企業每個階段都會面臨新的考驗與問題，作為領導者，如何在瞬息萬變的環境中保持企業的核心價值至關重要。領導力究竟是什麼？具備哪些能力才能帶領團隊走向成功？
領導力並不僅僅是職位帶來的權力，也不僅僅只是因為領導者個人能力的高低所帶來領導實力的差別表現。最重要的是領導的自我領導能力，不斷提升自己，才能更好的引領團隊前進。
領導力需要後天修煉並終身學習
很多人都認為，領導力或者領導者有很大的天生要素，可是通過一些人的經歷，你就會發現，其實並不是。人們看到對於領導力的理解，最重要的就是它不是天生的，其實是一個自我造就。
有個初創企業家曾問一個著名的商業領袖，如何成為一個優秀的管理者。他回答，首先你要管好你自己，這樣你就可能當一個好的領導者。
在快速變化發展的商業環境中，終身學習對領導者尤為重要，在一項對哈佛商學院1974級某班115名學生進行長達20年的研究中，得到了很好的證明。他們在畢業的時候，極富挑戰性的經濟環境已經形成，儘管如此，他們大多數人的事業發展也都很出色。
究其原因，有兩個很重要的因素：競爭的推動和終生學習。這兩個因素創造出非比尋常個人能力競爭，也賦予其競爭優勢，只有競爭才能促使人們終身學習，通過學習可以提高人們自身的知識技能，特別是領導技能，這樣人們才會具備非凡的能力來應對複雜多變的全球經濟，如果一個人學習意願很強，並且嚴格要求自己，在他50歲的時候一定比40歲具備更高的領導力。
引領員工踐行價值觀，虛懷若谷
領導力最重要的組成部分是價值觀，領導者需要調動員工，讓員工認同企業的價值觀，為了一個明確的目標而努力。
如何保持企業文化對領導者來說也是一個很大的挑戰。當你在創業時期和擴張時期，讓新員工真正理解企業的戰略、價值觀和文化，是非常重要的一件事。
有一種說法是“文化會吞噬戰略”。你可以制定戰略，但你必須有一種能支持這種戰略的文化。最重要的是，讓適合的人在適合的崗位上工作。
除此之外，領導必須要聽得進建議以及反饋，可以在會議結束後詢問下屬，我哪裡沒有做好，我可以改進那些地方，我怎麼樣才能更好地幫助你、幫助公司更好發展呢？只有不斷地聽取建議和反饋，不斷總結改進，才能成為一個優秀的領導者。
領導者才是企業的最終決策者
很多中層管理者，需要向多個領導彙報工作，然而高層領導的意見相左，讓中層領導非常難做，這就需要考驗領導者的判斷能力以及決策能力了。團隊更善於發現問題、判斷問題、提出方案，而真正做決定的是領導。
作為領導者，你必須隨時準備對多個問題做出回應。每個人的想法都不一樣，通常一件事有兩個以上的解決方案，領導者必須保持清醒，做出正確或最優的決策。
虛懷若谷，去傾聽，大膽去嘗試新事物，切實反思成功與失敗，不斷修煉自身的內功。那些卓越領導者，正是最大限度挖掘了自身的潛能，幫助自己公司適應了快速發展變化的全球經濟。
人才決定企業能走多遠，作為老闆，你是否因為以下問題一籌莫展？
好的股權激勵應該是怎樣的？
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如何讓
員工幹企業的活像幹自家的活？如何用股權吸引、留住更多優秀人才？
如何選擇激勵對象，如何設計進入和退出機制？
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2019年11月23—26日
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