色嗯咯

“沉浮場”解析：領導給你承諾，但又遲遲沒有兌現。出現這種情況，表面上是領導沒有誠信，但實際情況，卻並非如此。

我的觀點是：出現這種情況，從深層次上分析，有三個原因：第一，領導沒有這個用人權，他給了你一張“轉賬支票”；第二，領導有更大的佈局，他想給你一張“長期支票”；第三，領導在利用你，他只是給你一張“空頭支票”。

我的建議是：從領導的現狀和自己與領導的關係兩個角度出發，分析領導不兌現承諾的根本原因，然後根據實際情況，分別採取“壓迫戰略”、“無增戰略”和“轉移戰略”進行應對。

第一種原因：領導確實認可你，並表示要提拔你，但他並沒有實際用人權限，最多隻有建議權，他只是給你一張“轉帳支票”。

由於管理層級的限制，很多單位或者公司的基層部門是沒有用人權的。提拔什麼人、什麼時候提拔人，都是由單位統一調配，不可能給下面太多的用人空間。民主一點的單位，會徵求基層意見，很多單位會直接確定人選，等你知道時，已經開始走程序了。

給你“轉賬支票”的領導思路是這樣的：當上級來徵求我意見時，我肯定會推薦你，因為你確實優秀；當上級提拔了你，是因為我在其中發揮了作用，還會直接告訴你：這次花了很多精力，終於把你的事搞定了，以後你要……；當上級不使用你，那我也盡力了，你繼續努力吧。

所以，他給你的支票，是不能直接取錢的，需要再轉一手。

• 舉個例子：
  

前幾年，我原單位一個部門領導剛上任，覺得前任領導留給他的那些科長們都不好用，就拼命培植自己的人脈，逐漸形成了自己的小圈子，一個個封官許願，給他們都安排好了位置。這些沒有職位的人，慢慢地被公開稱為“陳科長”、“黃主任”了。但實際上，我原單位的用人權是一把手自己抓的，而且是整個單位統籌起來用的，平時掌握人頭情況，動人前根本不會徵求下面部門領導的意見，而且那個部門領導跟一把手的關係一般，本來也說不上話。最後，由於這些人的職務一直沒有到位，這個領導很快就離心離德，管不下去，自己辭職了。

• 應對策略：
  

當你碰到這種情況時，不能坐等，而是要採用“壓迫戰略”。

在這樣的單位裡，如果你沒有辦法調到最高領導身邊，也沒有途徑在最高領導那裡掛上號，只有小領導這一條路時，你就要持續給領導壓力，讓他不斷地向他的上級推薦提拔你。不要因為他叫你等機會，你就真的坐在那裡傻等。

這裡，再跟你分享一個竅門：

當上級向你們部門領導徵求意見時，他推薦你的堅決程度非常重要。

“我推薦某某某，這位同志很不錯。”

“這次你們必須提拔某某某，現在很多工作缺不了他。”

前一種我稱之為“平薦（貧賤）”，後一種稱為“死薦”。貧賤的結果是百事哀；死薦的結果是上級說：“我們會考慮的”；持續死薦的結果，你肯定能被提拔。所以，你要想辦法能讓他多次幫你死薦。

• 注意事項：
  

1、 對你認可、信任、依賴的基礎上。

逼迫領導是有一定風險的，必須在他對你充分認可的基礎上。具體操作中，只要他多次嚴肅地向你提到要提拔你時，就可以開展逼迫戰略了。

2、 要清楚你在他心目中的排名。

有推薦權的部門領導，心裡都會有一個名單，隨時準備向上級彙報。

你要清楚自己在他心目中的那個名單裡排第幾，如果排第一，就不需要有太多顧慮，如果排在二、三位，那就要收斂一些，因為你還沒那麼重要。

3、 要用他的利益來壓迫他。

這是最重要的一點，要給他灌輸這麼一個理念：提拔下屬，得益的是我自己。

你可以對他說：“領導，你看我們部門這麼多年沒提拔人了，兄弟部門的人都在看笑話了。”

“領導，這次兄弟部門一下子提了3個，我們只提了1個，不知道下次我們部門能輪到幾個。”

“總經理這麼得董事長信任，就是因為他下面人多，你看他當年提了多少自己人。”

讓領導知道做這件事，自己能獲利，就會主動去幫你爭取，你就不用擔心他推薦的效果了。

• 小結：
  

職場中，用人大權一般在最高層，中層可以用建議權。當中層領導承諾要提拔你，這個承諾他是無法兌現的，就需要用壓迫戰略，讓他不斷向上級推薦，最好是持續死薦。

第二種原因，領導手上有用人權，但他想下一盤更大的棋，甚至願意專門為你安排整條晉升通道，想給你一張“長期支票”。

動幹部，牽一髮而動全身。提拔一個人，原來位置上的那個人怎麼處理？你提拔後留下的位置誰來接替？一環套一環，牽涉面就會越來越廣，領導就需要進行統盤考慮，而不是隻安排你一個位置的事了。

這種情況下，領導可能確實在等機會，等某個人退休，把位置空出來；等再設立一個部門，把位置多出來；等你或者某個人的條件再成熟一點，以避免不必要的阻礙，等等。

• 舉個我自己的例子：
  

當年，我的領導也承諾提拔我，但一直沒動靜，在一次跟他彙報人事工作的時候，他向我談了自己的思路：他想等某位領導退下來後，把他那個位置給我。那個位置的好處是：他上面的位置都是空著的。於是我等了一年半，等調過去後，基本上是一年上一個臺階，暢通無阻。

• 應對策略：
  

遇到這種情況，你真的要等，要採用“無增戰略”。

此時，你要保持自己的工作狀態，儘量不要出錯，不要降低領導對你的認可度，甚至要加重你在領導心目中的份量，更堅定他提拔你的決心。

同時，也不要張揚，不要體現你的野心，工作上可以高調，為人上要更加低調。

• 注意事項：
  

1、 要跟領導充分交流。

確定獲得了領導的真實想法，確保兩人充分理解對方的意圖，並對未來的方案都能滿意。我那次談話就談了差不多兩個小時。

2、 保持領導的認可度至關重要。

不要讓他改變自己的初衷，保持對你的信任。你必須在工作上，和領導身上花更多的心思和精力。

3、 千萬不要心急。

按部就班，做該做的事，不要過界，不過越圈。特別是對未來部門的事，不要提建議，不要表現得很關注。

• 小結：
  

當領導在布大局的時候，而自己是其中重要一環時，要保持自己在領導心目中的地位，耐心等待領導的安排。

第三種原因，只是領導御人的一種方式，你被他忽悠著利用著，他只是給你一張“空頭支票”。

領導他手上的資源太少，無力調配下屬，在沒有其他激勵方式的情況下，就會給你開空頭支票。

空頭支票有兩個好處：一是沒有成本，張口就來；二是不用馬上兌現，可以拖一陣子。

空頭支票的壞處就是：拖得了一時，拖不了一世。

• 舉個例子：

朋友公司裡有個小夥子，博士在讀，人也很優秀，情商智商都很高，承擔了部門裡的苦活難活。但那個部門的領導一直沒提拔他，反而提拔了一個跟了自己多年的親信。小夥子也沒說什麼，繼續好好工作，在單位裡的名氣越來越好、越來越大。一年多之後，他參加了另一個部門的競聘，直接到了部門副職，基本上跟原部門領導平起平坐了。

• 應對策略：
  

面對這樣的領導，不要再心存幻念，要採用“轉移戰略”。

你也要調整自己的經營重心。這個領導用你的未來敷衍你忽悠你，是對你的不負責任。

一方面，你可以去找到單位裡能說得上話的人，能真正幫到你的人，與他們建立合作關係，獲得他們的認可和支持，另起爐灶，必要的時候轉換門庭。

另一方面，你可以多參與公司裡的大的活動、大的項目，多拋頭露面，展現自己的實力和形象，讓公司領導看到你，就可以跳過你小領導這一層級，獲得更多的發展機會。

• 注意事項：
  

1、看破不說破。

不需要對這位領導產生不滿情緒，他也是受權力所限。你自己心中有數即可，沒必要上升到對方的道德、品質，進行人性的拷問。

2、拿出業績是關鍵。

不管哪個領導要提拔你，都需要有提拔你的理由，最好的理由就是業績。所以，不管是否有機會被提拔，都做好自己的工作，這是基礎。

3、不要有過度期待。

樹立“努力過，就不後悔”的心態，不要急於求成，非提拔不可，不要給人一種非常想要、急於往上爬的不好印象。

• 小結：
  

當領導在利用你時，保持好平常心，用更大的平臺來證明自己，獲得更多領導的認可，從而避開小領導的束縛。

最後總結：

針對領導的承諾遲遲未能兌現的情況，要根據具體的情境，分析產生的根本原因，如果領導無法完全兌現他的承諾，就用“壓迫戰略”，希望他能全力幫你；如果領導計劃好好用你，就用“無增戰略”，保持穩定，展現成熟、職業的一面，增強領導用你的決心；如果領導的承諾完全不能兌現，就用“轉移戰略”，找到自己新的發展空間。

沉浮場

是老闆的“演技”太深，還是你的經驗太淺？身為一個職場人士，如果連老闆對你說的話，是真是假都猜不出個大概。那隻能說你還需要多多的歷練。

給你分析三種情況，你看看哪種最適合，當然這些適合不適合，要看以後你在日常工作當中去慢慢對照參考。

第一種，老闆真心提拔你，但是你要知道一般在公司往往是一個蘿蔔一個坑，有的時候就算是老闆想提拔你，也要等適當的位置空出來才可以。

這種情況下，證明你的能力還是能夠得到他的認可的，但是還需要所以要耐心等待的等待機會。因此在平時裡繼續多多多多表現，讓他堅信自己的眼光是正確的，這樣才會以後多多幫你留意。

第2種，是老闆純粹就是想忽悠你，這種忽悠真的是特別常見。因為職場當中有一些老闆，天生就擅長於給別人畫大餅給雞湯。

比如說剛入職的時候就告訴你，以後的升職空間非常的廣，但是來了很長時間你會發現公司的競爭特別的激烈，而且老闆也輕易不給員工提拔的機會。 這種情況只能證明你在他的眼裡只有利用的價值，他和你說這些只是為了叼你的胃口，讓你踏踏實實地給他幹活兒，說直白一點兒就是想壓榨你的價值，不想多給額外的錢。

第3種就是對你的觀察期，什麼意思呢？老闆感覺你有升職的潛力，但是目前看你還沒有升職的能力，火候差了一點兒，打算先好好磨練磨練你，因此在他和你說給你升職的這段時間裡邊，其實也在有意無意的觀察你，等到有機會自然會給你。

夜泊痕

位置有限，（領導的）能力有限，機會有限，提拔這個事並不是想象中那麼容易，需要機會，需要等待，還需要運氣。

當然，領導的“真正心思”也需要考慮進去。

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領導的權力並不是無邊的

凡是人事權，在任何一個正規的單位都很重要，所以針對人事權也就有種種的規定、流程，以及監督機制。

人事權也是眾人矚目的焦點，因為這個能給個人帶來實質的利益——無論是有人事任命權的，還是被任命的，也因此不可避免地成為議論的焦點。

所以，即使是單位一把手，想要任命哪個人，也得考慮各方面的問題，比如這個人是不是符合條件、能力（口碑）是不是太差以至難以匹配崗位、會不會有意外情況出現（野心太大，任命後胡作非為，控制不住），等等。

一旦任命，有人事權的人就要承擔相應的責任。如果被任命的人出了大問題，那任命者就有可能會被追究相應的責任。

且現在監督機制健全，愛告狀的群眾也不少（其中有不少借題發揮者），如果被任命者能力、口碑實在太離譜，到任以後幹得太差、所負責部門（單位）搞得太亂，都會在一定程度上“連累”到任命他的人。

如果你的領導承諾要提拔你，那你一定要替他想到以上這些問題，在平時的工作及同事相處中，儘量低調、謙虛、溫和，儘量不要樹敵，為自己建立好的口碑、建立具有能幹、冷靜等正面評價的職業人形象。

這樣，領導提拔你的時候，就會輕鬆許多。

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位置有限，競爭激烈，往往會有“最強競爭力者”插隊

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什麼是“最強競爭力者”？

這個並不是指能力最強，而是更大領導的心腹、親戚之類。相比“更大領導”，作為“領導想提拔”的你，毫無競爭力可言。

領導不是不想提拔你，也許他心裡還是挺想提拔你的，但位置有限，你想上，別人也想來。

“想提拔你的領導”對此也表示無奈——他不可能為了你去得罪更有權的人，他也得罪不起（也許根本沒機會得罪）。

面對這種情況，你也只能苦笑一聲，除了繼續“等待機會”，沒有別的辦法。

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運氣也同樣重要

也許你的領導看好你，周圍人也看好你，位置也空出來了。好像，就等著任命，就等著你上去大展宏圖了。

但老天不長眼，在這種關鍵的時刻，偏偏出了一些突發的情況。比如“想提你的領導”出了問題，比如位置被取消（或暫停）了，比如你以前的負責事情被很不幸地被爆出來了......

辛苦一場，煩亂一場，最後毛都沒得著，還搞得心神俱疲，只想上吊。極端的時候，能把現在的職位、立場保住就不錯了。

雖然說人不該迷信，但有的時候，運氣這個東西真是很微妙。

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最後，領導的真正心思，你要分析清楚

領導表面上一直強調要提你，同時也做了一些努力，讓他看到了你的誠意。

他也給了你一些權力，讓你能夠過得更好一些，讓周圍人更服你一些。

——雖然有以上的諸多鋪墊，但提拔的事總是不見落實，就像古人所說的“鏡花水月”，讓你看得見、能夠期盼，但就是得不著。

一晃幾年過去，你為領導忠心耿耿、死心踏地、兩肋插刀，就差把刀插自己肚子上了，健康也搭進去了，黑眼圈都比得上國寶了，但領導還是沒提你。

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那就有必要深思一下：

• 領導到底是怎麼想的？
  

• 領導真的有想提自己的心思嗎？
  

• 領導是為了讓自己賣命，才如此不斷誘惑著自己嗎？
  

• 領導是那種能幫人的人嗎？
  

• 自己的存在，對領導到底意味著什麼，自己只是個出力的，還是可以起大作用的？
  
• 提拔了自己，領導能得到什麼好處？（是能幫他擋槍，還是能幫他立業？）
  
• 鑑於領導目前的立場（年齡、能力、資歷），如果自己被提一職，會不會讓領導感受到威脅？
  

總之，需要結合領導的實際情況、性格、為人等，做出冷靜而正確的判斷。

如果判斷的結果，是領導只是想利用自己出大力、賣大命，那就要考慮一下，接下來是繼續跟著領導幹呢，還是另尋他路。

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總之，提拔的這種事很微妙、很考驗人品。有個“想提拔你的領導”固然重要，但真正能走到提拔成功那一步，不僅需要各方面的綜合作用，還需要運氣這個東西。

所以，如果領導說“等機會”，那你不僅要等機會，還要觀察、分析一下這個“機會”到底屬不屬於自己。

也許雜談

我們先把題主的問題捋一下。我自己理解題主話裡的意思，應該是領導主動談到要提拔題主，而不是題主自己提出提拔的要求，然後領導承諾“等待機會”。如果是這樣，我判斷可能存在下面幾種情況。

一、特殊時期留人的手法。

根據題主說的問題，我推斷，現在公司或許在實施一個項目，或者重要的工作任務。這個項目或者工作任務很重要，時間也比較緊迫。為了讓題主能夠穩定下來、安下心來，在有限的時間內完成這個工作項目或任務，避免緊要關頭關鍵崗位離職或撂挑子，造成項目或任務的損失，於是就給題主一個提前的承諾。但事實上，公司裡提拔的職位都是定崗定編的，領導不可能因為一個人“因人設崗”，所以領導主動表達這樣的意思：“好好幹，把項目做好，等有合適的崗位機會，把你提拔上來”。這或許是一種“緩兵之計”，題主聽聽就好，也別有什麼期望。因為，領導這樣的動機其實就是要先穩住你，給你一張“餅”，別因為加班、勞累把題主搞的有了離職、撂挑子的念頭。

二、的確看到題主的實力。

還有一種情況，就是題主確實在整體的工作表現上讓領導由衷讚歎，又怕題主哪天忽然來一個“辭職申請”，所以，明確給題主一個“先行”承諾，告訴你，千萬別哪天提辭職的事兒，我很看重你，我很重視你，只是現在崗位滿滿，沒有合適的更高的崗位提供給題主，所以先把承諾拋給你，讓你想著未來的機會，穩定心思。這是領導的真心實意，但確實苦於“一個蘿蔔一個坑”，沒有合適的機會。所以“等待機會”就成了一種現行的承諾。我們還是要為這樣惜才的領導點個贊，題主也可以繼續展示自己的才能和實力，用心工作，耐心等待機會的到來。

三、問題的“總是”的解釋。

在題主問題的原話裡，“領導要提拔自己，但總是說要等待機會”，反映出了題主的一些擔心，“但”這個轉折和“總是”似乎看上去讓題主不太相信這樣的“餅”，也從另一個側面反映了題主“等的時間太久了”。職場上的人都明白，一個正規的公司，崗位的編制、崗位人數的編制都是確定的，預設好的，況且領導不等於老闆，不能隨意去變更一個公司的組織結構，它涉及到成本、流程等問題，所以，“等待機會”在某總情形下確實是“萬不得已”，因為領導不可能憑空捏造出一個崗位給題主。

小結：因為題主給出的信息並不多，具體的情況是怎麼樣的，我們並不是特別清楚，只能根據自己的一些經歷提供一些借鑑。很多情況下，人的直覺是很準確的。題主可以根據領導說話的時間、方式、語調，以及領導自身的為人，來判斷這種承諾的真實性。但我不建議題主去追問領導“何時能夠得到提拔”，否則倒顯得自己“太著急”。靜心等待，或許是最好的選擇。

耕然夫

這不是很正常的情況嗎？別說他只是一個職業經理人，即使他是老闆，也不可能隨時隨地都敢於空降一個高管到公司，這之前同樣需要一系列的鋪墊。所謂天時、地利、人和缺一不可。

換位思考，要提拔一個下屬，你覺得需要考慮哪些情況呢？根據個人經驗總結如下：

1.天時

何謂天時？就是要談提拔，首先得需要有一個管理崗位空缺，否則提拔的人往哪放呢？

這個崗位空缺有時候就得看天意，當然了，如果加上一些人為的運作，可能成型的速度更快。

1） 原崗位領導的轉崗、離職、退休等等

2） 部門擴編所帶來的新的管理崗位空缺

3） 公司新業務拓展所帶來的新崗位、新機會

2.地利

何謂地利呢？當然就是你個人的一些特質嘍。

首先，你的能力素質需要達到一定水平並在公司內部或某個專業領域具有一定的影響力；

其次，在公司發展過程中，個人取得過一些公認的成績或戰功；

最後，在高層領導的印象中，至少是有些許關於你的事蹟和記憶的；

3. 人和

顧名思義，各方關係需要處理到位並注意做好平衡。

和諧的人際關係，這裡既包含本部門內的同事關係，也包含與周邊部門領導和同事的關係；

雖然很難做到讓人人都說你好，但至少部門內部的大多數人尤其是骨幹成員對你的為人表示認可；

以上只是一種針對“領導表示要提拔你”的理解方式。然而，現實的職場中，往往不會那麼簡單，尤其是領導的話，更應該有選擇性的去消化吸收……

比如：完全有可能存在這樣一種情況，即領導並不是那麼想提拔你，甚至對於你急於想被提拔的心態感到厭煩。之所以給你畫餅，也只是緩兵之計。畢竟，眼下你還有利用價值且短期內無人可替代，當他找到你的合適繼任者的時候，這個餅也就不攻自破了……

綜上，要想順利且快速的獲得領導的提拔，除了保持耐心外，首先需要實時關注天時、地利、人和這三項因素的變化情況，並引導它們朝向有利於自己的方向發展；其次，要想方設法把你的利益與領導的利益深度關聯起來，提拔你對領導自己也是實惠多多，這樣，一切就會水到渠成啦……

職場百態1020

感謝您的閱讀、關注！

任何領導做事情都講究的都是一個“天時地利人和”，講究的是一個“名正言順”。

領導要提拔你，但是一直在說等待機會，從題主的問題可以看到兩個大的方面：1、領導確實想提拔你；2、只是一種“畫餅留人”的手段。

不管從任何角度講，領導要提拔你都說明你自身非常優秀，都想要留住你這個人才。

一、領導確實想提拔你：領導要提拔你，確實需要一個機會，不可能無緣無故就提拔你，這樣那別人會怎麼想，不服你或者不滿領導？

01、天時地利：如果你是領導你也不想落人口實吧？領導想提拔你到那個位置，可是那個位置目前有人，不可能立馬讓他走人，那麼就需要等待時機。

領導想提拔你，是有打算換人的計劃，但是得有一個過程。

02、人和：這個還需要你自己努力，爭氣！你現在很優秀，可是離提拔你的那個職位還有所欠缺，領導給你透漏提拔你的意思，就是要讓你繼續努力幹出點“突出成績”。這樣才方便領導走程序，作為你來說，你也不想自己被別人私下說三道四、不服你是吧。

二、這只是一種“畫餅留人”的手段：你比較優秀，領導想一直留住你這個人才，不想讓你中途離開，所以給你透漏要提拔你的意思，讓你有一種念想，讓你在以後的工作中更加的盡職盡責，給你離職留下一道“牽絆”。

這是領導經常會用到的一種手段，也是經常用到的一種“套路”。

其實作為你來講，到底是哪一種，你在平時工作生活中，完全可以感覺出來領導的真正意圖！

你工作一是為了錢💰（主要），二是為了前途！只要錢給到位了，當不當領導也就無所謂了，有一句話說的在理“職位越大，責任越大”，這也就是現在好多人不願意當領導的原因。

至於以後怎麼決定，還需要題主你自己根據實際情況決定。同時希望題主早點心想事成！

個人觀點

歡迎吐槽、評論、關注！

來者不拒😂😂😂😂

兵鋒論道

領導說要提拔自己，但總是講要等待機會，為什麼？ 如果你的領導不是公司權利金字塔頂端的那幾個人，那麼他就沒有絕對的權利說一定保證能給你升職，萬一你升不上去，那不是在你面前威信全無，所以只能說找機會再提拔你。

一、提拔誰你的領導並不是最後的拍板人

每個公司權利的職責劃分都很明確，一般提拔一個管理幹部，部門領導只有建議權，雖然說建議權比較重要，但是最終能不能通過，還要看公司的總經理或者更高層的領導會不會批准。

二、需要看有沒有合適的可提拔你的崗位

領導說提拔你，也不能馬上就提拔你吧，公司基本上都是一個蘿蔔一個坑，沒有“坑”，領導不可能為了提拔你而專門挖個“坑”，並且一般的企業的架構都是定死的，只有有人離職或者晉升，騰出了一個“坑”，這時候領導才能給你機會提拔你。並且就算有了“坑”，但是這個坑有可能也不是栽蘿蔔，並不適合你。

如果是本部門的崗位，暫時沒有晉升的崗位，領導不可能為了提拔你，而把一個在職的管理幹部想辦法排擠走讓你上，這樣的做法意圖太明顯，有失公允，很容易被員工向上面更高層領導舉報，相信你的領導不可能為了你的晉升去冒這個險。

而臨時增加一個管理幹部的崗位，一般公司卡的都比較嚴格，還要打報告說明原因，並且還需高層審批，能不能批下來也不一定，就算批下來，有可能架構也不能馬上變化，還要等來年再調整，這中間都存在一定變數。

三、能不能晉升還要看你自身的實力

如果公司一個管理幹部的崗位有空缺，不知道有多少隻眼睛再盯著，雖然有領導“罩著你”，打鐵還的自身硬，如果自身能力不足，就算領導極力推薦，沒能通過組織部門的考核，最終還是竹籃打水一場空。

綜上說述，領導要提拔自己，但總是講要等待機會，一方面本來公司晉升就是要等機會，另一方面你的領導也沒有絕對權利保證你能100%晉升，其實等機會也是給自己一條退路。

職步青雲

1.任何人事變動，總要有一定的依據可循。

2.任何人事變動牽一髮而動全身，關係到方方面面，當然只能等待最合適的機會才可以

3.往往某事在人，成事在天。所以順其自然，努力工作，積累實力才是最終取勝之道，不要老想著等待誰依靠誰。因為靠山山有時會倒，靠水水會流，不如靠自己

有貓有料

可能真的機會不到，比如機關事業單位和國企編制都很緊的，或者班子裡還有不同意見。另外一個可能就是給你個暗示，希望你在某些方面有個表示(不一定是索賄)，具體如何，只有你自己可以分清。

長金老者

等機會、一般是看你給不給自己創造機會、你把禮送到、機會就產生了、我遇過、它給你時間、意思你能在這時間內送它禮、它答應什麼時間辦理、你諾沒把好處送禮、到時它不認、用許多借口對你說不、

關鍵字: 領導 職場 不外乎