最近，我的一個朋友被辭退了，身在世界500強的公司，從來沒有想過自己這樣一個有著10年技術的資深專家會被辭退，上有四個父母，下有兩個孩子，作為一個家庭全部的支撐，被辭退，真的讓他覺得天塌了。
在我聽完他講述的這個事情後，不由讓我想起了賈森·雷特曼導演的《在雲端》中的片段，主人公作為一個專業的裁員專家，專門負責幫助一些公司裁掉一些中年的員工，這些員工有的當場痛苦，祈求留下；有的拿出孩子照片，祈求同情；有的甚至直接爆出粗口。人到中年卻被辭退，真的是一場“核打擊”！
圖源：優酷
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是啊，人到中年，上有老，下有小，每天一睜眼房貸、車貸、學費、養老費就撲面而來，在職場中，比不過年輕人的衝勁和學習能力，職業的天花板能夠清晰的看到。那麼，中年人該怎麼辦？是創業還是打工？很多人可能建議你別去創業，創業有多大的風險，你需要多大的資金，但在我讀到樊登老師的《低風險創業》後，我才明白了一個道理：
打工比創業的風險更大！
打工比創業的風險更大
在塔勒布的著名書籍《反脆弱》一書中，提出過一個著名的心理效應：“火雞效應”。火雞效應是指一隻火雞每天早上都有人給他餵食，它每天都活的開開心心，以為這種安逸輕鬆的生活會一直持續下去，然後，到了感恩節那天，人們會把火雞殺掉吃掉。
火雞效應主要有三種表現：
1、 自我滿足：容易被安穩現狀滿足，追求絕對的安穩，總以為自己現在的安穩就是最好的
2、 認知錯誤：對危機缺乏認知，以為安慰就是最靠譜的，沒有對危機進行任何的防備
3、 思維侷限：只做自己擅長的事情，忽略不擅長的領域
這隻火雞就像是每一個被辭退的中年職場人，在一個安穩的公司工作，每天安安心心的等待公司發工資，以為這種安定的生活會持續下去，但公司遇到一點點人事變動，這隻火雞可能就會成為最早的犧牲品。
我們總以為公司會良好的發展下去，甚至做到世界五百強。雖然世界的經濟趨勢是整體向上，但是整體的經濟動盪性卻在持續擴大，曾經以為諾基亞會一直是最大的手機廠商，但是在智能手機的衝擊下，短短几年就不得不出售自己手機的核心業務。
在人工智能、大數據的衝擊下，你真的確定你的工作會一直這樣安穩下去嗎？
你有想過創業嗎？
怎樣才能低風險創業？
創業的第一步不是賣房賣車
在我們大多數人想創業的時候，想的第一步就是要賣房賣車，積累原始資本，我必須糾正你這個錯誤的觀點，為什麼？因為在中國房地產經濟還有上升空間的時候，你會發現你創業掙錢速度，還沒有北京、上海、深圳的房價上漲速度快！是，創業要有姿態，但是第一步並不是去積累資本。你的第一步應該是明白什麼是風險。在本書中有一個例子我覺得把風險講的很透徹：
有一次，李嘉誠和一個人吃飯，李嘉誠說：我不明白為什麼那麼多人說我善於冒風險，說我做塑膠花、做房地產、做港口，都是在冒風險，但是我自己覺得我一輩子都沒有冒什麼風險，我做塑膠花是因為我當年在塑膠花的工廠裡打過工，我明白塑膠花的生產流程和成本底線，能賣多少錢，能賺多少錢，成本在哪裡，我都清清楚楚，然後在我創業的時候，我找到相應的團隊，我知道我生產出來的塑膠花一定質量好、一定好看、一定賣的出去。
你看，李嘉誠的創業之路有冒過風險嗎？如果你一開始就把房把車賣了，這不是難道不是你創業路上給自己設置的最大的風險？
那麼，正確創業的步驟是什麼呢？
低風險創業的三個步驟
1、 找到一個需要解決的社會問題
優衣庫創始人柳井曾經說過：“所有偉大的企業，都是因為解決了一個巨大的社會矛盾”
你看到火鍋店很賺錢，然後你把賣房的錢拿去開了一個火鍋店，這不叫創業，這叫跟風。可能現在你的火鍋店生意很好，但是你能保證你的店會一直盈利嗎？你看這次的疫情，多少餐飲巨頭倒閉。如果你創業的目的是發現這個行業或項目很賺錢，而不是有意義，不是你感興趣的方向，不是解決一個社會問題，那麼你很難將一個公司做大做強。因為等你這個項目或行業進入低潮期時候，你沒有興趣再維持下去，創業這件事開始讓你每天痛不欲生。在找這個問題的時候，你要明白你找到的這個問題，只有你能解決但是別人卻解決不了，這才是你創業的正確方向。
2、 衡量你找到的問題價值
假如你現在想到了兩個問題：一個是廁所下水道反味，讓上廁所的人感覺很差；另一個是廁所地滑，可能會導致人摔倒。你會選擇哪個問題作為你創業的方向？答案是第一個，為什麼？因為假如廁所地滑，可能是因為地面有水，我僱幾個清潔工或者鋪個地毯就能解決，這不需要多大的投入。而第一個問題，是大多數人無法解決並且無法忍受的問題，這也就是防臭地漏為什麼會成為一個市場的原因。你的問題要足夠大，並且能真的解決人們無法解決的問題，你才能把它作為一個值得努力的創業方向。你可以想一想現在的大企業的核心邏輯：滴滴，解決了打不到車的問題；得到解決了人們沒時間看書的問題；共享單車解決了人們出行最後一公里的問題。
3、 做一個假設驗證
當你發現了一個問題後，不要急於去做大做強，先小規模的試驗一下的設想，做出一個你的產品，樊登閱讀創始人樊登在開始做音頻讀書前，先嚐試用PPT來解決人們沒時間讀書的問題，我來讀書，我把精華總結成PPT發給你，你再看我的PPT。在小範圍的試驗後，他發現人們即使購買了PPT，可能還是沒有時間來看PPT，於是他開始想到用音頻來幫助人解決沒時間讀書的問題。這就是假設驗證，證明了你提出的問題的解決方案是不是真的有效，做一個假設驗證可以很好幫你降低風險。
【總結】
我曾經創辦過一個培訓機構，雖然也掙了點錢，但是最後還是虧本收場，當我讀完了這本書後，我發現我的創業從一開始就是錯誤的，因為我只是因為覺得這很賺錢，所以我才去做。這本書中還有很多的內容，比如如何抵抗創業風險，如何設計團隊結構，如何打造創業團隊。我建議各位想要創業的朋友，先去讀一讀這本書，再決定如何進行創業。
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