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導語：
2019年已經過去了一半，對很多企業來說，都是備受煎熬的半年！
國際貿易戰，出口受阻，消費降級，市場環境遇冷，稅費增加，社保入稅...種種因素，讓很多企業的發展遇到嚴峻挑戰。
日子不好過，我們都勒緊褲腰帶過日子，該裁員的裁員，該關停的關停，然後翹首以盼，等待更好的時期，期望市場環境變得更好。
未來會越來越艱難，現在才是最好的時刻！
2018年最後一天，羅振宇一如既往地在開啟了他的跨年演講，他說到：
2018年，世界發生了許多變化，
身邊的世界正在發生著我們無法控制，也不知如何參與的劇變。
結論：接受變化是我們生活的本身這個現實。
對於真正做企業的人來說，不管市場怎麼變化，該幹嘛還得幹嘛。
仰望星空，不如腳踏實地。
那麼2019年該什麼做？每個行業，每個企業都有自己的玩法。
我無法教會大家怎麼做營銷和產品，這點你們更加精通，但是萬變不離其宗，我們左右不了環境，但是可以通過自我調整來應對挑戰。
老闆的格局和高度，決定了企業的未來。如此多的困惑，怎麼解決？
建議從企業管理機制方面突破，首先要建立好企業薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發的工作！
如何實現薪酬提升與價值增長、效益改善的匹配？
加薪是技術活，如何加薪有原理有技巧。
相比不願主動加薪的企業而言，董明珠一直奉行主動為員工加薪的人才經營準則，這是值得肯定的。但在加薪方式、員工激勵、績效管理方面， 依然需要深化體制和機制的變革。
首先，給員工加薪是大勢所趨，不願給員工加薪的企業不得人心、違揹人性、肯定沒有未來。其次，加薪必須得體得法，否則會帶來更多的問題。企業不做績效管理，等於沒有管理，政府也一樣，中小企業主們，你還在用固定工資嗎？你的企業的績效管理模式是怎樣的？歡迎私信和高老師交流。
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