Seaman許陽
1、最大價值：首先，你目前做的是什麼行業，考慮在現有模式下最大程度的進行流量變現，舉例，你有一家便利店，可以考慮和快遞公司合作代寄代發快遞，開直播（聯繫農村土特產品帶貨）；如果有一家奶茶店，可以考慮售賣一些半成品供客戶DIY，如果有數碼店可以考慮引進其他跨業產品，比如保險產品（我有朋友就是將自己的電信營業廳轉化成為綜合業務服務平臺的）。
2、其實主要是思維方式，現在不能侷限於某一行業，除非你有核心優勢；否則現在的供應過剩的市場是養活不了這麼多嘴的。簡單點就是要人無我有，人有我優。
3、核心業務不能丟，不管你做什麼模式調整一定要記得自己的生存底線，因為其他只能是錦上添花，你也不可能貿然轉行，那樣風險更大。
4、如果現有的門店已經無法堅持運營，一定要做減法。
李先生的星塵大海
很高興回答這個問題，也特別願意分享我的致富之路，我是賣玩具批發的也在我們這擺地攤。玩具特別便宜，批發價的話都是按照斤稱重的，市面上買，和商場裡賣的都是100多的遙控車，我這也是按斤批發，很多的擺地攤的都是從我這發的貨，玩具大家都知道翻倍賺錢，道理就在這呢，也就是說你花幾十塊錢就能，買一堆，然後一個遙控車賣幾十還是可以的，如果賣的一般純利潤一年10萬還是可以的。
徐臭臭
你好，看到你問的這個問題，我可以說幾句，因為我正是做實體店的，現在因為疫情的關係，還處於停業狀態。通過這次停業，讓我知道了一點，那就是不管你是做什麼的，都不是那麼有保障的，特別是現在的實體店，非常難做。目前我也沒有什麼好的計劃，不過這次停業讓我也學到了一些以前不知道的東西，比如說，自媒體。就是在這次停業中我才接觸了自媒體。以後我也會持續發視頻，慢慢學習，積累經驗吧！
雙雙VLOG
我的一些不同觀點
大家都認為今年做實體店生意很難！確實這幾年做實體店不容易！
電商的衝擊，竟爭的激烈，大的經濟環境的不景氣這些都對實體店造成巨大的衝擊和影響！但是作為一個近二十年實體店生意，在幾個行業都有體驗的從業者，我認為哪個行業哪個年代生意都沒好做過呢？哪年都有實體店倒閉，哪年都有實體店興起！大家每年都在說，現在比原生意難做。也許若干年後大家會說今年生意最好做的！
所以我覺得實體店從業者不要消極，應調整心態，理清思路。生意年年難做年年做！
我身邊好的實體店的做法
我是做全屋傢俱定製行業的。與我下游合作的有一家制作衣櫃門的公司，去年他的行業內一遍叫苦，而他生意卻十分紅火。有做不完的訂單。我比較了他與別人的不同：服務周到。客戶（包括我）反饋的問題，立馬解決；交貨及時。從不拖延交貨時間；質量精細。客戶從不擔心他的質量；溫馨隨訪。這樣保持老客戶！當然還有其它環節都做得很好！
我今年的計劃和設想
我說說我的這一行今年的打算！
重新打造店面。實體店與電商最大的優勢就是顧客的體驗。顧客看到你實體店整體的設計，精細的樣品，款式的新穎就會為之心動，就很容易成為我加客戶。
強化聯繫老客戶。哪一行老客戶帶新客戶都是優質生意最重要的組成部分！我們店以往生意80%是老客戶帶過來的，並且都是優質客戶！
主動出擊找客戶。以往我們幾乎沒主動找客戶。今年計劃抽時間掃樓，與裝修公司合作。開拓業務量！
強化售前售後服務。我們定製傢俱行業也算是服務行業，生意越是難做，售前售後服務越重要！這樣很多客戶會帶來新生意！
與其它行業聯盟。今年計劃與做瓷磚的，水暖電器的等等相關行業聯盟。做到資源共享！為店面引流！
總之，什麼時候做生意都要想辦法，不能墨守成規！什麼時候都有做的好的，也有做得不好的！
這是我的一家之言，共參考！祝你今年生意紅紅火火！也歡迎大家點評！
天空會乾淨嗎
我是一個實體創業者，由於這個疫情引向到現在也沒有開業。我的主要營業鮮牛羊肉，由於現在物價上漲都特別貴，你說現在餐廳都亭業大家都困在家沒有出去掙錢。會有生意嗎？牛羊肉又特別貴大家都在喊吃不起。但是我又不能不開，因為我又一大家要養。所以我今年的計劃是看能不能在你西瓜視頻加個黃v，看能不能直播帶點貨賣。不過這個黃v真難加，不知道我有沒有這個能力，哎，我盡力了。頭疼。
用戶嗨
今年做實體生意或許會很難，我們一定要做好規劃，積極應對。
我是做軟裝實體店的，不瞞你說，現在競爭是越來越大了，利潤比以前少了許多。以前是大家都賺錢，現在是頭部賺錢，大部分賺辛苦錢，還有的虧本轉店。以前我店面的業務主要針對家裝，要是還按著以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有兩點。
一、添加新的服務項目，增加盈利點。因為有的項目涉及到很多工種，以前嫌麻煩就沒有做，以後就要針對抓起來，增加粘性，帶動後續產品的銷售。
二、向工裝方面進軍。現在所謂工裝在設計方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料裝一裝有很大出入。工裝做好了，效果是最容易展示的，增加銷售額的同時照樣能帶動家裝的銷售。
還有在宣傳方面也要加大投入，網上、線下都不能少。
希望年底能給大家一個滿意的總結。在這裡，祝大家做實體的朋友們都能鼠年發財！
老塵白話
2019年年底想好了2020年的計劃，為了生活為了家人為了還債，可謂是絞盡腦汁。可人算不抵天道，老天爺來了疫情這麼一出。
春節已過了這麼久，我們處於湖北，還在隔離中，具體解封日期還不確定。這對於實體店來說真是雪上加霜。我前年在廣州開過一年實體店，加盟旗艦店。不知道是店址沒選好還是別的原因，做了一年做不下去了。
不管哪座城市，滿大街的店鋪，滿大街的夢想，滿大街的努力。真的不容易，我現在只認為，實體店除了餐飲受電商影響較小以外，其它的都遍體鱗傷。選好一個位置，做好一種口味，管好一流服務，餐飲店還是大有可為的！
我今年的想法是開個小的加工廠。在做任何實體之前心裡都是七上八下的，不確定因素太多了，銷售的壓力還沒開始就已顯現。不過，人在旅途只有一搏，不去拼，永遠沒有希望，去拼了夢想萬一實現了呢！
李成林166136698
北方某市，前幾天和一個搞實體的客戶聊天，先說說客戶目前的情況，有一家實體餐飲店面，一家KTV，去年剛接手一個酒店，屬於多產業運營。疫情期間2個月賠了60W，也相信疫情過後會好。搞實體大起大落，傷不起。也在想措施，在觀望市場。今年的計劃先觀望。
小資生活小范Rain
事實上疫情對實體店的衝擊最大的還是：並不具備實體發展潛力或是承受風險能力弱的個體經營者。一方面是自身的經營思維問題；另一方面是抗競爭和風險的能力。但孫洪鶴認為：大落必有大起，低俗之後也必有興盛。但是這裡有一個現實：誰能撐到明天呢？
市場的規律就是這樣的，規律如此，越是在特殊時期，黑暗經濟來臨，我們抗風險能力，80%的實體店即使沒有這次疫情也都是免費經營，對嗎？這次疫情只是加速了倒閉的時間，很多人的創業每天竭盡全力不是為了成功，而是竭盡全力延緩失敗的來到。
全國都有疫情，以我身邊街道的餐飲為例，我家小區邊上有一家武漢夫妻開的餐館，十多年了，是天天滿人，菜也不是絕對的好，服務也是正常，也不是很便宜，但是就是火，為什麼呢？位置也一般，如果讓我來說：可能就是這對老闆對人真的有好口碑。我相信類似這種好口碑的店，在武漢也有，在全國也很多，那麼請問：這種店會不會倒閉呢？我相信不會。
你的店有沒有人企盼著開店，有沒有顧客惦記著你呢？東北有很多燒烤店，這次衝擊的也很大，但我相信今年最賺錢的餐飲店中可能就有燒烤店，但是未來是你的店，可能是你對面的老王家的店，為什麼呢？因為一、他更有口碑；二、他能掌握得住；三、他在顧客中更有認同感。簡單地說：你倒閉了，他還在，他開業後，客戶就相當於上漲了。
有人問：那麼我就堅持唄，現在就要下一個季度房租了，怎麼辦？我的建議還是；1、你對這個店有信心嗎？你自己想一起；2、你有充足的現金流嗎？3、你的產品和服務；4、你的經營思維；其中特別重要的一點就是：全新的思維；
最近很多餐飲店也像菜店水果店一樣，搞起了直播，一是和周邊的老顧客互動一下；二是可以出售半成品，上門配送；3、吸引粉絲和關注度，也許還能靠直播賣點貨；四、轉型了線上線下。但是就這個簡單的轉型，80%的不會，不敢嘗試。
未來的實體店不再是下崗工謀生的退路了，實體店已進入全新的商業核心，人不改變，沒有實力，掌握不住，建議儘早放棄。早死晚列，早晚是死，今年來了疫情，明年會是什麼？也許是全新的競爭對手。
如果認同我的觀點，可以關注孫洪鶴，更多的作品內容可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴。
孫洪鶴
本人做實體，餐飲食材供應！今年受疫情影響最大，針對於這個問題我談談幾點個人看法！
第一，現在我對於實體經濟的理解是實體部分只是生意組成的一小部分，市場環境的變化早已經改變了實體的定義！
第二，不說國外，國內這麼大的人口規模，該有的消費還是會有，只是受疫情影響部分消費習慣會發生改變！那就需要實體老闆也跟著改變！
第三，優化自身結構，虧損和盈利能力差的項目和產品可以砍掉，這個時期抗風險能力差的個人或者企業不能長期去培養一個看起來有前景，但是短期內看不到效益的項目！
第四，延伸實體銷售觸角，加大和一些C端和B端平臺的合作，利用平臺積累客戶！
第五，和供應商積極協商合力推出在市場和行業有短期競爭力的項目和政策，盤活庫存，搶佔市場，共渡難關！
個人意見，很想聽聽大家想法！
