一个单位的氛围是昂扬还是低落，是融洽还是隔阂，群众工作的积极性是高涨还是低迷，与领导的管理艺术水平关系很大。领导无“方”，单位遭殃，一将无能累死三军。这般领导下的干群关系紧张，群众怨声载道，单位建设难以提升上层次。
那么一个地域的”领头羊，管理“无“方”的具体表现在哪呢？一不会栽培部属。单位里人才辈出，是成就也是领导的功劳。培养部属就是对部下最好的负责和关爱。同样一块木材，在高明的工匠手里可能被雕琢成精美的艺术品，流芳千古。在普通的木匠手里也许只能成为边角料，甚至永远只是一块不起眼的烂木头。高水平领导，是伯乐、是超群的匠师，能够辨良驹，识优材，把马儿摔打成千里马。当然人才的培养，也受自身资质和集体环境、体制机制等多方面因素影响。在单位，遇到一个欣赏自己并且擅长培育部属的领导就是福气，部属对于这样的好领导必定愿意效忠，发奋工作去回报领导的栽培厚爱。
二漠视部属利益。既要马儿跑的快，又不给马儿吃草，或者不让它吃饱，那你问问马儿干不干？动物都不答应的事儿，搁人身上肯定行不通!领导只强调工作，对部属利益视若无睹，无疑极大的挫伤下属工作积极性。例如，对于下属困难和呼声不闻不问；无节制的安排下级加班，毫不考虑他们的身心健康等等。一个有温度的集体必然充满人文关怀，漠视部属利益不仅不符合人性化管理的本质要求，也是群众心中最大的痛点。
三满嘴放空炮。领导干什么最累？说假话。领导干啥成本最高？说假话收不回！领导说的话，总有下属会记得。领导说的话不兑现，最让部下失望。“你们只管好好工作，组织会考虑你的需求……”这句话许多朋友听得耳朵生茧，能不能落地有声？要用结果说话。在驴眼前吊根萝卜，甩几鞭子，喊几声赶紧拉磨，拉完再给你吃……待到驴拉完磨，又克扣它的吃食，这个古老故事现实版并不少见。不少领导常常说，现在下级不好带，怎么激励也不管用。是的，时代变了人们的思想发生了些许变化，但有一条真理不变，领导知行合一，说到做到，让下属服气，自然能提高自己威信。
四榜样意识淡化。给我上没人上，跟我上有力量。这次抗击新冠疫情，有的地方领导干部，在防控一线站排头作表率，用行动很好地带动部属冲锋陷阵，当地防疫效果显著，百姓深受其益。遥控型领导、高高在上的领导，不接地气，也不可能让群众满意。领导做出好样子，让下级跟随，比喊一万句给我上，快点冲都管用。领导的功能重在领，领好方向，导引群众。越是艰难险阻，越是危急关头，越是见证领导担当作为的时候，领导身先士卒，部属哪敢旁观无睹。榜样作用靠干不靠喊，不信,你试试！
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