兄die有M4叫我
疫情之下，大家都隔离在家，虽然有些地区和行业已经复工，但是由于大家都极力避免近距离接触，销售工作无法也正常开展。
那作为销售我们该怎么办呢？我有几点建议：
第一、系统梳理客户资源。
大部分销售人员都有一个问题，就是重战术，轻战略。啥意思呢？
销售工作平时比较繁忙，由于有业绩压力，常常是“不管是白猫还是黑猫，抓到老鼠的就是好猫”。这从业绩角度来看，当然没有问题。但也正因为如此，我们常常忽略思考一些更重要的事情。
比如，哪些客户是真正的大客户？哪些客户不值得我投入那么多精力？再比如，我是不是一直在小河沟钓鱼，而忘了寻找旁边更大的池塘？
疫情期间你就可以考虑一下战略上的问题，好好梳理一下你的客户资源。
第二、远程维持业务关系。
疫情导致无法拜访客户，但是客户关系还是要维持的。通过电话和微信这并不是问题。
其实，疫情给了所有人一个共同的话题，你可以利用这个话题更好地与客户沟通。平时你们交流更多的是业务方面的内容，彼此也许没那么了解。但是一个只与你聊业务的客户，算不上你的“真”客户。
疫情期间大家时间都比较多，是很好的维持并加深你与客户关系的机会。
第三，系统学习苦练内功。
想成为一个好销售，就得不断地充电，不断地成长。大部分销售平时忙于工作，没时间好好学习，这是非常不利于自己成长的。
很多销售平时不读书，要读也只读点类似什么“销售话术”，“销售技巧”之类的书籍，或者一些讲销售故事的小说，这都是非常没有营养的书。
要成为一个销售高手，你要读教你如何学习的书，比如《好好学习》，教你如何思考的书，比如《好好思考》，教你践行的书，比如《刻意练习》，教你营销知识的书，比如《营销管理》。
当然，这些书很多，我只是随意列了几本。后面我会分享更多书籍的内容。欢迎关注我。
希望我的回答对你有所帮助！
我是@桑榆仁，12年销售实战和管理经验，从普通销售做起，两年成为集团中国区最年轻部门经理；担任销售总监，团队业绩稳居第一。
不管是产品、创意还是想法，每个人都是销售！都必须学会销售自己，关注@桑榆仁，学习销售思维，全面打造并升级你的个人销售力！
桑榆仁
很高兴回答你的问题，作为一名销售人员来说回答这个问题我是深有体会，希望以下的分享对你有帮助。
我是从业5年的销售人员，今年的这种情况还真是第一次遇到，大家都知道销售行业靠的都是自己的提成，即使公司在疫情期间给我们发放底薪，那也是远远解决不了一个销售人员对于钱的渴望，因为那点儿微薄的底薪真的是太少了，解决不了任何问题。
下面分享一下我复工以来这半个月销售是如何开展的，首先一定要保证自身的安全问题，这个是重中之重，因为只有先为自己考虑了才能够替自己的家庭着想，其次就是出门在外一定要佩戴好基本的防护措施，不能因为在客户家里或着与客户交谈时双方碍于面子而不戴口罩。
针对具体销售方式的话还是以线上为主，线下为辅，除非是一些不得不见面的情况才出面，一定要多做总结，方便后期高效的完成业绩。
最后特别注意一点就是不能只为了跑业绩而频繁被扫码，这样的话很有可能会由绿码变为黄码，从而影响后期的开展工作。
超雄的真实经历
你好，我是卖水小陈，很高兴能回答你的问题。我也是做销售的，出现疫情，这个是谁也没有办法的，客户也都能理解。至于销量任务问题，我是这样做的，疫情期间，我每天都在朋友圈发我们公司的产品，这样有需要的客户自然会找我下单，然后等复工复产我们就可以去拜访客户了，这样我也就能完成任务量了。这就是我的回答，我是一个负债几十万的卖水小陈。
卖水小陈
很高兴回答您的的问题，我就是一名销售人员！我是做装修设计的，因为疫情我失业了，在家睡了将近两个月，觉得这样下去肯定不行，然后找了几份工作，最终选着进了电子厂，现在不想太多，只想活着，厂里管吃管住，一个月四五千快钱，我觉得挺好的，等疫情过去了在回去。这也是一种历练吧！每天早上六点起来八点左右到宿舍，一天一天的过去了，我已经快来这儿一个月了。
沪漂小彬彬
关于疫情期间销售人员怎么办，我的朋友圈里有一个非常成功的例子：
春节期间
这是一位年轻的销售人员，是一个商场某品牌金饰品店的销售MM，平时就比较受欢迎、业绩比较好的那种。过年期间，我曾经问过某品牌的新品专柜是否到货，她说现在一切在停休，要等到节后才可以知道。 然后她的朋友圈里很是安静了一段时间，就是每天的吃吃喝喝刷刷关注度而已。
疫情防控开始后
然后再后来大家都知道疫情爆发了。这时候她的朋友圈风格就开始变了，里面会发一些专柜往日的饰品。但是因为疫情影响，应该是没有重新进货的，所以我想这些应该都是以往的库存，但是她眼光好，而且心灵手巧，不只是会挑，还能够通过编织，把几样饰品组合成套系，比如说素圈戒指和桃心组合成为一套项坠，将小转运珠编成带着彩线的戒指等等，然后一段时间会适当的推出一些秒杀促销活动，始终保持着在朋友圈的热度。
服务方式更新
再然后，她推出了区内送货上门服务，但凡城区内部，都支持饰品当日配送，这样成功的消灭了很多库存。 有一天，她忽然在朋友圈里发了一条抖音的截图，然后说，辛苦经营了十几天的抖音号被封了，她觉得非常遗憾，我才知道她这些天同时开通了抖音号。明明是个新手，但我看她上面的粉丝量，关注度已经达到了一个受欢迎主播的初步级别：她那个抖音号的截图上，她自己头上戴着额饰，然后是精致的耳坠、项链，手上还有戒指等等，然后正拿着一条项链进行向网友们介绍。当然这个销售人员的形象非常不错本身是加分项，但一看确实是非常专业的样子，又不流俗。
服务方式拓展
现在呢，疫情防控的形势越来越好，快递也大批量复工，大家的精神没那么紧绷了。她的朋友圈更新更加频繁，但首饰种类一直在变化，积累库存明显减少，同时开通了外地的业务，因为看见她晒旧料换新，有外地的朋友用快递寄来的旧料的情况、以及换新的情况，同时不断推出销售爆款打折活动…热度一波又一波，没有间断，而此期间商场始终没有开门——她是一个比较成功的例子，真的是把公司当成了自己家，把业绩当成了自己的成就，取得了非常好的效果，尽管我最后没有从她家去买那个饰品，因为新品没有进货，但是他们家的黄金在这个期间销售量巨大。
其它周边行业
除此之外，活跃在朋友圈的还有现摘草莓、苹果等等鲜果的城内派送，还接到了保险公司的线上办公的业务处理电话，还有相关职业教学培训的意向探求电话等等，只不过金饰品销售人员的受众更多、渠道更广、地域覆盖面更大、而且万幸黄金本身是一个不怎么受季节影响到产品而已，所以同样作为销售人员，除了面对面销售之外，其实是有很多方式可以去打开局面、保持热度的，更何况此次疫情已经给大家敲了警钟，不只是销售行业，而是所有行业里，当传统的方式不能跟上时代的步伐，一样会被甩得渣都不剩。
穷则思变，此时不变，更待何时？！
愿他们的经历能够给你以启示。
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亲身经历，手打不易，欢迎点赞回复加关注啊，有关必回～
@薄荷星火，清凉的光～
薄荷星火
新型冠状病毒爆发，网上段子有人开玩笑说人类把动物关进笼子里，这一次动物成功的把人类关进了笼子里.
在疫情笼罩下，很多企业延期复工，实体经济受损.现在就是很多开工的企业也只是财务等其他办公人员来上班，而销售等一线员工很多都收到老板的通知在家办公，至少在月末之前是不能够去上班.而市场部的小伙伴们做的年前计划等都只能延后再议了.以我来说，负责区域市场开发的工作，计划年后用2个月的时间来拜访与开发新的用户计划都只能搁浅了，只能是疫情的发展情况而定.很多的线下会议都只能延后或者不举行了.
传统的销售推广模式对现在的情况来说就不合适了，那么我们能找到新的解决方案吗？
当前，我们能对于客户进行一个系统的梳理.
制定可执行的产品学习计划.
运用多渠道销售，适当线上，电话等拜访.
疫情的发展，将给市场和环境带来巨大的改变，要积极的应对，疫情是危，也有机遇，主动迎接新的挑战，给自己带来更好的发展.
希望疫情早日结束，让我们再次上路，贡献更大的价值.众志成城，共克时艰，春天不远将至.
最后，祝大家工作顺利，平安健康！
大叔视频自媒体
随着疫情的影响，很多人都宅在家里不能外出，这也对销售这一块有了很大的影响。通过近期的观察，发现很多企业开始进行转型，到线上进行销售。在这个转移的过程中，也释放出大量的发展的机会，同时也是对行业的洗牌。
目前对市场的变化本身存在着诸多的不可预见性，在危机中生存下来也需要快速的响应。
第1点，我们可以利用大型的互联网平台来获取流量的支持。
第2点，我们可以迅速组建新型的服务模式，这样更好地销售出产品。来打消消费者的顾虑。
我们可以通过第三方平台来进行辅助。
同时我们要做好销售之前的工作准备。
可以通过以下几个点来突破。
第1点放下自身的焦虑，不要被外界的疫情影响所担忧。可以通过正能量传播来增加自己的信息。
第2点就是梳理客户分类。我们在销售日常销售过程中，有许多客户没有做好分类，可以通过这一期间进行定向分类，做好安排工作。来提高我们的转化率。
第3点，做好老客户的关心。当前疫情的突发状况，有很多人都会遇到各种各样的困难，我们可以通过一些信息来帮助老客户打通客户的困难。从而体现自身本身的价值。
疫情还在阶段性的成功，所以说我们要有好的态度和心情来面对，这样的话我们才能够更好的做好销售。目前来说在今日头条或抖音上面有很多各大网红都在进行线上销售，所以说我们可以通过他们的案例来进行，增加自己在线上销售的经验。
做好心理准备和销售思维的转变，在云办公的期间。利用好假期。
好客山东潘先生
疫情之下，人心惶惶，不断攀升的确诊人数，企业无限延长的复工日期，让鼠年的到来闹心又刻骨铭心。这突如其来的疫情彻底打乱了企业年底做的新一年度的计划安排，而大多数的企业也纷纷都选择了让员工在家进行线上办公，来将损失降到最低，但这对于线下实体企业和零售型企业来说名无疑是当头一棒。在疫情的影响下，员工地址出差，不愿意拜访客户，而客户更是想着退避三舍，希望企业的销售人员不要上门拜访。疫情之下，企业命脉的销售部门工作做不好，正常的营销和销售活动不能正常开展，难道企业的营销业务就如此被疫情被迫中断了吗？“疫情都这么严重了，你还想着做营销做销售，你不要命我要！”在这个敏感的节骨眼上，企业营销稍微做的不好就会适得其反，企业形象就会一落千丈。企业能活下去，员工才能拿到工资，企业能够活下去，才会为社会创造更多的价值，因此对于现在的大多数企业来说，就是活下去，而营销与销售无论是在何时何地，都掌控着企业的生存命脉，所以此时企业的营销工作必须继续做下去。
小媒体李辉
疫情之下，人心惶惶，不断攀升的确诊人数，企业无限延长的复工日期，让鼠年的到来闹心又刻骨铭心。这突如其来的疫情彻底打乱了企业年底做的新一年度的计划安排，而大多数的企业也纷纷都选择了让员工在家进行线上办公，来将损失降到最低，但这对于线下实体企业和零售型企业来说名无疑是当头一棒。在疫情的影响下，员工地址出差，不愿意拜访客户，而客户更是想着退避三舍，希望企业的销售人员不要上门拜访。疫情之下，企业命脉的销售部门工作做不好，正常的营销和销售活动不能正常开展，难道企业的营销业务就如此被疫情被迫中断了吗？
“疫情都这么严重了，你还想着做营销做销售，你不要命我要！”在这个敏感的节骨眼上，企业营销稍微做的不好就会适得其反，企业形象就会一落千丈。企业能活下去，员工才能拿到工资，企业能够活下去，才会为社会创造更多的价值，因此对于现在的大多数企业来说，就是活下去，而营销与销售无论是在何时何地，都掌控着企业的生存命脉，所以此时企业的营销工作必须继续做下去。
线上拓展客户
从“商场推荐”中了解企业的核心产品，产品的价格是多少，有什么优惠信息；通过“企业动态”，客户可以了解到企业的实时的一些动态，还可以看到其他客户的评论，是客户与企业之间的一个互动平台，增加客户对于企业的信任度；而通过“企业官网”，客户可以了解到企业的资质、企业简介以及团队等信息，能够全面立体的了解企业。
一站式营销服务平台
爱能得智能名片是集中了商城、官网、客服、智能助理、SCRM等十大功能的新型智能销售系统，全面提升了企业销售和品牌输出的能力，企业只需要通过这一张爱能得智能名片就能实现营销、服务、品牌及管理的全面提升。同时，爱能得可以智能的识别用户行为，并智能对客户进行行为画像，实时帮助企业销售人员对客户进行成交跟进，且可以通过爱能得直接进行线上签单，销售人员与客户足不出户就能完成产品的交易，让销售人员与客户利用智能名片，哪怕是在疫情严重期间，在家也能获得一站式营销服务。
广漂小夫妻
这个问题的本质，在我看来,是"面对损失,该怎么办。”我给你一个解决问题的总方针,叫做"逆风时先争取活下来，风来之前确保在场，风起时还有人陪你一起玩"。
具体怎么做呢?我总结了十六个字，叫做"接受损失、保护伙伴、寻找洼地、锻炼队伍”。
首先，接受损失，尽快止损
这个时候，一定不是扩大生产、加大投入的时候。一方面，新的机会还暂时没有浮出水面，另一方面，你的产业上下游，也还没有完全消化这次危机，你自己孤军奋战,跑的太远，容易消耗元气。
相反，跑赢同行是真理，打击对你的行业是公平的，关键是看谁先恢复。先把一切不必要的开支砍掉。总之，快速出货，减少库存，回笼资金；亏，或者赚，都是暂时的，现金流才是你的命根子。
对于销售团队的管理，不必要的出差、团建。冻结招聘编制，团队有人离开先不急着补进，不合适的人尽快离开。这时候轻装上阵是最重要的。
对于销售从业者，道理也是一样，先把家庭里不必要的开支控制好，能减少的减掉。你要做好半年甚至更久的时间，收入持续在低位的心理准备和财力准备。
其次，保护伙伴
伙伴包括你的生意伙伴和团队伙伴。
有几个概念我拉齐一下和你的认知。销售的工作可以按照To B和To C的性质，针对客户的To B是"卖进型"，也是我今天"怎么办"主要讲的对象;但是，遇上疫情，第一波遭受打击的，往往是最前线的"卖出型"。
这个时候，你要调整你的团队的工作重心，从卖进更多的货给你的下游客户，变成帮助你的下游客户，卖出更多的货给终端顾客。帮你的客户把货尽快卖出去，就是对你的伙伴的最大保护。
记住，一定要快、快、快，只要疫情一过去，立刻行动。不要成为击鼓传花的最后一棒。因为这时，市场是处于饥饿状态的，一旦市场恢复，同行们都在迅速出货，慢的就彻底没机会了。而且，要全员销售。不要再分什么后勤岗位、支持性岗位，全公司，所有员工,都必须上阵!
总之，这时候不要逼着下游让他再进一批你的货。他的货不卖掉，你的货是不可能压进去的。
当然，伙伴还包括你自己的员工。裁掉大半个销售团队，固然也是一种做法，但是缺点是，留下的人，容易心寒，而且如果生意恢复，你再招人，这些新手也来不及培养;咬着牙全额发工资,好处是团队军心稳定，缺点是很肯能公司熬不过三个月就垮了，所有人还是得失业。
我的建议是，保留基本工资，但推迟奖金发放，高管降薪，同时你要和团队做好沟通。
第三，寻找注地
就像股票，波动，就意味着机会;大的社会变故，更是孕育着未被满足的消费者的行为。对于销售，你要有这样的敏感度。比如，肉眼可见的机会就是，健康医疗行业、在线学习、在线娱乐、020送菜等，会迎来新的一波增长。无论对于企业，还是微观的每位销售人员，从一个夕阳产业，转到朝阳产业，都是让人梦寐以求的事情。
第四，锻炼队伍
曾经有位商业老前辈和我分享过他的经营哲学"环境好的时候发展生意，环境差的时候锻炼队伍”。我听了非常认同。那么，怎么锻炼销售队伍呢。我有三个方向的思路给你。
第一，培训。让业务骨干们把工作经验萃取出来，在团队进行角色扮演、录制培训视频等等，磨刀不误砍柴工。等到生意重新忙起来的时候，你的团队可以重装上阵。
第二,用户分析和档案整理。既然没法直接接触生意了，那么，不妨慢下来，听听顾客、客户对你们的评价，做一些远程的拜访，听听他们的意见和建议。
第三,通过(电话或者视频)面试,进行人才捡漏。大动荡下，有些人才会从原有的公司离开，可能这些人是你以前想都不可能想的。你和他们保持紧密的联系。一旦你熬过了疫情初期，力量足够了，就可以把他们签下来。
总之，方法总比困难多，积蓄力量，希望你能够迅速东山再起!
以上是汤君健老师的观点，总结下文中要点:
1.总方针
“逆风时先争取活下来，风来之前确保在场，风起时还有人陪你一起玩”。
2.具体措施
“接受损失、保护伙伴、寻找洼地,锻炼队伍”
首先，接受损失，尽快止损。
快速出货，减少库存，回笼资金;亏，或者赚，都是暂时的，现金流才是你的命根子。
其次是保护伙伴。伙伴包括你的生意伙伴和团队伙伴。
你要调整你的团队的工作重心，从卖进更多的货给你的下游客户，变成帮助你的下游客户，卖出更多的货给终端顾客。帮你的客户把货尽快卖出去,就是对你的伙伴的最大保护。
第三，寻找洼地。
销售本质还是要抓住用户的需求和体验。
第四，锻炼队伍。
1）培训。
2）用户分析和档案整理。
3）通过（电话或者视频）面试，进行人才捡漏。
