在分享今天的案例之前，先讓大家明白一點，我們在做生意的時候錢是怎麼虧的？
我們的資本可以分為以下三種：
【1】現金資本
【2】實物資本
【3】虛擬資本
從這三個資本的維度我們來看一般實體店經營是如何虧損的。我們拿投資100萬的一個餐飲店為例。
傳統的投資一個100萬的餐飲店的方法是這樣的。
【1】尋找店面並交房租
這個過程其實是把我們的部分的現金資本轉換為虛擬資本，按照市場上押一付3的規矩，我們還沒有開業的時候，我們已經在為這個店付出現金資本，在裝修的過程中，我們肯定是虧損狀況。
【2】裝修
裝修需不需要錢呢？當然需要，而且是其中很大的一部分投資，這個時候我們是把大量的現金資本轉換為實物資本，如果這個店經營還不錯的話，通過經營是可以把這個錢掙回來的，但是如果這個店經營不善的話，比如我們在裝修上面投入了50萬，那麼我們如果這個店不做的時候，還能值50萬的裝修嗎？答案是否定的，如果你這個店不做了，你50萬的裝修想往外轉，能夠轉5萬塊錢就很不錯了，所以如果一旦經營不善或者想放棄這個店面，那麼在這一塊的直接損失就是45萬。
【3】招聘
店面裝修好了之後我們是需要招聘廚師服務員等各種人員來進行店面的運營，招聘來的這些人，我們不管生意好或者不好，都是需要發工資的，大家都知道我們肯定不能，因為我們店面生意不好，就不給員工發工資，所以這部分是直接的現金投入。
粗略的通過以上三個步驟我們投資100萬的一個店就開業了，開業之後會面臨三種結果。
【1】生意很好
這個時候恭喜你，你這次的投資非常成功，也許在未來兩年時間之內，你可以掙回你所投資的100萬，但是就算你掙回來這100萬，你也只算持平，如果想實現持續的盈利，你還得不斷的投入精力來進行管理。
【2】不好不壞
這種情況是出現的幾率比較高的就是不好不壞的情況，你說虧損吧，每個月如果不算現金資本轉化為實物資本這一部分的投入的話，每個月還能夠有部分的盈餘，比如一個月能賺2萬塊錢，相當於一年可以賺20多萬，投入的這100萬我們需要通過接近5年的時間才能夠賺回來，如果按照投資回報率的話，這樣的投資是非常不划算的。
【3】生意不好
如果生意不好，那你就慘了。你投入的這100萬就相當於打了水漂，在現實生活中，我們遇到太多這樣的案例，去年年中的時候就有一家投資的260萬的一個咖啡廳，只經營不到5個月就經營不下去了，相當於這兩個老闆用了5個月時間把260萬全部賠完了，而其中很大的一部分都是因為把現金資本轉化為實物資本，最後轉出去的時候，這個店只轉成30萬。
現在大家應該知道一個實體店面是如何虧損了的吧？而實際情況下，現在很多人覺得實體行業不好做了，最主要的原因也是因為以上的原因。那麼如何杜絕這種事情的發生，特別是我們作為創業者如何，能夠做到低投入，低風險的進行創業呢?這就是今天我要為大家分享的案例。
有位老闆叫老王他一直對餐飲行業特別感興趣，想開一個餐飲店，也是到各個地方進行不斷的學習，但是作為一個初創業者，他手裡的資金非常有限，只有5萬塊錢，而他所擅長的和想做的行業就是餐飲裡面的火鍋。
後來我們就想了一個讓他5萬塊錢可以拿下一個100萬餐廳的方案。那麼具體是怎麼做的呢？
【1】找店
以前在文章裡我反覆強調過，我們所需要的所有的資源在社會上都已經存在，雖然不能為我們所有，但是可以為我們所用。就像剛才我上面說到的情況的第二種和第三種店。
這位老闆想開的火鍋店在市場上到處都有，所以做的第1件事情就是去市場上找這種投資額在100萬左右生意不太好的店，相信看這篇文章，你都知道這樣的店現在到處都是，不好就意味著虧損。
【2】找老闆去應聘
找到這個店之後，然後找這個店的老闆，不是去找這個老闆說要盤下他的店，而是找這個老闆應聘他們這個店的總經理，大家可能覺得奇怪，別人為什麼會讓你來當這個店的總經理了？那我們需要給這個店的老闆一個不得不接受老王做他們總經理的理由。
【3】開條件
這個不得不接受的理由就是我來應聘他們店的總經理，但是我不需要你的工資，而且我還給老闆5萬塊錢，因為你的店現在生意不好，可能處於虧損狀況，為了表示我的決心，所以我給老闆5萬塊錢，如果在我經營的過程中虧損了就從這5萬塊錢裡面扣，但是如果一旦盈利了，一個月盈利的錢5000塊錢，老闆全部拿走，盈利5000到1萬之間的錢，老王和老闆五五分紅，盈利1萬到2萬之間，老王和老闆六四分紅，盈利2萬以上，老王和老闆七三分紅。
而且還有一個條件就是在整個的運營過程中，老王有絕對的話語權，老闆只負責收錢就可以。
【4】運營
老王接到店之後，開始階段沒有做任何的改革，而是對店面的所有的情況進行詳細的瞭解，比如像人員，周邊情況，客戶的情況，等等各個維度進行摸底，用一個月的時間做成一個商業閉環，通過引流截流和迴流的方式，在不到半年的時間，他成為這個投資100萬店的最大的受益者。
通過這個案例，我不知道大家領悟到什麼樣的一些什麼沒有。像我以前說的一樣，人和人之間，的區別就在於思維方面的區別，在以前我寫的很多的文章裡面，很多人都會在下面說，你站著說話不腰疼，我沒錢，我每個月就拿點基本工資，等等的回覆，就像我今天分享的這個案例一樣，5萬塊錢，我相信看這篇文章的所有的人都會拿得出來，但是你有沒有這樣的魄力或者有沒有這樣的決心，還有有沒有這樣的思維，還有沒有這樣的能力來經營這麼一個店面？
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~~未完 待續~~
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
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