1985年10月，國家領導人鄧小平會見了美國時代公司組織的美國高級企業家代表團，說：“一些地區和一些人可以先致富，帶動和幫助其他地區、其他的人，逐步實現共同富裕。”第二年，鄧小平還兩次提出“讓一部分人先致富”的論點。 正是因為這一積極的論點支持，在改革開放的浪潮中，許多具有非凡能力的人財富急劇增加。 恆力集團創始人陳建華就是先富起來的人之一。陳建華說： “我不到20歲的時候，就有百萬的資產，所以可以說我對財富早就看淡了。”
陳建華在萬元戶剛剛崛起的時代，已經獲得了數百萬的資產。可以說，在他年輕的時候，他表現出了非凡的創業天賦，而這也隨著他的年齡不斷放大。 如果陳建華20歲的時候過著令人羨慕的生活，那麼陳建華經過24年一直努力工作打拼出來的事業是大多數中國人無法企及的。
恆利集團由陳建華創立，2017年實現總收入3079億元。 憑藉這一驕人的成績，恆力集團現排名世界500強第235位，中國500強企業第51位， 中國500強民營企業中第9位， 中國500強制造業企業第16位。 此外，陳建華還擁有三家上市公司、十多個實體和幾個生產基地。 從最新的胡潤富豪榜上可以看出，陳建華的家庭財富已達87億美元（約600億元）。 然而，陳建華說，“財富對我來說就像一朵雲，這些財富是國家和社會的”。事實上，陳建華從20歲起就一直處於財富金字塔的頂端。 他現在所擁有的不是繼承來的，而是自己賺的。
陳建華1971年3月生於江蘇烏江，這裡素有“絲綢之府”之稱。 陳建華幾乎是聞著絲綢的味道，聽著織機的聲音長大的。 雖然烏江絲綢自古以來就很有名，但它的整個產業鏈在新中國成立時並沒有發展起來。 正是改革開放使烏江絲綢在新時代崛起。 1986年，改革開放浪潮催生了烏江歷史上第一個專業商品批發市場“東方絲綢市場”。 東方絲綢市場誕生前一年，14歲的陳建華輟學回家。 然後他加入了這個古老的絲綢工業。
至於陳建華在絲綢市場賺錢的經驗，他曾經說過：“首先，我從工廠買了廢絲、髒絲和其他角料，省了一些錢，然後我開始在南方的白絲廠做生意，走南闖北收絲綢。” 經過五六年的絲綢貿易，20歲的陳建華積累了一生中的第一桶黃金，擁有百萬元的資產。 陳建華不是個小富即安的人。 雖然他當時很年輕，但他仍然想幹實業作，而他最熟悉的行業是絲織。
確定了方向後，陳建華開始將自己的想法落地。 1994年5月，僅23歲的陳建華克服重重困難，投資369萬元收購瀕臨破產的鄉鎮企業烏江化纖織造廠。 通過這次收購，他成為改革開放後烏江第一批民營企業家，也是恆力集團發展的起點。
陳建華接手烏江化纖織造廠，迅速調整落後的經營模式。 畢竟，要發展，必須跟上時代的步伐。 在他的改造下，老廠迎來了新的生活。 到1996年，陳建華接手時，已經開發了100多臺織機，共計達到600多臺。 當時，它們都是生產效率較高的新機器。 在1997年，亞洲金融危機爆發後，陳建華看到了危機中的機會。當時市場疲軟，許多製造商破產，許多製造商低價出售生產設備以尋求自保。 陳建華根據訂單接受了這些性能優異的設備。 通過此次收購，陳建華的絲織業務將更上一個臺階。 金融危機後，陳建華已成為行業領先者。
在2002年，陳建華開始了他到烏江化纖工業上游的旅程。 他成立江蘇恆利化纖有限公司。兩年後，化纖公司發展成為80萬噸/年的直熔紡絲產能，使恆利集團的產能躍居國內化纖行業前列，成為中國大型化纖生產基地之一。 眾所周知，絲綢紡織業是一個大國消費者。因此，陳建華還於2006年收購了蘇州蘇盛熱電有限公司，成功解決了陳建華所在行業的用電問題。 年產20萬噸超級亮絲的恆力化纖項目於2007年1月正式投產，填補了國內高檔亮絲生產領域的空白，打開了被國外壟斷的中高檔亮絲市場。
事實上，陳建華在發展化纖工業時一直受到上游原材料供應的困擾，為此他遭受了許多損失。 為了解決上游原材料的國際話語權和定價權問題，幾乎是唯一的出路。 為此，陳建華再次實施轉型升級戰略，進入上游石化行業。
在2010年，陳建華在北方最大的島嶼長興島上建立了自己的原料生產基地。 在2015年，陳建華對上游石化行業有了進一步的進步。 他投資百億，啟動了恆力2000萬噸/年煉油化工一體化項目。 根據項目進度安排，恆力2000萬噸/年煉化一體化項目於18年10月底投產。 本項目的正式投產也標誌著陳建華的恆力將形成“原油-芳烴-精對苯二甲酸（PTA）-聚酯（PET）-民用絲及工業絲 -紡織”的完整產業鏈。
“沒有改革開放，我們這一代就沒有成就。 我們這一代企業家總是有強烈的家國情懷。”陳建華說。 如今，恆力集團已成為以石化、聚酯新材料、紡織為主營業務，貿易，金融，火電等多元化發展的國際化企業。 並擁有全球最大單體產能的PTA工廠，全球最大功能纖維生產基地和製造企業之一。
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