一鼎朱朱
疫情过后儿美培训机构必将遇到的几个难题:1、学生到暑假期间的时间过短，报名欲望降低，生源流失；2、学生粘性降低，学习美术热情降低；3、师资队伍流失严重，因为长久没营业，老师的薪水发放是个难题，按时发显然对于机构压力太大，发基本工资又不够老师生活，不发或者少发马上就离职！发一部分，开课以后老师领完工资必定流失一部分，甚至不辞而别！4、房租压力巨大！假设5/1日能开学营业，积累的大量文化学习压力将释放，即使取消暑假，周末必定会压缩到一天！那么意味着学生的周末补习班必然会减少一半！美术在跟文化的竞争中本来就处于劣势！可以预计的是儿美机构在9月前都将承受:房租，师资人工的巨大压力！
谁也没有经历过这样的情况，普遍不知所措的观望中！虽然很多机构忙着做网络课堂和直播，但是这种免费引流和增加粘性的做法始终有限！开多了对于机构的课程体系反而有害！家长会觉得:反正有免费干嘛不用？课程原来没什么了不起的啊！你拿出精品课，以后上什么？你拿出一般的课，怎么服众？有些开网课的校区早就慌了，，，
有些机构推出了198元16次课的卡，线上4次，线下12次，为的是提前绑定客户，但是12次线下课，每堂课撑死20个人一起上，一节课的收入200多块钱，一个主教，画材消耗，开销都不够！只能是饮鸩止渴！
个人以为，开销有限的网课，然后安定核心师资力量，全力研发特色课程，开展内训提高老师教学能力才是重中之重！然后想尽一切办法活下去！现在的情况必将倒下一大票同行！谁能活下去就是胜利！
至于网课的开设，不一定要是美术课程，比如我们做了一个“世界名画cos”的活动，小朋友们和家长利用家里有限的条件模仿蒙娜丽莎，嚎叫，梵高等世界名画，并且转发集赞送礼品，小朋友玩的非常开心！
所以:活下去！提升内功！留住核心！开展有趣的活动！保持乐观和希望！
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在肺炎疫情未到来之前，教育培训行业遭遇“寒流”的洗礼已经长达一年有余，行业也因政策的收紧步入洗牌阶段，自身造血功能不足的线下培训机构不堪重负，暴雷，失联、跑路或倒闭现象频发。譬如韦博英语跑路，开心豆少儿英语闭店、儿童早教机构培正逗点资金链断裂…
“寒冬之外，仍是寒冬。”熬过2019年寒冬，活下来的线下教育培训机构手中的余粮也不多了。本想靠着最后一点余粮在2020年打个翻身仗企业，却突逢肺炎疫情的肆虐，直接将其原有的计划打碎，更将其心中最后的火苗掐灭。
线下教培机构受到了直接影响，本是旺季的寒假班需要全面转线上，紧接着的春季班招生更是难度陡增，后续还要面临复课后对周末和暑假的政策挤压，甚至有悲观人士断言“60%的线下教培机构会倒闭”。
疫情对教培行业的影响，远远不止最近几个月，而可能是一次大洗牌。
1、资金见底，面临招生困境
中国民办教育协会培训教育专业委员会自2020年2月7日至2月14日，面向全国31个省市的校外培训机构，组织开展了“新型冠状病毒疫情对培训机构影响”的在线问卷调研。
结果显示：针对此次疫情所产生的影响，超过90%的机构表示存在大的影响，目前机构经营存在部分困难或严重困难。一方面营收下降，另一方面各种运营成本并未相应降低，许多机构都普遍面临账上资金不足问题。
在79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内，8%的机构甚至只能支持半个月以内。有13%的机构能够支持3-6个月，只有7%的机构能够支持6个月以上。
而截止今日，因为疫情还没有完全扑灭，暂时没有明确线下课堂开学时间。按照这个进度，三月份能全面开学已经是乐观的判断。
公校全面开学后，线下机构才能慢慢开始正常运作，家长们也需要时间慢慢修复疫情带来的心里压力，最终线下培训机构步入正规估计要到四五月份。不乐观的估算，那就到六月份了，希望不会有这样的事情发生。
如果这样来看，大部分机构将在5月份资金见底，加上对失去的一个半月时间，教育部门肯定会采取周末补课及暑假缩短的方式弥补，这样对辅导机构来说才是致命打击。
周末及暑假学生都没时间，谁还在外面来补课?没有暑假这个丰收季，今年教育培训机构的日子会很难过。老板们、校长们对此要有充分心理准备，此时如果没能打破招生困境，带来新的营收，或者步入正规时间继续推迟，那么那些自身抗风险能力差，现金流不健康的教育公司，一旦资金链断裂，肯定会挂掉。第一个倒闭潮将会出现。
2、盲目的转移线上，终将血本无归。
许多机构想建网络课堂，就是想一是避免之前缴费的学生退费，二是留存学生，提高续费率。
但要注意的是：线上教学不是把课程平移到网上，搞形式主义教学就行了。老师的教学风格，课堂的教学形式，教学管理及服务，课堂氛围的维护都是线下小白不是一两天就能搞清楚的。不然开的直播课录播课只会暴露你的缺点，放大学员的不满意。到时候续课率就不要想了，搞不好退费率还要增高。
中小培训机构凭借的是本土优势、面授优势乃至于关系优势，才能保证生源及生存。你的师资力量、教学教研体系、科技能力能够与即将发大招的新东方，好未来相比吗？他们每天投入巨资做品牌宣传，吸引免费流量，做好课堂教学，等待最终的转换率，抢占中小培训机构本就不多的市场空间。
可以说，在资本及时间面前，可以尝试线上引流结合线下授课，但全面转型线上，中小机构的任何网络投入都将打水漂。在大量资金及时间人力成本投入在线教育后，突然发现线上留存率持续走低，口碑崩坏，那么就是大量机构倒闭之时。盲目的转移线上，终将血本无归。
3、教育行业舒服赚钱的时代已经结束了
相比其他很多行业，先收费后服务的预收费制度让教培行业有着更好的现金流，对于稳定发展的机构，即使暂停2-3个月的营业，也不至于走投无路。更何况特殊时期，短期内通过协商房租和员工工资、申请贷款，也可以维持一段时间。只是一部分教育机构，安于自己的一亩三分地，过去赚钱相对容易，造成管理粗放、意识保守。当行业性的考验到来，问题逐一暴露，最终被压垮。
实际上，疫情只是个导火索，多数经营困难的机构，问题在这之前已经隐现。2月7日，成立13年、营收破亿、挂牌新三板的兄弟连教育宣告破产，成为疫情期间第一个倒下，并引起广泛关注的一线教育品牌。但做IT培训的兄弟连在倒闭之前，早已问题重重， “资金储备少、包袱重、一直亏损” 的状况下，反映的是战略层面的长线思考和准备不足，短线教学服务质量下降、未能及时改善经营，疫情成了压死骆驼的最后一根稻草。
现金流问题只是表象，教育机构面临的结构性挑战才是核心。经济增速换轨、人口与流量红利结束、万物互联的数字智能带来产业革命这几大时代性剧变同时到来，正强烈冲击并重构传统教培的既有格局。从教育O2O到网校战争，大量资金、大量技术人才开始投入到教育行业，以在线教育为代表的科技教育产品体验和效果也在逐渐完善。
这个过程中，除少数早早就做了前置布局的龙头企业尝到了技术带来的红利，更多线下教培机构只是在观望，毕竟在他们看来，线下培训依然拥有良
张犍槌李木鱼
首先是面临新老学生接替，招新生的问题，之前在春节前后参加艺术联考的传媒类考生，大部分还都没有进行校考，这需要培训学校配合上级教育主管部门，在教育部正确措施指导下，有序统筹好，梳理好，安排好，计划好，落实好。新生的招生问题可以逐步联系好生源中学校，以帮忙不添乱的态度和工作方法，可以请各年级主任、班主任做好艺术生的报名和试课。采取先往上后往下的授课方式，逐步的行课。
铂雅鑫君
这位朋友您好！社会总是在不停地向前发展的，我们也要学会用发展的眼光来看待问题。经常有人问我，疫情结束后，做为我们教育工作者该如何开展工作，我认为要注意以下几点:1，要行动，不要等待！现在虽然没有恢复上课，但不代表着我们的工作就停止了。如果有条件的话，可以进行一些线上的教学，这样既可以丰富学生的生活，又可以拉近师生和家长之间的关系。
2，自我充电！要想自己的培训机构能够立于不败之地，一定要有过硬的专业知识。在疫情没有结束之前，可以通过学习来加强老师们的业务能力。
3，建群来免费分享艺术知识，吸收更多的家长来关注自己的培训机构，建立更好的机构形象
4，疫情结束后，组织亲子活动，邀请在疫情当中吸引来的家长及小朋友参加活动，通过活动转化学员
当然还有很多的方式方法，有机会继续探讨。要通过我们自己不断的努力来使自己的培训机构越办越好，一起加油吧[玫瑰]
火龙果烁烁
艺术培训在经历这次疫情后要想重生要注意以下几点：
1: 上课的安全性教育 比如严格监督好每日的体温检测、勤洗手 戴口罩坚决杜绝疫情复发这是重中之重。
2:针对于不同年龄层的孩子有针对性的课程安排 比如较小的年龄的孩子要以兴趣培养为主 不能立马开始系统教学、针对年龄大且已经有自主学习能力的孩子 要多加鼓励 更好的学习
3: 针对家长在疫情后的担忧 要耐心给予充分的解释 安抚 确保课后家长对孩子的学习积极性
leonardo龙
目前由于疫情，线下培训机构都不能开课.
现在会有许多线上美术课程的开展，也是积累了一批潜在的学员，疫情结束后也是可以服务这一批线上的人群，在各大平台发布优惠试听活动，和机构的邻近的社区和幼儿园进行活动.
Jenny妈妈涂画日常
中公优就业算是国内比较知名的IT培训公司了，目前我对比一下其他培训公司属实没有优就业这方面做的得体。算是比较不错的培训公司
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在疫情期间可以选择多元化布局！比如直播如何教小孩子书法！或是开展线上课程等
萌萌妈妈育儿记
应该把网上多多关注一下
沈阳埃德琴行
继续招生
