您好！今天是开启“企业主陪伴顾问《私语》”之旅的第五天
从盈余的时间中发现价值
经过四十年创新实践，而形成的六条核心管理理念之“势、市、事”：
在上世纪九十年代初受启于贝格朗菲系统论，首次提出的层次管理理念，即“势”、“市”、“事”管理理念，梳理出企业多重层级并存和互补关系，包括企业层级、运营层级、部门层级、个人层级、项目层级等等；且揭示了所有的层级间更紧密的感知性、层次性、动态性和一致性。
2015年受邀法国KEDGE商学院“势、市、事”主题演讲的概要：
一、案例
担任某企业集团CEO期间，如何把握“势、市、事” 管理理念，5年销售实现增长3倍+。2009年至2013年间，该集团销售规模由6亿跃为20多亿，在“势、市、事”的把控上应该说是获益匪浅的。
二、框架
企业创始人或董事长，在经营过程中秉持“势、市、事”管理理念，有助于审时度势，化险为夷。
•所谓势者，把握宏观、中观环境的大趋势。
•所谓市者，＂经理人员必须在不确定的条件下做出肯定的回答＂
•所谓事者，即企业指标评价体系。在做具体事务时，这些指标（包括储备指标）是衡量管理业绩的标准。
三、落地
1、“势” 实施融入O2O商业形态的“同心多元化平台模式”战略
2、“市” 收购50年品牌历史的意大利企业为基础，启动了开发满足个性化需求的智能化产品与提高品质、降低成本的自动化装备投入的国际合作项目；提升品牌价值与美誉度的推广模式
3、“事” 运营层面的具体体现：
（1）职能解析
•各层級，承担＂势、市、事＂分工之职能；
•各部门（区域），构建＂势、市、事＂运营之条件；
•管理团队人员，具备＂势、市、事＂协同之心力。
（2）项目解析
• 毎天时时处置＂项目＂
• 跨部门协同推进＂项目＂
• 独立法人运营＂项目＂
（3）运营解析
• 体现论：研发体现产品巿场价值；设计体现产品制造成本；釆购体现企业利润
•影响论：计划架构影响运营能力；库存结构影响良性运营；物流配送影响运营质量
•决定论：合适供应链形式决定发展；拿捏住多元化（同心）决定发展；拿捏住多元化（同心）决定发展；持续激励的文化决定发展。
六条核心管理理念
1）势、市、事；
2）用实力和方法让情怀落地；
3）发现企业家精神；
4）反向国际化；
5）经理人员必须在不确定的条件下做出肯定的回答；
6）创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，寻找一条新的、更低的“成本曲线”。
【NO.2020005】综合资讯
战“疫”之下，当下之“势”：不要输给产业互联网时代！
➤在当前疫情之下，企业可以从以下三个方面应用着手，帮助企业提高效率，节约成本。
一是利用5G技术，实现数字化转型。特别是数字化业务沟通、高质量视频场景体验等，以此加强与目标客户零距离、低成本的沟通；
二是利用5G技术，提高企业管理效率。如：通过大数据海量传输，来实现数据化分析、决策等，以帮助企业管理更加人性化、便捷化、高效率；
三是利用5G技术，推动人工智能在企业中的创新与应用，提高竞争力。
➤企业要“分层”规划属于你的5G机遇
疫情终将过去，5G必然推进！企业在疫情期间就开始观察5G为商业奇迹埋下了怎样的伏笔？并且规划，适合自己的5G机遇。
在如今全国疫情之下，5G技术能为企业带来什么，要去分层考虑，不同类型的企业，5G能发挥出的作用不一样。“我个人理解5G主要是技术，而技术带来的是应用场景的变革或升级，从而带来资源更加合理化的分配，效率的进一步提高，以及成本的大幅下降。”
疫情推动了中国的数字化时代进程，创新工具层出不穷。5G技术的出现，不但能提高数据传输速率、节约能源、降低成本，而且能联接更多设备，打通整个物联网创新发展的瓶颈，改变整个商业生态链。
总的来看，疫情对企业来说，既是灾难，也可能是机遇。就像当年的非典促成了电商、在线游戏的大发展一样，此次疫情期间，5G的运用将为更大的商业奇迹埋下伏笔。而中小企业能否捕捉到未来的商业奇迹，则取决于企业的敏感度，以及能否“化危为机”的领导力。
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