Seaman许阳
1、最大价值：首先，你目前做的是什么行业，考虑在现有模式下最大程度的进行流量变现，举例，你有一家便利店，可以考虑和快递公司合作代寄代发快递，开直播（联系农村土特产品带货）；如果有一家奶茶店，可以考虑售卖一些半成品供客户DIY，如果有数码店可以考虑引进其他跨业产品，比如保险产品（我有朋友就是将自己的电信营业厅转化成为综合业务服务平台的）。
2、其实主要是思维方式，现在不能局限于某一行业，除非你有核心优势；否则现在的供应过剩的市场是养活不了这么多嘴的。简单点就是要人无我有，人有我优。
3、核心业务不能丢，不管你做什么模式调整一定要记得自己的生存底线，因为其他只能是锦上添花，你也不可能贸然转行，那样风险更大。
4、如果现有的门店已经无法坚持运营，一定要做减法。
李先生的星尘大海
很高兴回答这个问题，也特别愿意分享我的致富之路，我是卖玩具批发的也在我们这摆地摊。玩具特别便宜，批发价的话都是按照斤称重的，市面上买，和商场里卖的都是100多的遥控车，我这也是按斤批发，很多的摆地摊的都是从我这发的货，玩具大家都知道翻倍赚钱，道理就在这呢，也就是说你花几十块钱就能，买一堆，然后一个遥控车卖几十还是可以的，如果卖的一般纯利润一年10万还是可以的。
徐臭臭
你好，看到你问的这个问题，我可以说几句，因为我正是做实体店的，现在因为疫情的关系，还处于停业状态。通过这次停业，让我知道了一点，那就是不管你是做什么的，都不是那么有保障的，特别是现在的实体店，非常难做。目前我也没有什么好的计划，不过这次停业让我也学到了一些以前不知道的东西，比如说，自媒体。就是在这次停业中我才接触了自媒体。以后我也会持续发视频，慢慢学习，积累经验吧！
双双VLOG
我的一些不同观点
大家都认为今年做实体店生意很难！确实这几年做实体店不容易！
电商的冲击，竟争的激烈，大的经济环境的不景气这些都对实体店造成巨大的冲击和影响！但是作为一个近二十年实体店生意，在几个行业都有体验的从业者，我认为哪个行业哪个年代生意都没好做过呢？哪年都有实体店倒闭，哪年都有实体店兴起！大家每年都在说，现在比原生意难做。也许若干年后大家会说今年生意最好做的！
所以我觉得实体店从业者不要消极，应调整心态，理清思路。生意年年难做年年做！
我身边好的实体店的做法
我是做全屋家俱定制行业的。与我下游合作的有一家制作衣柜门的公司，去年他的行业内一遍叫苦，而他生意却十分红火。有做不完的订单。我比较了他与别人的不同：服务周到。客户（包括我）反馈的问题，立马解决；交货及时。从不拖延交货时间；质量精细。客户从不担心他的质量；温馨随访。这样保持老客户！当然还有其它环节都做得很好！
我今年的计划和设想
我说说我的这一行今年的打算！
重新打造店面。实体店与电商最大的优势就是顾客的体验。顾客看到你实体店整体的设计，精细的样品，款式的新颖就会为之心动，就很容易成为我加客户。
强化联系老客户。哪一行老客户带新客户都是优质生意最重要的组成部分！我们店以往生意80%是老客户带过来的，并且都是优质客户！
主动出击找客户。以往我们几乎没主动找客户。今年计划抽时间扫楼，与装修公司合作。开拓业务量！
强化售前售后服务。我们定制家具行业也算是服务行业，生意越是难做，售前售后服务越重要！这样很多客户会带来新生意！
与其它行业联盟。今年计划与做瓷砖的，水暖电器的等等相关行业联盟。做到资源共享！为店面引流！
总之，什么时候做生意都要想办法，不能墨守成规！什么时候都有做的好的，也有做得不好的！
这是我的一家之言，共参考！祝你今年生意红红火火！也欢迎大家点评！
天空会干净吗
我是一个实体创业者，由于这个疫情引向到现在也没有开业。我的主要营业鲜牛羊肉，由于现在物价上涨都特别贵，你说现在餐厅都亭业大家都困在家没有出去挣钱。会有生意吗？牛羊肉又特别贵大家都在喊吃不起。但是我又不能不开，因为我又一大家要养。所以我今年的计划是看能不能在你西瓜视频加个黄v，看能不能直播带点货卖。不过这个黄v真难加，不知道我有没有这个能力，哎，我尽力了。头疼。
用户嗨
今年做实体生意或许会很难，我们一定要做好规划，积极应对。
我是做软装实体店的，不瞒你说，现在竞争是越来越大了，利润比以前少了许多。以前是大家都赚钱，现在是头部赚钱，大部分赚辛苦钱，还有的亏本转店。以前我店面的业务主要针对家装，要是还按着以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有两点。
一、添加新的服务项目，增加盈利点。因为有的项目涉及到很多工种，以前嫌麻烦就没有做，以后就要针对抓起来，增加粘性，带动后续产品的销售。
二、向工装方面进军。现在所谓工装在设计方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料装一装有很大出入。工装做好了，效果是最容易展示的，增加销售额的同时照样能带动家装的销售。
还有在宣传方面也要加大投入，网上、线下都不能少。
希望年底能给大家一个满意的总结。在这里，祝大家做实体的朋友们都能鼠年发财！
老尘白话
2019年年底想好了2020年的计划，为了生活为了家人为了还债，可谓是绞尽脑汁。可人算不抵天道，老天爷来了疫情这么一出。
春节已过了这么久，我们处于湖北，还在隔离中，具体解封日期还不确定。这对于实体店来说真是雪上加霜。我前年在广州开过一年实体店，加盟旗舰店。不知道是店址没选好还是别的原因，做了一年做不下去了。
不管哪座城市，满大街的店铺，满大街的梦想，满大街的努力。真的不容易，我现在只认为，实体店除了餐饮受电商影响较小以外，其它的都遍体鳞伤。选好一个位置，做好一种口味，管好一流服务，餐饮店还是大有可为的！
我今年的想法是开个小的加工厂。在做任何实体之前心里都是七上八下的，不确定因素太多了，销售的压力还没开始就已显现。不过，人在旅途只有一搏，不去拼，永远没有希望，去拼了梦想万一实现了呢！
李成林166136698
北方某市，前几天和一个搞实体的客户聊天，先说说客户目前的情况，有一家实体餐饮店面，一家KTV，去年刚接手一个酒店，属于多产业运营。疫情期间2个月赔了60W，也相信疫情过后会好。搞实体大起大落，伤不起。也在想措施，在观望市场。今年的计划先观望。
小资生活小范Rain
事实上疫情对实体店的冲击最大的还是：并不具备实体发展潜力或是承受风险能力弱的个体经营者。一方面是自身的经营思维问题；另一方面是抗竞争和风险的能力。但孙洪鹤认为：大落必有大起，低俗之后也必有兴盛。但是这里有一个现实：谁能撑到明天呢？
市场的规律就是这样的，规律如此，越是在特殊时期，黑暗经济来临，我们抗风险能力，80%的实体店即使没有这次疫情也都是免费经营，对吗？这次疫情只是加速了倒闭的时间，很多人的创业每天竭尽全力不是为了成功，而是竭尽全力延缓失败的来到。
全国都有疫情，以我身边街道的餐饮为例，我家小区边上有一家武汉夫妻开的餐馆，十多年了，是天天满人，菜也不是绝对的好，服务也是正常，也不是很便宜，但是就是火，为什么呢？位置也一般，如果让我来说：可能就是这对老板对人真的有好口碑。我相信类似这种好口碑的店，在武汉也有，在全国也很多，那么请问：这种店会不会倒闭呢？我相信不会。
你的店有没有人企盼着开店，有没有顾客惦记着你呢？东北有很多烧烤店，这次冲击的也很大，但我相信今年最赚钱的餐饮店中可能就有烧烤店，但是未来是你的店，可能是你对面的老王家的店，为什么呢？因为一、他更有口碑；二、他能掌握得住；三、他在顾客中更有认同感。简单地说：你倒闭了，他还在，他开业后，客户就相当于上涨了。
有人问：那么我就坚持呗，现在就要下一个季度房租了，怎么办？我的建议还是；1、你对这个店有信心吗？你自己想一起；2、你有充足的现金流吗？3、你的产品和服务；4、你的经营思维；其中特别重要的一点就是：全新的思维；
最近很多餐饮店也像菜店水果店一样，搞起了直播，一是和周边的老顾客互动一下；二是可以出售半成品，上门配送；3、吸引粉丝和关注度，也许还能靠直播卖点货；四、转型了线上线下。但是就这个简单的转型，80%的不会，不敢尝试。
未来的实体店不再是下岗工谋生的退路了，实体店已进入全新的商业核心，人不改变，没有实力，掌握不住，建议尽早放弃。早死晚列，早晚是死，今年来了疫情，明年会是什么？也许是全新的竞争对手。
如果认同我的观点，可以关注孙洪鹤，更多的作品内容可以关注搜索今日头条：孙洪鹤。
孙洪鹤
本人做实体，餐饮食材供应！今年受疫情影响最大，针对于这个问题我谈谈几点个人看法！
第一，现在我对于实体经济的理解是实体部分只是生意组成的一小部分，市场环境的变化早已经改变了实体的定义！
第二，不说国外，国内这么大的人口规模，该有的消费还是会有，只是受疫情影响部分消费习惯会发生改变！那就需要实体老板也跟着改变！
第三，优化自身结构，亏损和盈利能力差的项目和产品可以砍掉，这个时期抗风险能力差的个人或者企业不能长期去培养一个看起来有前景，但是短期内看不到效益的项目！
第四，延伸实体销售触角，加大和一些C端和B端平台的合作，利用平台积累客户！
第五，和供应商积极协商合力推出在市场和行业有短期竞争力的项目和政策，盘活库存，抢占市场，共渡难关！
个人意见，很想听听大家想法！
