你知道嗎？鄭組長準備離職了。"
"怎麼回事？你聽誰說的？"
"這你還看不出來，丁總這段時間老是找他麻煩，誰都知道，丁總想讓'自己的人'上位。""可是鄭組長能力也不差呀，丁總有什麼理由撤他職呢？"
"誰說要撤職了，領導想讓你走，那辦法可多了去了……"
要說鄭旭，也是夠倒黴的，本來能力突出，是幾個組長裡晉升最快的一個，業績也是數一數二，一年前還是丁總親手提拔的，怎麼現在突然就看鄭旭不順眼了呢？
一年前，公司要進行中心化改革，當時丁總空降到總經理位置，對參加競聘的鄭旭表示很滿意，於是鄭旭順理成章地當上組長之時，也不忘對丁總表示感激：今後一定好好表現，跟著您好好幹。
有人提醒鄭旭：你看看其他幾個組長，不是老早就和丁總認識，就是丁總之前的手下，我聽說丁總喜歡用自己人，之前在別的部門就是這樣，你可要小心。
鄭旭不以為意，雖然丁總喜歡用自己人，可是她既然願意用我，那就是把我當自己人看，而且我平時總是第一個響應丁總的決策，業績也不錯，沒理由拿我開刀。
鄭旭的安穩日子過了大半年，公司因為改制問題，之前在外地工作的幾個組長要回到中心工作，安置工作就交給了丁總，從那時候開始，丁總就開始有點針對鄭旭，比如鄭旭組有員工遲到，就在早會上訓斥鄭旭，說他不會管理團隊，讓鄭旭難堪；業績完成了，那麼下個月的目標定的更高，加班加點也不一定能完成；明明業績中上，卻要和業績最差的組長一樣寫工作檢視……
這種時候，有人勸過鄭旭跳槽：很明顯丁總在針對你，外地的組長之前是丁總的下屬，想讓你退出好騰位子，聽說楊總跳槽後現在他那正缺人，你可以去他那啊。
鄭旭雖然有些動搖，但是依然念著丁總是提拔自己的人，不會太過分，可能自己這段時間確實表現不太好，自己好好工作，她就沒有理由撤職。
事與願違，最後丁總以另一個部門缺人手，沒有合適人選為由，把鄭旭調過去當個職員。一切回到原點，鄭旭的心裡始終憋著氣，幹活也不痛快，便提了離職。
其實丁總在故意為難鄭旭時：他就應該找到問題的本質，不管你業績如何，丁總就是要讓自己的人上位。可是鄭旭一味念及提拔之情，在有合適的跳槽機會時優柔寡斷，最後沒去成新公司，老公司也留不下了。
丁總的做法肯定有失偏頗，作為普通員工的我們，應該怎麼做呢？
- 提高警覺，學會忍耐
職場沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，任何結盟關係都是不牢靠的，連你的影子都會在黑暗中離你而去，不要太過相信別人，防人之心不可無。如果你覺得自己勢單力薄一時無法與之抗衡，建議不妨忍耐一時，等找個機會向其他上級澄清事實。或者將此經歷默藏於心，日後多留一手，避免類似事情發生。
- 審時度勢，切忌優柔寡斷
認真權衡利弊，有跳槽機會時要善於抓住，如果你有自信自己的能力沒有問題，那麼到其他家公司你也能施展拳腳，有一番作為。既然領導已經將你的發展"困"死，那麼就不要再考慮人情方面的事情，"樹挪死，人挪活"，這個時候跳出去總比繼續在公司被"折磨"要強。
- 不要一味忍氣吞聲，該硬氣時要硬氣
大部分領導和同事其實都很好相處，不過也存在一些領導也好，同事也好，他們看人下菜碟，你越是好說話，越是沒意見，他們越會覺得你好欺負，你的聽話、好相處在他們眼裡可能正是你的軟肋。不要事事計較，但也不要事事退讓，適當的時候用言語或行動給他有力的一擊，目的是給他一個警告，讓他知道你是有原則的，不是可以隨便捏的軟柿子。
希望大家在認真工作的同時，學會這幾點，讓自己的職業道路更順暢一些。
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