的，对工作流程很熟悉，在管理指导下属的时候，要给予足够的动手演示。因此领导必须首先具备管理岗位所要求的能力素质。这样才能作为员工的楷模和表率。
2、领导要眼观大局，处事必须要奖罚分明，公平公正，公开透明，用人必须唯才是举。作为领导不管是哪个级别的，务必要顾大局，对团队一定要奖惩分明，公平公正 公开透明；在识人用人判别上务必要唯才是举。只有这样才能激励员工的积极性和主动性，才能消除他们的消极怠工情绪。
3、薪资结构必须要与员工切身利益挂钩。公司薪资结构组成必须为基本工资，岗位工资，绩效工资，岗位津贴，激励奖金。团队员工工资决不能平均化，要与每个员工的切身利益最大化挂钩，例如仓管员，有学历差别，有无叉车证，负责范围及能力差别，还有是否努力工作的等等都要在每月工资中体现出来。肯定不可能看到平时工作游手好闲的和工作拼命的员工工资一样，如果这样就不会存在还消极怠工的员工。
4、采取按劳分配，多劳多得，计件制薪资。能够采取计件制工资的必须要执行，因为计件制工资可以按劳分配，多劳多得，员工工作心里才干得踏实有劲。
5、制定绩效考核KPI指标公正平衡员工业绩。公司人事或部门管理制度中必须执行绩效考核KPI关键指标，考核指标权重务必公正平衡员工业绩，促使每个人获得满意，奖惩分明无怨言。
6、实行平衡积分制度。可以执行平衡积分制度，因为这样可以推动每个员工的主观能动性，自发加班加点，解决管理者许多临场监督维护管理的困扰。
7、建立实际有效的激励机制。建立对每个员工切身实际有效的激励机制，例如全勤奖，月发货差错率和漏发率为零奖金，平衡积分最高奖励等等。
8、不断创新与改善工作环境。公司工作环境不断完善都是团队每个人的意愿，部门领导完全可以带领各个班组去不断创新与改善自己的工作场所。
9、建立企业文化氛围，将员工团队工作与生活融合在一起。建立公司及各个班组团队积极向上的文化氛围，将快乐工作和生活融合在一起，这样全体员工就是一个大家庭，其乐融融，何乐而不为呢！
10、建议公司必须要不断创新完善管理体系，加强对最底层员工弱势群体的人文关怀。公司高层管理是完善和推动每个管理创新项目成功执行下去的关键，因此要大力支持不断创新完善公司整个管理体系，同时加强对最底层员工的人文关怀。只有这样，所有员工群体才能积极进取，兢兢业业，不辞辛苦地做好每个人的本职工作。
总之，作为公司，员工群体才是整个公司业绩的主体和支柱，公司要日益发展壮大离不开广大员工。所以要想让员工不消极怠工必须做到以上十条管理方法。
湘帅客
可以反过来想想员工情绪稳定，积极投入到工作中去是什么样子。一般的说无非是三点，就是生态环境好，心情舒爽；待遇公平；有奔头。从中发现答案了吗？公司应该双管齐下。一手抓好思想教育的改革；另一手抓好人脉关系的疏通。
首先思想文化改革，主要就是从三个方面加以改进：一是改善生态环境，建设和谐友爱向上的公司文化体系。就要从改善公司文化入手；从密切上下关系起步；从领导关心爱护员工做起；加强思想教育，实现思想的统一；
二是调整公司分配制度，尽量达到公平公正，既能保底又利于能者多得；
三是加强公司战略发展前景敎育。改善用人制度，逐步形成能者上庸者下的选拔机制。使员工能够看到自己的发展前景；
其次做好以上三点的落脚点，就是抓好人际关系的疏通。主要抓好两方面工作。一是重点是打通前提与基础。这个前提就是老板要有诚信，言行一致；这个基础就是打通＂中焦＂一一中层干部的思想要与老板保持一致；并且用行动证明公司改革的决心与效应。二是激活员工的信心。由各层级领导这样层层带动，整个公司的全部都注入了活力，就具备了鲜活的生命力。这样每个细胞的新陈代谢功能都会强盛起来，就会一扫往日的陈闷慵懒的消极情绪。公司的生命也会被焕发出勃勃生机！
就像图中的大鸡要关心爱护小鸡，才能和谐一致，步调统一。
天道若龙
一，管理制度不健全，责任不到位，做多做少一个样。明确奖惩机制。
二，福利不好，该给的员工待遇没有给到位，根据公司发展情况，尽可能福利最大化。
三，没有成就感，提升通道被太多人文因素左右。大胆使用人品好，能力强，想作为，能作为的人，锻炼他们，提拔他们成为管理人员。
四，没有追随感，效益不好，工厂时开时不开，指不定哪天就没有做的。健立有效激励方案，唇齿相依，荣辱与共。
好的管理制度，好的福利，好的发展前景，好的个人发展空间谁愿意消极怠工？来，就是做事的。
骁咏
原因多样。
一个消极懒惰的人本就会消极怠工。
还有公司用人制度造成。一个本来有工作积极性的员工，一经上级领导瞎管瞎用，结果打击了下面工作积极性，比如把不合适的人用在关键岗位，结果则是不堪重用，也造成合适的人消极怠工。
另一方面就是公司内耗，派系权力斗争。没有拿到肥水的一方，通过消极怠工表达不满。再大的公司也经不起内耗，有多少曾死于权斗，特别是创始人之间。
