美美美2092
你問為什麼有些人不怎麼做事，還能獲得升職？這個問題很簡單，原因在於升職的人具備了獨到的條件，那就是，他或者具有較強的組織能力，或者具有較高的創新能力，或者具有較好的協調能力，或者具有超人的業務能力。總之，在職場上，這個升職的人，憑藉自己的某些方面實力，獲得了優先升職的機會，這也是職場上很常見的現象。具體分析，有以下幾個方面因素：
1，機遇總是給有準備的人，一些具有特殊才能的人，往往優先獲得升職。
在職場上，如果想要獲得較快的升職機會，你就要儘快提高自己的綜合素質，這些素質，自然是符合當領導條件的內容。比如說，當領導的組織能力、協調能力、指揮能力、解決問題能力、以及工作創新能力，這是領導幹部履行職責必須具備的基本能力。並不僅僅是隻會幹好業務工作的能力，更不是你每天干多少工作，甚至每天默默無聞、任勞任怨、紮紮實實，只會幹好本職工作的能力。所以，有些看似很少幹工作、或者是工作業績並不突出的人，也能很快獲得升職機會的原因。
2，職場上“只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路”的人，常常錯失升職的機遇。
在職場上，如果一個人想要獲得發展，儘快得到升職的機會，就應該學會善於發現機遇，搶抓機遇。這樣，你才能夠獲得儘快的升職。當然，這種搶抓機遇，也必須是在具備領導幹部基本條件情況下，去搶抓機遇。也就是說，能夠完成最基本的工作任務，還要具備優秀的組織協調能力，並且善於處理好職場人際關係，尤其是與領導之間的關係處理得比較好，獲得升職的機會會更多些。
3，職場上升職存在不確定因素，一些採取不正當手段的人也能獲得升職。
如果說，有的人在職場上工作不多幹，個人基本素質也不是很優秀，卻能夠優先獲得升職的機會，某種程度上，也可能存在一些不正當的競爭手段。當然，這些手段是見不得陽光的。他們善於跑官要官，行賄送禮，拉關係、走後門，甚至買花錢買官，獲得了自己升職機會，從而嚴重破壞了官場政治生態。這種人的行為是極其危險的，更不會是長久的。而且，他們的升職也絕對不會是安穩的，總有一天會被查處，受到黨紀政紀法紀處理的。
總之，在職場上，一些人幹事不多，升職卻挺快，這種現象確實存在。一方面，是他們具備領導幹部的素質。另一方面，是他們善於處理人際關係，善於發現機遇，善於搶抓機遇，從而實現自己的職場發展。而那種默默無聞、踏踏實實、只會幹活的人，確實升職比較慢。因為，他們不容易被領導發現，不容易展示自己的領導才能，有的甚至一輩子只會幹具體事情，也就是人們所說的，根本就不是當官的材料，是一個只會幹一把死活的人，這樣的人，在職場上大有人在。
職場導航儀
大家好！我是【職場小愛】，很高興為你們回答。
在職場中的確存在一種現象，明明不怎麼做事一天很輕鬆度過的人容易升職加薪，關於這個現象小愛也是深有體會。
下面我舉兩個案例說明我觀察的情況吧。
⏩案例1：我剛畢業在一家世界500強外企工作時，很多工作模式及人際關係都不懂喜歡和小夥伴們觀察各領導們的習慣和工作狀態。
當時發現各部門主管們的一個規律:
🍭他們都不愛說話.
🍭對下屬不嚴厲，很好相處.
🍭他們不忙，每天就是簽字開會.
*很輕鬆還升職很快，公司的董事級領導特別喜歡。
當時，因為小沒深刻理解為什麼？現在慢慢職場工作時間長了懂了一些道理。
🌻一.他們懂得尊重上司，不會和上司搶風頭。
🌻二.他們體諒下屬的不容易，不會和下屬強功勞。
🌻三.他們會默默的將工作方針目標理順好，有清晰的思路安排部門工作。
🌻四.他們會運用人才懂得實戰中培養，會讓下屬大顯身手。
🌻五.他們會通過會議，簽字中監督及把關。
⏩案例2：這是我在另一家外企工作時體會到的現象。
當時副總聘請了一位外語翻譯，這位翻譯除了能說一口流利的外語外沒有發現有特別的能力，可是短短的半年內副總給她成立了一個部門讓她做主管，還讓他聘請了四位下屬，不僅工資漲的快，公司有什麼好機會她第一個沾光。同事們都說她是副總的愛將。
後來，慢慢的知道了她的潛能。
🌱一.她參與的會議，不管討論的內容多複雜，她都會邊翻譯邊做好會議記錄，整理後發給副總。翻譯已經忙不過來還能做記錄，內容還一字不差。
🌱二.公司安排她教公司幹部日語，她認真的備課誠心誠意的教。讓公司骨幹們心甘情願的尊敬她拜她為師。
🌱三.副總安排各種任務，她都會認真完成，甚至完成的比要求的更完善。
🌱四.她在翻譯過程中接觸過各種領域工作，當做自己的工作經驗來運用。
🌱五.她把之前在其他公司學到的管理模式，做成詳細的PPT方案報告給領導。提了心服口服的改革方案。
通過以上案例，小愛想分享給大家的是一個人能夠快速升職加薪，一定是在某個方面有過人之處的。
只是在默默的籌備努力，有了一定成績後旁人才能看到。
感謝大家願意花時間看完小愛寫的內容！
職場小愛
我是領子，很高興回回答這個問題。先不管這個說法的對錯，在職場中確實很多人都會有類似的感受，比如：那人不怎麼做事卻升職了？那人不合群不招人喜歡卻升職了？這是為啥呢？我們一起分析一下。
①做的事多並不代表能當領導。我們有個誤區是，認為做的事多、勤勤懇懇就能得到升職，而實施並不是這樣，做的多隻是反映出你工作認真、不偷懶、這項工作專業能力很強，但與你適不適合升職做管理者幾乎沒什麼關係。
②升職選的是教練員而不是運動員。我們都指導，國家隊裡很多的教練員都不如運動員成績好，但為什麼能指導運動員呢？在企業管理中也是一樣的道理，升職了，面臨著你需要培養人、管理人，是要選出一個教練員來，如果你當前某項工作能力很強，也許妥妥的是一名優秀的運動員，所以暫時不會得到提升。
③瞭解升職崗位的任職要求。只悶頭苦幹不抬頭看路，確實很難得到升職的機會。我們最起碼要了解擬升職崗位的任職要求，一般領導崗位都會有協調、溝通、組織安排、培訓等方面的要求，我們如果要走晉升路線，就不能只是默默的瞎幹，要不斷學習和提升自己這些方面的能力，並適度在公司展現，讓公司發覺你有這樣的能力。
④有些人不是不幹，是他們在幹迎合了領導需求的事，所以提升也就很快了。當然也不排除家族企業、人脈關係這些也會影響一個人的升職。
我暫時想到的就這些，希望對你有幫助，相信你是金子總會發光的，加油！
職場蒙太奇
謝謝提問。
【職場達人觀點】誠如題主所說，基本上在任何一個組織內部，都會有這麼一種現象，那就是組織中總會有一個群體（這個群體人一般較少），他們整天無所事事，也不主動承擔工作，對組織可能只有負面消極的作用，但在關鍵時候卻能獲得提拔。當遇到這種情況時，包括我在內大部分人會不理解，覺得這不正常，但所謂“存在即合理”，我想這內部一定存在著一定的因果關係，下面試析之。
這部分人是閒人，但是背後能量巨大，具備組織大部分人所不具備的資源或特質
這個比較好理解，也就是說這個人有所謂的人脈資源或某項受領導、上司喜歡的特質。比如說，在某些組織裡，會特招一部分有特長的人，比如乒乓球、籃球、羽毛球專業運動員等到內部工作，給予一定的職級，當參加系統內的運動會時，這部分人可以為組織爭光添彩，平時的主要工作也主要是陪領導們運動，因此領導們對這群人會格外熟悉，在提拔時當然也會首先想到。再比如，有些人背後有巨大的人脈資源，可以輕鬆和單位的領導說上話，在到提拔、升職的關鍵時刻，就有人替你說話，那麼你平時的工作表現可能就不是最重要的參考依據了。
對職場中的一些反常規操作，有時候要學會習以為常、司空見慣，否則你會痛苦萬分
在職場中，按照20-80法則，20%的人即少數人是擁有超強資源的人，80%的人是沒有任何倚靠只能靠自我努力實現價值的人。因此，當遇到或者不止一次遇到題主所說的情況時，不要太驚訝，也不要失去信心，你只需要調適好自己的心情，繼續往前看，努力往前走。
對職場中的這類“閒人”要格外尊重，不要得罪他們，否則你會後悔
一般說來，對組織內部這類人群的處理原則是“敬而遠之”，不招惹他們，也不得罪他們，既要和諧相處，又要保持適當的距離，如果你不觸犯他們的利益，他們一般是不會找茬的。但是如果得罪了他們，那你就離升職、提拔越來越遠了。
所以說，不要去攀比、羨慕那些不幹事也能正常提拔、升職的人，他所擁有的是你所不具備的，你需要做的就是不斷學習，努力提升自己，做出紮實過硬的業績，最後得到上司和領導的賞識，這樣你的提拔和升職也就水到渠成了。
職場文化及體育達人
到處都是這樣子，到處都是這個做法的啦。
可以說每一個單位都是這樣的。有些時候談起我們的人才為什麼會流失？其中的一個重大原因就是，各個單位的權力鬥爭太厲害了。一個有本事的人見到一個單位，還要論資排輩。到了評優的時候還要講關係，很多地方都是拉幫結派的。
像我們這個教育界也是這樣子啊。老師們整天都忙著去做一些升職加薪的事情，整天都忙著做一些評優升級的事情，根本就沒有把心思放在教學上。
現在真正做事的都是一些還沒有升級，最低工資的人。而生的高級的人除了做好自己分內的工作之外，多餘的事基本上都不會做。寫個論文都大言不慚的說，自己已經生了高級了，這些事情就留給年輕人去做吧。現在的事實現狀就是這樣子。
中小學英語精修
這個現象在職場上是一定會存在的，不過，我們需要看到這個人和事的本質，是真的不做事還是表象呢？就這個問題，我說說自己的幾點看法：
第一，在職場上，如果遇到不做事，反而升職的人，首先，他的升職是否對我造成影響或傷害，如果，有，我們可以跟公司說明原由，爭取機會，不行，另做打算，如果，沒有，我們也不需要去趟渾水，職場上不公平正常現象。
第二，在銷售領域，基本都是拿結果說話的，能晉升的，基本上銷售結果都不差的，每天的到賬和每月的業績評比，冠，亞，季大家都看得到，所以，很難有沒結果，反而升職的，這樣很難做到服從的。
第三，職能崗位的晉升很多人表面上是看不出來的，有可能表面你看到一個人什麼都沒做，結果都升職了，其實，別人私下付出了很多，只是，我們沒看到而已，我相信每個崗位都會有嚴格的KPI考核的。
特別，在當今社會競爭如此激烈，每個人都在拼命努力工作，哪有混吃等死的人，除非，一個公司從上到下都是提前養老的狀態，就可能存在這個現象，那這樣的公司不值得你抱怨和八卦，趁早離開就行。因為，早晚這個平臺一定會被市場淘汰。
職場達人Jack
每個企業都有一套績效管理體系來評定員工是否達到晉升的要求。是否達到晉升的要求，要從多緯度來衡量，不能只看一面。除了要評定工作的能力以外，以下幾點也是企業對於員工重點考核的點：
1.處理問題的能力 作為績效考核的一部分，此部分主要考核員工當面臨特殊問題或者特殊事件時，個人的應變能力如何，思考問題的角度是否合理，處理問題的手段是否到位，處理結果是否令人滿意
2.創新能力
這部分主要考量以下幾點：
①思想夠不夠解放，創新意識夠不夠強。面對新情況、新問題，能否以開拓的精神面對、分析和尋找解決問題的最佳方案；創新工作有沒有落到實處。②工作夠不夠大膽，有沒有創新魄力③知識夠不夠全面，創新招法如何。
3.學習能力
學習力是一個人或一個企業、一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。 學習力是把知識資源轉化為知識資本的能力。考量個人的學習力，不僅要看他的知識總量，即個人學習內容的寬廣程度和組織與個人的開放程度；也包含他的知識質量，即學習者的綜合素質、學習效率和學習品質；還包含他的學習流量，即學習的速度及吸納和擴充知識的能力；更重要的是看他的知識增量，即學習成果的創新程度以及學習者把知識轉化為價值的程度。
4.自我管理的能力
佛像的打磨要靠石匠的外力來實現，我們員工的“打磨”卻只能靠自身的內在力量，那就是——自我管理。
什麼是自我管理呢？所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終完成自我奮鬥目標的一個過程。自我管理是每個人對自己生命運動和實踐的一種自我調節。自我管理核心思想就是自我認知、自我組織、自我激勵、自我監督、自我調控、自我評價、自我意識、自我鍛鍊、自我反省，使個體通過科學的有目的，逐步走向自我完善和完美，從而達到自我實現、自我成就和自我超越的一門科學與藝術，也是去充分調動自身心靈的自動調節功能，最大限度的激發自身潛能，更有效的發掘和實現自身最大社會價值和責任的一門科學與藝術。
對於員工是否達到升職的標準，每個企業都有一套尺度，上述幾點是企業考量的重點。單方面從工作能力來考量是片面的做法。
隨心的筆記
您說的這種現象，我覺得可能主要由兩種原因導致的：
第一，該員工確實做的好，所以才會得到不斷提升。
常言說，苦幹實幹加巧幹，就是說有時候不見得看你做得多，而是看你是否做的足夠好。有時候，你做了很多事，也比不上人家做的一件事，當然人家就會受到領導的器重了。所以說，既要低頭走路，也要抬頭看天，不光要能幹，還要會幹，使蠻力不如使巧力。
第二，有可能組織管理上確實存在一定的不公平，導致某些幹活不行，但會搞關係、會來事的人不斷晉升、上位。如果是這樣，組織就需要進行一下變革了。
一個優秀的組織，一定是一個公平公正公開的組織。我在給企業做管理優化的時候，有一項重要工作就是進行企業晉升通道和任職資格體系設計，給不同的崗位設置不同的晉升通道和任職資格標準，只要你達到了任職資格要求，通過必要的考核，就可以實現晉升。這樣，所有員工都能明確自己想要達到的目標和實現的條件，就可以自覺努力，而不用拉關係走後門，搞不正之風了。
所以，我認為，您遇到這種情況的話，首先要確認一下究竟是什麼原因導致的這種情況。如果是第一種，就努力改善自己做事的方式方法，努力提升自己；如果是第二種，可以採取給組織提建議的形式，反映這種不正之風，爭取讓公司改進管理。
總之，不管怎樣，發展自己才是硬道理，首先做好自己，無論遇到什麼情況，不發牢騷、不氣餒，做好自己的本職工作，相信你的優秀大家都看得見。天道酬勤，祝你好運！
盧博管窺
很高回答這個問題，
在職場中，經常會見到這樣兩種人。
其中第一種人，只知道埋頭做事。這種人，往往工作能力比較強。在他們眼裡，完成工作是最重要的。如果工作沒完成，即使領導沒有讓他們加班，他們也有可能會主動加班。因為把大部分時間和精力都花在工作上，這種人會很容易忽略人際關係的培養。
如果遇到能力比自己弱的同事升職，他們往往會不服氣。憑什麼他那麼弱，還能升職呢？自持能力強，反而會忽略人際關係培養。
第二種人，非常善於跟領導搞關係。他們回去研究領導的喜好，觀察領導喜歡什麼，不喜歡什麼。在工作中，就會對領導投其所好所以升快
上面這兩種人，第一種把事情做到位了，但是沒有考慮把關係做到位，不容易升職，那就是你在做事的同時，也要把關係做到位，這樣才能升職。
大部分踏實人只要做事認真，工作3-5年，該掌握的能力基本上都已具備了。這時候能不能拉開彼此差距，很大程度上取決於你人脈的經營。也就是說，你完成工作的同時，還要跟同事和領導建立更深入的關係。以上僅供參考
洛陽劉珂峰
這是個比較複雜的問題，具體分析可能有多種原因。但是基本原因無外乎這三條。首先在職場上，能夠做事不是升職的唯一標準。即使是同一個標準，你與老闆對標準內涵的理解也不一樣。例如面對業績突出的理解。你與上司有相同的理解部分，就是貢獻超過別人。但還有理解不相同的部分。如起步基礎丶投入成本與溢出效應等。這些事你未必考慮，老闆不能不想到；
其次是升職崗位職責要求的條件，一般都是綜合性的，業績只是單打成績，還無法滿足任職崗位職責之需。而另一個人可能單打不如你，但是十項全能競賽的綜合實力超過你，因此他升職了；
最後還有重要的一條，就是班子成員之間的互補合作問題。如原有班子成員比較強勢，就需要搭配一個柔大於剛的成員。而你恰好是位虎將，肯定不行。你想想張飛和李逵搭配班子，上級領導該有多操心了。
總之這其中的奧秘較多，有一條是肯定的，單打只能當戰士，而軟硬實力兼備者才有較多的升職機會。舉個大家熟知的例子，就像以前的雞隻會下蛋不行，還要能孵蛋並帶雞雛一樣。
