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导语：

​2019年已经过去了一半，对很多企业来说，都是备受煎熬的半年！

国际贸易战，出口受阻，消费降级，市场环境遇冷，税费增加，社保入税...种种因素，让很多企业的发展遇到严峻挑战。

日子不好过，我们都勒紧裤腰带过日子，该裁员的裁员，该关停的关停，然后翘首以盼，等待更好的时期，期望市场环境变得更好。

未来会越来越艰难，现在才是最好的时刻！

2018年最后一天，罗振宇一如既往地在开启了他的跨年演讲，他说到：

2018年，世界发生了许多变化，

身边的世界正在发生着我们无法控制，也不知如何参与的剧变。

结论：接受变化是我们生活的本身这个现实。

对于真正做企业的人来说，不管市场怎么变化，该干嘛还得干嘛。

仰望星空，不如脚踏实地。

那么2019年该什么做？每个行业，每个企业都有自己的玩法。

我无法教会大家怎么做营销和产品，这点你们更加精通，但是万变不离其宗，我们左右不了环境，但是可以通过自我调整来应对挑战。

老板的格局和高度，决定了企业的未来。如此多的困惑，怎么解决？

建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！

如何实现薪酬提升与价值增长、效益改善的匹配？

加薪是技术活，如何加薪有原理有技巧。

相比不愿主动加薪的企业而言，董明珠一直奉行主动为员工加薪的人才经营准则，这是值得肯定的。但在加薪方式、员工激励、绩效管理方面， 依然需要深化体制和机制的变革。

首先，给员工加薪是大势所趋，不愿给员工加薪的企业不得人心、违背人性、肯定没有未来。其次，加薪必须得体得法，否则会带来更多的问题。

企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和高老师交流。

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