如氏說
資本具有逐利性。在中國投資，現在投資，比在其他地方、其他時間回報率要高。
郭天一律師
中國的市場是有非常大發展潛力的，而疫情只是短暫的，總會過去的。星巴克在中國不間斷地投資建廠正說明了他們對中國市場的巨大信心。
星巴克作為全球最大的咖啡連鎖品牌，具有相當的市場敏感度，依託世界各地的諮詢公司，調查公司，對全球範圍內的潛在市場都有很深入的調查，而中國作為最具有發展潛力的新興市場，一直是星巴克全球佈局的重要一環。因此星巴克一直在樂此不彼的開發國內市場，不斷建立連鎖店，擴大在國內的覆蓋面積，從一線城市，不斷向二線三線城市下沉，不斷的佔領市場。
當今國內咖啡市場，出現了很多新的品牌，在短短几年期間就能大範圍佔領市場，比如”瑞幸咖啡”，這個瘋狂收割外國韭菜來補貼國內市場的”愛國“咖啡品牌，就在極短的時間在國外上市，利用優惠券等補貼，迅速佔領了國內市場，對星巴克也造成了很大的壓力，畢竟咖啡屬於快銷品，顧客的忠誠度不高，也沒有太好的技術含量，所以星巴克只有不停地加大在內地的投資，用門店數量帶動咖啡銷量，用咖啡銷量帶動收入增長。
而投入巨資建廠，也是想以此為點，不斷向周圍輻射，佔領市場，減少物流成本，採購成本等，來增加公司收入，保持利潤增長。
凡人看職場
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
星巴克總部位於美國西雅圖，是全球最大的咖啡連鎖企業，目前中國區門店數量4000多家。
昨晚，主流媒體播報了在江蘇崑山舉行的星巴克中國“咖啡創新產業園”簽約儀式，這讓小編好一陣驚奇。印象中，主流媒體播發一家外資企業的相關信息，還是頭一遭吧？星巴克這回可露臉了。
受新冠疫情影響，星巴克中國區超過半數的門店臨時關閉。損失不可謂不大。但星巴克沒退縮，反而激流勇進，在中國投資建廠，實在是夠高！夠精明！
星巴克1999年進入中國大陸，在中國市場深耕細作了21年，中國市場蘊含了多麼巨大的消費潛力，它太清楚不過了。目前的低迷和困難只是暫時的，它完全挺得過去。等到經濟復甦後，它就可能賺的盆滿缽滿。
崑山建廠，功能涵蓋咖啡豆進出口、烘焙、包裝、儲存、物流配送、分銷以及咖啡烘焙相關培訓等各個環節。星巴克打通了上下游產業鏈，就猶如打通了任督二脈，星巴克零售門店的擴張，將更加如虎添翼。
錦上添花容易，雪中送炭不易。疫情時期，星巴克宣佈項目簽約，無疑於雪中送炭，既得到了一個好名聲，又得到了中國政府的大力支持。花多少廣告費，也得不到上主流媒體的機會啊，是不是？
生活水平的提高，讓現在的年輕人更加註重生活品質。咖啡館天然具備的小資情調，讓越來越多的年輕人喜歡呆在咖啡館消磨時間。星巴克通過努力，已經改變了很大一部分人的消費習慣，這塊蛋糕，將來只會越來越大。
當然，星巴克此時宣佈簽約建廠，無疑向外釋放了積極正面的信息。中國世界工廠的稱謂名副其實，看看疫情期間停工停產對世界的影響就知道了。星巴克此時下注中國，既顯示了自己的戰略眼光，又明確告訴了世界：蓬勃發展的中國市場對於外界的吸引力，一刻也沒有改變！
中國也藉助此次投資事件，向外界傳遞著一個信息：中國仍然是外商投資的熱土，中國深化改革開放的承諾堅定不移，對外開放的大門會越開越大。
一城風景
很高興來回到這個問題
1、一個企業如果想要在未來生存下去，肯定是要對未來有一個好的規劃，而星巴克能在中國對抗疫情的情況下還投資了9個億建廠說明對中國未來的市場非常看好！
2、星巴克是一個跨國的國際巨頭，公司肯定會有一個頂尖的智囊團隊，對未來公司發展做出了嚴格的規劃，也對中國的市場做出了全面而細緻的分析。
3、從歷年來的數據看，中國的市場銷售額每年都是有不小的增長，對於其他國家市場的衰敗來對比，單是從數據上來分析，星巴克的這筆投資穩賺不賠
4、中國是一個人口大國，人口的基數決定著市場未來的發展方向，在全國鼓勵二胎和全面放開生育的情況下，以後的年輕人也會越來越多，星巴克如果想在未來搶佔中國這個大蛋糕，必將投入更多的人力物力和財力！
希望我的回答能幫助到您，謝謝
魯小味
這是星巴克未來發展的必然選擇。
雖說中國目前仍處於抗擊疫情的關鍵時期，但相對於世界其它國家而言，我國的疫情已得到有效控制，可以毫不誇張地說，現在，沒有比中國更安全的地方了！
而且，在中國建廠，可以極大限度地降低物流成本，人工成本，儲存成本；對於星巴克而言，沒有比現在更好的入場時機了。不只是星巴克，在不遠的將來，我們可能會迎接更多的國際品牌餐飲的大力投資與入駐，對本土的餐飲行業即使挑戰也是機會！
總而言之，星巴克的這次大額投資，在完善其中國產業結構的同時，對我國餐飲行業的發展與升級也有一定的積極作用！
奔跑的捲髮山羊
其實就是國家實力體現，春江水暖鴨先知常說資本是最聰明的，
林森三木杬
琅琊春風
肺炎疫情下，全民隔離，我們不僅不能出門吃東西，想點個外賣也不容易。實體店關門，很多外賣服務也暫停了。
但是，我們也發現了有一些餐飲店在“頑強”開業。
比如星巴克，全國超 4200 家門店中，有超過半數的門店暫停營業，但仍有 2000 左右家在營業。
還有麥當勞，截至 1 月 31 日，除了湖北地區、部分景區和交通樞紐餐廳，有近 3000 家餐廳在正常提供服務。
疫情之前，海底撈都關門了，為何星巴克和麥當勞還能頂風營業？這時期能賺一番嗎？
然而據相關數據統計，他們雖然有外賣加持，但事實上也不怎麼賺錢的。
那麼問題來了，“不賺錢”的星巴克、麥當勞們，營業背後到底有什麼秘密呢？
1）解決存貨問題
比如星巴克的咖啡豆儲藏，星巴克應季款、特別款杯子的庫存積壓等。
這個時候保留一部分門店正常營業，配合線上點單到點取餐的啡快以及外賣業務，能夠幫助解決店內過剩的存貨問題。
而麥當勞的原材料儲藏時間極短，如果堅持營業，就要持續進貨；如果臨時停業，會造成食材的極大浪費。
所以說，疫情下堅持營業的企業們，不是賺錢，而是自救。
2）讓用戶安心
星巴克、麥當勞等品牌已經深入人心，很多人對這些品牌已經產生依賴。
比如有的小夥伴因為喝不到星巴克連著喝了一個多星期的速溶，期待早點上班；還有的小夥伴表示“今日份的希望來自星巴克……”
堅持營業的門店，實在儘可能少地給用戶帶來影響，讓那些重度用戶在特殊時期也能享受到服務，讓用戶們安心。
從某種意義上來說，星巴克、麥當勞堅持營業，也是具有社會責任感的一種體現。每一份餐食都代表一份正能量，是對市民、對社會抗擊疫情實實在在的堅持。
3）給員工信心
儘管疫情期間，餐飲業受到重創，一些品牌堅持不裁員，甚至會堅持給員工發全額的工資。
比如星巴克在停業（部門門店）聲明中，強調停業期間排班的夥伴薪資照常。
還有的品牌在給員工的信心的同時，還會在心態上給予正向的引導。
這就好比 03 年非典時候的阿里，員工隔離在家辦公期間，馬雲做好了員工們的凝聚力建設。
等待疫情過去，全員復工，一切迴歸正常之時，這些做好準備的企業終將迎來春天。
敷衍不如寂寞
這個情況表明，星巴克的決策者們，還是對中國🇨🇳的市場，以及星巴克在中國的未來，充滿了信心的。此次中國🇨🇳在來勢兇猛的新冠肺炎疫情面前的沉著穩定，讓世界各國的人們，都不由得刮目相看了。即便是那些在口頭上攻擊中國“借防疫侵犯人權”的國家和政客，在它們的內心裡，其實是暗中對中國🇨🇳豎起了大姆指的。而星巴克的決策者們，又怎麼會不對中國🇨🇳政府的果斷行為，感到由衷的敬佩呢？既然星巴克的決策層看好中國大陸的前景，那麼它們追加了在中國🇨🇳大陸的投資，就不會是一件令人驚訝的事情了。
孤獨之人
不想吃鍋巴, 就不會圍到鍋臺轉。因為中國是一個潛力非常巨大的消費市場。一為利來; 二為經濟入侵作長期佈局。
