2015年受邀法國KEDGE商學院“勢、市、事”主題演講的概要：

一、案例

擔任某企業集團CEO期間，如何把握“勢、市、事” 管理理念，5年銷售實現增長3倍+。2009年至2013年間，該集團銷售規模由6億躍為20多億，在“勢、市、事”的把控上應該說是獲益匪淺的。

二、框架

企業創始人或董事長，在經營過程中秉持“勢、市、事”管理理念，有助於審時度勢，化險為夷。

•所謂勢者，把握宏觀、中觀環境的大趨勢。

•所謂市者，＂經理人員必須在不確定的條件下做出肯定的回答＂

•所謂事者，即企業指標評價體系。在做具體事務時，這些指標（包括儲備指標）是衡量管理業績的標準。

三、落地

1、“勢” 實施融入O2O商業形態的“同心多元化平臺模式”戰略

2、“市” 收購50年品牌歷史的意大利企業為基礎，啟動了開發滿足個性化需求的智能化產品與提高品質、降低成本的自動化裝備投入的國際合作項目；提升品牌價值與美譽度的推廣模式

3、“事” 運營層面的具體體現：

（1）職能解析

•各層級，承擔＂勢、市、事＂分工之職能；

•各部門（區域），構建＂勢、市、事＂運營之條件；

•管理團隊人員，具備＂勢、市、事＂協同之心力。

（2）項目解析

• 毎天時時處置＂項目＂

• 跨部門協同推進＂項目＂

• 獨立法人運營＂項目＂

（3）運營解析

• 體現論：研發體現產品巿場價值；設計體現產品製造成本；釆購體現企業利潤

•影響論：計劃架構影響運營能力；庫存結構影響良性運營；物流配送影響運營質量

•決定論：合適供應鏈形式決定發展；拿捏住多元化（同心）決定發展；拿捏住多元化（同心）決定發展；持續激勵的文化決定發展。

六條核心管理理念

1）勢、市、事；

2）用實力和方法讓情懷落地；

3）發現企業家精神；

4）反向國際化；

5）經理人員必須在不確定的條件下做出肯定的回答；

6）創造性地發現問題和創造性地解決問題的過程，尋找一條新的、更低的“成本曲線”。

【NO.2020005】綜合資訊

戰“疫”之下，當下之“勢”：不要輸給產業互聯網時代！

➤在當前疫情之下，企業可以從以下三個方面應用著手，幫助企業提高效率，節約成本。

一是利用5G技術，實現數字化轉型。特別是數字化業務溝通、高質量視頻場景體驗等，以此加強與目標客戶零距離、低成本的溝通；

二是利用5G技術，提高企業管理效率。如：通過大數據海量傳輸，來實現數據化分析、決策等，以幫助企業管理更加人性化、便捷化、高效率；

三是利用5G技術，推動人工智能在企業中的創新與應用，提高競爭力。

➤企業要“分層”規劃屬於你的5G機遇

疫情終將過去，5G必然推進！企業在疫情期間就開始觀察5G為商業奇蹟埋下了怎樣的伏筆？並且規劃，適合自己的5G機遇。

在如今全國疫情之下，5G技術能為企業帶來什麼，要去分層考慮，不同類型的企業，5G能發揮出的作用不一樣。“我個人理解5G主要是技術，而技術帶來的是應用場景的變革或升級，從而帶來資源更加合理化的分配，效率的進一步提高，以及成本的大幅下降。”

疫情推動了中國的數字化時代進程，創新工具層出不窮。5G技術的出現，不但能提高數據傳輸速率、節約能源、降低成本，而且能聯接更多設備，打通整個物聯網創新發展的瓶頸，改變整個商業生態鏈。

總的來看，疫情對企業來說，既是災難，也可能是機遇。就像當年的非典促成了電商、在線遊戲的大發展一樣，此次疫情期間，5G的運用將為更大的商業奇蹟埋下伏筆。而中小企業能否捕捉到未來的商業奇蹟，則取決於企業的敏感度，以及能否“化危為機”的領導力。

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關鍵字: 伴隨成長的中國 歷史 我的第一部5G手機

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