早上吃飯的時候，聽見一位同事在抱怨，說某一個部門的負責人工作如何如何差，能力如何如何的低，態度如何如何不端正等等，對一件本來跟他無關的工作大為光火，甚至有點無理取鬧，還要讓我也一起對這件事情提出批評意見。
我就說了我個人的看法：那位部門負責人第一執行公司的文件政策沒有錯，至於按照你要求的變通他可以不辦；第二你不能用偏見對他，因為你不是他的主管領導，而且我知道的情況是他已經採取變通措施把事情辦理好了；第三你光對別人提出批評，那你有沒有關心過他們的所思所想呢；第四如果他能夠完全做到我們所要求的，甚至做的更好，還需要你我和我這樣的人嗎，恐怕現在在這個位置上的應該是他而不是你和我了吧。
我說了個人看法以後他大為光火，說我護短，我明確告訴他這不是護短，而是將心比心，每個人都是從年輕的時候成長起來的，難免會有這樣或者那樣的錯誤和不足，但一味的訓斥甚至謾罵，只會讓年輕人更加的茫然不知所措，當然因為你是領導別人對你的指責也只能聽之任之，這也是你的權力，但是我認為領導雖然是可以為所欲為，但真的不要太為所欲為。
現在的領導就是一句話的任命或者是一張紙的聘任，在位置上你是領導，不在位置上你就什麼都不是，當領導的不能太把自己當回事，你在其他人的眼裡真的不是太重要，有你和無你工作一樣幹，就像大宅門中說的那樣“是平臺成就了你，而不是你成就了平臺”，如果你覺得自戀到這個位置就只有能坐，那你的工作和前程也就基本上到頭了。
我不是說把領導不當領導看，作為領導，首先是你的職位給了你領導的權力，也是單位賦予你的權力，你是有義務做好崗位的工作，需要承擔崗位的職責，在職責範圍內必須服從你的全面領導和管理；其次下屬對你這位領導的認可，你如果確實能力名副其實或者有過人之長處，讓他們打心裡對你領導的尊重，這才是最好的，而且這種領導力是很多企業最多提倡的。
所謂領導，就是帶領大家往前跑，疏導管理中的不通暢和下屬員工的困惑矛盾，而不是作為一個評判者高高在上，頤指氣使地指責這個人那個人，遇到好的事情時候功勞都是自己的，遇到困難和問題的時候都是別人的。火車跑的快全靠車頭帶，如果下屬真的做錯了什麼或者是做的不好，那作為領導有沒有責任呢？我想這個問題一目瞭然，當然負有不可推卸的責任，至少也是管理責任吧。
對待年輕人我認為還是要嚴管善待，對他們的工作不足要進行分析，對因主觀原因上的問題要提出嚴厲的批評，而對客觀上的原因要一分為二地看待，允許容錯，然後進行糾正，更重要的是協助他們一起把問題處理好，共同擔當共同努力，你終將會得到下屬的尊重和認可。在你成就別人的同時，事實上也是成就了你自己。
現在社會已經過了“教會徒弟餓死師傅”的階段，現在是信息大爆炸時代，只要一個人不懶惰能加強自我學，超越你我那是正常不過的事情，自古英雄出少年，他們的成長和崛起不是你我人為主觀所能壓制的，唯有包容的心態，成就他們，我們才能成長自己不被潮流所淘汰，至少淘汰的速度要慢一點。
船到中流水更急，作為領導更要不斷地調整自己、多給自己充電，要有一個良好的心態來面對下屬和新事物，要有職業危機感，隨時可能我們就什麼都不是了，現在的領導真的不是什麼都可以為所欲為了，要“慎用、慎用、慎用”手中的權力！
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